小区改造施工预案培训文件

97/98目录文字讲明：工程概况二、要紧工程量三、要紧部位施工方法四、质量保证措施五、工期保证措施六、安全和文明施工保证措施七、施工环保措施八、雨季施工方案九、信息交流、协商与沟通十、施工周边关系协调各类图表：一、要紧劳动力需求表二、现场总平面布置三、工程总进度图及工期网络图一、工程概况本工程为抚顺市新抚区2015年居住区及区管道路改造工程（一标段：大官社区、千抚社区居住区及区管道路改造工程）。施工内容为小区内区路改造及硬化、沥青混凝土路面及道路两侧的硬化铺装改造。编制原则1、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格，满足设计和使用功能。2、坚持设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主中意。3、实施“项目法施工”的原则。4、坚持实事求是的原则，依照本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。5、充分发挥专业化施工企业优势的原则。6、确保本工程质量、进度、安全和文明施工均满足业主的原则。编制依据1、工程施工招标文件。2、现场实际勘察调查资料。3本承包人拥有的治理水平和现有的技术装备力量和多年积存的施工经验。4《沥青路面施工及验收规范》GB50092-965《公路路面基层施工及验收规范》JTJ034-20006《都市道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-20087《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008工程总体打算目标：1、质量目标：合格2、安全目标：安全生产无事故。3、现场治理目标：达到文明化施工工地标准。现场总平面布置1、交通组织及施工进场道路本工程范围位于抚顺市新抚区小区内，进场道路可利用现已形成的道路。2、临时设施、现场办公在施工现场设置临时休息室和项目经理部办公室，设置地点选置在本标段附近空地上。3、加工场地、设备仓库沥青混凝土、水泥稳定砂砾混合料、加工选择沥青混凝土拌和厂及水稳料加工厂，随用随加工。由于设备存放在公司，随时调用，在现场设置小型的临时仓库。4、供水与供电①供水：就近联系自来水，解决生活及施工用水。②供电：采纳发电机组5、现场总平面布置图见附表6、临时用地见下表 临时用地表用途面积(平方米)位置需用时刻办公区50路边124天休息区50路边124天机械设备临时停放场100路边124天小型材料堆放场150路边124天二、要紧工程项量以投标书中量单为主三、要紧部位施工方法施工测量：平面轴线操纵用全站仪及J2经纬仪测设1、依照设计、规划、业主单位提供的总平面图和现场基准线和基准点，建立平面操纵网。2、利用坐标基准点，测量出坐标点，并由此引测各主辅轴线。水平标高操纵用DS3水准仪及钢尺1、依照设计、业主提供的水准点，引测本工程±0.00基准点，并把该标高引测到建筑物四周操纵桩上，并做爱护措施。2、基坑开挖过程中、距基槽底500㎜标高处，用水准仪抄水平线，沿基槽每5米插上竹片桩，以便操纵基坑挖土标高。3、基槽修整后，用竹片桩在基底精确标定出基础标高，并经水准仪校核。测量操纵措施1、轴线操纵：依照建设方提供的坐标操纵点，依照图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主操纵线，设置操纵桩，并用混凝土加以爱护定位。然后用经纬仪依照操纵桩测设全场方格网；2、放灰线：依照设计施工总平面图用石灰粉在施工区域内以10M*10M为一方格撒出方格网，定出施工作业面3、BM点高程测设：依照建设方提供的高程操纵点，用水准仪引测高程，并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量；4、土方标高操纵：依照设计高程和测设标高，计算出挖土深度，用水准仪及标尺操纵挖土深度；级配砂砾底层的施工1、施工前，先对路床进行检测，包括压实度、中线高程、横断高程、路床宽度、平坦度等。各项指标均达到设计要求后，方可进行级配砂砾的施工。2、级配砂砾施工工艺流程为：底层验收→拌和→运输→摊铺→碾压→检测→修整。拌和好的级配砂砾要尽快运输至现场进行摊铺碾压。与摊铺机的摊铺能力相互协调，尽量减少停机待料时刻。

级配砂砾摊铺、碾压3、依照分层填筑标高操纵每层的填筑长度与宽度，确保级配砂砾填筑尺寸符合设计要求。大型压路机不能直接碾压到位的地点，用小型压路机进行分层填筑碾压。级配砂砾的施工含水量是操纵能否碾压密实的关键。依照实际碾压效果经验总结，施工碾压含水量在4.5%~5.5%时，最易达到压实标准。对大型压路机能直接碾压至位的地点，碾压4~6遍即可；用小型压路机碾压的部位，要8~10遍达到压实标准。碾压时，先静压，后振动压，遵循先轻后重、先慢后快的原则。直线段由两侧路肩向路基中心碾压，曲线段由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，横向重叠宽度不小于40Cm，纵向横缝搭接许多于2m。

机械施工完毕，难免有局部凹坑，需用人工进行补平。补坑时，不能掺2-4Cm砂砾和1-3Cm砂砾，只用0.5-2Cm砂砾、0.5-1Cm砂砾和石粉按适当比例拌和后由人工用铁锨抛撒补平，然后用压路机进行补压密实即可。另外，路基两外侧边线需用人工进行修整顺接，左、右半幅衔接处也需人工进行修整补平。水泥稳定砂砾的施工1、对底基层进行检查，要求表面平坦、坚实、无浮土，没有松散和软弱地点，其各项指标已达到规范要求并经监理工程师检测。底基层顶面先进行拉毛并扫除浮土后再摊铺。另外在摊铺之前对干燥地段进行洒水润湿。（2）施工测量放样：由测量组进行中线复核，检查路面宽度，依照下基层路面宽度放出边桩，测定出中桩与边桩每个点的高程（每10米一个断面），确定每个点与设计高程之差，并在路面两侧固定方木挡料，防止压实时路面塌肩。2、挂线：挂线组依据测量组成果与设计摊捕厚度之和乘以松铺系数挂出路面两侧基准线。3、摊铺：混合料运至现场，立即进行摊铺。摊铺机位于摊铺起点，按松铺厚度垫好熨平板，熨平板两边靠中部垫宽20cm以上长60cm的硬质木板，高度与松铺高度一致。运料车在摊铺机前10-30cm处停下，空档等候,由摊铺机接住,推向前进,运料车倒向摊铺机受料斗卸料，在摊铺过程中，边摊铺边卸料，卸完料后运输车即离去,另一辆运输车再倒向摊铺机。两台摊铺机梯队式作业，前后相距3-5米进行摊铺，一次铺筑成型。摊铺机摊铺速度操纵在1—2m/min，使之与拌和能力相适应，幸免摊铺机停机待料。在摊铺过程中由专人处理两侧边缘，将大料送回摊铺机，使之平坦、平顺。派专人处理粗细集料离析现象，铲除局部粗集料“窝”，并用新混合料填补使表面平坦。另外摊铺现场配备许多于200m的塑料薄膜，以防未压实的工作面遭雨淋。4、压实：混合料的碾压采纳的碾压机械：轮胎压路机一台、振动压路机两台。碾压过程按初压、复压、终压三个时期进行：初压，采纳（16J）振动压路机静压一遍，碾压速度操纵在5KM/h。复压，采纳一台振动压路机（18J）首先轻振一遍，速度操纵在5KM/h，再重振一遍，速度操纵在4KM/h，然后用（YL20）胶轮压路机碾压两遍，碾压速度不高于6KM/h。终压，采纳（16J）振动压路机静压至少两遍，碾压速度操纵在5KM/h，直至无明显轮迹。碾压过程中的注意要点：碾压时，慢起步缓刹车，由低处向高处重叠1/2轮宽，不在未压实的路面转向，而后退至起点，开始下一步碾压。压实终了，由质检组立即对压实度、厚度、宽度、平坦度、横坡度、纵断高程等各项指标进行检测不合格路段进行补压或整修，直至达到规范要求，7天后进行钻芯检验。施工中严格操纵操作时刻，从加水拌和到碾压终了的延迟时刻不超过2-3小时。边石安装水稳层经监理工程师验收合格后，进行边石安装.按校准路边线进行刨槽,在槽内加钉边石线桩(用钢筋棍制作),间距10~15m,路口圆弧1~5m反复校核边石顶高和曲线,以求边石顶平顺，无波浪，曲线圆滑，无折角.在刨好的槽面上铺2cm乳化沥青透层、粘层施工1、透层

