主管年度总结报告

—主管年度总结报告子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回忆这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定基础了下面给大家带来主管年度总结报告5篇，希望大家能够喜爱。主管年度总结报告120X年已过去，在上个月底我们公司也开了销售会议，公司领导在会议上也做了20X年的工作总结，给我们更深的了解了我们公司一年来的工作情况，还总结了一些经验供我们共享。所以在这会议之后，领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结，希望通过总结我们能够更好的认识自己和向优秀的同事学习经验，从而更好的开展下20X年的工作。如今我对我这20X年来的工作心得和感受总结如下：一、塌实做事，认真履行本职工作首先自己能从产品学问入手，在了解技术学问的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，按时的跟进客户并对客户资料进行分析，其次自己常常同其他业务员勤沟通、勤沟通，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。要常常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类，把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户，把近期有工程的客户作为重点跟进客户，并依据他们的需求量来分配拜见次数。力求把单子促成，从而到达销售的目的。分析客户的同时，必需建立自己的客户群。依据我们产品的特点来找对客户群体是胜利的关键。在这半年来我手中所成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也就是在这个行业上刚刚起步，技术比拟薄弱，单子也比拟小，但是胜利率比拟高，价格也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群体里。他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控工程的部门的，由于他们有这方面的客户资源，有进展的前景，所以假如能维护好这部分客户，往后他们走的量也是比拟可观的。二、主动主动，力求按时按量完成任务每天主动主动的拜见客户，并确保拜见质量，回来后要认真分析信息和总结工作情况，并做好第二天的。拜见客户是销售的基础，没有拜见就没有销售，而且由于人与人都是有感情的，只有跟客户之间建立了感情基础，提高客户对我们的信任度之前方有时机销售产品给他们。主动帮助客户做工作，比方帮忙查找资料，帮忙做方案，做预算，这都是让客户对我们增加信任度的方式之一，也是推我们产品给他们的时机。即使当时没有能马上成交，但是他们会始终记得你的功绩的，往后有用到的都会主动找到我们的。三、做好售后服务不管是多好的产品都会有次品，都会有各种各样的问题显现，如此售后就显得尤其重要，做好售后是维护客情的重要手段，是形成再次销售的关键。当客户反应一个问题到我们这里来的时分，我们要第一时间向客户具体了解情况，并尽量找出问题的所在，假如找不出原因的，也不要着急，先稳定客户的心情，劝慰客户，然后再承诺肯定能帮他解决问题，让他放心，再把问题跟公司的技术人员反应，然后再找出解决的方案。在我成交的客户里，有反应显现问题的也不少，但是经过协调和帮忙解决以后，大多客户都对我们的服务感到很满意。许多都马上表示要连续合作，有工程有需要选购的都马上跟我们联系。四、坚持学习人要不断的学习才能进步。首先要学习我们的新产品，我们的产品学问要过关；其次是学习沟通技巧来提高自身的业务力量；再有时间还可以学习一些同行的产品特点，并跟我们的作个比拟，从而能了解到我们产品的优势，从而做到在客户面前扬长避短。五、多了解行业信息了解我们的竞争对手我们的同行，了解如今市场上做得比拟好的产品，了解行业里的相关政策，这些都是一个优秀的业务员必需时辰都要关怀的问题。只有了解了外面的世界才不会成为坐井观天的青蛙，才能对手中把握的信息做出正确的推断，遇到问题才能见风使舵。六、后半年的方案在20X年销售总结会议上，我的数据跟同部门的同事X的数据差距很大，她半年的销售额是15万多，回款是8万多，而我只有两万多的销售额，远远的落后了，所以我要在下半年迎头赶上。虽然她比我早一段时间进公司，但是大家面对的同一个市场，手中也是同样多的客户，这之间的差距只有人与人之间的差距，往后我要多向她和其他同事学习销售技巧，要努力提高自己的销售量，争取赶上他们。我要给自己定一个明确的目标，在后半年里争取做到15万，即每个月要做3万左右。同时要制定一个销售方案，并把任务分配到手中的客户里面，大方向从行业分，小到每一个客户。这样才能每天都明确的明白自己的任务，才能明确自己拜见客户的目的，提高拜见的质量。由于我上半年工作方案做得不具体，拜见客户比拟盲目，对产品也不是特别熟识，以至销量比拟少，全部在后半年要转变方法，要努力提高销量，要努力完成公司分配的任务。最终我要感谢我们的领导和我们同事在20X年对我工作的支持和帮忙，希望往后通过大家一起努力，让我们能够在下半年再创佳绩。主管年度总结报告220X年即将结束，在公司X总和X总的领导下X公司有了一个新的突破，在我刚进入公司的时分，连工程围墙都没有修，进展到今天一期工程交房，可以说公司有了一个质的改观，在过去的一年时间里跟伴着公司的进展脚步，在公司领导及个部门同仁的支持协作下，使自己学到了许多的东西，力量和学问面上都有了很大的提高，在这里非常感谢X公司能给我这样一个学习和进步的时机。现将本人一年来的工作总结如下：一、本年度个人工作情况X年4月在公司领导的支持和提拔下，由于客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个精确的定性方向，一开头自己也是由于个人力量有限，初期工作干的不是特别顺畅，在此非常感谢X总在我的工作上赐予了很大的支持和肯定，使我自己能够尽快的进入工作状态。20X年3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。20X年5-6-7月主要负责了商铺户型面积价格确实定，以及商铺销售工作的开展。20X年8-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。20X年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作。