08全国监理工程师考试概论总复习1

建设工程监理1总

复

习第一章

建设工程监理与相关法律制度第一节

基本概念

一、建设工程监理制产生的背景

二、建设工程监理的概念1）必须是有资质的监理单位2）监理委托合同是监理单位对项目进行监理的前提3）监理依据有关法律法规、项目建设批文以及监理合同及本项目的其它工程合同4）法定监理项目范围包括：•2三、监理的性质1）服务性2）科学性3）独立性4）公正性

第二节

建设工程监理理论及其发展趋势工程监理的实质

专业化、社会化的、建设单位的项目管理二、现阶段监理的特点1、监理服务对象的单一性2、强制性推行的制度3、对被监理者的建设行为的监督作用4、市场准入双重控制（企业与从业人员资质）第三节

建设法规

建筑法、质量安全条例、监理规范、旁站监理管理方中与监理有关的规定

•3第四节

建设程序与建设工程管理制度工程建设领域的主要管理制度1、项目法人制（需求机制）2、投资项目资本金制度（信用机制）3、招标投标制（竞争机制）4、合同管理制（责权平衡机制）5、建设监理制

（约束与协调机制）

•4第二章

监理工程师和工程监理企业第一节

监理工程师

是

取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员一、监理工程师的执业特点二、监理工程师的素质三、

监理工程师的职业道德（10）四、FIDIC道德准则五、监理工程师的法律地位

1）使用监理工程师名称2）使用监理工程师印章3）依法自主执行业务4）签署监理文件5）法律法规赋予的其它权利

•5第二节

监理工程师的执业资格考试、注册与继续教育一、执业资格考试1、监理工程师执业资格考试的意义2、考试资格

具有高级专业技术职称，或取得中级专业技术职称后有三年以上工程设计或施工管理经验。

二、监理工程师注册1、注册条件2、注册手续（首次注册与继续注册）

注册有效期2年3、不予注册的情形4、变更注册第三节工程监理企业的组织形式一、公司制监理企业二、中外合资经营监理企业与中外合作经营监理企业三、国企改制及其步骤

•6第四节

工程监理企业的资质管理制度一、

监理企业资质等级及业务范围1、工程监理企业的素质

包括企业的

技术能力、管理水平、业务经验、经营规模、社会信誉等综合实力指标。2、资质等级及监理范围1）甲、乙、丙的条件（企业领导、监理工程师人数、注册资本、监理经历）2）监理范围二、

监理企业的资质管理管理权限年檢的结论（1）合格（2）基本合格（3）不合格

•7第五节

工程监理企业经营管理一、

准则1、监理企业经营活动准则1）守法2）诚信3）公正4）科学2、监理工作准则1)公正2）独立3）自主三、

监理取费1）监理费的构成（1）直接成本（2）间接成本（3）税金（4）利润2）取费方式（1）按时计酬（3.5万——5万元／人／年）（2）工资加一定比例的其他费用（3）成本加固定费用（4）固定酬金（5）按所监理工程概（预）算的百分比计收

•8第三章

建设工程目标控制第一节目标控制概述一、控制原理及其基本环节1、原理图2、控制过程的基本环节3、控制原理二、控制的类型控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动。第二节

