企业的经营教案（优秀5篇）

第企业的经营教案〔优秀5篇〕

企业经营调研篇一

企业经营情况：

1986年4月以严升杰等为首的第一批中国葡萄酒研制人以国际普通酒权威组织OIV制定的规那么为标准创立华夏葡园。

1988年8月9日成立华夏长城葡萄酒酿造，精心酿出华夏“长城〞，成功的完成国家科委“高档干红酒〞的课题工程。

1989年12月，一举夺回法国第29届国际评酒会特别奖，挣得举世瞩目的殊荣。

1989年公司首家实行销售代理制，凭借出口质量优势，抢抓广东市场机遇，带动国内干红市场兴起。

1999年荣获“中国名牌〞“中国出口品牌〞称号，出口量和市场增长率连年创纪录。并获得众多专业葡萄酒评酒会最高荣誉，成为中国干红的代表。

2023年，随着华夏长城的不断壮大，沙城长城的开展和烟台长城的成立，在长城的品牌下三大长城不断开展壮大，逐渐占据市场第一的位置。

2023年，在中粮酒业的推动下，对长城标志、集团名称、315标志等进行了统一使用。在一定程度上带长城品牌进行了整合，但效果不理想，造成了消费者华夏长城的品牌识别进一步模糊，造成消费者认知障碍。

2023年到2023年：进行长期策略性的品牌规划，建立华夏长城作为高端干红的领导者形象和地位；落实并实施“品牌为根底、渠道是关键、决胜在终端〞的营销思想，强化华夏长城的市场竞争力；完成从渠道驱动型的经营方式到品牌驱动型的经营方式转变；合理、有序、有步骤地进行科学的品牌延伸。

企业经营理念：以国际法定产区葡萄酒AOC为目标，把产品定位于优良品种产地葡萄酒。企业经营模式：中粮华夏长城葡萄酒，是中粮集团的全资子公司，代表中粮集团对旗下酒业板块从原材料采购、生产、销售、品牌推广、营销筹划各环节进行专业化管理。因此，中粮华夏长城葡萄酒的经营模式是国有经营属国有资产。企业经营方式：2023年以前为渠道驱动型经营方式，2023年以后更改为品牌驱动型的经营方式。

企业经营战略：以科技为支撑，以品质为命脉，是企业实现跨越式开展的根本保证。

企业经营调查报告篇二

大连日林机械制造调查报告

2023年10月18日-10月22日

中国辽宁大连市甘井子区大连湾镇毛茔子村

大连日林机械制造

大连日林机械制造经营特点及存在的问题

一、大连日林机械制造企业概况

公司始建于1997年，经过十余年的开展，现已成为拥有243名员工的工贸实体企业。公司位于国家重工业基地和港口城市并有中国北方明珠之称的辽宁省大连市北郊工业园内，紧邻沈大高速公路，距大连港仅20公里。公司占地面积30000平方米。下设铆焊、机械加工、装配等五个车间，具有强大的成套设备制造能力。公司主要产品有冶金矿山装卸机械、焦炉机械、冶金车辆、连铸机械、甲板机械、非标减速机等非标设备以及各种铆焊件和铸锻件。产品主要远销欧美、日本、南亚和东南亚等国家。

二、跨国经营管理特点

1997年前后，世界性的经济衰退涉及到我国出口型机械制造企业，机械工具销售量下降，收入降低。就在这些不利因素产生之时，大连日林机械制造挂牌成立了。

公司成立伊始，就在市内四区及北三市开设了5个分厂，除了在大连湾镇毛茔子村的总指挥部以外，还有3个生产区域性办公室，每一个区域性办公室都有相当整齐的一套职能机构，拥有自己的职员。这些区域性办公室分别负责区域性内的生产分厂的重大投资、重要人事和区域公关与协调工作。大连日林机械制造有一种哲学思想，各个不同的国家，其市场需求的价格等不一样，应让自己的产品及生产线去适应各个独特的市场的特征。例如，意大利生产的动力工具适应意大利的需要，英国公司那么为英国市场的需求而生产专供英国人使用的动力工具，这就导致公司之间不能充分的交流，产品不能横向流通。比拟好的新型工具在某一个国家问世了，通常要过好几年才能被其他国家引用。例如畅销的Dustbuster在80年代末就在美国销售了，然而直至1993年才进入澳大利亚市场。因而大连日林机械制造的领导层不断地根据不同国家不同客户所下订单调整公司的产品及生产线，虽然在一定程度上增大了本钱，却使公司在大连地区的出口市场份额不断扩大。