基层检验合格后，对基层进行清扫，若表面过分干燥时，在基层表面少量洒水，并待表面稍干后用沥青洒布车喷洒乳化沥青。洒布时作到薄厚均匀。透层沥青喷洒量为1.1L／m2。人工撒铺石屑，铺完石屑后用压路机静压1—2遍。施工中做好结构物和路缘石的防污爱护。2、粘层依照设计要求在沥青混合料面层间洒布沥青粘层油，另外新铺沥青混合料与其它构造物的接触面，以及路缘石侧面涂刷沥青粘层油，施工过程中作好路缘石结构物防污爱护。用沥青洒布车均匀喷洒，粘层沥青喷洒量为0．5L／m2。沥青砼路面的施工方法1、沥青混合料沥青混合料可由业主同意的厂家购入,经检验合格，监理工程师同意后方可使用.2、工作面的预备工作面应干燥、清洁和无任何松散的石料、灰尘杂质.完成恢复路线及边桩标记工作后，可进行沥青砼路面施工.3、混合料运输用洁净的自卸汽车运送沥青混合料。为防止下雨和热量过分损失,运输车辆必须有苫布覆盖.4、摊铺粗粒式、中粒式沥青混合料的摊铺上下二层施工均采纳整幅摊铺。摊铺混合料之前，必须对路基下层进行检查并取得批准。路边石及其它结构物应在铺筑开始前完成。基层表面按设计图纸规定人工撒布透层油。并严格按《公路沥青路面施工技术规范》（JT032-94）的要求进行施工。施工时详细制定摊铺机作业的程序和确保横向接缝的摊铺方案，并经监理工程师批准后方可施工。摊铺机应以均匀的速度行驶，为保证摊铺机不间断的摊铺，他的输出量应与沥青混合料的运送量相匹配，摊铺行驶速度应通过计算确定。摊铺时，沥青混合料的温度应操纵在120-150ºC的范围内。操纵摊铺高度的钢丝线应用周密仪器准确地放样，两个撑点的间距不得大于5m,中间挠度不得大于2mm5、压实沥青混合料经摊铺整形后立即组织碾压。碾压开始前，采纳油水混合液微涂或喷洒钢轮,以免沥青混合料粘附.开始碾压的温度，石油沥青混合料应为110-130ºC;复压不得低于90ºC;碾压终了的温度不低于80ºC.除另有规定者外,碾压应从两边开始，并在纵向平行于道路中线进行。三轮式压路机每次重叠宜为后轮宽的一半.双轮式压路机每次重叠30cm压路机应以均匀速度行驶,不得在新铺的混合料上停留、转弯。各碾压程序的行驶速度按规定操纵，并让主动碾压或主动轮靠着摊铺机碾压。碾压连续进行，直到所有压痕全部消逝,并达到规定的密实度为止.压路机不得停留在温度高于80ºC的差不多压过的混合料上,并应驶出压实起始线3米以外.应严格操纵压路机轮上的洒水量,胶轮压路机在碾压前用喷雾器略微喷点柴油即可，同时采取措施防止油料或其他杂物掉落在路面上.沿路缘石及压路机不能作业的其他地点，应用平板机动夯将混合料完全夯实.6、接缝沥青混合料摊铺中的接缝都应保持在最小数量。横缝应在前一次行程处切成，缝边应垂直并形成直线，在下次进行铺筑前，应在前一次行程末端轻轻涂刷粘层沥青，然后紧贴着末端的切面加铺混合料。用钢轮压路机反复横向或斜向压实，直至接缝处路面平坦度达到要求为止。7、开放交通应在沥青混合料路面压实完成12小时后或完全冷却后开放交通。8、气候条件当下雨或路面有水时不应摊铺沥青混合料.对未经压实即遭雨淋的沥青混合料应全部清除,更换新料.四、质量保证措施始终贯彻“质量第一”的质量方针，结合本工程的实际情况，采取如下质量保证措施。1、目标及体系工程质量目标：合格一、施工质量保证措施1、本工程实行创优目标治理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保本工程获合格等级。2、认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。3、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。4、工程施工质量实行工序质量操纵治理方法。对要紧工序实行施工技术员事先技术交底；现场质量跟踪操纵；质量员对工序质量过程检查。做到以上工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。5、工程质量及隐蔽工程验收严格实行三级治理验收制度。先由班组自行检查经质量部门和技术部门复检合格。再报监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。6、严格执行材料验收制度和原材料取样封存治理方法及计量治理制度。7、技术资料治理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业治理标准，做到及时、齐全、正确、规范。8、工程自检：土方开挖符合设计要求，偏差在规范同意范围之内。管道铺设符合设计要求，偏差在规范同意范围之内。9、交接验收管道施工结束，按照有关规范和建设单位的要求进行检查验收，经验收合格，办理交接手续，并将详细的施工记录和竣工图纸形成竣工文件。二、保证工程质量的技术措施建立工程档案制度，各项技术资料及时归档。坚持各工序交接班制度，道道工序把关，清除隐患，对各项隐蔽项目严格执行隐蔽验收制度。加强各分部、项工程质量的自检、互检、交接检，做好质量评定。（一）质量保证措施、1、质量目标本公司将组织精干的施工队伍，精心组织施工，加强质量操纵，按时交付本工程，建立强有力的质保系统和质检系统，开展全面质量治理，确保工程质量目标的实现一国家验收合格标准。2、质量要求认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度3、质量职责、3.1项目经理部治理人的职责：建立从项目经理，施工队长，专职质量员到操作人员岗位质量责任制，明确各级治理职责，开工前报监理工程备案，认真执行三检制度。即：自检、互检、工序交接检查制度，切实做好隐蔽工程的检查工作，建立严格的考核制度，以实行优价政策，将经济效益挂钩，3.1.1项目经理职责：项目经理是企业法人的托付人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是:认真贯彻质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。制定项目质量治理目标和规划，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，组织工程质量评定。积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。负责本项目施工中出项的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量时承担领导责任。3.1.2项目副经理职责、受项目经理委派负责生产、质量、安全及施工现场治理。按审定的施工组织设计组织施工：抓好质量治理，认真落实安全措施，按主管部门开展科技创新，遵守测量、实验等专项工作规范：依照建设单位的工期要求组织施工，工期、形象进度满足建设单位的要求：管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动：不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、方法和决定。3.1.3技术负责人职责项目部技术负责人对项目工程质量负技术领导责任。其职责是：贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收评定标准的有效实施。主持编制施工组织设计、质量打算和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。组织制定质量保证措施，掌握质量现状、对施工中存在的质量问题，组织有关人员限期改进。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工.参加质量事故的调查从技术上分析缘故，提出整改意见。3.1.4质量检查部职责依据公司质量方针和目标，制定质量治理工作规划，负责质量综合治理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适应的方式加以标识，并爱护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的操纵、质量记录的操纵，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。3.1.5施工技术部职责负责工程项目的施工过程操纵，制定施工技术治理方法。负责工程项目的施工组织设计的编制，及现场勘测和拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。3.1.6试验室职责负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验操纵，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。