企业员工的管理制度（通用5篇）

第企业员工的管理制度〔通用5篇〕企业员工的管理制度1

1、认真贯彻执行相关平安、环境、职业健康平安法律、法规和其他政策要求，定期组织分析情况，及时研究解决平安生产问题，领导平安部门开展工作。

2、监督、检查平安生产责任制度的实施和落实情况。

3、协助经理管理工程部的平安生产、环境、职业健康平安等工作，做好工程部召开生产、平安会议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。

4、负责制定、审核平安生产管理制度和平安技术操作规程及平安生产方案，审核重大工程平安技术措施，并催促落实。

5、负责工程部及分包工段、班组责任人的培训及宣传工作。审定平安生产考核指标，并对实施情况进行监督。

6、组织平安、环境、职业健康平安检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研究整改措施，并对整改情况进行监督。

7、认真听取员工的建议，保证工程部平安生产保障体系的有效进行。

8、审核工程部重大风险清单和平安生产事故应急救援预案。

9、发生工伤事故，现场指挥，及时向经理，并按规定上报，组织员工做好抢救和蔼后工作，支持、配合事故平安调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。

企业员工的管理制度2

〔一〕公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。

〔二〕购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。

〔三〕仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。

〔四〕经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单〞，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。

〔五〕各部门领用物料，必须填制“仓库领料单〞，经使用部门经理〔负责人〕签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。

〔六〕为提高各部门领料工作的方案性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。

〔七〕各部门下月领用物料的方案，应在上月终5天前〔即每月的二十五日〕报总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。

〔八〕物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单〞，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。

〔九〕仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。

〔十〕仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡〞，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。

〔十一〕仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表〞，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。

〔十二〕为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购方案，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表〞，送交财务部及有关部门各一份。

〔十三〕仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。

〔十四〕库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。

〔十五〕仓管员要认真做好仓库的平安工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。

企业员工的管理制度3

1、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作指挥、协调、管理行使生产经理权力。当班工作中应按公司管理制度，以全局利益为出发点，抓好平安、稳产，促进系统长周期平安运行。

2、认真执行“生产管理标准〞，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞好平安生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。

3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。

4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发现设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反应有关领导。

5、认真组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，并作好当班生产的平安考前须知安排。

6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。

7、确保平安第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中出现的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理意见。

企业员工的管理制度4

为加强企业的标准化管理，完善各项工作制度，促进企业开展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、企业全体员工必须遵守企业章程，遵守企业的各项规章制度和决定。

二、企业倡导树立“一盘棋〞思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司开展的事情。

三、企业通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善企业的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业实力和提高经济效益。

四、企业提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、企业鼓励员工积极参与企业的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、企业实行“岗薪制〞的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；企业为员工提供平等的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。

七、企业提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

企业员工的'管理制度5

一、为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地实施管理与效劳，防止工作过失行为发生，制定本方法。

二、本方法所称工作过失，是指工作人员因成心或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与效劳工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。

三、工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩办与责任相适应，教育与惩办相结合的原那么。

四、工作人员在实施管理与效劳过程中，有以下情形之一的，应当追究工作过失责任。

1、对符合规定条件的申请应予受理、许可而不予受理、许可的；

2、不予受理、许可不告知理由的；

3、无规定依据或违反规定、技术规程、标准、标准、工作程序实施许可的；

4、超越权限实施许可的；

5、对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的；

6、无正当理由