2023年开始，大连日林机械制造的管理者为了进一步扩大企业的市场份额并扩大经营范围抵御风险，也为了翻开南亚、东南亚等低端产品市场，开始了企业兼并扩张，涉足家庭用具和小型装置市场，参股大连华盛实业总公司、大连工业泵厂等，但由于该公司给外界的形象是动力机械市场，因此难以推销自己生产的家庭装置产品。结果在2023年该公司剥离了上述非核心业务并大力引进高端人才以求实现工厂经济效益。

三、跨国经营的存在问题

大连日林机械制造在大连各地的生产工厂中的中层以上管理人员几乎都来自大连湾镇毛茔子村总部，他们经常需要奔波于市内各区与北三市以及沈阳、北京等地，大大增加了企业的管理本钱。生产工人从大连当地雇用，雇用标准很高，但生产能力的使用率却相对较低。

多年来，该公司把研究设计、生产和营销分成不同的局部，部门间的联系很弱，销售者很难及时把客户的要求反映给生产者。大连日林机械制造的生产者一直认为，产品质量好，然后大规模生产来降低价格，国外客户尤其是南亚、东南亚地区客户就会购置。所以大连日林机械制造一直集中精力提高产品功能和质量，提高生产线的生产水平，扩大生产规模。然而国外竞争对手却能够根据市场销售点和渠道来搜集行情，生产中等价格的工具。大连日林机械制造在我是有2个设计研究中心，一共设计与生产了26种不同类型的装卸机械，而事实上公司正常所需要的只有十个不到的类型。大连日林机械制造的新产品开发出现了滞销状态。

四、思考与建议

鉴于我对机械行业这种市场形势和开展方向的认识和分析，认为大连日林机械制造应当跳出中低档产品竞争的圈子，开展高、精、尖机械设备，抢占高端市场。公司管理层必须转变经营思路，抓住世界制造业转移和国家推进重大装备国产化的有利时机，加快产品结构和市场结构的调整，主动压缩中低端产品的生产和销售，腾出主要精力抓好高端产品的研制开发和高端市场经营，使大连日林机械制造的产品结构进一步优化，加快向专业化市场的转移，在保证铸机、橡机两个主业进高端快开展的同时，涉足有市场开展潜力的环保机械、数控锻压机械，形成横跨铸造机械、橡胶机械、环保机械、数控锻压机械等领域的机械产业基地。并依托大连市丰富的教育资源，积极地与大连理工大学、大连工业大学等大专院校开始合作、引进人才，实现企业的跨越式开展。

企业的经营教案篇三

第五课第一框企业的经营〔新授课〕

滕州三中高一年级杨杰老师

一、教材分析

本课时《企业的经营》是人教版高中《思想政治》必修1《经济生活》第二单元第五课第一框的内容。本课时在教材中起着承上启下的作用，它主要围绕着企业经营和开展这个中心，分成二个方面进行阐述，结构严密。第一目《公司的类型》承接第四课开展生产而来，引导学生认识提供消费的生产组织企业及其分类，主要了解公司的类型及优点；第二目《企业的经营与开展》主要了解企业经营的目的和企业经营成败的问题，以及涉及到的企业兼并、联合、破产等。同时，它对下一单元《收入与分配》的学习也起到了铺垫的作用。

二、教学目标

1．知识目标

学生了解企业和公司的含义、地位及类型，记识企业的社会责任、公司的组织机构、公司经营成功的主要因素；理解影响企业经营成功与否的根本因素、企业兼并与破产的积极意义。

2．能力目标

学生能结合事例分析不同公司的类型，懂得如何经营企业、创办企业，辩证的看待企业的兼并与破产，提高参与经济生活的能力。

3．情感、态度与价值观目标

树立正确的创业意识，同时培养创新精神，增强老实守信、科学管理的观念。

三、教学重点与难点

1、重点：有限责任公司和股份的异同；企业经营成功与否的主要因素因为本框围绕“企业的经营〞而展开，所以确定为重点。

2、难点：企业兼并与破产

因为这局部知识人们认识存在误区，学生理解起来有一定难度，所以确定为难点。

四、教学方法

1、探究式学习法

让学生自主探究、合作探究，表达新课程改革的要求，以便让学生学会学习。

2、讲授式教学法

因为本课时涉及一些理论知识，学生没有接触，所以将传统的讲授法与探究式学习相结合，这才符合高中学生的认知规律。

3、讨论式教学法

本课时的探究活动设计了许多贴近学生生活实际的讨论问题，通过学生进行讨论，自主生成知识，深刻理解知识，以充分调动学生的积极性。

五、教学过程

北京时间2023年9月19日晚9点30分，中国最大互联网公司阿里巴巴在美国纽交所登陆上市。

当晚11点55分，阿里巴巴以每股92.7美元成功上市。这意味着，阿里巴巴将超越Facebook〔市值2023亿美元〕，成为仅次于谷歌的全球第二大互联网公司，并有望刷新全球IPO融资规模之最，到达250亿美元。