依照现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。3.1.7测量队职责负责工程项目现场交接桩、施工放样、施工测量、操纵测量及竣工测量工作。4、质量保证措施、依照项目经理部治理人员的质量职责，建立完善的质量治理体系，对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前做好技术交底工作，进行应知应会教育严格执行规范，严格操作规程，分项工程开工前要认真执行先试验再开工的程序，开工前按照技术规范定期向监理工程师报送试验报告（施工方案，施工方法，施工预备，质保措施等）经监理工程师审批后方能开始施工。加强质量监控，确保规范规定的检验、抽验频率，现场质检的原始资料准确、可靠，完备检验手段，加强工地实验室的治理，加强计量基础工作和材料检验工作，建立质量奖罚制度，对质量出现的问题要坚持三不放过：事故缘故不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。为保证工程的施工质量，严把三关（材料进场关、首段关、转序关）。依照本工程的特点指定如下质量保证措施。4.1材料采购的质量保证措施:原材料采购须制定采购打算，采购打算按技术部门提出的施工总进度打算，施工图纸和技术要求制定，采购前均须报监理审批签认。材料的质量要求：砂：砂料应质地坚硬，清洁，级配良好。水泥：必须符合现场的国家标准及有关部门颁发的标准的规定，选用的水泥标号与混凝土设计标号相适应。边石：选择机加工的石质边石，选用坚硬的经检查各项指标合格的边石。沥青：按照设计规定选用符合公路要求沥青。原材料进场使用质量要求、材料的质量操纵从选购、运输、装卸、保存、保管、测试使用、监控及信息反馈八方面抓起，形成一个严密、周全、多层次、全反面的质控体系，切实把好材料关。使用于施工现场的工程材料必须全部有试验合格证并经工程师批准后才能进入现场。4.2分项工程质量保证措施、路基：按照施工试验规程要求进行土质分析试验，对施工范围内所有土样进行全面系统的物理情况性能指标试验和有关力学性能指标试验，以及准确地确定土壤性质和类不，为施工提供准确的可靠依据。沥青混凝土面层，中粒式及粗粒式沥青混凝土的指标，要符合设计及规范要求，严格操纵好各时期的混合料的温度，保证混合料的质量要求。项目部实行工程质量终身负责制，项目经理是本项目部质量工作的第一责任人，对本项目质量治理和工程质量负全面责任；项目部技术负责人对工程质量负技术责任，项目部质量治理部负责人是项目部质量具体工作责任人；各部室、施工队的负责人是本部室、施工队质量工作的第一责任人，对本部室、施工队质量治理和工程质量负全面责任；施工作业队、班组技术负责人对作业队、班组所施工工程质量负技术责任。1、质量责任制目的1.1、提高全员质量意识做好质量宣传工作，是搞好制质量治理的一种重要手段。强化检验职能、做到层层把关，使工程施工过程中的质量职能和质量责任明确落实各部门和人员，每人有明确职责，做到责任明确，形成一种事事有人管，事事有人负责的良好局面。最终形成整个项目对质量有全面认识，有一个自下而上和自上而下的过程，如此通过多次循环，使质量意识深入人心。1.2、加强工程质量治理质量治理理所因此地应和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。质量治理措施强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量治理搞不下去的缘故，往往确实是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。1.3、明确工程现场质量治理工程质量的许多问题，差不多上通过现场质量治理出现。必须做好现场治理及检查，质量治理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤确实是要勤跑工地，眼勤确实是要勤观看，手勤确实是要勤记录。要在施工现场发觉问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量治理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目是否达到规范要求。遇到质量难题，质量治理人员要同施工人员一起研究解决。2、专业治理人员岗位职责与权限2.1、项目经理岗位职责2.1.1、认真贯彻执行国家的方针政策和法律法规，执行上级行业主管部门的治理规定，服从建设单位治理，同意监督部门检查，遵守项目部各项规章制度。2.1.2、主持项目的全面工作，认真履行项目部与业主、项目部与项目部签订的工程承包合同。负责项目部与施工队伍的合同签订，加强项目合同治理。2.1.3、负责建立健全项目经理部的组织机构、规章制度；制定并检查、考核项目部人员岗位职责的执行情况，决定项目部工作人员的任免和奖惩；签发以承包人名义上报的文件和报表。2.1.4、主持召开工地会议，组织协调项目部与业主、监理、地点等方面的关系，保持项目高速运转。2.1.5、贯彻项目部“安全第一、质量第一”的方针，负责安全文明生产工地的创建工作。执行质量、安全和环保的方针、治理制度和操纵程序，主持制定相应打算及应急预案，努力实现其目标。2.1.6、负责财务审批，负责审批本项目各类合同、计量支付、财务收支的审批。组织编制本项目的施工预算和打算成本，全面操纵成本支出，加强绩效考核。2.1.7、负责组织编制项目劳务采购打算，竞争性地选择施工队伍，确定绩效治理模式，组织评价本项目劳务队伍。2.1.8、强化进度、质量的治理，组织开展劳动竞赛活动，按期优质地履行合同任务，并及时向总项目部反馈有关信息。负责组织实施工程交、竣工验收和保修工作。2.2、项目总工岗位职责2.2.1、在项目经理的领导下，全面负责项目的技术治理工作，建立项目质量保证体系，负责实施项目部质量方针，协助项目经理实现项目质量目标及其他目标。2.2.2、负责项目技术人员的工作分工及治理，制定岗位责任制，负责项目技术工作的打算制定和落实检查。2.2.3、组织技术人员共同学习并贯彻执行部颁技术标准、规范、规程、规定，全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，复核施工设计图纸，领会设计意图，执行其技术规定和质量要求。2.2.4、组织编制项目总体开工报告，审核重大施工技术方案，审核各专业工程师完成的分项工程开工报告、测量成果、试验结论，组织相应的技术交底和试验段总结，检查重大施工方案及关键工序的落实情况。2.2.5、主持召开技术会议和质量会议，研讨并处理施工过程中存在的技术难题。深入施工现场，及时解决施工中的技术问题和处理质量隐患。定期组织质量大检查，负责处理质量事故，对质量行使否决权。2.2.6、负责与业主、监理或其他有关方面进行信息沟通，负责专业技术业务培训和技术交流工作，负责推广新技术、新材料、新工艺。2.2.7、负责项目计量、设计变更、索赔及其它技术文件的审核，负责技术文件资料的签发，督查技术文件、内业资料与现场质量记录的完成、保管及日常处理。2.2.8、参加项目经理部的各时期治理评审和工程交工验收工作。负责审核项目成本考核，负责工程合同审定和劳务分包单价审核，负责工程的各类结算和相关技术人员的绩效考核。完成项目经理交办的其它事宜。2.3、项目副经理岗位职责2.3.1、在项目经理的领导下，协助项目经理实现项目的各项目标要求，全面服务于施工一线。参与经理部的经营决策，协助项目经理建立信息网络，行使分管职能，按施工打算组织实施。2.3.2、负责审定施工进度总体打算和时期性打算，负责分部、分项和工序开工前的施工预备工作。主持召开施工生产会议，安排时期性施工任务，及时深入施工现场，及时协调处理施工生产过程中的各类矛盾，保证施工进度按打算超前完成。2.3.3、负责项目进度统计、安全、消防、机械设备及现场文明施工的治理工作，并进行指导、检查、监督。负责应急救援预案的编制并审批，组织应急培训和演练，掌握安全环保动态，发觉安全环保问题责成有关部门限期纠正。2.3.4、参与建立健全成本核算体系，组织相关经济活动分析。参与制定并贯彻落实项目经理部的各项治理制度。2.3.5、检查监督各个部门工作职责执行情况，协调和处理部门之间关系。负责后勤服务保障工作，检查宿舍、食堂及办公区域的卫生保洁、文明环境等工作。2.3.6、负责施工日志的编写工作，做好现场施工生产的文字、图片或录像等记录工作。2.3.7、负责编制材料采购打算，做好相应的供应工作和治理。参加项目经理部的各时期治理评审和绩效评估工作以及工程交工验收工作。2.4、工程科职责2.4.1、严格执行技术规范、标准、规定和设计文件要求，贯彻质量目标，掌握施工中质量动态，参加质量检查和质量分析活动，发觉问题及时解决。2.4.2、负责审查施工设计图，负责整个项目施工生产和施工技术的指导、服务和督查。