幕墙工程施工组织设计

127-/NUMPAGES129幕墙工程施工组织设计(DOC122页)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 第一章工程概况一、工程简述序号项目内容1工程名称喀什地区行政公署驻乌办事处暨小区外装修2建设地点乌鲁木齐市3装修面积1550.2平方4结构类型框架5建筑层数地上28层6建筑高度80.85米7工程内容石材幕墙、玻璃幕墙11计划开竣工日期计划2014年201412工期日历天数91天13建设单位喀什地区行政公署住乌办事处二、建筑设计概况本工程位于乌鲁木齐市。本工程建筑等级为，耐火等级为二级，工程抗震设防烈度为8度，本工程属于二类防雷工程，建筑幕墙系统的风压变形性能为2级，建筑幕墙的雨水渗漏性能为3级，建筑幕墙的空气渗透性能为3Ⅰ级，幕墙主体结构正常使用年限25年。本工程平面形状大致呈长方形,二十八层。第二章施工现场说明一、现场条件说明：1、本工程位于乌鲁木齐市。2、地质、水文条件：自然条件：夏季炎热，蒸发量大，冬季严寒，时间长达5个半月，冻土深度1.4米3、根据现场踏探，周围现场环境有利于施工布置，各方面条件较为便利。4、施工环境条件：本拟建工程位于乌鲁木齐市，交通条件便利，各种材料、机械等设备均可通过市政道路——直接运至施工现场。⑴施工用电：施工用电由总包方指定电源接入施工现场即可使用，现场的临时配电室到分箱的电缆高挂。⑵施工用水：施工用水由总包方指定的水源引入施工用水点即可。⑶通讯：现场在郊区，距离市区不远，通讯设施较为便利。⑷环境保护：根据现场的临设用地情况，以爱护现场的树木为主，施工生活垃圾及时外运，粉尘排放符合要求。现场主要道路均硬化处理。施工噪声排放符合环境部门排放要求。二、现场平面布置说明及依据(一)设计依据：⑴施工现场平面布置主要依据《喀什地区行政公署驻乌办事处暨小区外装修》施工图纸。⑵施工现场平面布置图主要依据现场实际勘探的情况和施工计划进行设置。⑶施工现场平面布置图主要依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011的要求。⑷施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005。⑸机械设备安装工程施工及验收通用规范JBJ23-96。⑹建筑机械使用安全技术操作规程JGJ33-86。(二)施工平面设计原则：⑴施工现场平面布置原则上先考虑生产设施的布置，后考虑生活设施。⑵根据施工现场文明施工的要求，将生产区与办公室、生活区的布置尽量分开，减少生产区对办公室和生活区的影响，同时满足施工现场的防火和劳动安全保护的要求。⑶各种材料的堆放位置，应便于各种运输设备的停靠，同时应靠近主要施工机械的位置，减少二次倒运。⑷根据施工现场文明工地的要求和消防的需要，生活区和生产工作区为一个环形道路，保证各种材料运输的便利。⑸现场临时用水、用电，主要以生产用水用电、生活用水用电为主。施工污水的排放在满足现场方便使用的前提下，尽量按最短距离进行布设，减少费用支出。⑹现场各种材料的堆放按施工阶段的不同堆放各种材料，材料的型号、规格满足施工高峰期需用量进行安排。临时设施的搭建以满足施工需要和符合达标文明工地的要求为原则。⑺各种临设的布置应符合项目及周围总体环境保护和消防安全的要求，减少对周围的各种影响。三、施工平面布置图附后。四、临时用地表：用途面积(m2)位置需用时间警卫室8见平面布置图10天库房24见平面布置图10天库房24见平面布置图10天业务办公室24见平面布置图10天经理室18见平面布置图10天第三章施工准备一、现场准备施工准备阶段是根据本工程的结构特点、建筑规模、施工工期、质量、安全等各方面的要求，为保证本工程的顺利施工创造一个有利条件，就必须按照工程的施工顺序进行各方面的前期准备工作，使后续工作能够按照计划要求按期进入、施工、完成，为各工种之间的相互协调、配合创造条件。施工目标：一)质量目标：根据我公司的技术力量和机械装备情况，针对本工程的具体情况，对工程实行目标管理，做到精心组织，精心施工，坚持“质量第一，信誉至上”的企业方针，力争做到：1、科学、合理的施工组织设计。2、重视新技术的学习和应用。3、做好现场管理，做到文明施工。本工程施工质量目标：⑴满足国家合格质量验收评定标准，合格率100%。⑵必创优质工程。⑶分部工程质量目标控制石材幕墙、玻璃幕墙等分部分项工程必须达到合格。二)安全目标：1、重伤、死亡事故率控制在0‰。2、轻伤事故率控制在5‰。3、安全、文明施工、搞好劳动保护，施工用电、防火、机械设备运行做到”安全生产，预防为主”安全为了生产，生产必须安全”，施工现场临设规整，各种标牌齐全，整洁鲜明，现场材料机具、设备按总平面布置，堆放整齐。三)工期目标：计划开工日期：2014年04月01日，计划竣工日期：2014年06月30日四)施工成本目标：运用先进科学的管理方法，采用先进的施工方案，用新技术、新工艺，使工程成本降低率在2%。五)消防安全目标：施工现场杜绝火灾，火警事故。六)治安管理：施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。七)职业健康安全目标：1、降低特殊意外事件的频次，杜绝职业病的发生。2、施工现场噪声和粉尘浓度达到国家标准。3、生活饮食消毒符合卫生标准，宿舍办公环境整洁。(一)施工管理组织：根据本工程的特点，合理配置管理人员组成本工程的项目班子，按照分部分项工程施工工艺逐步施工，选定本工程的项目经理人员。合理调拨劳动力，力求快、安全、优质地建好本工程。将参加过类似工程的施工技术人员以及业务能力强的人员组建项目班，承担整个工程的施工任务负责现场施工管理的全部事宜。1、组建项目技术部项目技术部必须具有较强的独立工作能力，要求本项目部技术人员必须具有较强的事业心和责任感，要求素质优良，技术过硬，胜任本业务，身体素质好。在人员配备上即要按事设岗责任到人，又要一专多能，身兼数职。领导班子里管理人员应具有中级技术职称，施工管理人员应由具有初级以上技术职称的业务人员和高、中级技术工人组成。2、组建材料设备部材料设备部和项目部要求时组建，参与工程的管理工作，同项目技术部共同对本工程的材料、设备、施工机械做出计划和安排。使本工程的材料、设备、机械按照施工进度计划的安排进场确保本工程顺利有序地进行。项目部组成后，在公司的直接领导下，开展日常工作负责本工程的全面任务，协调内外事务和各施工单位间的管理工作。(一)“三通一平”及临设的准备：1、道路：主要进口可由市政道路进入现场，场内道路主要施工总平面图进行规划，并进行硬化处理。2、上水：3、排水：厕所及生产的污水经沉淀后排入就近污水管道内。4、施工用电：由总包方指定处电源引入各配电箱，楼层内用电缆穿管埋地引入一层，再沿各楼层边垂直敷设，并接入各层三级配电箱。5、场坪：对现场的每个角落尽可能的充分利用，平整场地及道路，达到施工要求。施工现场以及周围实际情况，在施工现场的平面布置上综合考虑环保，防噪音等方面因素，以确保施工现场的整洁，做到文明施工。6、临时设施搭建：根据生产、生活需要，按现场平面布置图并结合现场具体情况，修建临设房屋。统筹安排、合理布置临时设施。(二)工程项目管理准备：1、2、整体工期装饰施工期、设备调试及竣工收尾期。通过平衡协调和合理调度，紧密地组成一体。3、4、5、项目管理成员设置按投标承诺，对本工程按照项目法施工和项目经理负责制原则，采用GB/T19016—2000《质量管理—项目质量管理指南》管理施工项目，结合本工程规模，本公司将其列为重点施工项目。由公司直属项目经理部负责施工，属公司直接管辖。由具备施工现场丰富的管理经验和专业知识，并担任过与本工程类似性质和复杂程度的项目经理组织施工,具体指挥生产。(三)劳动力准备：劳动力计划表喀什地区行政公署驻乌办事处暨小区外装修单位：人工种级别总人数按工程施工阶段投入劳动力情况装修阶段竣工收尾装饰技工202010焊工252510石材安装303010玻璃幕制20205水电工552杂工101010在工作面的时间均按总体进度网络计划由项目部统筹调动。专业施工队的来源由公司劳务管理部门按时提供，并保证是经考核合格持证上岗的整编制队伍。(四)设备材料加工、定货准备：由于工期紧迫、工程量大，加工定货工作须与现场施工同时进行，在核对图纸的基础上应尽早整理出材料加工计划，按轻重缓急分别提出材料定货单。