合同能源管理

1目录合同能源管理机制发展及概念合同能源管理模式合同能源管理流程及环节

合同能源管理简介2一、合同能源管理的发展及概念合同能源管理是一种节能新机制，不同于传统的节能技术/产品销售模式。EnergyPerformanceContracting,简称EPCEPC产生于上个世纪70年代中期起因:“世界能源危机”发源地是美国新近在国家各类节能文件中频繁出现3合同能源管理的概念我投资你节能合同能源管理（EPC）是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部投资的节能投资方式：这种节能投资方式允许客户使用未来的节能收益实施节能项目，客户与节能服务公司之间签订节能服务合同；这种机制有助于推动技术上可行、经济上合理的节能项目的实施。4合同能源管理即由节能服务公司（EMC）为客户提供全面的能源服务，从能耗审计，设备投资、设备选取安装一直到运行维护的全方位的一条龙的服务。EMC的效益则完全来源于能源使用效率的提高，也就是说用最为合理经济的能源消耗来达到用户所要求的条件，才能为EMC带来最大化的经济收入。合同能源管理内容5

降低企业节能风险；

---技术风险

---财务风险

---运行管理风险

---节能效果风险

形成项目多赢局面；

---耗能单位：能源效率提高，能源费用降低

---节能服务公司：提供节能服务，获得节能项目收益

---社会效益：节能降耗，减少污染……

合同能源管理机制的优点6合同能源管理机制的服务主体节能服务公司－一种基于EPC机制运作的、为客户实施专业化节能管理和服务、并以赢利为直接目的的公司；国外称ESC，国内称为EMC。EMC为客户提供一条龙服务能源效率分析节能项目设计项目融/投资原材料/设备采购安装/施工节能量检测人员培训运行管理7二、合同能源管理项目模式合同能源管理模式之一：节能效益分享型EMC提供项目资金EMC提供项目的全过程服务；合同期内EMC与客户按照合同约定的比例分享节能效益合同期满后节能效益和节能项目所有权归客户所有。8效益分享型合同能源管理

项目实施前能源费用项目实施后能源费用企业节能效益节能服务公司收益9合同能源管理项目模式合同能源管理模式之二：节能量保证型节能服务公司或客户提供项目资金；EMC提供项目的全过程服务并保证节能效果；按合同规定，客户向EMC支付服务费用；如果在合同期项目没有达到承诺的节能量或节能效益，EMC按合同约定向客户补偿未达到的节能效益。

10合同能源管理项目模式合同能源管理模式之三：能源费用托管型客户委托EMC进行能源系统的运行管理和节能改造，并按照合同约定支付能源托管费用；EMC通过提高能源效率降低能源费用，并按照合同约定拥有全部或者部分节省的能源费用。

EMC的经济效益来自能源费用的节约，客户的经济效益来自能源费用（承包额）的减少。11能源费费用托托管型型合同同能源源管理理节能项项目前前企业业能源源费用用节能项项目后后企业业能源源费用用企业节节能效效益节能公公司收收益12EMC为客户户提供供综合合性的的节能能项目目服务务，为为客户户提供供节能能量或或节能能效益益的保保证，，也就就是说说，EMC销售的的产品品是节节能量量节能效效益能效分分析项目设设计设备采采购施工管理监测项目融融资节能服服务公司司客户节能服服务合合同节能服服务合合同架架起桥桥梁131、专业业化的的EMC提供了了节能能项目目的全全过程程服务务，免免除客客户在在项目目管理理、技技术、、工程程上的的负担担。2、EMC承担节节能项项目的的主要要风险险，包包括技技术和和工程程风险险。3、EMC丰富的的节能能项目目操作作经验验和对对节能能技术术、设设备的的熟悉悉，使使得能能够准准确找找出客客户的的节能能潜力力点并并设计计更合合理的的技术术改造造方案案，选选择高高性价价比的的设备备，加加之丰丰富的的项目目运作作经验验，可可有效效地降降低实实施节节能项项目的的成本本。合同能能源管管理的的优势势14三、合合同能能源项项目管管理流流程及及环节节节能效效益分分享能源审审计︿节能诊诊断﹀节能改改造方方案设设计能源管管理合合同的的谈判判和签签署项目投投资施工.设备采采购.安装及及调试试节能效效益产产生及及监测测15能源审计阶阶段包括能能效诊断、、节能潜力力评估和节节能措施的的可行性研研究。是合合同能源管管理的重要要基础。即即完成：查清能源使使用情况；；分析能源使使用中存在在的问题；；找出节能潜潜力点，提提出对策；；对拟采用的的节能措施施进行可行行性分析。。合同能源管管理项目主主要环节一一16节能改造方方案设计阶阶段由EMC按照与客户户商定的拟拟改造对象象进行技术术、经济方方案设计。。具体确定定改造的规规模、实施施地点、设设备的选型型、工艺改改造技术、、工期进度度等。并预预测能达到到的节能量量和由该节节能改造项项目带来的的经济效益益。合同能源管管理项目主主要环节二二17EMC与客户双方方在完成的的节能改造造方案基础础上谈判，，并可对技技术和经济济方案进行行反复修改改，达成一一致时即可可签订节能能服务合同同。合同能源管管理项目主主要环节三三18投资按合同同能源管理理的不同方方式有所不不同：节能效益分分享型投资资——由EMC先期提供全全部项目投投资，当节节能项目投投入使用并并满足合同同约定的节节能效益时时，客户按按合同约定定分期向EMC支付效益款款。节能量保证证型投资——由EMC先期提供全全部项目投投资，当节节能项目投投入使用并并满足合同同约定的节节能率时，，客户按合合同约定一一次性向EMC支付效益款款。能源费用托托管型投资资——由客户按照照合同约定定按期支付付能源系统统托管费用用，EMC自负盈亏负负责能源系系统的运营营。合同能源管管理项目主主要环节四四19节能改造项项目的设备备和材料采采购、施工工、设备安安装调试均均由EMC负责组织完完成，客户户仅需配合合和提供必必要的条件件。合同能源管管理项目主主要环节五五20节能改造项项目完成后后进行验收收，可通过过实际测量量结果以检检验项目是是否达到合合同约定的的技术要求求，节能量量是否达到到合同约定定。双方签