教师：看了这段资料之后，你有何感想？如何才能成功呢？马云是怎样把阿里巴巴从一个小企业经营成为一个著名的上市公司的？

学生：„„

教师：今天，咱们就来学习第五课第一框“企业的经营〞。[本环节设计意图]〔阿里巴巴的成功上市是马云的成功，也是一个财富神话，学生最感兴趣，也是一个经典案例，因此，选取这个材料作为课堂导入。〕

一、公司的类型PPT展示：

1999年，本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台的小企业。开展到2023年阿里巴巴拥有员工约2万人，市值达2023亿美元，成为全球著名的上市公司。2023年阿里的全年营收和净利润分别到达493.91亿元和211.18亿元，成为“BAT〞中最赚钱的公司。

教师：企业与公司是一回事吗？二者有何区别和联系？在社会中怎样区分哪些是企业？学生：不是，含义不同，学生：都以营利为目的学生：„„教师总结：企业与公司都是以营利为目的的经济组织，这是我们判断是否是企业的依据；公司具有独立的法人财产这是二者的不同之处。公司只以其全部财产对公司的债务承当责任，这是有限责任。公司是企业的一种类型。

教师：企业有哪些类型？它在国民经济中有何作用？在生产经营中要承当什么社会责任？

学生：„„

教师总结：在我国，企业按所有制性质可分为国有企业、集体企业、非公有制企业；按组织形式可分为公司、个人独资企业、合伙企业。他们是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，是社会主义市场经济的微观主体。所有企业开展生产经营活动，必须守法经营、公平竞争、诚信守约；承当社会责任，讲求社会效益。

[本环节设计意图]〔本环节创设情境，引导学生区别企业与公司的不同和联系，判断社会中哪些组织是企业，进而了解公司的特点。〕

公司制是现代企业的主要组织形式之一，那么，我国的公司有哪些类型呢？PPT展示：

2023年9月19日晚，阿里巴巴登陆纽约证券交易所，证券代码为“BABA〞，当晚以每股92.7美元成功上市，阿里巴巴对应市值达2023亿美元。募集资金达250亿美元，这项交易成为全球范围内规模最大的IPO交易之一。阿里巴巴集团董事局主席马云将以200亿美元左右身家成为中国内地新首富。

教师：阿里巴巴属于什么类型的公司？我国法定的公司形式还有那个？二者有何异同？〔学生：小组讨论，然后展示交流〕学生：股份，还有有限责任公司学生：„„教师：作为阿里巴巴集团的董事局主席马云，他在阿里巴巴集团的地位应是什么样的？学生：公司的决策者教师总结：股份与有限责任公司在股东数量、资本划分、股权证明、募股集资、股权转让、股东表决、组织机构等方面存在区别，但二者最主要的区别在于公司资本是否划分等额股份，以股票的形式筹集资金。

[本环节设计意图]〔通过创设情境，引导学生区分股份与有限责任公司的异同，了解公司的组织机构及运行特点。〕

我们知道了什么是公司及怎样创立公司，那么怎样经营公司呢？

二、企业的经营与开展PPT展示：

阿里巴巴始终坚持以自主创新为目的的企业开展战略，以倡导人文管理和加强软实力建设为突破口，全面引进最先进的六西格玛管理法，公司取得了快速健康开展，成为国内互联网业名副其实的排头兵。阿里巴巴坚持“倾听客户声音，满足客户需求〞，其网上会员近五成是通过口碑相传得知阿里巴巴并使用阿里巴巴。良好的定位，稳固的结构，优秀的效劳使阿里巴巴成为全球企业间电子商务的著名品牌，是目前全球最大的网上贸易市场。

教师：阿里巴巴是如何使企业经营成功的？〔学生：小组讨论，然后展示交流〕学生：„„

教师：企业要制定正确的经营战略，要提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势，要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。这是企业经营成功的主要因素。

