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文档简介

<合同管理制度体系>推广

第一讲一、培训目的二、合同管理制度体系简介三、合同管理流程四、对承办人的管理五、重大合同管理六、合同纠纷管理七、合同的基础管理推广——培训第一个层次——主管级以上人员：重点是管理(第一讲)第二个层次——合同承办人：重点是有关合同的专业知识(第二讲)第三个层次——其他合同管理参与者：重点是有关合同静态管理的操作(第三讲)一、培训目的通过我们的努力，将合同管理溶入企业文化，变为员工的自觉行为二、合同管理制度体系简介合同管理办法合同管理承办人制度重大合同审批制度合同纠纷处理制度合同基础管理制度合同管理办法第一章总则第二章合同的签订第三章合同的审查批准第四章合同的履行第五章合同的变更、解除第六章合同纠纷的处理第七章合同管理者职责第八章奖惩规定第九章附则机构负责人签约履行实际全面履行完毕重大归档(合同文本)发生纠纷纠纷处理程序（协商）变更转让解除法定代表人代理人重大合同审批程序法务人员(必要时)分管领导(必要时)准备合同文本重大否？否审查调研承办人

合同管理流程一、承办人调研二、准备合同文本(第二讲的重点)合同的动态管理三、重大否？（第12条）四、重大重大合同审批程序（下一课时的重点）五、非重大审查(必要_第10条)协商一致六、签约七、履行达不成一致纠纷处理变更、转让、解除全面、实际履行重大合同审批表合同承办部门：年月日合同名称钢材采购合同种类买卖合同甲方我公司乙方他公司合同金额壹仟伍佰万元承办人张承办机构意见财务意见监察意见分管领导意见总裁意见

合同审查表合同承办部门年月日合同名称合同种类

甲方乙方合同金额承办人合同承办签字：机构意见年

月

日

法务意见签字年

月

分管领导意见

签字：

年

月

日合同管理承办人承办人是指对合同管理全程负责的人。从合同签订前的准备工作，到合同的订立、履行、合同的变更和转让、合同纠纷处理、合同的归档负责的人。重大合同审批批流程承办人准备合同文本本分管领导印章保管人用印总裁监察部承办机构财务部重大合同是指指：钢材：金额在在伍百万元以以上的销售合合同；金额在壹仟万万元以上的采采购合同。酒水：金额超超过贰拾万

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