承包商和供应商管理程序

中原石油勘探局工程建设总公司EMS207.15-2002第1页共6页承包商和供应商管理程序第A版第0次修改1目的2适用范围3术语4职责5管理内容与控制要求6相关文件7报告和记录制定范兴臣审核高玉玲批准李文庆日期2002.11.22中原石油勘探局工程建设总公司EMS207.15-2002承包商和供应商管理程序1中原石油勘探局工程建设总公司EMS207.15-2002承包商和供应商管理程序1目的第2页共6页

第A版第0次修改选择合格的承包商和供应商，对承包商实施全过程的检查、监督管理，确保承包商和供应商符合公司HSE管理体系的要求。2适用范围本程序适用于公司对承包商和供应商的HSE管理。3术语业主：合同情况下的接受方，即在一定的区域内签订租约，并按租约要求付款的个人、伙伴、公司或团体。承包商：合同情况下的供方，即由业主或操作者雇佣来完成某些工作或提供服务的个人、部门或合作者。供应商：合同情况下的供方，即为业主或操作者提供原料、材料、设施、设备等供应的个人、部门或合作者。4职责4.1公司及各单位计划经营部门负责将本公司的HSE方针和HSE绩效向承包商进行宣传。4.2公司和各单位计划经营部门分别负责对公司和本单位工程承包商的HSE管理状况进行调查评定。4.3各单位HSE管理部门负责对本单位的承包商签订HSE承包合同。4.4物资供应站负责将本公司的HSE方针和HSE业绩向供应方进行宣传，并对公司供应方的HSE管理状况进行调查评定。5、程序管理内容5.1承包商管理中原石油勘探局工程建设总公司EMS207.15-2002第3页共6页承包商和供应商管理程序第A版第0次修改1.1资格预审a、承包商的资格预审，由发包方会同HSE、技术部门对承包商组织预审；b、承包商资格预审的内容：承包商的地址、联系方式等基本信息；--一服务类型、经营范围和资质；承包商过去的HSE表现资料；审查承包HSE计划和政策；——承包商HSE管理人员、组织机构的有关信息。c、对承包商进行资格预审后，确定预审合格的承包商，并将其列入承包商管理档案。1.2承包商的选择a、应采用招标、议标的方式进行承包商的选择。b、选择承包商应审查的内容：—施工资质等级证书、法人营业执照和法人授权委托证书；承包商安全资质证书；—工程所在地出具的施工许可证；—特种作业人员操作证。c、签订合同时的要求：—遵守相应的技术标准和发包方的HSE职责、管理规范、标准、制度;提供符合安全标准的设施、设备；中原石油勘探局工程建设总公司EMS207.15-2002第4页共6页承包商和供应商管理程序第A版第0次修改-—接受发包方HSE管理部门的现场检查监督。5.1.3开工前的准备a、承包商HSE实施程序的编制承包商应制定与所从事的工作类型、风险等级相称的书面HSE实施程序。其内容主要包括：—遵守发包方规范、标准和HSE要求的概述；—避免事故相应的HSE培训及防范措施；—应急计划所涉及的人员名单；需与发包方沟通HSE信息的方式和内容；—开工前对员工在HSE方面的要求。b、承包商人员培训；1）承包商应对其员工进行适当的培训，以确保他们有足够的知识和能力来安全的进行工作；2）发包方HSE管理部门应对承包商人员进行入场教育，其内容包括：——国家及地方政府有关HSE管理的法律、法规、标准；—公司HSE管理制度、规定；—进入现场的HSE注意事项；—安全防护的基本知识等。3）承包商HSE资源配置——建立HSE管理体系，按要求配备HSE监督员；——员工资质符合要求，特种作业人员持证上岗；中原石油勘探局工程建设总公司.EMS207.15-2002第5页共6页承包商和供应商管理程序第A版第0次修改—为作业人员配备必要的个人防护用品;—配备符合安全环保要求的设施、设备;—配置必需的安全防护器具、安全标志等。5.1.4作业过程的协调和监督—承包商负责人必须参加发包方HSE例会和有关HSE事项的临时会议，汇报HSE管理情况及HSE工作安排，落实会议要求；—承包商必须定期向发包方HSE管理部门报告HSE方面的工作表现。b、作业过程协调—承包商应按照发包方要求对伤病及HSE管理工作情况进行记录，并及时提供给发包方HSE管理部门；—对于较为危险的施工作业，应经发包方HSE监督员的检查和认可，并安排专人现场监护；—承包商应定期组织HSE检查，对发现的问题及时组织整改;—发包方应采取定期和随机检查的形式对承包商的HSE表现进行监督检查，并将检查结果予以记录；—对于违反发包方HSE管理规定的行为，发包方有权进行处罚、停工或解除合同。5.1.5事故报告承包商发生事故，应及时向发包方HSE管理部门报告，与现场作业有关的伤害事件、疾病以及未遂事件也应及时报告。5.1.6表现评价

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第0次修改中原石油勘探局工程建设总公司承包商和供应商管理程序承包商作业完成后，发包方HSE管理部门填写承包商HSE表现评价表,报公司安全生产环保科备案，作为今后选择承包商的依据，同时将HSE表现反馈给承包商。2供应商管理1公司应制定对供应商资格预审，选用和续用标准，建立供应商的表现评价档案。定期对供应商的产品质量和售后服务情况进行全面审查，及时淘汰不符合要求的供应商。5.2.2公司应建立供应商竞标制度，竞标前供应商应提供产品的制造许可证、产品合格证、产品使用说明书、计量器具生产许可证等文件资料。公司应组织有关专业人员对各供应商提供产品的性能、价格进行综合评定，从竞标中选择产品性能优良、价格适中的供应商，保证公司所需的设备、材料、器材等能够满足HSE的需要。公司应对供应商所提供的材料、物资等进行必要的理化检验、试验，按照验收程序组织验收，对不符合品采取标识、评审和纠正措施，并保留对最终验证不符合物资的退货、