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2022内部审计工作计划表格15经济效益审计、内部掌握审计、经济合同审计等并重。2、20xx年审计工作重点是：以内掌握度审计为根底,以经营业绩审提高审计效劳职能。二、20xx年度集团公司内部审计工作打算如下：1、完善审计内掌握度,促进集团内控治理健全与完善检查的掌握系统，20xx和完善内掌握度，保证其经营活动正常运行。关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、标准性文件。2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。进而促进下属企业加强经营治理，提高经济效益。⑴对下属企业经营业绩审计(年度审计、半年度审计)：通过对下属企业20xx年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。20xx促进内掌握度贯彻与执行①收入合同审计收入金额全部入账，以及收入内控是否健全、有效进展审计。②在各项本钱费用支出进展跟踪审计ERP支出的真实、合法性。③工程工程的竣工结算审计三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则，建立审计结果落实反应制度，加强对审计意见落实状况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行状况的检查。1、对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要准时进展回访，监从而到达查违纠偏、防范未然、强化治理、躲避风险的目的。2四、加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量。1201x作目标未能全部落实，20xx年，需要领导支持与相关部门协作，按岗位设置配备审计人员，充实审计队伍力气。2、帮助与协作相关部门健全与完善内掌握度，使治理有制度，审计

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