机电设备安装施工中的成本管理探析

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业机电设备安装施工中的成本管理探析【摘要】随着现代科技的发展，尤其是随着我国与世界的接轨，国内机电设备安装施工项目的竞争越来越激烈，而要提高机电设备安装施工的竞争力，除在技术方面做出相应的改进外，还要对在进行机电设备安装施工过程中所产生的成本进行相应的管理。本文笔者针对机电安装中的成本控制进行探析阐述。【关键词】机电设备安装施工成本管理一、前言工程建筑的机电安装工程的项目成本管理在工程的建设中十分重要，无论是机电安装工程的施工难度、它的重要性、它的综合性这几方面而言，机电安装工程的项目成本管理在工程建筑的建设中都是重中之重。本文主要就机电安装工程的项目成本管理的重要性进行分析，并针对性具体提出机电安装工程的项目管理的措施，希望能对机电安装工程的项目管理有所借鉴和帮助。二、成本管理的意义1、机电安装工程项目实施成本管理，是降低工程机电安装单位消耗的必要条件。随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程机电安装中各个环节的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。2、良好的成本管理有助于提高我国机电安装工程企业的市场竞争力。当下机电安装行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的工程机电安装，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程机电安装企业带来强大的市场竞争力，让机电安装工程单位获得无与伦比的战略优势。三、机电设备安装施工中有关成本管理的问题1、机电安装工程建设成本管理现状。由于市场的竞争机制不合理，且在进行工程竞标时存在多种人为或客观的原因，工程机电安装企业对其实施成本预算，难以达到标准，机电安装施工单位缺乏严密的成本估算体系，工程设计施工中存在着多种浪费。从整体而言，我国机电安装工程的成本管理系统存在着很多问题，要想推进我国机电安装工程的健康快速发展，就必须对这些问题加强改善。2、机电安装工程成本管理中存在的问题分析。1）机电安装工程成本管理忽视设计成本管理。设计和施工都是项目成本管理的重要组成部分，目前，很多机电安装工程单位更多的注重的是对施工过程中的成本管理，但却忽略了对设计成本管理的重要性。项目工程建设的设计，是指导整个工程的蓝图，对整个工程施工的各个部分有着关键性的指导作用。科学合理的工程设计是整个项目工程成本管理中的重要部分。2）工程竣工结算管理不严格。当一项机电安装工程已经接近完工时候，很多机电安装工程企业忽视了竣工后的工程结算阶段的成本管理，工程财务人员在面对突发情况或者是成本涨幅，施工的格局变化，工程变更等一系列问题，很多工程企业难以很好的处理，从而大大增加了整体的成本支出。3）施工过程中能源材料的浪费情况严重。工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。此部分中，各种材料能源等消耗大大增强了成本的支出。施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。而目前，我国工程建设单位在这些问题上表现很明显。四、施工成本控制措施1、组织措施1）根据施工进度要求，及时协调项目部内的资金和物质供应，保证资源配置及时到位。施工管理人员应提前解决施工技术、专业工种之间的交叉配合等难题，为施工班组的正常作业扫清“障碍”。2）提出合理化建议，缩短施工周期。如：厨房和卫生间原设计的给水支管是从下层顶板下水平敷设，再上穿楼板至上层厨、卫间使用，既不利以后检修，也在结构配合施工阶段造成大量的预留、预埋。为此，向业主、设计院建议，所有给水支管从使用层的天花内敷设，再进墙暗敷，最后送至各用水点。业主和设计院采纳了此方案，因而节约了200多个工日，缩短了配合工期。3）加强对外协调，及时了解业主的意图，土建装修计划的变更动态，主动、及时调整机电安装施工计划和各种资源配置，将各种不利因素的影响减到最小。2、经济措施。1）人工费控制。机电设备安装工程中人工费占安装工程费用的比例达到70%以上，为此，必须严格进行控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。人工费用又分外部劳务费和内部劳务费，对外部劳务同样选3～5家合格劳务承包方来竞标，最后确定一家价格合理的劳务单位。而内部劳务则采用“内部劳务市场”单价用“任务单”来考核。2）材料费的控制。项目材料费实行量价分离的原则，主要做好两个方面的工作：一方面是对材料用量的控制：首先是坚持按施工企业定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。其次是改进施工技术，推广使用降低耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对丁程进行功能分析，对材料进行性能分析。力求用低价材料代替高价材料等。另一方面是对材料价格进行控制：首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，选用最经济的运输方式。以降低运输成本；再就是与材料供应商合理签订合同，由供应商垫付30%的材料款。减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。3）机械费的控制。尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。3、合同措施。施工成本控制要以施工合同为依据。因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加施工合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔外，还应分析不同合同之问的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。4、做好成本的结算和调整。1）竣工结算分析，由于一旦进行竣工结算，其变化的可能性就十分小了，因此在提交结算之前，一定要确保分析的成本和结算是相对应的，同时也要进行多方的分析和比较，如结算工程量和预算工程量、实际工程量之间是否存在差异等，要留出谈判的空间，经由领导者决定后，提交竣工结算申请。2）成本调整分析，由于工程施工具有动态性，因此成本管理系统中的成本调整也是十分必要的。当施工的环境等各种因素发生变化时，经过成本管理中的信息分析这一环节，来确定预算和原本的计划中不适合现场的变化地方，根据施工的具体情况适当的调整成本预算和施工计划，来保证施工过程的顺利执行。五、结束语在机电设备安装施工的预算成本的基础上，按照成本预算做出的成本计划进行实施，在实施的过程中通过各种成本信息的比较分析，来实施机电设备安装施工过程中有关成本管理的各种职能，从而形成能够高速运行并且能够产生良好循环的机电设备安装施