PPT展示：

2023年2月14日，阿里巴巴旗下公司阿里妈妈成功与返还网合作，人们通过返还网到淘宝上买东西，返还网会返还人们最高50%的现金，因此，受到广阔网友的青睐。

阿里巴巴2023年12月，成功收购已经破产了的汇通快递。使阿里巴巴进入物流行业。2023年9月18日，阿里巴巴集团以总额超过120亿美金并购雅虎。2023年12月9日，阿里巴巴集团与海尔集团宣布达成战略合作。

2023年2月10日，阿里巴巴集团收购高德控股，交易完成后，高德成为阿里巴巴全资子公司。

教师：阿里巴巴的开展壮大还得益于什么？学生：企业兼并、联合

教师：什么是企业兼并？企业联合？有什么意义？学生：„„

教师：企业通过联合与兼并，可以做大做强，增强抗风险能力。PPT展示：

阿里巴巴历来重视做社会慈善事业和社会公益事业。2023年9月28日是世界心脏病日。刚刚在美国上市的阿里巴巴集团向爱佑慈善基金会捐赠了1100万元善款，帮助包括先天性心脏病在内的孤贫儿童。

马云对创业者说：“你要想做一个优秀的生意人，一个优秀的商人，一个优秀的企业家，你必须有一样最重要的东西，那就是诚信。〞在马云看来，财富并不只是金钱，他认为，诚信才是世界上最大的财富，所以他还说，“一个创业者最重要的，也就是你最大的财富，就是你的诚信〞。创业者首先要过的是做人关，对社会讲诚信，把产品质量作为企业开展的基石。

“我认为，客户第一，员工第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，公司的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得公司的网站不断地开展。〞——马云语录

教师：阿里巴巴的做法和马云的话给我们什么启示？企业不这样做会怎么样？学生：承当社会责任、诚信、关注消费者、关注员工学生：破产

教师：什么是企业破产？对企业和社会有什么意义？学生：„„

教师总结：公司的经营和开展依靠很多因素，不仅从制定策略、创新能力方面，更要诚信经营。要树立诚信意识，讲求社会责任、社会效益；不然企业就会走向破产的命运。

[本环节设计意图]〔通过阿里巴巴经营管理的做法和马云的企业管理理念，引导学生感悟企业经营成功与否的因素，树立正确的经营观念。〕

结束语：通过对阿里巴巴的了解和本课知识的学习，我们了解和掌握了企业和公司的相关知识，知道了如何才能把一个企业经营成功。在当代，一个企业不能只讲利润，还要承当社会责任，讲求社会效益，树立正确的经营理念和创业观念。

六、板书设计

5．1企业的经营

〔一〕公司的类型

〔二〕企业的经营与开展

七、分层作业

〔一〕单项选择题

1、公司和企业的区别是〔〕A．都是以营利为目的的企业法人

B．企业不一定以营利为目的，公司一定以营利为目的C．公司不一定以营利为目的，企业一定以营利为目的D．公司由法定数额的股东所组成，企业那么不一定

2、甲、乙、丙三人共同开办了一家公司，从事科技开发。甲以土地的使用权折价20万元、乙投资20万元、丙以自己的专利技术折价20万元，三人各占公司三分之一的股份。该公司属于〔〕A．股份

B．股份合作制企业

C．国有小型企业

D．有限责任公司

3、苹果公司的产品一直站在潮流的尖端，从最初的超大容量MP3播放器iPod，到划时代的触屏手机iPhone，再到先声夺人的平板电脑iPad，苹果公司每隔一段时间，就会给人带来惊喜。苹果品牌以其时尚、创新、精致吸引着全球无数粉丝。苹果公司的成功说明〔〕①建立品牌声誉是公司经营的首要目标②提高自主创新能力对提高企业竞争力至关重要③企业的成功经营需要制定正确的经营战略④企业不断推出新产品就能经营成功

A．①②

B．①④

C．②③

D．③④

4、某公司总经理告诉员工：“不要光看到钱，那只是一种有形的东西，而企业形象的强大、信誉的提高，那才是我们真正的财富。〞上述材料说明

〔〕A．营利不是企业经营活动的目的

B．企业的信誉和形象是企业经营成败的唯一决定因素C．企业的信誉和形象是一种无形资产

D．保证优质的产品和效劳，企业就一定会兴旺

5、在我国社会主义市场经济中，企业间的竞争越来越剧烈，企业兼并和企业破产现象也越来越多。企业兼并和企业破产是〔〕①价值规律发挥作用的结果②进行股份制改造的最正确途径③市场失灵的具体表现④优化资源配置的客观要求