二、技术准备(一)图纸的熟悉、审查管理制度：1、熟悉、审查设计图纸的目的⑴为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑装修产品；⑵为了能够在拟建工程开工之前，使从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图的设计意图、结构与构造特点和技术要求；⑶通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。2、熟悉、审查设计图纸的内容⑴审查拟建工程的特点，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求；⑵审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；⑶审查设计图纸和说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其组成部分之间有无矛盾和错误；⑷审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；⑸审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；⑹明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；⑺明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。3、熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。⑴设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议；⑵设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由总设计单位和监理单位、施工单位参加，四方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求，然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。⑶设计图纸的现场签证阶段。在新建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。(二)施工顺序安排：本工程的施工部署以招标文件的施工日期为基准进行统一安排，确定分部分项工程的主要施工期期限，以满足工程竣工日期的要求。1、内业准备：熟悉图纸，进行图纸会审，落实工程所需的机械设备和劳动力。2、现场准备：清理现场障碍物以及水通、电通工作。根据本工程的实际情况，施工顺序按照从下到上的顺序进行施工，尽量减少施工交叉作业。（三）、技术交底制度工程在施工前，设计单位要对业主进行设计交底，然后由业主对施工单位交底，施工单位由主任工程师、技术负责人逐级进行书面及口头交底，做好交底记录、技术交底，其目的是使参加施工任务的全体技术人员和工人，明确所担负任务的特点，技术要求，施工工艺等，做到心中有数，以利施工任务的顺利完成。技术交底的主要内容是：对施工组织设计，特别是施工工艺，质量标准，技术安全措施，规范要求，对新结构、新材料、新技术和新的施工方法，以及图纸会审中提出的有关问题及解决办法等进行详细的技术交底。在施工过程中，施工员在向班组工人进行技术交底时，必须做到以下几点：1、技术交底要在开工前进行，并通过简易明了的草图、文字说明及口头交待三结合的方法，在施工现场进行，交底时应按分部分项交待清楚建筑物装修的位置和造型尺寸，所用材料的技术要求等。2、根据施工组织设计的要求，结合施工条件提出合理的施工顺序、施工方法，提出保证质量、安全生产、降低成本、提高劳动生产率等技术组织措施。3、根据施工规定及设计要求，提出必须达到的质量标准。4、当采用新技术、新材料时，技术人员应亲自蹲点，与施工工人一起研究解决施工疑难问题。5、对在施工中容易出现的质量通病及应采取的措施应交底清楚。（四）、材料检验制度1有出厂合格证或检验单，并根据规定范围和设计要求进行检验。2、材料供应部门和预制加工单位，应及时将产品出厂证或抄件提供给使用单位。若无证明，则应取样交有关部门试验，否则不得向外发货。3、项目部技术员和技术检验工应经常检查材料、成品、半成品的质量和使用情况，凡不合要求的，应及时向领导和上级有关部门反映和研究解决，不得任意使用。对受潮变质或过期的材料，须经有关部门鉴定后方可使用。项目部对无出厂证或试验合格证的材料、成品、半成品等可拒绝使用，或请上级有关部门进行鉴定和处理。4、项目部技术员要安排技术试验工按国家施工验收规范规定应妥善管理试件，按规定送试验室应及时将试验结果交送试验单位。发现试件不合要求等，应及时查清原因，问题较严重者，应报上级主管部门及时处理。试验报告由项目部技术员保管存档。（五）、试验员岗位职责及现场试验制度1、施工现场试验员职责范围⑴结合工程实际情况，及时委托各种原材料试验。各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准规范，必须在有证人员的监证下及有关规定取样。委托各种原材料试验，必须填写委托试验单，委托试验单的填写必须项目齐全，字迹清楚，不得涂改。项目内容包括：材料名称、产品牌号、产地、品种、规格、代表数量、使用单位、出厂日期、进厂日期、试件编号、要求试验项目。⑵及时索取试验报告单，转交给有关技术人员。⑶委托试验结果不合格，应按规定送样进行复试，复试仍不合格，应将试验结论报告技术主管，及时研究处理办法。2、现场试验管理制度⑴现场试验人员应由企业上级主管单位按试验项目培训考核，合格者发给岗位合格证，无证者不得从事现场试验工作。⑵现场试验工作应有适当的试验场和试验设备。⑶如试验结果不合格，现场试验员应及时向工程技术负责人报告。（六）、工程质量检查和验收制度为了确保工程质量，在施工过程中须根据国家规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量，在所有建设项目和单位工程，按照设计文件规定的内容全部建完后，根据国家规定，进行一次综合性检查验收，评定质量等级。1、自检制度：即班组及操作者自我把关，保证竣工交付合格产品的制度，自检必须建立在认真进行技术竣底，真正发动群众和依靠群众的基础上，班组要有一套完整的管理办法，包括建立质量管理小组，实行严格的质量控制。2、互检制度：即操作者之间互相进行质量检查，其形式有班组互检、上下道工序的互检、同工序的互检等。互检工作开展得好坏是班组管理水平的重要标志，也是操作质量能否持续提高的关键。3、交接检查制度：指前后工序或作业班之间进行的交接检查。一般应有工长或施工队长组织进行，这就要求操作者和作业班树立整体观念和为下道工序（或作业班）服务的思想，既要保证本工序（或本班）的质量，又要为下道工序（或下作业班）创造有力条件，而下道工序也复如此，形成环环相扣，班班把关的局面。4、专职检制度：即在“三检”完成后，由技术负责人、专职质检员、施工员对已完的工序进行检查，以确保结构安全和使用功能符合设计要求，根据制定的检验项目计划检验批划分进行检查验收，有助于及时纠正施工中出现的质量问题，确保工程质量。5、分部子分部工程质量检查制度：分部子分部工程验收是施工企业为保证工程施工质量自己组织的检查验收，分部、子分部工程质量检查应严格按《建筑安装工程质量检验评定标准》执行，中间工程验收和竣工验收必须有本地区的质量监督站的质量监督员参加验收，签字盖章方可有效。(七)竣工验收与回访保修A工程竣工之后的竣工验收工作，是由建设单位出面组织的，由施工单位、设计单位、监理单位以及质量监督部门对整个工程质量进行总的检查验收，包括检查技术资料的完善性，并在此基础上，评定工程质量等级，办理竣工手续，正式交付业主使用。B竣工验收的标准⑴完成建设工程和合同约定的各项内容；⑵有完整的技术档案和施工管理资料；⑶有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；⑷有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；⑸有施工单位签署的工程保修书；⑹建设工程经验收合格的，方可交付使用。