2.4.3、负责项目经理部施工打算的编制和实施，负责检查督促各施工队伍进度和打算执行情况。2.4.4、负责项目经理部工程施工成本治理和施工生产统计，以及工程施工中的过程工序质量操纵。2.4.5、负责合同计量方面的初审，负责工程变更、索赔等情况的初审。2.4.6、参加工程交（竣）工验收、移交工作，负责中间资料和竣工资料的收集、整理、归档。2.4.7、负责劳务分包的评审。2.4.8、负责施工队伍的调度、劳动定额治理和人工成本操纵。2.6、绿化工程师岗位职责2.6.2、负责对业主下发的相关施工设计图进行详细审查复核，对业主、监理下发的技术文件认真学习，结合设计要求领会设计意图，对设计图纸和设计资料中所出现的误差或错误及时整理上报主管领导。2.6.3、负责对相应施工队伍的技术指导，负责相应技术交底工作，编制分项工程开工报告和关键工序的作业指导书。2.6.4、负责所辖工程的施工打算编制和统计工作，加强进度治理；严格质量监控，对分项工程和各道工序进行中间检查和抽查，加强对软基处理与隐蔽工程检查力度；加强现场文明施工和安全环保的治理与监督，对施工中出现的质量和安全隐患应及时汇报及时处理。2.6.5、负责所辖工程的合同计量治理，对工程计量申报、合同内计量支付、合同外工程量签认、现场治理奖罚等进行初审。负责所辖工程施工中出现的工程变更、索赔等情况进行设计图复查和现场核查，搜集各类原始资料，提出初步审查或处理意见，报主管领导。2.6.6、编制材料供应打算，审查进场材料的数量和质量，其应符合合同规定和规范要求。发觉问题及时汇报，按照要求及时处理。2.6.7、负责所辖工程内施工内业资料、记录、图表的检查和整理归档工作，督促施工队伍严格按照规定要求进行完善。2.6.8、配合其他专业工程师的工作，完成领导交办的其它事宜。2.7、质检科职责2.7.1、贯彻执行质量目标创优打算，严格按照工程技术规范、标准进行各类工程的质量检查。2.7.2、负责编制质量检查手册，落实质量责任制，检查施工现场的质量治理和检测试验工作。2.7.3、检查工程所用的设备、材料、构件产品的质量检验合格证或进场的试验报告。2.7.4、参与施工图纸的技术交底，编制施工项目质量检测试验方案，对检测试验进行技术指导。2.7.5、负责施工全过程中的质量操纵，发觉问题及时解决，消除不合格因素。做好质量操纵的各种测试资料和原始记录的保存、整理及归档工作，并保证资料的完整性、准确性、真实性。2.7.6、负责工程质量分析会议的召开及工程质量的自评工作。2.7.7、配合其他部门的工作，完成领导交办的其它事宜。2.8、质检工程师岗位职责2.8.1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。2.8.2、协助项目总工进行项目工程施工质量治理并对工程施工中出现的质量事故负责。2.8.3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点以及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。2.8.4、深入施工现场，检查各施工专业工程师对负责的施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。2.8.5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地点提出切实有效的补救措施。2.8.6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。2.8.7、配合其他专业工程师的工作，完成领导交办的其它事宜。2.10、质检员岗位职责2.10.1、在项目总工程师、各专业工程师，配合现场旁站员对工程施工和使用材料进行常规试验和检验。2.10.2、熟悉技术规范和有关检验要求；熟悉并掌握试验方法，随时校正试验仪表，保证试验精度。2.10.3、坚守岗位，紧密配合现场施工员和现场旁站员的工作，保证按规定对每一层次、工序不漏检，并配合施工进度不阻碍施工。2.10.5、凡经检验不合格的工程，应及时报告现场旁站员和主管专业工程师以便采取措施。2.10.6、各应检验项目及抽检频率详见《公路工程质量评定标准》。质检员及试验专业工程师有权视施工队实际工程质量情况，对工作的任何部位，临时指定抽样并适当增减上述抽样频率，或其中一部分改由施工队质检人员共同进行。2.11、现场旁站员岗位职责2.11.1、必须熟悉合同文件，所管项目的技术规范和设计图纸，掌握工艺操作、施工差不多要求及工程质量检验标准。2.11.2、对所管工程实行现场旁站监督检查。要坚守岗位，对每一工序，每一工程施工的全过程进行监督，促使施工人员遵守操作规程，保证质量，杜绝弄虚作假，防止出现质量缺陷，确保工程符合图纸和规范要求。对所管工程的工艺、操作负现场监督责任。2.11.3、写好工程日记和记录，发觉现场执行情况与设计图纸．技术规范不符，应及时劝阻制止，情节严峻者可令其临时停工，并立即报请专业工程师及项目总工处理，做好工程量变化记录。2.11.4、参与放样、测量、收方、中间交工检查、竣工验收工作。核实施工队提交的工程量计算表。2.11.5、负责计日工记录并当日报专业工程师认可。2.11.6、对施工队进入工地的材料进行签定、监督并取样交试验专业工程师检验，发觉不合格材料拒绝使用，已进场不得使用，已使用者坚决令其退场。2.11.7、有权同意或不同意施工队提出的质量验收申请。2.11.8、执行项目总工或主管专业工程师的指示和交办的其他工作。2.12、合同计量科岗位职责2.12.1、审核各施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表。经项目经理签发后上报监理工程师签认。2.12.2、负责治理各种质量保证资料，要紧是各种图表、技术资料、来往文件、书信的收集、上报、整理、汇总、归档。2.12.3、组织各施工处相关人员，完成竣工资料的编制。2.12.4、负责传达业主的有关通知、监理工程师指令。2.12.5、参与复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报监理工程师签认。2.12.6、参与对工程实施性、月度打算的编制，参与对工程变更、单价调整、索赔的检查。2.13、计量工程师岗位职责2.13.1、在项目总工的领导下，负责本项目劳务分包合同起草、分包清单编制、计量申报与支付、工程变更、延期及费用索赔、计量分解、工程结算、打算统计、内业资料归档等合同治理工作，并保存好相关的原始资料。2.13.2、全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，认真复核工程数量，严格按照合同文件和监理程序，及时准确地做好计量申报、支付、变更、索赔和进度报表工作。2.13.3、深入施工现场，随时掌握施工现场工料机动态、工程变更和工程进展情况，做到数量真实，计算准确，并做好现场记录。2.13.4、负责督促各专业工程师及时准确地上报各类报表和内业资料，审查其质量并汇总登记。2.13.5、负责对分包施工队伍计量工作人员的培训、指导和服务工作，制定计量申报方法，明确具体要求。2.13.6、负责计量分解和工程结算，严格按照合同办理，并保证数据真实可靠。2.13.7、参与工程变更的单价议定及审查工作，参与劳务分包单价的制定，参与项目成本的测算和绩效考核工作。2.13.8、配合其他专业工程师的工作，完成领导交办的其它事宜。2.14、资料员岗位职责2.14.1、负责各种施工技术资料的收集、整理、申报、编号、归档和保管。2.14.2、负责传达并落实业主的有关指令。2.14.3、为各施工队提供优质的咨询服务和技术指导。2.14.4、复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报监理工程师签认。2.14.5、传达监理工程师的指令。2.14.6、组织各施工队相关人员完成竣工资料的编制。2.15、财务科2.15.1、贯彻执行党的路线、方针、政策，严格按照《会计法》，做好各项财务收支的打算、操纵、核算、分析和改核工作，依法合理筹集资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。2.15.2、认真编排月、季、年度施工支出打算，合理安排资金。2.15.3、按《会计法》规定记帐、算帐、报帐，做到手续齐全，内容真实，数据准确，按时结报。2.15.4、按照银行有关规定，做好银行结算工作做到日清月结。2.15.5、加强资金治理，现金银行业务必须做到日清月结，帐款相符。库存现金，不得超过规定限额，超过现金支出范围的所有支出，一律通过银行办理转帐结算。2.15.6、妥善保管会计凭证、帐册、报表、票据及有关的档案资料。2.15.7、遵守、宣传、维护国家财务制度和财经纪律。