建设工程目标系统一、工程建设的目标1、工程建设的主要目标2、三大目标之间的关系

二、建设工程目标的确定三、建设工程目标的分解

•9第三节

建设工程三大目标控制的含义一、工程建设目标控制的系统性

投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段，但投资额最大的是施工阶段；

对投资效果的影响最大的是前期准备阶段；

投资节约的可能性最大的前期，尤其是设计阶段。

前期准备设计施工竣工交付对投资效果的影响节约投资的可能性

投资额累计投资对投资效果的影响投资节约的可能性10二、建设工工程目标控控制的全过过程性-2三、建设工工程目标的的全方位控控制第四节建建设工程目目标控制的的任务和措措施一、建设工工程实施阶阶段的特点点1、设计阶段段2、施工阶段段二、设计阶阶段建设工工程目标控控制的任务务1、投资控制制的任务2、设计质量量控制•11三、施工阶段建设工程目目标控制的的任务1、施工投资资控制1）进行项目结结构分解2）编制资金使使用计划（（按时间、、按工程子子项）3）科学公正正地计量工工程量4）严格审核核工程款支支付5）严格控制工工程变更，，认真审核核变更的费费用①工程变更的的概念②变更工程的的计价③工程变更的的程序•126）预防和处理理工程索赔赔(1)工程索赔的的概念(2)工程索赔的的分类索赔程序索赔文件索赔值的确确定a)费用索赔（（a）可索赔费费用，（b）费用索赔赔处理原则则b)工期索赔（（a）工期延误误的原因，，（b）延误时间间的确认，，（c）工期延误误的费用；；业业主索赔(6)预防索赔a)招标文件•投标须知•报价要求•主要合同条款b)熟悉合同条条款和投标标文件c)严格履行合合同规定的的义务•132、施工质量量控制1）影响工程程施工质量量的因素2）控制方法法（事前质质量控制、、事中质量量控制、事后质量控制制3）监理质量控控制的实务（（内容、控制制权）•143、施工进度控控制1）分解进度目目标2）审定进度保保障措施3）监督承包人人实现计划的的工期目标4）工程变更时时工期的变更更管理5）预防与处理理工期索赔四、建设工工程目标控制制措施1）组织措施2）技术措施3）经济措施4）合同措施•15第四章建设工程风险险管理第一节风险管理概述述一、风险的定定义与相关概概念1、风险的定义义风险的内涵、特征、风险险因素、风险险事件、损失失、损失机会会2、风险因素、、风险事件、、损失与风险险之间的关系系二、风险分类三、建设工程风险险与风险管理理1、建设工程风风险特点2、风险管理过程程风险识别（风险识别的方方法）、风险评价价、风险决策策、决策的实实施、检查3、风险管理的的目标4、项目管理与与风险管理的关关系•16第三节建设工程风险险评价作用、风险量、风险损失的衡衡量、风险概率的衡衡量（几乎为零、很很小、中等、、一定）风险评价第四节建设工程风险险对策一、风险回避避二、风险控制三、风险转移移四、风险自留留•17第五章建设项目工程程监理的组织织第一节组织织的基本原理理一、组织与组组织结构1、组织（目标标、分工与协协作、层次权权力和责任制制度2、作用二、组织结构构1、确定正式关关系与职责形形式2、分派组织成员员的任务和各各种活动的方方式3、协调各活动动和任务的方方式4、组织中权力、、地位和等级级三、组织设计计1、考虑因素管理层次管理跨度管理部门管理职能•182、组织设计原原则集权与分权统统一、分工与与协作统一、、跨度和分层层统一、权责统一、才才职相称、效效率原则、弹弹性原则4、组织活动的的基本原理要素有用性原原理、动态相相关原理、主主观能动性原原理、规律相相应性原理•19第二节建设工程组织织的基本模式式一、平行发发包与监理模模式二、设计或施施工总承包模模式与监理模模式20三、工程总承承包模式与监监理模式四、项目总承承包管理模式式与监理模式式分包商分包商分包商分包商总承包商业主21第三节项目建设工程程监理的实施施一、工程项目目实施监理的的程序二、项目监理理的基本原则则第四节项目监理机构构一、监理组织织设计的步骤骤二、项目监理理机构的组织织形式1、直线制2、职能制3、直线职能制制4、矩阵制•22三、项目监理理机构的人员员配备及职责责分工1、项目监理机构构