以上全部竣工验收准备工作完成后，即可填写“竣工报告”申请竣工验收，并办理竣工验收手续。C为了使竣工验收工作进展顺利，一次成功竣工前，施工单位必须首先对该工程进行预验，待全部被发现问题处理完毕，达到验收标准时，方可正式提出竣工验收。D严格竣工验收制度，工程竣工由公司参加，项目部领导组织，有关人员参加。E认真履行回访保修制度，在办理正式竣工手续的同时，应发给建设单位《建筑工程保修书》一式三份，待保修期满，用户无意见，签证后收回归档。（八）、技术复核制度在各分项工程施工前，由有关部门对各项技术工作进行严格的复核，发现问题及时纠正，技术复核后，应及时填写“技术复核卡”作为书面凭证。（九）、工程技术档案工程技术档案，是国家整个技术档案的一个组成部分，它是记述和反映本单位施工、技术、科研等活动的．具有保存价值，并且按照一定的归档制度，作为真实的历史记录集中保管起来的技术文件材料。工程技术档案资料，是竣工验收时必须交付建设单位和有关技术档案部门统一保管的一份及其重要的文件，它是该项建设工程活动的产物，又是对该项工程进行管理、维护（修）、鉴定、改建、扩建、恢复等工作不可缺少的依据、因此工程技术档案必须和它所反映的实物对象完全保持一致。工程质量认证前一周，施工单位应提供全部技术资料竣工建筑工程质量监督站查核，技术资料不齐全的工程，不得评为合格，反映工程结构质量，无技术资料的工程，不得竣工使用。（十）、技术责任制施工企业的技术责任制，就是对企业的技术工作系统和各级技术人员规定明确的职责范围，以充分调动各级技术人员的积极性，使他们有职、有权、有责。技术责任制是企业技术管理的核心。实行二级技术责任制，即总工程师、技术负责人责任制，实行技术工作的统一领导和分级管理。各级技术负责人应是项目部领导成员，对施工技术管理部门负有业务领导责任，对其职责范围内的技术问题，如施工方案技术措施、质量事故处理等重大问题有最后的决定权。第四章施工现场管理为了加强项目施工现场管理，提高施工现场管理水平，实现文明施工，确保工程施工质量和施工安全，保障工程施工的顺利进行和工程既定目标的实现，我们将科学合理地安排使用施工现场，有序组织协调各专业和各项施工活动，控制施工污染，创造文明安全的施工环境和人流、材料、物流、资金流畅通的施工秩序，重点做好以下内容的施工现场管理工作。一、施工设备配置及管理1、施工主要设备的选用与配置施工机械设备计划表：工程项目名称：喀什地区行政公署驻乌办事处暨小区外装修序号机械、设备名称规格型号数量国别产地生产能力额定功率用于施工部位制造年份1石材切割机DM382台国产良好7.5KW干挂石材20102手提切割机4100NH20台国产良好1.2KW干挂石材、铝塑板及玻璃幕墙20093角磨机9523NB10个国产良好0.54KW干挂石材、20094电锤TE-156把国产良好0.65KW干挂石材20105手电钻FDV16T20把国产良好0.55W干挂石材、铝塑板及玻璃幕墙20106电焊机BXI-300A6台国产良好干挂石材、铝塑板及玻璃幕墙20107修边机8台国产良好铝塑板及玻璃幕墙20108剪板机1台国产良好铝塑板及玻璃幕墙20109刨沟机10台国产良好铝塑板及玻璃幕墙2010102、施工设备的使用与管理⑴施工设备的运输、安装①由项目生产负责人、设备管理员按施工机械设备进场计划组织施工设备的进场。②施工设备在运输、搬运过程中，应按有关设备使用说明书的要求进行，以防碰损设备或造成设备运转故障。③施工设备进入作业地点安装就位后，使用之前必须按进场验收制度经过验收后，方可投入使用。⑵施工设备的进场验收遵守技术检验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，设备管理员组织测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后经有关安检部门验收后下发“准用证”，方可投入使用。⑶施工设备的使用①实行人机固定。要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。施工设备操作人员必须经过专业培训考试合格，在取得相关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可上岗操作；实行岗位责任制，进行考核；②提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。③爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，严格执行使用保养规程。④认真执行交接班制度，及时填好运转记录。⑤操作人员工作前应熟悉作业环境和施工条件，服从指挥，严格按照设备操作管理规定和交底的要求进行操作，并在工作前对所用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业；严格按机械设备的使用操作说明操作。⑷施工设备的管理：①项目生产负责人、设备管理员应根据工程需要和实际可能，经济合理的调配机械设备。②项目生产负责人应安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施和调配。③本项目设置专职施工机械设备管理员，负责施工设备验收、使用、保养、维修、检查等日常管理工作，配合项目生产负责人进行机械设备的调配、协调工作。④组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率；设备管理员配合生产负责人着重做好垂直运输机械的协调及配合。⑤机械设备管理员负责为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。⑥加强机械设备安全作业，作业前设备管理员须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。⑦实行单机或机组核算，以加强班组核算，按标准进行考核和奖罚。⑧设备管理员应建立机械设备管理档案。⑸施工设备的保养与维修①由设备管理员组织各施工设备操作人员每日(班)工作前、工作中和工作后的日常保养；主要内容：保持机械清洁、检查运转状态、紧固易松脱的螺栓、调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑、采取措施防止机械腐蚀。②设备管理员组织各施工设备操作人员一起定期保养，二～四级定期保养由设备租赁机构的专业保养工负责。③施工机械设备的维修由设备租赁机构专业人员负责，处在运转中的设备严禁对其进维修、保养或调整等作业。⑹施工设备的检修由设备管理员组织设备的日常检查，并配合项目及各级部门进行定期与不定期检查。二、材料、构配件管理1、建立材料消耗定额⑴由合同预算员制定材料消耗定额，核算保管员应以材料施工定额为基数，向基层施工队、班组发放材料，进行材料核算。⑵核算保管员按单元/层/月/阶段考核和分析材料消耗定额执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。⑶根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定额的数据。2、材料进场验收⑴根据现场平面布置图，材料员及保管员认真做好材料的堆放和临时仓库的规划，要求做到有利于材料的进出和存放，方便施工、避免和减少场内二次搬运。⑵在材料进场时，项目材料员、保管员及质量检查员应根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据等）和产品合格证，进行数据验收和质量确认，做好验收记录，办理验收手续。⑶材料的质量验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行，严格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度。⑷要求复检的材料及时由化验员取样送检证明报告；新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；需现场配制的材料应经试配，使用前经认证。