2.16、总账会计岗位职责2.16.1、依照法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务治理制度。

2.16.2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。2.16.3、负责项目经理部的财务治理工作，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。做好各项资金收支使用分析,为领导提供财务信息，发挥当家理财参谋作用。

2.16.4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算，定期上报成本财务报表。

2.16.5、严格审批借款和工程款结算业务。

2.16.6、及时登记总账账簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

2.16.7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。

2.16.8、制定财务成本打算，实行成本操纵，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。

2.16.9、坚持原则，廉洁奉公。对违反财务制度和财经纪律的行为，予以制止和拒绝支付并及时向领导汇报。2.17、出纳员岗位职责2.17.1、严格执行财务制度和财经纪律，按照程序支付资金。2.17.2、妥善保管票证、印章。2.17.3、外出提取现金，确保存放安全。2.17.4、审核收到的票据报销手续是否完备，金额是否准确，附件是否合法齐全，已办理现金收付款的原始凭证上加盖“现金收（付）讫”戳记。2.17.5、依照已办理支付业务的原始票据及时编制记账凭证，将发生的会计业务准确填入各会计科目进行核算2.17.6、依照已编制的记账凭证，及时登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结，并与总账现金余额相符，正确反映库存现金余额。2.17.7、库存现金不得超过银行核定的限额，不得白条抵库，不得挪用公款，不得坐支收入款项，不得将公款私存或私自在银行开设账户储蓄户头，不得设置“小金库”搞资金体外循环。存放现金的保险箱和抽屉必须严实牢固，不发生被窃丢失事故。2.17.8、工作要热情主动，认真负责，坚持原则，秉公办事。2.18、安全科岗位职责2.18.1、在项目部的领导下，贯彻执行政府和上级主管机关关于安全生产、劳动爱护的方针、政策、指示、决定。

2.18.2、组织制定工程安全治理制度和安全初稿打算。参与审查施工组织设计、施工方案，提出保障工程安全的措施和建议，组织开展施工安全教育，定期或不定期进行安全检查，负责组织工伤、肇事、工程事故的登记、调查、分析、处理和上报工作，协助做好事故发生单位提出今后防范措施，抓好机动车辆、机械、设备的安全治理。

2.18.3、贯彻执行有关工程机械、设备治理的指示、决定、指导施工单位设备治理、使用保管、维修报废等项规章制度，负责治理机械设备台账，及时掌握各施工队机械设备的异常情况，搞好调配工作，提高机械设备的利用率。

2.18.4、贯彻有关材料治理的政策，指示、决定，组织编制材料采购、供应打算，确定供应量和储备量，保证工程用料，组织材料的申请，订购、运输、验收、仓储、发数、调拨、核销等治理工作，指导各施工材料员搞好材料治理。

2.18.5、各施工队的材料负责人，必须精通业务，熟悉物资采购差不多常识、检验方式、频率和仓储保管的有关要求。严格操纵材料质量，不符合质量要求的材料不得进场，把好质量第一关，各种材料进场后，必须按批量要求取样送检合格后方可使用，不得私自采购和使用定点单位以外的材料，一经发觉，处以伍佰元罚款，一切后果自负。