20X年11-12月主要就是一期客户的交房工作以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作，除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有：1、在销售过程中，销售部与工程部之间的互相协调及沟通工作，在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的主动协作与支持，在此也表示对他们的感谢。2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作，至目前为止已办理退房客户45位。3、完成X总临时布置的一些工作。二、工作当中存在的问题。回想在过去一年的工作当中，是做了肯定的工作但是没有那项工作做的完好抱负，工作当中需要自己改进和不断学习的地方还是有许多，下面将工作当中存在的缺乏：1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导常常强调要做好详情，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来许多的不便及产生许多重复性的工作，严峻的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，肯定要留意做好每一个详情。2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平常我们应当敏捷的运用销售技巧，同样在工作当中也应当多去找一些方法。3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情原来是一个人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题原来应当是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中肯定要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作力量。4、提高工作效率。我们是做客服工作的，不管是从公司还是个人来说，做事必需讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工作当中我们面对一些比拟麻烦的工作往往拖着不办，结果给后面的工作就带来了很大的难度和许多的工作量。所以作为明年的工作我们应当抱着有一个客户咱们就处理一个客户，一个问题咱们就解决一个问题，转变过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落实到位。主管年度总结报告3因工作的需要及领导的信任和自身进展的需要，主要负责四季餐厅的营销工作。从前厅管理到内外营销，从“左麟右李”的演唱会到振作人心的亚洲杯，从亚洲杯再到王菲演唱会，再到“完美无缺”，场举办了一系列的活动，四季餐厅同样也在市场的打拼下，掀起了经营的。回忆这几个月来的工作，主要有以下几个方面：一、抓学习教育，鼓励发奋向上从任职以后，我在四季餐厅分管内部管理工作，了解四季餐厅员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区，水平和综合素养有很大差异，业务水平及服务意识不高，针对此种状况，我把自己所看到的缺乏一一列出病单，进行全面性的培训和现场督导。订正错误的管理方法，进行理论的讲解及实践的训练操作。从来宾一进店的标准礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配，标准八大技能实践操作程序，通过学习，使员工强化服务质量，提高业务服务水平，当来宾进店有迎声，能主动、热忱地上前服务，介绍餐厅风味菜，当来宾点起烟，服务员应按时呈上烟缸等。在四月份时，进行了技能实操竞赛，服务员李晓娟获得了技能竞赛第一名的好成果。其他服务员通过活动竞赛，养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，互相求教，也学到了许多学问，精神风貌也越来越好，提高了工作效率，缺乏的是操作详情还有待改善。二、抓管理建章立制前期，四季餐厅许多工作存在问题，主要的毛病存在于没有标准的制度，员工不明确制度，一些制度没有详细的负责人进行落实等。通过质检部领导的指导，我对排列出卫生工作制度上墙、音响的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的，每天进行现场督导检查，对员工强化工作意识，明确工作责任有很大帮忙。后期电话费用高，协作吴经理配置电话机盒，规定下班时间将电话锁上，以及任何服务员一律不答应打市话等，杜绝了下班时间打市话的现象。三、抓内部客户的沟通真诚地与客户沟通，听取他们的珍贵看法，不断改进并协调，按时将客户反应的信息反应给厨房，如，有时客户反应“阿美小炒肉”重量缺乏，“沸腾鱼”不够香等等，通过客户的真诚反应，再加上我们认真的商量、修改，不断地提高菜肴的质量，令顾客满意。四、抓宴席的接待及管理宣传工作金秋十月是婚宴的黄金季节，制定婚宴方案，向周边的单位发放宣传单进行走访工作，目前，我承接了10月份的五场婚宴工作，向前来的来宾介绍四季餐厅的各种优势，对婚庆公司进行电话沟通，对外宣传餐厅规模等，方案性地对宴席接待做好充足的准备工作。五、深化，亲密协作销售部，抓市场经济左麟右李演唱会期间，亲密协作销售部承接组委会场地职工餐盒饭。在亚洲杯期间，屡次协作出摊工作及协作内部管理督导，通过亚洲杯，我感受了团队精神，在王菲演唱会期间，屡次与组委会领导沟通场地人员的用餐，协调菜式，再到完美无缺演唱会，承接了自助餐280人用餐，其中餐标80—XXX元标准等。六、抓团队用餐利用每周六、日、周一与30多家团电话沟通及接待团餐，目前前来旅行团消费最多的是某某旅行社，通过接待团餐，第一为餐厅增加了人气，第二为厨房削减了本钱费用。并利用接待团餐的时机，认真询问反应，做好信息的反应统计工作。总之，在这平凡而又不平凡的七个月里，我感受很深，同时也深感自己的缺乏，目前，外面的市场还没有完全打开，需要我连续努力，我将朝这几个方面努力：1、不断学习，提高自己，强化销售的业务学问及各方面的学问学习。2、认真做好本岗位工作的同时，不断开发新的客户群体。3、做好内部客户的维护及沟通工作。4、有方案性地布置好营销工作。5、做好客户统计资料，不断地强化联系，做好客户投诉处理工作及反应信息工作。6、亲密协作餐厅销售部接餐及接待服务。主管年度总结报告420X年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回忆一年来的劳碌与付出车间在厂部的带着下，紧跟公司下达的年度生产任务方案，努力强化生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线20X年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下：主要完成的任务：1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。