⑸材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度，不合格的检验设备使用。⑹对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货，严禁使用不合格的材料。3、材料储存保管⑴进库的材料须验收后入库，核算、保管员按型号、品种分区堆放，并编号、标识，建立台账。⑵材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等措施。⑶易燃易爆、有毒等危险品材料，应专门存放，保管员专人负责保管，并有严格的安全措施。⑷有保质期的材料应做好标识，定期检查，防止过期。⑸现场材料要按平面布置图定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度。⑹对材料要做到日清、月结、定期盘点、账物相符。4、材料领发⑴严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入账上卡，手续齐全。⑵施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实行限额发料。⑶超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批准后，方可领发材料。⑷建立领发料台账，记录领发状况和节超状况。5、材料使用监督⑴组织原材料集中加工，扩大成品供应。⑵坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用消耗分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。⑶现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。⑷认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。⑸按施工现场平面图堆放，按要求的防护措施保护材料。⑹按规定进行用料交底和工序交接。⑺严格执行材料配合比，合理用料。⑻做到工完场清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完料尽场地清”。⑼每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理。6、材料回收⑴回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。⑵施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扣除。⑶剩料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。⑷设施用料、包装物及容器等，在使用周期结束后组织回收。⑸建立回收台帐，记录节约或超领记录，处理好经济关系。三、降低成本措施1、组织措施项目组织管理机构图项目经理项目经理技术负责人项目副经理技术负责人项目副经理技术部管理部质量、安全部设备材料部技术部管理部质量、安全部设备材料部玻璃幕制装饰技工石材安装焊工水电技工玻璃幕制装饰技工石材安装焊工水电技工建立以工程项目制造成本为目标的项目成本管理体系，建立各级管理人员的成本岗位责任制，在项目经理领导下明确分工：由工程技术人员制订措施，材料人员提供材料，现场管理人员和班组负责执行，核算员结算节约效果的组织体系。2、管理措施⑴采用多种项目成本的控制管理措施①以施工图预算控制成本支出，实行“以收定支”、“量入为出”的成本控制措施，对人工费、材料费、周转材料费、施工机械使用施工项目成本控制责任制费、构件加工费和分包工程费实行有效的控制。②工程开工前，根据企业施工定额编制项目施工成本，作为指导和管理施工的依据；对施工班组的任务安排实行签发施工任务单和限额额领料单，并向施工班组进行技术交底。③建立项目成本审核签证制度，控制成本费用的支出。④坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。⑤坚持施工项目成本核算制和考核制；由项目核算员按单元/层／月对该施工项目进行成本核算，并进行奖罚兑现。⑵控制质量成本、加强质量管理措施①降低返工、停工损失，对每道工序事先进行技术质量交底，加强班组技术培训，设置班组质量检查员、项目专职质量检查员，建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性。②健全材料验收制度，控制材料额外的损失；材料管理员发现劣质材料时要拒收、退货，并向供应单位索赔；对合格材料加以利用以减少损失。③增加预防成本，强化质量意识；建立从班组到施工队的质量攻关小组，定期进行质量培训，合理地增加质量奖励，调动职工积极性。⑶降低材料成本的管理措施①节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。②认真计量验收，如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔。③严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实。④正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和堆积损耗。⑷提高机械的利用率①结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。②做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，保证机械利用率。③做好平时的机械的维修保养工作，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。3、技术措施⑴认真审查图纸，及时提出修改意见，施工单位应该在满足用户要求和保证质量的前提下，联系项目的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并能提出合理化意见，在取得用户和设计单位同意后，完善设计图纸，同时办理变更手续。⑵制订先进的、经济合理的施工方案。①施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本关键所在。②制定施工方案要以设计、合同、法规等依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。③同时制订两个或两个以上的可行性施工方案，择优录用，以便从中优选最佳的、最经济的方案。⑶组织均衡施工，加快施工速度。①在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，确实做到快而不乱以免发生不必要的损失。⑷改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料、新设备。4、经济措施⑴对分阶段成本目标考核中不达标的班组进行经济处罚，对控制成本较好的班组给予奖励。⑵严格控制项目任务单的签证。施工技术员在签证任务单时，要根据施工图纸及现场实际，认真核算工程量，并结合质量、工期目标进行考核，最终确定任务单的签证数量。⑶对关键工序施工的关键班组要实行重奖。⑷实行班组领料承包制度。5、合同措施⑴对劳务队的选择及材料的采购，尽可能采用招标方式进行，以达到“质优、价廉”的降本目的。⑵在对劳务签订劳务承包合同时，要在合同中明确各种材料的定额用量，超用部分自负，并附有浪费材料的处罚规定。四、文明施工实施措施文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。它的作用体现在以下几个方面：⑴、文明施工能反映企业综合管理水平的提高。⑵、文明施工是适应现代化施工的客观要求。⑶、文明施工代表企业形象。⑷、文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体形象。