2.19、安全工程师岗位职责2.19.1、认真贯彻安全生产方针、政策和法规，落实项目部安全环保治理体系，协助项目经理做好项目安全生产工作。2.19.2、负责制定项目部以安全生产责任制为中心的各项安全生产治理制度和安全技术操作规程，严格组织实施，并检查执行情况。2.19.3、每月组织一次安全生产检查，发觉事故隐患及时提出整改措施和下发整改通知书，确保安全。在遇到违章和紧急情况下有权责令停止生产、运行，并报告领导和有关部门研究处理。2.19.4、负责组织学习、宣传各级有关安全生产的方针、政策、法规和文件，不断增强职员的安全意识，提高对事故的预控能力。2.19.5、认真贯彻执行工程项目的安全准入及安全评价制度，切实加台对项目安全危险源点的识不和风险评价工作。2.19.6、组织安全生产和技术交底会议，协助技术部门完成危险性较大的分部分项工程安全施工保障方案的制订工作，提交安全技术的建议和要求。2.19.7、负责项目的事故调查、处理、统计、上报工作。协助上级有关部门进行重大以上的事故处理，并按“四不放过”原则对事故单位和事故责任人进行处理。2.19.8、组织项目安全生产竞赛和评比工作，总结推广安全生产的先进经验，按照项目部安全相关规定对在安全生产中做好显著成绩的单位和个人进行奖励。2.19.9、指导安全员做好安全工作资料的收集、整理、统计、总结、上报、汇总和存档工作。2.19.10、配合其它专业工程师的工作，完成领导交办的其它事宜。2.20、安全员岗位职责2.20.1、在安全工程师的领导下，认真学习《国家安全生产法》、《国家消防法》及项目部安全治理规范，不断提高安全治理水平。2.20.2、参与制订项目部有关安全生产治理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。2.20.3、编制安全技术措施打算和隐患整改方案，并及时上报和检查落实。2.20.4、做好职员的安全思想、安全技术教育与考核工作。负责项目部人员的二级安全教育，督促检查施工班组三级安全教育。2.20.5、参加设备改造、工艺条件变更方案的审查，使其符合安全技术要求，落实装置检修停工或开工的安全措施。2.20.6、配合安全工程师对事故的调查、分析、处理、统计和上报；严格执行工伤治理制度。保管各类事故报表、名册，草拟各安全技术报告和总结材料。2.20.7、负责每半月或一个月召开一次安全生产会议，及传达总项目部安全治理部会议精神，听取职员的意见，做好记录、信息、反馈工作。2.20.8、负责掌握场地机械设备安全运行及灭火器材，急救器具的治理情况，及时提出改进建议。2.20.9、每天深入检查，发觉隐患及时认真解决，制止违章作业。2.20.10、完成领导交办的其它事宜。2.21、综合科职责2.21.1、参照项目部行政部和人力资源部的相关治理规定，全面负责项目经理部的行政治理、人力资源、材料采购、安全环保和地点协调等工作。2.21.2、负责项目经理部驻地标准化治理事项，落实工程质量、安全、环保目标，协助项目分管领导做好工程项目现场安全和文明施工的工作，负责项目经理部体系的正常运转。2.21.3、负责项目经理部文件起草、送批及收发，办公自动化治理，文书档案治理。2.21.4、掌握项目施工动态，及时做好信息反馈和服务工作，定期编制施工动态快报，及时传递到各部门和项目经理部领导及上级机关。2.21.5、负责项目经理部会议通知、筹备、接待工作，依照会议精神，组织起草总结和汇报材料，并整理发送会议纪要。2.21.6、负责项目经理部后勤保障服务工作，做好卫生、消防、环保、接待以及其他临时性工作。2.21.7、协助项目副经理完成材料的采购打算编制和现场存量统计，负责进场材料的质量和数量的准确验收与保管。2.21.8、负责突发性事故的及时解决和调查上报工作。2.21.9、负责项目部人员考勤，参与项目部的人员绩效考核。2.21.10、配合其他部门工作，完成领导交办的其它事宜。2.22、综合科科长岗位职责2.22.1、主持并领导综合科全面日常工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋。2.22.2、负责了解各施工单位和部门的情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与治理。2.22.3、制定项目环境建设打算，推动项目文明建设。2.22.4、负责项目部后勤水、暖、电、门卫、车辆、食堂的治理及检查卫生清扫等杂务。2.22.5、协调处理地点矛盾，确保工程顺利开展；解决处理项目部工作人员发生的矛盾，维护项目部的安定团结。2.22.6、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文、发文登记。2.22.7、主抓项目部办公用品的审批工作和对外接待工作，抓好项目部的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。2.22.8、主抓人事、档案、保密、考勤等项工作，督查现场施工材料的打算和供应情况。2.22.9、负责对外联络工作和协调工作。2.23、材料主管岗位职责2.23.1、认真贯彻和执行项目部和项目部下达的各项决议，主持材料供应的全面工作。2.23.2、不断学习和熟悉本部门的业务知识，对工作流程进行不断规范。2.23.3、严格执行由工程科核准施工队伍所报材料打算及质量标准，加速材料周转，减少正常损耗。

2.23.4、通过综合平衡，编制材料供应打算，按品种规格、质量、数量配套地供应施工生产的所需的各种材料。协助总项目部分管部门进行材料订货、采购加工、运输进场、签收等工作。2.23.5、不断运用现代科学治理方法和技术手段，提高材料供应治理工作。按照会计基础工作达标要求处理，借支记账、算账、报账做到手续完备，内容真实，数量准确，账目清晰。2.23.6、对建筑行业市场调查研究，收集和掌握市场材料运用信息，提供最新材料价格，强化成本核算观念，对采购的材料精心核算，降低工程成本。2.23.7、对新材料和专门材料提供使用讲明书，并协助现场操作人员先试后用。2.23.8、加强材料使用的治理，监督施工队伍合理地、节约地使用材料，把好“严供”和“管用”的关。2.23.9、认真、及时、准确地办理其它部门需协助的工作。3、质量责任制的落实3.1、建立健全工程质量考核奖惩制度，建立职责明确、责任到人、运行有效的工程质量责任制。3.2、加大对质量责任落实情况的监督检查，发觉问题及时纠正，对重大问题要依据工程质量责任登记表追究相关责任人的责任。加强自查自纠工作，严格落实企业职员所承担的质量责任,对不履行责任的，追究人员责任。