工作总结对于车间上报的异样情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能按时的上报领导并跟进到位。对生产方案是否有序的完成，实行深化员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期2、生产现场的工艺查证，是保证标准操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺装备、物料等进行监督掌握，从而完成生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，防止不合格产品的显现3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的20X年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲工作中的缺乏：1、班组管理方面。虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充足的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充足利用业余时间，多布置一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升2、安全生产方面。安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。许多时分，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中显现无视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续屡次发生工伤事故。如今想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时辰将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有按时总结经验教训，防止类似的大事再次的发生。3、质量掌握方面。质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。今后努力方向：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1、强化学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问；2、本着脚踏实地的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3、强化与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，强化管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛；4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单u班组。车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要任务，其职责包括如下内容：编制并落实生产方案，进行作业研讨、生产管理（产量、进度）质量掌握、本钱掌握、装备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、鼓励部下等等。车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要掌握好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和本钱，强化企业各项决策的落实。生产管理：1、保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。2、依据生产部门下达的生产方案，负责组织编制氧化车间生产作业方案指令单，并保证方案按期完成。3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4、负责组织氧化车间有关人员研讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，布置布置车间生产。5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6、负责氧化车间各级人员的培训。7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。质量管理：1、车间主任对本车间的产品质量负责。2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量掌握程序，严格工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5、定期召开质量分析会，按时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，按时向有关部门反应质量信息。本钱掌握：1、预算掌握人力资源和物质资源的消耗。2、建立资源消耗台帐，施行资源消耗的中间掌握。3、应用本钱与进度同步跟踪的方法掌握部分工程工程本钱。4、建立工程月度财务收支方案制度，按方案掌握本钱费用支出。5、强化质量管理，掌握质量本钱。6、坚持现场管理标准化，堵塞铺张漏洞。主管年度总结报告520X年是公司进展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与协作，物管科全体同事同心协力，克服重重困难，顺当完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等基础管理工作，为物资共享平台的建立与实施奠定了基础。10月份方案上线胜利运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，到达了物资基础管理标准、稳步提升的目的。