本工程现场文明施工及环境保护管理将严格按照《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146—2004内容进行管理。在施工期间我们将最大限度地降低或减少施工产生的各种噪声、粉尘、固体废弃物、废水排放等因素对环境带来的污染，另外一方面加大所有施工人员的文明施工意识，加强文明施工管理和文明施工教育，牢固树立“以人为本，”的重要指导思想，突出以“净、静”为中心的施工部署，创造一个安全、文明、洁净、环境良好的施工条件。1、文明施工管理目标本工程在施工中严格文明施工管理，文明施工目标创建自治区级样板文明工地。目标分解见下表：序号分项达标内容应得分值序号分项达标内容应得分值1现场围挡10分6现场防火8分2封闭管理10分7治安综合治理8分3施工场地10分8施工现场标牌10分4材料堆放10分9保健急救8分5生活设施10分10社区服务8分2、文明施工管理机构由于本工程地处优越的施工环境，对施工生产过程中的环境保护和噪音、粉尘、废水、废弃物的控制是我们文明施工管理工作的重中之重。为了能使本工程文明施工及环境保护工作顺利进行，现场所有管理人员应积极从我做起，共同维护施工现场的环境管理工作。3、组织保证及责任分工根据本工程的工程特点及现场安全生产的实际情况，本项目建立健全以项目经理为第一责任人的文明施工管理体系。从项目经理到现场作业人员必须层层落实文明施工责任制各尽其职、各负其责使文明施工管理工作横向到边、纵向到底、专管成线、群管成网、责任分明的管理网络，真正把文明施工工作落到实处。各岗位职责见下表职务主要职责项目经理1)项目经理是本项目文明施工的主要负责人，对本项目的文明施工承担主要责任。2）负责贯彻执行国家和地方的有关法律、法规，执行承包合同中的各项条款。3)负责组织制定实施文明施工、环境保护的各项管理规定、检查、考核工作。4)负责做好项目人员的思想政治工作，抓好精神文明建设，负责抓好计划生育、综合治理工作。5）负责项目范围内环境因素辨识制订环境因素的控制措施。6）负责组织项目人员编制项目消防管理措施，对日常消防工作检查、整改。合同预算员1)根据合同内容、预算定额和有关规定，编好施工图预算。2)收集工程变更资料，及时办理增加账，保证工程收入。3)参加对外经济合同的谈判与决策，以施工图预算为依据，严格经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。工程技术人员1)根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工减少浪费创造条件。2)严格执行工程技术规定和预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，杜绝大小质量事故，不断降低施工成本。3)根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议。4)严格执行安全操作规定，减少一般安全事故，杜绝重大人身伤亡事故，确保安全生产。安全员1）协助现场文明施工管理员做好各项文明施工的管理工作。2）参加本项目承建工程的文明施工组织设计及环境专项方案的制定和编写。3)协助项目经理共同做好入场员工的三级安全与环境教育、员工变换工种的安全与环境教育并履行签字手续。4)深入现场进行安全、环境管理检查，纠正违章，制止冒险蛮干的现象，执法要以制度约束人，坚持原则，秉公办事。5)参与本项目每月组织两次环境大检查，查出的问题要督促班组在限期内整改，发现危害及危及职工生命安全的重大环境事故隐患，权制止作业，组织员工撤离危险区域。机械管理人员1)根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用。2)根据施工需求，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。3)严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好。现场材料员1)协助项目经理及项目文明施工管理员做好现场文明施工管理工作。2)做好材料的进出场计划，对材料的堆放与管理负主要责任。3)负责现场文明施工所需材料的购置。管理人员1）根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出，2）具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制生产性开支。3）管好行政办公用的财产物资，防止损失和流失。4）安排好生活后勤服务，在勤俭节约的前提下，满足职工群众的生活需要，安心为前方生产出力。4、施工现场文明施工管理制度⑴文明施工管理制度①抓好企业经营管理的同时，也要努力传播社会主义精神文明，提高企业综合管理水平，树立良好的企业形象和职业道德风尚。②以承包行为为准则，严格执行承包合同各项条款，正确处理国家、集体、个人三者利益关系。③充分完善管理人员岗位责任制，做到分工负责，各把其关。④采用多种形式进行文明施工宣传、教育，对职工开展环境保护、卫生防病、安全生产操作规程、遵纪守法、计划生育、社会治安等综合教育。⑤加强施工现场料具管理，现场材料机具定点堆放、库房材料摆放有序，并做好各种标识，施工现场道路畅通，现场卫生整洁有序。⑵环境保护管理制度①施工现场设置污水沉淀池，将沉淀后的污水排入下水管道，以保证在施工现场内不留存建筑污染物，同时严禁施工现场有腐蚀性的污水排入林带和草丛中。②现场有毒、有害废弃物要设置专门的堆放地点，设置标识牌，并及时清运出施工现场，严禁把有毒的废品运到草木中进行焚烧。③施工现场内道路、机具、材料堆放等场地做到硬化处理，防止尘土飞扬。④现场各类施工机具外壳、防护装置必须齐全有效，杜绝油品跑、冒、滴、漏现象。⑷消防保卫管理制度①建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。②施工现场严格执行施工区域出入制度，所有人员进入施工现场必须佩戴胸卡。③认真宣传、贯彻、执行各级社会综合规定及办法。④分级签订社会综合治安责任书，全员签订社会综合治安保证书，外来流动人口实行“三证一保证”制度。⑤建立健全安全管理制度及消防措施，坚决杜绝安全事故和火灾事故。⑥坚决制止和严厉打击斗殴、行凶、赌博、卖淫、嫖娼、盗窃等违法行为，有上述行为者交公安部门依法处理。⑦广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工作和遵纪守法的自觉性。⑧经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。⑨对遵守综治规定、见义勇为的各层人员给予奖励，对违犯规定者，给予严厉处罚。⑸消防保卫措施①现场防火措施A、现场负责人严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场的临设、施工机具的布设原则应满足消防车辆的出入和行驶道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。B、现场制定防火救灾的应急预案，并进行必要的消防演习，使现场所有人员掌握安全防火知识。C、现场各劳务班组设置义务消防检查员，对本班组施工区域进行必要的消防检查，项目管理人员每天对现场的动火地点、施工用电、木工场所、库房等进行安全防火检查，发现隐患及时纠正。D、现场动火作业，实行审批制度。F、结合本工程实际情况现场设置消防通道、消防给水系统以及必备的消防器具。G、本工程施工现场的消防布置详见平面布置图，消防器材布置见下表；根据总包统一布置。序号名称单位数量分布位置1灭火器瓶25配电房、库房、模板堆场、楼层、办公区域2消防水管m150水管、建筑各楼层、搅拌机处、宿舍3消防锹把20办公区、库房、木工房4消防水桶个10办公区、库房、木工房5消防斧个2办公区、库房、木工房6消防沙池个2配电房、办公区域7消防水池个2搅拌机现场H、施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散通道等，均设置明显标志。I、施工现场的管理人员及工人一律持证上岗，每人必须佩戴证明其身份的证卡。J、本工程临时施工用电布设严格按照TN—S系统进行布设，临时配电房设置专用灭火器2台，消防沙池一处。