3.3、执行工程质量事故报告制度，对公路工程的质量事故、质量缺陷和阻碍工程质量的行为有权向上级进行举报、控告和投诉，上级部门依照举报、控告和投诉的线索认真查处。

3.4、质量事故处理实行“四不放过”原则:事故缘故调查不清不放过；事故责任者没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；相关责任人没受到处理不放过。2、质量保证总体措施1、培训教育认真抓好职工质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”的观点。2、建立质量责任负责制认真执行ISO9002建立健全的经国家认证机构审核通过的质量保证体系，实行包括项目经理在内的岗位责任制，并制定严格的奖罚制度，对工程全过程，全方位进行严格操纵。五、工期及其保证措施工期安排打算工期：124日历天开工日期：2015年05月30日竣工日期：2015年09月30日工程总进度打算见附表依照本企业特点及劳动力机具的投放情况，为使尽快交付使用，决定从开工到竣工总工期为124日历天。为加快施工进度，提早完成施工任务，在确保工程质量和安全生产的前提下，特制订如下措施：提早做好施工预备，达到“三快”，即进场快、开工快、迅速掀起施工高潮。精心编制实施施工组织实际，明确工期，突出重点，难点，实行动态网络治理，及时调整各分项工程的进度打算，劳动力和机械设备，确保工程按期完成。优化施工方案，合理布置施工队伍，科学配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时刻。调遣精兵强将，由责任心强，经验丰富，有特长的骨干人员组成干练务实的项目经理部，抽调我公司精干的施工队伍完成这项工程。抓质量，保安全，促进度，确保不出现任何安全质量事故，防止不安全因素给工期带来的阻碍，确保工程顺利进展。强化施工调度指挥与协调工作，治理人员，技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，幸免搁置延误，重点项目或工序采取垂直治理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。积极采纳新技术，先进设备，以科学手段加快施工速度。采纳先进设备及检测仪器。路基土方采纳装、运、压机械化一条龙作业，填筑采纳核子密度仪检测。测量采纳日本产全站仪。备足动力设备和要紧机械易损件，杜绝机械保障不力造成工期延误。做好施工预备，确保工期1、做好技术预备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：①认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。②在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提早制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一频道的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。③详细编制施工预算，工料大表，为施工治理提供依据。2、做到施工现场预备，制造较好的施工条件，使工程能顺利施工。①及早进行施工现场测量操纵网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩（点）为开工放线做预备。②做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平坦，所有要紧干道及料场均作简易砼地面。③快速建筑施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量打算，建筑各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工制造条件。3、搞好施工场外协作，争取社会支持。①依照各项资源需要量打算，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订供货合同，保证按时供应。②做好分包劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应，要紧有土方开挖、回填与运输、商品砼的供应、各专业工种等清包队伍的协议。具体落实措施，确保工期1、本工程在施工期间有受雨季的阻碍，我们将依照工程的实际情况，精心编制分部分项进度打算，争取工期提早竣工。2、本公司职工在工地每天工作时刻为10h，并合理加以夜班作业。3、在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和紧密配合工作，统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。4、依照工地施工进度，有打算地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时刻，幸免以某种材料脱节而连续工期。5、以打算工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发觉未达到打算要求，立即分析缘故，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保打算按时完成。6、做好工程收尾工作，平常注意做好施工现场落手清工作，在管道、路面、施工完成时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。7、施工治理人员全部住在工地临时宿舍，以便及时处理问题，协调工作。依照该工程工期特点，适当增加治理人员的数量。8、工地设置兼职气象预报员，根抚顺市有关气象预报部门每天联系，掌握近期气候变化规律，以便工地能尽早做好应变预备。采取合理技术措施，确保工期1、为简化土方开挖工序，以节约处理时刻，采纳机械开挖和人工挖土相结合的方法。2、排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。3、钢筋加工，集中配料，用闪光对焊，电焊压力焊，调直机、弯曲机、切断机保证制作质量与速度。4、支模工具化、装配化、模板定型配制，按编号就位组装，以加快支拆速度，并节约材料。5、以打算为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按设计要求转，按时按质按量进场。6、以打算为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按打算要求转，及时穿插施工，按时按质按量完成各道工序，保证总体打算的实现。7、认真做好图纸会审工作和施工组织设计的审批审定，模板支设依照翻样图予先配置模板，钢筋依照翻样图料单予先制作钢筋，提早予以加工，施工前进行技术交底，幸免施工过程中的碰头与不全面现象。8、严格质量检查与验收制度，确保一次性达到质量等级要求，幸免返工修补。9、合理按排设备安装施工工期，进行及时穿插，依照具体设备安装特点，将一些设备提早运入场内先进行就位及安装。10、抓住各要紧部位的特点，确保进度打算，管道进度的快慢是该工程能否实现进度目标的关键，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。改变传统粗放型治理方式，实行网络施工。11、施工前，详细编制包括设备安装在内的网络打算图，按照网络的节点，分不计算出每网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料打算表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都要严格按网络施工，提出需求打算，使施工所需的劳动力材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需要，同时又可幸免窝工，以合理的投入得到较大的产出。12、做到技术工、打算上、材料上的预备工作，合理安排夏雨季施工，增加作业时刻，克服季节阻碍施工的连续性。严密组织治理，保证打算兑现1、组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。①组织部设项目经理、木工、钢筋翻样专业工长，且分工明确。实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分不签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级治理人员的积极性和责任心。②按项目法施工，实施条件治理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。③项目部协调工地的工作，每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开打算检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。④公司将该工程列为2014重点工程，已选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。2、依照本工程的特点，必须有足够的投入，治理人员、生产工人要具有较高素养，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证，按项目部的打算预以平衡和调配。3、采取双班施工，尤其在管道施工时期，必须连续施工，不能停顿，遇双休日工地不停工，分不用调休，发加班工资，另配人顶岗等方法解决。要紧工种一律配双班，如木工、钢筋工、砼工、泥工、机械操作工、电工、焊工、绿化工等，以充分利用工作面和工作时刻；同时还要依照工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。如弹线、立模尽量放在白班，钢筋、砼浇注则可在夜间，若该地区有夜间燥音限制还应该避开燥音大的施工项目。4、充分考虑施工资源对工期的阻碍，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应打算，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，大型机具定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人现象。5、按照现代治理的思路和方法，加强现场治理的科学性、打算性、预见性、系统性、抓住关键部位，关键工序将打算按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，依照现场具体情况，由项目经理总调度，日保周、周保月、月保季、季保总进度。6、做好业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而阻碍施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，同意他们的关心，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而阻碍工期。7、项目部治理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长、关砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量治理，减少返工现象，同时做好现场爱护、防止糟蹋成品，以质量保工期。劳动力及材料供应打算保证措施1、做好物资预备，为连续高强度施工制造条件。①建筑材料预备，要依照施工预算的材料分析和施工进度打算的要求编制建筑材料需要量打算，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。②构配件和制品的加工预备，要依照施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应打算，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。