为总结经验、吸取教训，更为了做好20X年物资管理工作，现将20X年的工作及20X年的工作目标及保障措施向大家汇报如下：第一部分：工作回忆一、团队建设稳步提升人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作气氛会激发员工的工作热忱，为营造一个主动健康、公正透亮的良好工作气氛，在20X年在物管科做了以下几方面的工作：1、主动响应、认真培训，员工操作技能小有提升20X年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进行差异化的辨认，选出分管岗位的操作优秀工、娴熟工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进行差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等形式进行了技能提升的催促，为防止流于形式，半年一次进行总评，针对每次活动按时奖惩，保证了培训效果的有效性。下半年，依据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区分式”培训从实际动身，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成果。2、基层管理人员素养稳步提升，影响和带动了团队。为切实做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理人员的管理指导，从主操作到班长，通过培训沟通、现场指导、谈心等多种方式，在班组管理上赐予管理方法的指导，并就管理工作中显现的问题进行案例分析，按时为基层管理者提供资源的支持，使基层管理人员得到锤炼，独挡一面的力量得到提升，两名班长均走上了管理岗位。3、专心沟通，营造气氛，稳定员工队伍为做好员工思想工作，稳定员工队伍，20X年通过家访、谈心、茶话会等多种形式，深化到员工中，发现员工在工作和生活中遇到的困难，并按时帮忙解决，促进部门人员的互相了解，到达对公司认可的目的。通过部门管理人员的专心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1。99%下降到今年的0。63%。良好的工作气氛，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。二、内部管理进一步标准1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，20X年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺当完成。2、从实际动身，完善内部考核，提升员工工作主动性员工最关怀的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作主动性的源动力，20X年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充足征求大家看法和建议，在尊重员工的基础上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充足调动了员工的工作主动性。3、现场管理进一步标准，为标准仓库管理，我们对各仓库进行统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储到达区域明确、类别清楚、摆放标准、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。并依据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进行细化，把全部标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的全都好评。三、物资管理基础工作扎实推动，网络共享平台的设置与实施，完成了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作：1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了基础物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其精确性和唯一性才能进行辨认、区分和确认。由于前期没有统一的管理标准，u8系统存货编码混乱，每期工程增加一套编码，受增加编码人员业务水平的影响，一物多码、多物一码的现象比拟严峻，对于查询与物资共享带来难度，8月份，物管科牵头，对u8系统全部存货编码进行了全面的梳理，共计辨认完成45603项（其中：辨认有效编码20X5项（45%），停用24068项（53%），拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项）。编码的梳理为物资共享奠定了基础。2、库存物资清盘与辨认，全面核定有效库存为到达降低物资库存，削减库存资金占压，提高资金利用率的目的，9月份对仓库存货进行了全面、细致的盘点，一方面验证账务管理的精确性，另一方面对随机配件、暂存物资进行一次细致的梳理，按物资状态进行了全面的辨认和细致的区分。通过单总统一调度，经过各专业部门的全力协作，共计辨认在账超合理库存物资3509万元，确认处理2527万元；辨认帐外物资403万元。3、erp系统晋级，完成方案上线管理，做好物资掌握的源头20X年，通过各物管科汇总跟踪的方案有21211项，平均每月1767项，巨大的材料方案量核定是一件非常头疼的事情，方案提报数量的合理性、规格型号的标准性、员工把握的娴熟性都影响和制约着方案提报的精确性。通过erp系统晋级，用料方案模块的运用，完成了物资需求平衡，依据各部门需求、在平衡现有库存的基础上完成材料方案的请购申请，并对方案的订单、入库及领用情况进行全程跟踪，真正完成了按需选购、合理领用、资源共享的目的。有效的防止重复选购，真正把好物资掌握的源头。自10月底实施以来共平衡库存且防止重复选购1X7项材料方案，合计削减金额191万元。4、职能整合使物资共享最大化，完成存货额的持续降低通过10月份公司对物资管理职能的调整，物资管理整合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配运用，完成存货额的持续降低，12月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元（其中抵账392万元），比年初降低945万元。5、标准操作、合理分工，完成人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。（1）对全部帐外物资全部录入u8系统，并对出入库流程进行评估、整合、标准。完成部门人员u8系统权限调整，并标准了存货档案的管理工作。（2）通过各物管科工作和人员现状的评估，对部分人员进行整合，从一厂、物管科抽掉老员工到X物管科，逐步完成新老员工搭配，完成人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。第二部分：存在缺乏1、部门管理存在诸多缺憾，管理标准需标准、统一通过两个月