的人员配备备2、监理人员的职职责分工*总监理工程师师总监理工程师师代表专业监理工程程师监理员第五节建设工程监理理的组织协调调一、建设工程程监理组织协协调概述1、组织协调的的概念2、组织协调的的范围二、项目监理理机构组织协协调的工作内内容1、监理机构内内部的协调2、监理机构外外部的协调三、建设监理理组织协调的的方法（会议、书面及及交流协调法法）•23第六章建设工程监理理规划第一节建设设工程监理文文件的构成一、建设工程程监理大纲二、监理规划划三、监理实施施细则(重点是三者的的作用、编写写要求、编写写依据、编写写主持于审批批、主要内容等的的比较）第二节监理规划的编编写与审核第三节监监理规划的主主要内容工程项目概况况、监理工作作范围、监理理工作内容、、监理工作目目标、监理工工作依据、项项目监理机构构的组织形式式、项目监理理机构的人员员配备计划、、项目监理机机构的人员岗岗位职责、监监理工作程序序、监理工作作方法及措施施、监理工作作制度、监理理设施24第七章章工程项项目管管理第一节节概概述述一、概概念1、项目、、工程项项目、、项目目管理理、工工程项项目管管理等等的定定义2、项目目的特特点有特定定的对对象：：功能能、技技术系系统有时间间限制制有资金金限制制和经经济性性要求求一次性性和临临时性性由活动动构成成特殊的的组织织和法法律条条件•25二、现现代代项目目管理理的发发展1、项目目管理理思想想的发发展2、现代代项目目管理理的发发展历历程3、现代代项目目管理理的起起因4、现代代项目目管理理的特特点5、国际际项目目管理理知识识体系系三、建建设项项目管管理的的分类类•26第二节节工程咨咨询一、何何为工工程咨咨询二、咨咨询工工程师师注册咨咨询工工程师师的执执业范范围咨询工工程师师考试试（条条件、、内容容）咨询企企业1）咨询询企业业的资资质依据咨咨询企企业的的业务务水平平、技技术力力量、、技术术水平平、管管理水水平、、技术术装备备水平平、注注册资资金、、年度度营业业额等等分为为甲级、、乙级级、丙丙级。2）咨询询企业业的资资质管管理中国工工程咨咨询协协会认定甲级和乙级的工程程咨询询公司司的资资质，，丙级公司的的资质质由所在地地省级级工程程咨询询协会会认证。。•27第三节节新型项项目管管理模模式一、CM模式1、概念念建筑工工程管管理方方式（（CM方式：：ConstructionManagementApproach）模式式又称称阶段段发包包方式式或快快速轨轨道方方式，，是可可以分分段出出图，，分段段施工工的管管理模模式。。1）代理理型建建筑工工程管管理2）风险险型建建筑工工程管管理2、特征征1）设设计与与施工工搭接接，边边设计计、边边施工工，有有效缩缩短工工期2）由CM单位介介入项项目建建设管管理，，协调调设计计与施施工的的搭接接配合合3）可以以用于于平行行发包包、总总承包包等管管理模模式中中3、应用用1）可用用于设设计变变更可可能性性较大大的工工程2）建设设时间间紧的的项目目3）项目目总体体待定定，而而部分分工程程要求求先建建设的的项目目•28二、EPC承包模模式1、概念念业主提提出建建设意意图和和要求求，有有由一一家总总承包包商对对工程程的整整个设设计、、采购购、施施工实实行全全面、、全过过程的的承包包。2、特征征承包商商承担担主要要风险险业主和和业主主代表表，而而不是是业主主工程程师，，直接接监督督工程程实施施总价合合同业主的的协调调工作作少、、有利利业主主控制制造价价、縮縮短工工期3、应用用投标人人投标标报价价难度度大，，工程程不宜宜太复复杂业主或或其代代表不不可过过多干干涉工工程建建设具具体事事务工程付付款按按合同同约定定的付付款进进度支支付（（无需需审核核工程程量））•29三、Partnering1、概念念业主主和和建建设设的的各各参参与与方方相相互互信信任任、、资资源源共共享享的的基基础础上上达达成成协协议议，，建建立立联联合合工工作作组组，，相相互互合合作作，，共共同同解解决决工工程程建建设设中中的的问问题题，，共共担担风风险险、、共共享享利利益益的的一一种种建建设设项项目目管管理理模模式式。。2、特特征征出于于自自愿愿、、高高层层参参与与、、协协议议不不是是法法律律意意义义的的合合同同、、