第五章施工进度计划本工程工程施工工期较短。为保证装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，须充分考虑各方面影响因素。一、进度控制图编制原则：⑴确保本工程按招标文件中明确的工期目标按期完成。⑵根据本工程的结构类型、建筑做法及配套设施等工作内容，国家相应的工期定额、本单位类似经验进行编制。⑶根据本工程所处的地理环境条件、地形、地貌、气候条件等相关条件综合考虑。⑷根据本单位的技术、机械装备情况、周转材料的需求量以及项目所配备的人员素质等情况。⑸依据本工程所采用的施工方法、“四新”技术利用状况等综合各方面的条件。详施工进度计划网络图。(后附图)二、综合说明项目管理机构采用矩阵管理模式，属公司的直属项目部，项目部经理由公司总经理任命，受企业法人代表委托全权负责本工程施工中人、财、物的调动权，履行合同中各项条款的实现，对工程质量终身负责，对工程建设承担法律责任。1、在施工前重点做好技术交底、设计交底、图纸会审等工作。将技术问题在施工前反映，确保在操作中按设计要求、规范、标准进行施工。同时做好材料的计划采购工作，将量大和市面少的材料提前定购、按计划进场，使工程顺利进行。合理调配施工机械，根据施工方案所选择各种机械、设备，尽快安排落实。人员根据与劳务公司签定的合同按计划数量、工种进场施工。2、在施工阶段重点做好各工种、工序之间合理安排均衡有节奏的施工。做好各工序的收尾工作，确保调试工作按期进行。做好项目的竣工资料的整理汇总和移交工作。施工进度计划属控制性计划，是确保工程按计划施工的纲领性目标，是确保总计划目标实现的重要组成部分。各阶段的计划目标须以总计划为上一级目标，编制相应的月及周的施工进度计划，将控制目标层层分解，编制分部（分项）工程的作业计划，确保总体计划的实现。施工总进度计划通过施工前准备工作，施工过程和竣工验收等阶段的安排，使工程从开始到竣工能连续、均衡地集中力量，确保工程按期完成。三、施工顺序：施工准备→定位→予埋铁件→幕墙龙骨安装→外墙保温→面板施工→细部处理→清理→交验。第六章施工进度保证措施一、管理措施工期目标：严格履行招标文件要求，于2014年04总体部署为：抓好主要关键线路施工，进行大方位控制，分段组织流水，专业穿插，最大限度的提高施工人员的作业效率，确保周计划、月计划的完成。根据现有设计图纸工作量、本单位施工能力和以往施工经验，编制总体施工进度计划，详见施工进度网络。二、实施方案由工期目标体现出来的特点是时间短。且现场布置要规范，工程质量标准高。我们的主导思想是:准备条件要充分，开工要早，工作面最大限度的利用；设计思想掌握深；装饰工程要精；竣工要完善；工序科学合理穿插；人员组织到位，分单元分层分工序有专人负责；分阶段进行目标管理，具体控制措施如下：1、组织保证⑴项目部同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一施工队伍，统一协调指挥各单位，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。⑵以施工方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，各专业工长负责各自区段施工进度，实现按期完成竣工目标。⑶建立每周一现场施工调度会，与建筑单位等施工单位协调统一，每周定时举行联系会，由项目经理汇报进度情况，提出须预先解决的问题，及时解决施工中出现的问题。⑷认真领会设计意图，熟悉设计图纸，在每个分部分项工程施工中积极协调配合，保证每个分部分项工程施工中不出现因主观或客观原因造成工期延误。⑸所需的劳动力均以工种为基础组成专业施工队。每个施工队需配备8年工龄以上的专业技师多名，并能熟练掌握本工种的各项高难技术，灵活运用最先进的便携式电动工具。各施工队进场、退场，在工作面的时间均按总体进度网络计划由项目部统筹调动。2、抓资源促落实⑴项目资金使用统筹安排，专款专用。⑵施工人员、设施、材料、机械设备提早落实，按进度计划准时进场、到位、启动。3、合理组织工序根据施工进度计划，认真组织各工序环节的衔接，使各工种工序合理穿插。4、抓主控、全日制作业⑴实施网络法施工，强化施工管理，抓主导工序，安排足够的劳力，组织两班连续作业。⑵合理利用空间，进行立体交叉作业。⑶采用先进、有效的方法及成熟的施工技术，提高施工工效，加快施工进度，保证按期交工。⑷认真选择技术管理素质高的劳务工队伍，加强操作工人技术水平训练，防止返工，有效加快施工进度。⑸进行施工管理和总体布置时采取“大小结合，突出穿插与调度的原则”，做到大部位有规划，小目标有调控。从平整场地、定位放线到竣工收尾，各个主要施工阶段突出重点部位进行目标控制，把施工准备、料具配备、人员投入的时间、大型机械进场均列入控制之中，根据总体规划定出月、旬、日详细计划安排。⑹提前做好材料、物资设备的订货供应计划。5、工程进度计划实施的管理措施⑴、建立进度责任制建立以项目经理为中心的进度保证体系，形成项目经理是工期进度的管理的第一责任人，并以项目技术负责人、施工技术员、施工班组为基础的多级进度计划管理体系，明确其分工及职贡，制定项目责任制，签订责任状，定期按计划目标考核，奖优罚劣。⑵、进度计划的动员本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，召开项目管理人员、劳务分承包方及分包单位（包括由业主分包的各配套设施）进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动和共同目标，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性和创造性。⑶、建立各级协调例会制度。⑷、进度计划的检查、分析与调整①在施工计划实施过程中，通过对进度计划的定期与不定期检查，对计划期内实际进度形象与进度计划指标进行比较，准确掌握施工进度情况。②进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标的完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进对，能否满足施工进度需要；材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料情况等，通过进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。③在施工计划的实施过程对进度进行动态管理，当出现工期滞后应采取积极赶工措施，及时调整进度计划；调整施工计划主要抓住影响全局对总工期产生重要作用的关键工序。三、保证进度的实施方案1、施工进度计划的管理保证⑴建立强有力的项目管理班子和工期保证组织体系，项目经理负责整个进度计划的系统管理，是工程进度工期的第一责任人；⑵实行进度多级计划控制本工程具有工期紧、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。①总进度计划的控制a.根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进计分析和预测。b.建立以项目经理、项目技术负责人、施工技术员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。c.检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。施工中将有多种施工计划：总进度计划、旬进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。d.进度计划控制循环图：施工项目进度目标→施工项目进度计划→进度计划实施→是否出现进度偏差→分析原因及影响→采取纠偏措施→能否按原计划实施→分析原因及影响→采取纠偏措施→调整阶段目标→确保总进度目标。②月进度计划、周进度计划的控制a.采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将土建工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施日落实的计划管理体系。