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文档简介

电气检修车间控制障碍和轻伤管理制度一、树立平安第一、预防为主的思想，把平安放在首位，形成以正主任为平安第一责任人，平安员、技术员、技师、班长为主力的平安群体。二、每月召开一次由平安第一责任人主持的平安分析会，４日前将平安情况汇总报安监科。三、每周由班平安责任人组织班员进行一次平安学习，内容根据安监科的安排进行，检查总结交流一周的平安工作，布置下周平安生产工作，并作好记录，由车间领导和平安员每月检查一次。四、车间领导经常深入工作现场，检查违章、违纪的人和事，发现违纪者立即制止，并进行教育，不听劝阻者按车间劳动考核细那么处理。五、认真进行每次的平安大检查，根据安监科的要求进行，对查出的事故隐患做好整改措施。六、工作前开好工作票，工作时工作票负责人检查并交待所作的平安措施，要求工作票合格率为１００％。假设发现工作前不开票〔事故抢修除外〕，不签或代签，不消或代消、不办理延期手续者按?南昌发电厂平安生产管理规定?处理。七、认真组织好每年一次安规考试及检修规程考试，对未考或不及格者进行补考。八、每月进行一次生产技术考问，技术专栏、技术讲座。九、发生事故本着对事故四不放过的原那么，认真分析，障碍以上由车间组织分析，并请有关部门参加，过失以上由班分析，三天内交出事故报告。十、大修前对各生产班组手提电开工具进行检查，测试，做到半年一次对手提电开工具、绝缘手套、绝缘靴，绝缘用具进行检查、测试。十一、对外来工作人员及临时工，假设进入电气范围内工作需派人监护。十二、对重要检修作业及危险场所作业，油区动火作业，监护人、平安员、车间领导到场监护，并请有关领导及部门负责人亲临现场监护。十三、积极配合保卫、安监科把消防工作做好，管理好车间所管辖的消防器材。内容总结

〔1〕电气检修车间控制障碍和轻伤管理制度

一、树立平安第一、预防为主的思想，把平安放在首位，形成以正主任为平安第一责任人，平安员、技术员、技师、班长为主力的平安群体

〔2〕二、每月召开一次由平安第一责任人主持的平安分析会，４日前将平安情况汇总报安监科

〔3〕假设发现工

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