公司质量管理制度

质量检验管理制度

编号 ZS—PG-QM—01版本 A／0页次 共7页第一章总 则一、目的.为确保产品质量规范生产各环节的质量管理工作提高企业的核心竞争力特制定本制度。二、适用范围。本公司所有生产车间以及流通环节依照本制度执行.三、组织机能与工作职责。1、品管部是质量检验和监督的专职机构,负责公司质量监督、检验、检查的全面工作.2、生产部负责日常生产的自检、互检以及质量检查、监督并提供准确的统计数据3、技术部负责公司质量标准、技术规范的制定和技术支持。第二章质量标准及检验规范四、质量及检验标准的内容范围１、来料检验规程２、送样检验规程３、生产过程检验规程４、成品检验规程（含毛坯)５、出货检验控制程序６、返修、返工检验规程７、质量统计规程８、产品质量异常分析及改善.五、检验标准的内容包括下列各项（一）(二）检验项目（三）质量基准（四）检验方法（(六）(七）外购件检验及处置（八)其它应注意的事项六、检验标准的制定与修正1。各项质量标准、检验规范若因①设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化可以予以修正。2.质量标准及检验规范修订时技术部、品管部应编制说明修订原因会签后呈总经理批准以“文件更改通知单”下发执行.第三章进货质量检验管理七、包装纸箱、标准件、原辅材料、外购件、铸件毛坯的进厂验收１、纸箱、标准件、原辅材料入库前由采购员配合仓管（IQC验收主要根据采购计划单查看尺寸、数量、规格、外包装、及色泽、状态、杂质等。2、铸造所需物资入库前有可能涉及或影响产品质量的特性（如材质）时必须通知品管部检验.3IQC(必要时通知有关工程人员和技术人员）求的标准。进行全数或抽样验证并填写载入检验记录。2）、验收范围：核对型号检验数据尺寸查看沙眼及外观平滑度除毛次、清沙是否到位毛重是否超标等。<1>检验合格.办理入库手续并做好标识。<2>检验不合格时IQC在原材料上加“不合格”标识按【不合格品控制程序】进行处理。〈3〉检验异常的外购件经销售、技术等有关部门决议采用后应依异常项目开立【部门联络单】送交生产部相关人员以便安排生产时通知现场妥善使用并由生产现场主管填报使用状况、成本等信息。第四章制程质量管理八、IPQC人员对各制程在制品均应依在制品的质量标准及检验规范实施质量检验以及时发现异常迅速处理确保在制品的质量。九、在制品质量检验依制程区分由现场IPQC负责检验。常处理表》送品管部；品管部判定责任后送总经理审核。十一、IPQC呈总经理审批后送有关部门处理。十二、各工序间半成品的移转如发现异常时根据【作业异常处理表】处理。十三、制程自主检验.1．制程中所有作业人员均应对所生产的制品实施自主检查遇质量异常时应立即挑出如系重大或特十四、生产单位在制程中发现不良品时除应依正常程序追踪原因外还应当立即剔除做好状态标识以2杜绝不良品流入下一制程（经品管部审核或经品管部、销售部、技术部会审后报总经理批准才可报废）. Y据以便品管部门实施追踪监督。十六、金加工产品的验收（一)验收依据凭金加工领料单、图纸验收.（二）1 丝；工件组装配合严格时公差必须控制在标准之内。2无毛刺、无碰撞伤痕第五章 样件质量管理IPQC技术部、品管部共同审核并会签确定样件合格性.3第六章产成品质量管理十九、FQC应依产成品质量标准及检验规范实施质量检验确保成品质量.二十、在制品与成品在各项质量检验的执行过程中或生产过程中有异常时应提报【作业异常处理表】并应立即向有关人员反应质量异常情况迅速采取措施处理解决以确保质量.OQC货检验记录表】呈主管领导审核批示。第七章仪器校正、维护计划校正、维护计划的拟定及执行依据。二十三、仪器使用部门应于每年年底依据所制定的校正、维护周期，编制【仪器校正、维护计划实施表】、【仪器校正、维护计划实施表】做为年度校正及维护计划实施的依据。3、特殊精密仪器使用部门主管应指定专人负责操作与管理,非指定操作人员不得随意使用。4．各生产单位使用的仪器设备（如卡尺、量规）由使用部门保管和维护，品管部负责不定期抽检并统一校正.第八章 附《品质控制流程图》下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友 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