b.三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。c.日检查工作制施工技术员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组，项目组收集、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各技术员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。d.周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目技术负责人、各施工技术员、施工班组长参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。e.月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目技术负责人及有关技术员参加，并将分析调整的结果书面汇报项目组及业主、监理单位。f.加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。2、施工进度计划的组织保证⑴我公司将在最短的时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各种因素。⑵项目经理应协调好与各方的关系，确保本工程进度满足要求：a.用户至上是本企业的宗旨，因此在施工过程中必须主动接受业主的监督、指导，发现问题及时与业主取得联系，共同协商，寻求解决问题的办法，最终使得工程能按计划顺利进行。b.施工前根据法规，向有关政府部门送交本企业的有关资料以及办理相关手续，使施工过程顺利进行。c.特殊分项开工前协助业主向政府有关部门申报开工，使审批过程不影响进度的安排。d.施工交验阶段，整理好各类工程竣工资料，主动及时递交已经有关部门检验、评定过的工程交工资料，并接受有关部门的最终复验并存档，使业主能尽快启用该工程。⑶由项目部项目经理主持召开每周一次的项目会议，对本工程施工进度、物质、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。⑷项目部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。3、施工进度计划的技术保证⑴保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。⑵在施工过程中重点控制关键路线上的工序，以关键日期为目标及时调整各个施工阶段的重点控制工序，识别影响工期的关键因素狠抓落实。⑶技术协调“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。4、施工进度计划的劳动力保证⑴根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度，具体详劳动力需用计划安排。⑵根据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包向作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。⑶项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包商的决定。⑷我们对劳务施工人员所需后勤己经做了充分的考虑，可保证满足施工需要。第七章分部工程施工方案一、施工要点1、主体结构上的埋件，后置埋件的数量、位置及后置埋件的拉拔力必须符合设计要求。2、压条应平直、洁净，接口严密，安装牢固。二、分项工程施工方案(一)工程测量方案：由于本工程占地面积较大，外装修标准高，同时各专业工种交叉施工作业量大、预留预埋工作量大。根据施工部署的安排，建立统一的轴线，标高控制网十分重要。1、施工准备⑴编制依据：根据新疆筑铭建筑规划设计有限责任公司的喀什地区行政公署驻乌办事处暨小区外装修工程施工图。《工程测量规范》（GBJ50026-93）设计±0.000标高由总包单位交付水准点后确定建筑物的标高。⑵施工测量的基本要求①测量设备的要求A、在施工全过程中不得使用无检定合格印章及检定不合格和超过检定周期的测量及计量器具。b所有测量设备必须有专人管理和登记在册，所有测量设备的使用必须做好各种记录。c根据工程规模及测量精度要求，主要测量设备配置如下：序号名称数量检验状态用途1DJD2电子经纬仪1台检定合格平面控制网的测设2经纬仪1台检定合格轴线引测3水准仪2台检定合格标高的测量与控制450m2把检定合格测量放线和高程（标高）传递②施工测量的人员要求a、施工过程中设置专人进行测量放线工作，其必须具备专业的测量知识和高精度高速度的实测能力，确保建筑物的位置准确，标高准确。b、能够有针对不同现场、不同工程情况的分析处理问题能力，以保证工程进度的正常进行。③施工测量现场及环境的要求a、现场具备通视及拉通线的条件。b、为保证施工测量中环境对测量的影响，尽量选择在早晨和傍晚及无风的天气条件下进行施工测量。2、定位测量根据本工程施工总平面图、立面图，建筑物的平、立面形状、施工现场的场地条件及施工部署的特点，布置和建立建筑物平面控制网，建立整个建筑物的定位放线主轴线控制网，依据此控制网再分别加密轴线控制桩。3、建筑物标高测量控制A、在结构施工测量中，按工程要求将外装饰施工所需的控制点和线引测在各柱、墙面上，作为装饰工程施工的控制依据。B在四周墙面上测负50cmC标高的引测须使用同一把钢卷尺，同一台水准仪及同准点。（二）墙面干挂石材施工方案1、参考标准及规范（1）中华人民共和国国家标准GB50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》（2）中华人民共和国国家标准GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》（3）《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2003（4）中华人民共和国国家标准GB50326-2001《建设工程项目管理规范》2、材料准备（1）石材：根据设计要求，石材选用国产606花岗岩，进场后要检查石材的品种、颜色、花纹和尺寸规格，并严格控制、检查其抗折、抗拉及抗压强度，吸水率、耐用消费品冻融循环等性能。（2）用于干挂石材挂件与石材间粘结固定。（3）防污胶条：用于石材边缘防止污染。（4）嵌缝膏：用于嵌缝石材接缝。（5）罩面涂料：用于大理石表面防风化、防污染。（6）不锈钢紧固件、连接件应按同一种类构件的进行了抽样检查，且每种构件不少于5件或符合设计要求。（7）化学螺栓、连接铁件、连接不锈钢件等配套的铁垫板、垫圈、螺帽及与骨架固定的各种设计和安装所需要的连接件的质量，必须符合要求。（8）物理性能体积密度不小于2.5g/cm3弯曲强度不小于8.0%干燥压缩强度不小于60.0Mpa吸水率不大于0.8Map3、主要机具 主要机具表序号机械、设备名称规格型号定额功率或容量数量班组性能备注1石材切割机DM387.5KW2台石材工良好2手提石材切割机4100NH1.2KW20台石材工良好3角磨机9523NB0.54KW10个石材工良好4电锤TE-150.65KW6把石材工良好5手电钻FDV16T0.55KW20把石材工良好6电焊机BXI-300A24.3KVA6台石材工良好7扳手17～19号20个石材工良好8手推车10辆石材工良好9铝合金靠尺2米10根石材工良好10水平尺600㎜6个石材工良好11钢丝Φ1.0～1.220㎏石材工良好12粉线包8个石材工良好13墨斗10个石材工良好4、作业条件（1）检查石材的质量、规格、品种、数量、力学性能和物理性能是否符合设计要求，并进行表面处理工作。同时应符合现行行业标准。（2）搭设双排架子或吊篮。（3）水电及设备、墙上埋件已安装完。垂直运输机具均已准备好。（4）对施工人员进行技术交底时，应强调技术措施、质量要求和成品保护，大面积施工前应先做样板，经有关部门鉴定合格后,方可组织班组施工。（5）安装系统隐蔽项目已经验收并签字。