3工程项目采购管理程序

PAGEPAGE426/10工程项目采购管理程序编制人审核人

编制日期签发人修订记录日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人目的确保在规定的工程项目采购成本控制指标下，采购的工程项目服务、工程及货物符合规定的采购要求。X围集团及区域公司工程项目采购。术语和定义为。采购。招标采购领导小组：是集团采购的决策机构及各种采购工作成果的最终审批人、及其他相关部门负责人组成。 团成本管理中心负责牵头，由其他相关业务部门及区域公司相关人员组成。职责区域公司负责确定咨询服务、工程施工、设备材料等计划进场时间；图纸及设计标准、技术参数等；负责与成本管理中心沟通、协调，填报工程项目采购目标成本；负责制订工程项目授权采购和分散采购实施计划；负责工程项目授权采购、分散采购作业；负责工程项目采购合同履行。招标采购工作小组负责集团集中采购作业；工作的事后备案检查。成本管理中心审核《项目采购管控表》中有关目标成本等内容，并提出相关专业意见；负责审核工程项目集中采购过程中的商务事项；负责组织商务标评标。负责组织各部门进行招标工作。工程管理中心/研发设计中心/其他相关业务部门审核《项目采购管控表》出相关专业意见；根据采购工作计划，配合成本管理中心工作；理等方面的业务事项；参与招标采购工作小组工作,负责组织技术标评标。集团领导/招标采购领导小组负责由成本管理中心及集团其他业务部门主办的采购作业成果的审批；负责采购事项的授权。工作程序采购计划的编制和申报工程管理中心/研发设计中心/购技术标准和技术要求。区域公司根据集团下达的目标成本，分解并提供工程项目采购目标成本。采购、授权采购、分散采购的划分原则编制《项目采购管控表》。务部门及成本管理中心负责人审核会签后报招标采购领导小组或集团领导审批后实施。1010采购过程集中采购：集中采购分战略采购、招标采购、直接采购三种方式。购的目标成本。在集中采购的各个重要环节，如招标文件审核、入围单位推荐、评标工作、合同/研发设计中心/供技术支持，参加招标采购工作小组并牵头负责组织技术标评标工作，成本管理中心提供成本管理支持，负责组织进行总体招标工作，并组织进行商务标评标工作。d)工程项目采购阶段性成果及合同签署，决策及批准权限属于集团招标采购领导小组和集团领导。e)10毕并填制《采购归档资料目录》后办理移交手续。授权采购授权采购分招标采购和直接采购。由区域公司依据采购管理制度负责组织采购工作，采购过程中的主要环节，如入围单位选择（包括供方资质预审文件、考察报告、营业执照、资质证书、工程业绩等同文本，在最终确定或签订前以电子文本形式须报集团成本管理中心审核。集团成本管理中心收到上述招标采购文件资料后，可视具体情况直接审核，直接审核后将审核意见以《授权采购文件审核单》关业务部门会审，并将会审意见归纳汇总后，以《授权采购文件审核单》的形式回复区域公司。采购工作结束后须将最终签订的采购合同电子文本和合同（协议）台帐上报成本管理中心备案。分散采购分散采购分为招标采购和直接采购。由区域公司依据采购管理制度自行组织采《合同（协议）报成本管理中心备案，成本管理中心定期或不定期检查。支持性文件《工程项目分层采购作业指引》《工程项目采购方式作业指引》《招标采购管理办法》相关记录及表格《项目采购需求计划》《项目采购管控表》《项目采购实施计划》《授权采购文件审核表》《采购归档资料目录》项目采购需求计划序号招标采购内容序号招标采购内容采购分类采购方式面积或数量使用部位技术标准目标成确定时间单价单位问题及建议编制： 审核：注：（1）采购方式是指：战略采购、公开招标、邀请招标、议标、直接采购。427/10项目采购管控表序号采购内容序号采购内容计划进场时间采购分类采购方式采购分层开始时间完成时间图纸提交、技要求确定时间区域公司：研发设计中心：工程管理中心：成本管理中心集团领导：采购方式是指：战略采购、公开招标、邀请招标、议标、直接采购。采购分层是指：集中采购、授权采购、分散采购。428/10序号任务名称(示例)序号任务名称(示例)计划工期计划开始时间计划完成时间附注月月一 授权采购1ｘｘｘｘｘｘ采购:准备招标文件（包括评标办法）入围单位选择发标回标评标、定标合同审核、签约二分散采购11.11.21.31.4编制： 审核：编制说明：1、“任务名称”按集中采购、授权采购、分散采购归类填写；2、每项采购任务，建议填列不超过6个节点的内容（详见示例）；3、计划工期为日历天数；4、右边时间分格，以横道图表示；5、有条件的尽可能用project软件编制，尚不具备条件的可用Excel软件制作。429/10PAGEPAGE431/10项目名称文件名称文件收到