③建筑机具预备，要依照施工方案和进度要求，编制机具需要量打算，按期或提早调配、租凭、购买到场，保证施工需要。④提早预备充足的材料。每月备足材料购置金，钢材、水泥、砂石、路面铺装块料、等提早进场，确保施工进度。材料供应措施：每季度按材料购置打算备齐资金，确保物资采购；钢材、水泥提早半个月采购到位；砂、石料备足1个月用量，汛期前备足1个月所需用砂量。2、劳动组织预备①按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。②第一时刻组织施工力量、机具进场。③对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工打算和技术责任，应按治理系统逐级进行交底。把工程施工进度打算和月、旬作业打算、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。（劳动力供应打算详见劳动力打算表）六、安全和文明施工保证措施1.安全保证措施、安全目标：杜绝工亡重伤事故发生，轻伤操纵在零次，严防火灾和交通事故的发生。针对本工程，本承包人将成立安全生产领导小组，有项目经理任组长，项目副经理任副组长，安全部门的专职治理部门，下设专职安全员，各施工队设安全生产小组，由施工队长任小组组长，小组下设专职安全员，建立健全安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中的安全治理只能。2.安全保证检查程序、施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发觉问题，及时向项目经理汇报，及时解决，项目部安全领导小组定期对施工队的工作进行检查、并关心各施工队解决现场实际问题。3.制定安全方针、“安全第一，预防为主”，做到思想保证，组织保证和技术保证，确保施工中人身，设备安全。建立健全安全生产保障体系。4.建立健全各项安全制度各类机械的操作运行规则安全制度，用电安全须知及电路架设养护作业制度，用水治理安装及养护作业制度，上下班人员乘坐车辆安全规定，施工现场保安制度，防洪、防火、防风措施，有关劳动爱护法规的执行措施。深化安全教育，强化安全意识，工作人员上岗必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。实行项目经理负责制，在施工过程中对本项目的施工安全负全面责任，在安全生产方面对本人承包责任，对其项目安全的组织领导责任/全面落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签定安全生产包保责任制，把安全生产职责落实到每一级领导，落实到每一个工点，每一道工序，每一名职工，奖罚严明。专门工种如电工、电焊工等机械手，要经专业培训，并持有专业主管部门签发的合格证上岗。为爱护本合同工程免遭损坏，或为了现场附近和过往群众的安全与方便在确有必要的时候和地点，提供照明、警卫、护拦、警告标志等安全防护设施。5.文明施工措施、在施工现场醒目的位置上，设置彩色大型渲染图，写明工程名称、建设单位、施工单位、监理单位、工程项目负责人，开竣工时刻、工程质量举报电话号码。施工现场设办公室图表上墙，配备微机、电话、达到现代化办公治理要求。办公室整洁，内外无尘土。施工现场正常情况下，晚二十二时至次日晨六时不准施工，以防噪声扰民（专门情况除外）施工现场设置维护设施，并设立指路、安全、警告与危险等标志，为工人或市民提供安全和方便。现场人行通道要安全、可靠，有高隔断和指示牌。施工现场治理人员、作业人员必须戴安全帽，各种防护措施安全可靠。各种沟槽开挖必须设立警示标志。施工现场外不得随意堆放各种建筑材料、残土等。各种残土要日产日清，保证施工现场环境清洁卫生。要对施工现场交通、噪音、成品爱护、施工现场周围建筑物和地下各管线的爱护严格按有关规定执行。工程竣工前将现场范围内的残土、垃圾全部清运出场，达到验收标准。竣工后施工现场做到工完场清。环境爱护措施严格遵守《中华人民共和国环境噪声污染防治法》及《工业企业卫生标准》等国家、省、市有关部门对环境爱护的规定，采取有效措施预防和消除任何因施工造成的环境污染。操纵扬尘，对施工中的水泥砂砾拌和、砼搅拌及施工车辆和筑路机械运行、运输生产的扬尘，要注意天气预报，合理调整施工内容，在4级以上大风天气，尽可能不填挖土方或拌合料，并采取早、晚作业的方式，拌和设备应有较好的防尘设备，以免扬尘。嗓声操纵，合理安排工作人员轮流操作筑路机械减少接触嗓声的时刻，穿插安排嗓声工作。对距离嗓声源较近的施工人员除配戴防护耳塞或头盔等有效措施外，还要缩短工作时刻，同时，要对机械经常保修，尽量使其嗓声降低到最低水平。为爱护施工现场附近居民的夜间休息，在夜间不安排嗓声大的机械施工，不随意鸣笛，严格遵守当地夜间施工或嗓声操纵的相应的规定。将施工嗓声操纵到符合环保部门规定最低程度。废弃物，工地设专人负责废弃物处理，及时运至工程师及当地有关部门同意的指定地点。工地采纳便于治理，便于清理的流淌厕所。专人定时进行清理，以维持工地的环境清洁。排水系统，施工通过排水系统时，征得工程师同意，设置临时措施，以不阻碍正常排水作业安全施工措施1、安全操作规程在施工过程中要贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持促生产必须抓安全的原则。必须严格执行的有关安全法规：建设部<<关于加强劳动爱护工作的决定>>中的十项措施；<<施工现场临时用电安全技术规程>>；以及各种安全操作规程等。2、安全施工治理措施1）安全施工治理的方针：安全第一，预防为主。（1）安全第一是把人身的安全放在首位，安全为了施工，施工必须保证人身安全，充分体现了“以人为本”的理念。（2）预防为主是实现安全第一的重要手段，采取正确的方法进行安全治理，从而消灭安全隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全治理的最重要的思想。2）安全施工治理的目标：无任何安全事故。3）施工人员进场的安全教育与培训。（1）治理人员及施工人员应持证上岗。项目部治理人员中项目经理、安全主管，均需具有安全主管资格证。施工人员中专门工种的工人，需通过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可上岗施工。（2）广泛开展安全生产的宣传教育。广泛开展安全生产的宣传教育使全体进场的全体职员真正认识到安全生产的重要性和必要性，明白得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项生产的法律法规和规章制度。（3）安全教育包括知识、技能、意识三个时期的教育。安全知识教育：使施工人员了解掌握施工过程中，潜在的危险因素和防范措施。安全技能教育：使施工人员掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少施工中的失误现象。安全意识教育：在于激励施工人员自觉坚持实行安全技能。（4）安全教育的内容随实际需要而确定。新工人入场前应完成三级安全教育。结合施工工序的变化，适时进行安全知识教育。结合施工组织安全技能训练。采纳新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺之前，应对有关施工人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励施工人员实行安全技能的自觉性。（5）加强教育治理，增强安全教育效果。教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。反复实践，养成自觉采纳安全操作方法的适应。进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把安全的时刻、内容等，清晰地记录在安全纪录本上。5）全生产责任制的落实（1）建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。（2）建立、完善以项目经理为首的安全领导小组。有组织、有领导地开展安全治理活动，承担组织领导安全生产的责任。（3）专门作业人员，按规定参加安全操作考核，取得安全部门核发的证件，坚持“持证上岗”，施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目经理必须承担治理责任。（4）全体施工人员均需与施工项目经理签订安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。（5）安全生产责任制，落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。6）安全技术交底。（1）安全技术交底的差不多要求：项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。技术交底必须具体、明确，针对性强。技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题。应优先采纳新的安全技术措施。应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。保持书面安全技术交底签字记录。文明施工措施1、文明施工目标文明施工是一个建筑施工单位企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我单位将严格按照国家及地点有关施工现场标准化治理规定的内容及相关文件进行布置及治理，同时贯彻我单位的企业形象标识，幸免和消除对周围环境的阻碍，树立我单位形象。本工程文明施工目标：确保达到文明施工标准要求。2、文明施工治理机构1）文明施工领导小组：施工现场成立由项目经理任组长的文明施工领导小组3、文明施工治理制度（1）严格按“标准化施工现场”“绿色环保工地”要求和建设施工现场监督治理规定，结合本工程实际情况，制定具体的文明施工、环境爱护措施。（2）严格执行建筑施工标准化治理。各种文明施工的规章制度、证照整齐悬挂上墙，现场施工治理人员佩证上岗，并在现场醒目位置悬挂文明施工标语，营造文明施工气氛，增强施工现场全体人员的文明施工意识。（3）施工平面布置合理，现场文明施工工作实行分区域挂牌制治理，明确治理责任人和治理职责。（4）外来务工人员必须证件齐全，并按照有关规定办理用工登记和暂住手续。同时进行岗前培训，加强安全及文明施工意识、消防及社会治安综合治理意识的教5.文明施工措施、在施工现场醒目的位置上，设置彩色大型渲染图，写明工程名称、建设单位、施工单位、监理单位、工程项目负责人，开竣工时刻、工程质量举报电话号码。施工现场设办公室图表上墙，配备微机、电话、达到现代化办公治理要求。办公室整洁，内外无尘土。施工现场正常情况下，晚二十二时至次日晨六时不准施工，以防噪声扰民（专门情况除外）施工现场设置维护设施，并设立指路、安全、警告与危险等标志，为工人或市民提供安全和方便。现场人行通道要安全、可靠，有高隔断和指示牌。施工现场治理人员、作业人员必须戴安全帽，各种防护措施安全可靠。各种沟槽开挖必须设立警示标志。施工现场外不得随意堆放各种建筑材料、残土等。各种残土要日产日清，保证施工现场环境清洁卫生。要对施工现场交通、噪音、成品爱护、施工现场周围建筑物和地下各管线的爱护严格按有关规定执行。工程竣工前将现场范围内的残土、垃圾全部清运出场，达到验收标准。竣工后施工现场做到工完场清。建筑施工安全技术是施工技术的重要组成部分，做好安全工作是工地日常施工中的头等大事，做到组织落实，措施得力，形成一个自上而下的群众性、自觉性的安全网络，坚决贯彻以“安全第一、预防为主”的安全方针，确保本工程实现安全生产文明施工。安全治理组织体系安全生产必须建立健全的安全治理组织体安全治理制度安全生产需要有安全治理制度、安全技术措施和安全设施。1、安全生产责任制（1）项目部制定安全生产责任制和安全生产规章制度，责任明确，层层落实，齐抓共管，实现全员治理。（2）项目经理对整个工程施工安全总负责。（3）建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人。（4）施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施。（5）安