5、技术关键要求（1）对施工人员进行技术交底时，应强调技术措施、质量要求和成品保护。（2）弹线必须准确，经复验后方可进行下道工序。固定的槽钢角钢和平钢板应安装牢固，并应符合设计要求，石材应用护理剂进行石材六面体防护处理。6、施工工艺（1）工艺流程基准线移交—复检基础尺寸检查埋件拉置—调整埋件—放线—检查放线精度—安装连接铁件—安装龙骨—质量检查—不锈钢挂件安装—质量检查－石材挂板安装—质量检查—密封—清扫—全面综合检查—竣工交付（2）操作工艺安装施工准备编制材料、制品、机具的详细进场计划；落实各项需用计划；编制施工进度计划；做好技术交底工作；搬远、吊装构件时不得碰撞、损坏和污染构件；构件储存时应依照安装顺序排列放置，放置架应有足够的承载力和刚度。在室外储存时应采取保护措施；构件安装前应检查制造合格证，不合格的构件不得安装；后置埋件的安装按照土建进度，从下向上逐层安装预埋件；按照幕墙的设计分格尺寸有经纬度仪或其他测量仪器进行分格定位；检查定位无误后，按图纸要求埋设铁件；安装埋件时要采取措施防止浇筑混凝土时埋件位移，控制好埋件表面的水平或垂直，严禁歪、斜、倾等。检查埋件是否牢固、位置是否准确。埋件的位置误差应按设计要求进行复查。当设计无明确要求时，埋件的标高偏差不应大于10㎜，埋件的位置与设计位置偏差不应大于20㎜。施工测量放射线复查由土建方移交的基准线；放标准线：在每一层将室内标高线移至外墙施工面，并进行检查；在石材挂板放线前，应首先对建筑物外形尺寸进行偏差测量，根据测量结果，确定出干挂板的基准面；以标准线为基准，按照图纸将分格线放在墙上，并做好标记；分格线放完后，应检查埋件的位置是否与设计相符，否则应进行调整或预埋件补救处理；最后，用0.5-1.0㎜的钢丝在单樘幕墙的垂直、水平方向各拉两根，作为安装的控制线，水平钢丝应每层拉一根（宽度过宽，应每间隔断20m设1支点，以防钢丝下垂），垂直钢丝应间隔20m拉一根；注意事项：放线时，应结合土建的结构偏差，将偏差分解；并应防止误差积累；放线时，应考虑好与其他装饰面的接口；拉好的钢丝应在两端紧固点做好标记，以便钢丝断了，快速重拉；应严格按照图纸放线；控制重点为：基准线。石材幕墙安装工艺石材幕墙骨架的安装根据控制线确定骨架位置，严格控制骨架位置偏差；干挂石材板主要靠骨架固定，因此必须保证骨架安装的牢固性；在挂件安装前必须全面检查骨架位置是否准确、焊接是否牢固，并检查焊缝质量。石材幕墙挂件安装挂板采用不锈钢型材挂件，挂件应采用不锈钢件，连接挂件宜采用L型。石材幕墙骨架的防锈槽钢主龙骨、预埋件及各类镀锌角钢焊接破坏镀锌层后均满防锈漆（含补刷部分）进行防锈处理并控制第一二道的间隔时间不小于12小时。型钢进场必须有防潮措施并在除去灰尘及污物后进行防锈操作。严格控制不得漏刷防锈漆，特别控制为焊接而预留的缓刷部位在焊后涂刷不得小于两遍。花岗石挂板的安装为了达到外立面的整体效果，要求板材加工精度经较高，在精心挑选板材，减少色差。在板安装前，应根据结构轴线核定结构外表面与干挂石材外露面之间的尺寸后，在建筑物大角处做出上下生根的金属丝垂线，并以此为依据，根据建筑物宽度设置足以满足要求的垂线、水平线，确保槽钢钢骨架安装后处于同一平面上（误差不大于5㎜）。通过室内的50㎝线验证板材水平龙骨及水平线的正确，以此控制拟将安装的板缝水平程度。通过水平线及垂线形成的标准平面标测出结构垂直平面，为结构修补及安装龙骨提供依据。板材开槽位置应用标定工具自板材露明面返至板中或图中注明的位置，开槽深度依据不锈钢挂件长度予以控制以保证开槽位置正确。石板宜在水平状态下，由机械开槽口。密封密封部位的清扫和干燥，采用甲苯对密封面进行清扫，清扫时应特别注意不要让溶液散发到接缝以外的场所，清扫用纱布脏污后应常更换，以保证清扫效果，最后用干燥清洁的纱布将溶剂蒸发后的裉迹拭去，保持密封面干燥；贴防护纸胶带：为防止密封材料使用时污染装饰面，同时为使密封胶缝与面材交界线平直，应贴好纸胶带，要注意纸胶带本身的平直；注胶：注胶应均匀、密实、饱满，同时注意施胶方法，避免浪费；胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多余的胶刮掉，并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光滑、流畅；清除纸胶带：胶缝修整好后，应及时去掉保护胶带，并注意撕下的胶带不要污染板材表面；及时清理粘在施工表面上的胶裉。清扫整个立面的挂板安装完毕，必须将挂板清理干净，并经监理检验合格后，方可拆除脚手架(吊篮)；柱面阳角部位，结构转角部位的石材棱角应有保护措施，其他配合单位应按规定相应保护；防止石材表面的渗透污染。拆改(吊篮)脚手架时，应将石材遮蔽，避免碰撞墙面；对石材表面进行有效保护，施工后及时清除表面污物，避免腐蚀性咬伤。易于污染或损坏料的木材或其他胶结材料不应与石料表面直接接触；完工时需要更换有缺陷、断裂或损伤的石料。更换工作完成后，应用干净水或硬毛刷对所有石材表面清洗。直到所有尘土、污染物被除。不能使用钢丝刷、金属刮削器。在清洗过程中应保护邻表面免受损伤；在清洗及修补工作完成时，临时保护措施移去。竣工交付先自检，然后上报甲方竣工资料；在甲方组织下，验收、竣工交付；办理相关竣工手续。以上工序完成后，此工序进入保修期，在保修期内，如有质量问题，则要满足用户要求，及时进行维修处理。（三）铝塑板幕墙工程施工方案1、参考依据标准、规范及相关资料：⑴《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133－2001⑵《建筑幕墙》JGJ3035－1996⑶《建筑幕墙工程手册》⑷《玻璃幕墙工程技术规范应用手册》⑸《幕墙工程施工手册》2、施工准备⑴技术准备①熟悉与审查施工图纸1.1审查设计图纸是否完整齐全。1.2审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。1.3审查建筑图、结构图与幕墙设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。1.4进行现场检查，确认土建施工质量是否满足幕墙施工的要求1.5审查幕墙工程的生产流程的技术要求。1.6复核幕墙各组件的强度、刚度和稳定性是否满足要求；明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证。1.7明确建设、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系；明确建设单位可以提供的施工条件。2、材料要求⑴外观及质量要求①一般规定1.1幕墙所选用的材料应符合国家现行产品标准的规定，同时应有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。1.2幕墙材料应选用耐气候性的材料，金属材料和零配件除不锈钢外，钢材就进行表面热镀锌处理或采取其他有效防腐措施，铝合金应进行表面阳极氧化处理或其他表面处理。1.3幕墙的材料应采用不燃烧性材料或难燃烧性材料。1.4硅酮结构密封胶、硅酮耐候封胶必须有与所接触材料的相容性试验报告。1.5幕墙所使用的低发泡间隔双面胶带，就符合现行行业标准《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102－2003）⑵铝合金及铝材材料2.1根据防腐、装饰及建筑物的耐久年限的要求对铝塑复合板表面进行氟碳树脂处理时，就符合下列规定：氟碳树脂含量不应低于75%，可采用两道氟碳树涂层，其厚度就大于25µm。2.2氟碳树脂涂层就无起泡、裂纹、剥落等现象。2.3铝塑板应符合下列规定：铝塑板的上下两层铝合金的厚度均应为0.5㎜，其性能就符合现行国家标准《铝塑复合板》（GB/T17748）规定的外墙板的技术要求；铝合金与夹心层的剥离强度标准值应大于7N/mm；幕墙选用普通型聚乙烯铝塑复合板时，必须符合现行国家标准《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）和《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）的规定。⑶钢材3.1幕墙采用钢材的技术要求应符合下列现行国家标准的规定：《碳素结构钢》