A．①②

B．②③

C．③④

D．①④

〔二〕非选择题〔选做题〕

美国总统奥巴马这样评价乔布斯：“他在自家车库里构建了地球上最成功的企业之一。〞“他改变我们的生活、重新定义整个工业并达成人类史上最罕见的成就之一：他改变了我们每个人看世界的方式。〞阅读材料，答复下列问题。

1997年，苹果公司已经亏损9亿多美元，几近破产边缘，乔布斯重返苹果公司，对苹果公司进行了整顿并采取了一系列措施。将公司经营定位在产品至上、追求完美。逐一评估苹果公司工程，保存了倾向与消费者市场的最优秀和能盈利的10个产品。注重产品使用的便利性和愉悦感，使其变得更好用、更容易被用户接受。设立全球的体验店，提供丰富的软件下载效劳。正是凭借乔布斯的诸多创新之举，引领苹果公司近年来在全球IT业突飞猛进，现在苹果公司市值已跃居全球公司之首。

结合材料，运用经济生活知识，说明苹果公司的成功经验对提高我国企业的竞争力有哪些启示？

八、教后反思

本节课，我力求在教学形式上有所创新，在教学内容上，努力从生活现象入手，从学生已有的生活经验出发，创设学生熟悉的感性的情景，唤起学生的生活体验，使学生学习的内容与自已的生活实际更为贴近。在教学方法上，我精心组织课堂讨论，让学生合作探究展示成果，教师归纳。课堂气氛活泼，学生参与学习的积极性和主动性空前高涨。

但本节课的教学仍然有很多值得思考探讨的问题：我主要选取了阿里巴巴集团成长及在纽约交易所上市和所做的事情，以一例贯彻课堂的始终，在事例的选择上显得比拟单一，不利于学生发散思维的培养。

九、使用说明

1、本节课的特点是：主要选取了马云和阿里巴巴的事情，以一例贯彻课堂的始终。

2、学习第一局部“公司的类型〞，建议采用自主学习和谈论相结合的方法，引导学生自己去了解企业和公司的相关知识，合作区分股份和有限责任公司，总结公司制的优点。

3、学习第二局部“企业的经营与开展〞，建议采用分组讨论、合作探究的方法，引导学生合作学习，从材料中体会企业经营成功的因素及所要承当的社会责任和风险。

附：参考答案

〔一〕选择题：DDCCD

〔二〕主观题：

〔1〕企业要制定正确的经营战略。乔布斯准确定位公司的市场和产品。

〔2〕企业要提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。通过多项创新举措形成自己的优势，跃居全球公司之首。

〔3〕企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。注重产品使用的便利性和愉悦感，使其变得更好用、更容易被用户接受。设立全球的体验店，提供丰富的软件下载效劳。

〔4〕关注人们的消费心理和消费观念，培育新的消费热点。

企业经营管理制度篇四

企业经营管理制度

经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成局部。为了充分调动经营人员、概〔预〕算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。

一、工作职责

〔一〕参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

〔二〕根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值方案。

〔三〕参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。

〔四〕配合有关部门增补洽商合同事宜。

〔五〕对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

〔六〕竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

〔七〕在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和开展新的经营理念，努力拓展建筑市场。

销售目标管理流程：

营销总监总结上月业绩完成情况、部署本月目标及如何完成目标〔进度〕→客服部经理认可目标、要求提供资源、制定指导、支持、催促、奖惩方案→客服部经理对大区经理的上月业绩完成情况进行总结、部署本月目标及如何完成目标〔进度〕→大区经理认可目标、要求提供资源、分解目标、制定具体的执行方案方案。

二、销售业务管理流程

1、销售部经理向营销总监汇报各项市场指标的完成情况→营销总监对销售部经理的工作进行总结→营销总监审批渠道拓展策略、销售政策报批销售预算，并提出具体要求。

2、大区经理向销售部经理汇报销售目标的完成情况、区域货款的回笼情况、订货、出货、调货、退换信息、区域市场信息→销售部经理对大区经理的工作进行总结→销售部经理审批大区经理的各项工作方案，并提出具体要求。

3、业务主管向大区经理汇报销售目标的完成情况、区域货款的回笼情况、订货、出货、调货、退换信息、区域市场信息→大区经理对业务主管的工作进行总结→大区经理审批业务主管的各项工作方案，并提出具体要求。

4、推广员向业务主管汇报宣传推广工作完成情况→业务主管对推广员的工作进行总结→业务主管部署各项宣传推广的具体工作并提出具体要求。

三、销售政策执行流程

1、销售部经理根据市场现状及竞争对手政策，制定销售政策，交营销总监审批、总经理审批→销售部经理下发销售政策到各大区经理执行→组织、准备各种相应的资源及时收集反应信息，调整或完善销售政策。

2、大区经理收到营销中心下发的销售政策后，认真学习、领会→组织大区人员学习销售政策，并要求严格执行→及时将销售政策通知辖区经销商、零售商，并要求执行→申请各种相应的资源→指导、催促、检查各区域业务主管对销售政策的执行→反应销售政策的效果并提出自己的意见。

3、业务主管参与大区经理组织销售政策的学习，并深刻领会→敦促经销商、零售商严格执行销售政策→落实销售政策的各种工作→统计、反应销售政策的效果、及经销商、零售商、消费者意见等信息。

4、推广员学习《促销活动执行方案》、服从业务主管的工作安排、严格执行销售政策，反应销售政策的效果、及经销商、零售商、消费者意见等信息。

企业经营管理制度篇五

企业经营管理制度

一、经营目标与经营方案

1、公司委托经营单位负责人〔以下简称“负责人〞〕经营集团旗下经营单位，并为其经营业绩负责。负责人在一定的经营、财务与人事授权下，设定考核期〔原那么上为半年〕和经营业绩考核指标与标准，统筹日常经营管理事务。2.负责人经试用合格，本人自愿接受经营业绩指标考核的，与集团签订《经营管理责任书》，内容包括：

a)经营范围与负责人责任；

b)考核期；

c)经营业绩考核指标与标准〔经营目标〕；

d)经营业绩与工资、奖金；

e)授权流程。

3、《经营管理责任书》由经营管理委员会〔以下简称“经管委〞〕代表公司与负责人签订，报董事长审批：获得批准的，由公司发布任命通知；未获批准的，重新签订《经营管理责任书》。

4、任命通知下达后，负责人依据《经营管理责任书》中规定的责、权、利开展工作，相关部门应严格履行职责，积极配合工作。

5、《经营管理责任书》中的经营业绩考核指标与标准，是公司下到达经营单位的经营目标，原那么上分为：月度经营目标和考核期经营目标。负责人应带着经营单位全体员工努力实现经营目标。

6、考核期结束，经营目标完成，负责人根据实际情况提出下阶段经营目标，集团经管委会审后，再签定下阶段《经营管理责任书》。

7、作为达成经营目标必须的步骤，经营单位负责人应按月制定详细的经营方案，经营方案包括但不限于以下内容：

a)经营政策和策略；

b)收入与支出预算；

c)拟开拓的新工程、新收入；

d)对可能实现的经营业绩进行预测。

8、经营方案既是负责人向全体员工传达经营策略、安排布属工作的指导文件；

二、经营收支预算：

9、在经营目标责任下，为确保经营方案的实施，负责人应制订收支预算，对实施经营方案所产生的收入和支出进行预测，收支预算也是经营方案的组成局部。

10、收支预算按财务部界定的收支工程和划分规那么进行，不得擅自拆分与合并。收支预算应作到量入为出，以扩大收入、控制本钱为根本原那么。

11、收入预算的内容，包括但不限于：

a)经营收入；

b)新增工程收入；

c)其它可能产生的收入。

12、支出预算的内容，包括但不限于：

a)营业本钱；

b)管理费用；

c)财务费用等。

13、收支预算原那么上按月制订。作为经营方案的附属文件，对内用于指导经营单位控制本钱、开源节流；

三、经营者责任

14、负责人在任职期间，应确保以下事项：

a)本单位所管理的公司资产完好无缺；

b)在规定的经营范围内开展经营管理工作；

c)不得以损害公司资产利益和品牌资源为代价达成目的；

d)所采取的经营方式不得给公司形象造成负面影响和损害公司名誉。15.责任人应明了《经营管理责任书》中的各项规定要求，依据授权流程开展经营管理工作。

16、责任人应积极配合公司其它经营单位开展的，有利于提升关联单位经营业绩的活动；保持与公司、兄弟单位的协作和沟通。

17、责任人应确保经营单位保持良好的工作质量和效劳水平，加强管理和监督，促使员工遵守公司规章制度，积极认真开展工作。