小区维修施工方案

TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"综合说明41.1关于工程工期41.2关于工程质量41.3关于工程总承包管理41.4项目管理领导班子41.5关于计算机在项目中的应用4—、编制说明51.1编制依据51.2编制目的6二、工程概况与特点72.1工程概况72.2装修施工范围及内容72.3装修工程特、难点和施工对策72.4现场施工条件82.5交通运输状况与应对措施8\o"CurrentDocument"三、工程实施目标93.1质量目标93.2工期目标93.3安全管理目标93.4文明施工目标93.5环保施工目标93.6回访与服务目标9\o"CurrentDocument"四、施工组织与施工部署104.1组织机构104.2施工准备104.3施工部署11\o"CurrentDocument"五、劳动力与主要设备材料计划135.1劳动力计划135.2物资材料计划135.3施工机械计划13\o"CurrentDocument"六、施工进度计划及保障措施146.1施工工期目标及总体安排146.2施工进度计划146.3工期保障措施14\o"CurrentDocument"七、施工总平面图布置与管理177.1施工总平面布置依据177.2施工总平面布置原则177.3施工总平面图的内容177.4施工平面管理17八、施工协调与配合工作188.1与业主及监理的协调配合188.2与设计单位的协调配合188.3与施工队伍的管理、配合及协调措施18九、主要施工做法209.1拆除、基层清理工程209.2施工测量放样工程209.3拆除工程209.4地砖工程209.5墙砖工程229.6内墙面涂料工程269.7外墙外保温工程289.8管道安装工程309.9电气配管配线工程31\o"CurrentDocument"十、特殊时段的施工保证措施3410.1节假日施工保证措施34十一、质量保证体系及保证措施3511.1项目管理人员质量职责3511.2质量目标及其分解3611.3质量保证措施3611.4工程质量的过程控制与管理措施3811.5注重成品和半成品保护3811.6质量责任奖罚措施3911.7工程质量创优保证措施39十二、确保工程安全管理和消防、文明、环保施工管理保证措施4012.1确保工程安全管理措施4012.2消防施工保证措施4112.3文明施工管理措施4212.4全面推行现场环保施工44\o"CurrentDocument"十三、工程技术资料的管理4513.1技术资料管理的目的4513.2技术资料保密管理措施45十四、工程交付、回访及保修服务4614.1工程交付4614.2竣工后的服务及保修46综合说明我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建《远洋一方小区维修改造工程》有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。1.1关于工程工期为确保《远洋一方小区维修改造工程》工期，一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，进行工程前期准备，以方便施工能尽早穿插进行。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。工期以作业面现场实际定。1.2关于工程质量本工程质量要求:合格1.3关于工程总承包管理我公司是具备工程总承包管理能力的企业，具有总承包管理经验。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控制计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循贵单位招标文件有关分包单位选定的原则，履行总承包商的职责。1.4项目管理领导班子为确保工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验，并派出与本工程规模相适应且有承建同类工程施工管理经验丰富的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。1.5关于计算机在项目中的应用我公司将采用现代化的管理软件和手段，采用先进的管理软件，通过网络平台与业主、设计、监理及项目间进行联网，达到信息共享、信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，保证其资料的真实性，为实现质量目标创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间互相协调和控制，保证工程优质、高速完成。—、编制说明1.1编制依据《远洋一方小区维修改造工程》的招标文件、施工图纸。我公司运行GB/T19001：2000-ISO9001：2000、GB/T24001：1996-ISO14001：1996及OHSAS18001：1999和按OHSMS《职业安全卫生管理体系试行标准》的要求编制的《质量、安全、环境管理手册》及《程序文件》。施工验收规范、规程及标准依据设计文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工均达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。《工程测量规范》(GBJ50026-93)《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)《建筑抗震设计规范》(GBJ50011-2001)《民用建筑热工设计规范》(GBJ50176-93)《民用建筑隔声设计规范》(GBJ118-89)《采暖通风与空气调节设计规范》(GBJ19-87)《建筑装饰工程施工及质量验收规范》(GBJ50210-2001)《建筑内部装修设计防火规范》(GBJ500222-95)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GBJ50300-2001)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GBJ50325-2001)施工安全管理规范、规程及规定《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)当地建筑主管部门及电力行业关于建筑施工现场安全管理的文件及规范。以上规范涉及到的其它现行国家规范、规程和标准集及相关技术要求。设计单位设计的施工图中涉及到的规范、规程和标准集及相关技术要求。上述标准、规范及规程仅是本工程建筑安装的最基本依据，并未包括实施中所涉及到的所有标准、规范和规程，并且所用标准和技术规范均应为合同签订之日为止时的最新版本。我公司有关项目施工管理的规章制度及企业标准。北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、安全生产管理、环境保护等法规及规定。业主对工程质量、工期、安全、文明、环保施工等方面提出的要求和目标。对施工现场和周边环境的实地踏勘情况。1.2编制目的本施工组织设计是经过现场踏勘后，对《远洋一方小区维修改造工程》实施目标、施工组织与部署、劳动力与主要设备材料、施工进度计划与确保工期的技术组织措施、平面布置与平面管理、施工配合协调工作、主要施工方法、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产及消防的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保环保施工的技术组织措施、技术资料管理、工程交付、服务及保修等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，质量等级达到合格标准，让业主人称心满意。二、工程概）兄与特点2.1工程概况1）工程名称：远洋一方小区维修改造工程2）建设地点：远洋一方小区3）工程性质：装修改造工程4）资金来源情况：自筹5）承包方式：包工、包料6）质量等级：合格7）工期要求：具体以中标确定日期为准。2.2装修施工范围及内容本装修改造工程包括：室内墙面翻新、地下车库墙面翻新、零星墙地砖修补、外墙因渗水翻新、园区内井盖更换、中水改造。本工程在小区内施工，很多作业面涉及到住户配合，因此建筑行业中正常作业时间不适合本改造工程，比如住户起床时间、休息时间都严重影响到本工程施工进度。在施工中可能还会出现顾客挑刺的习惯。各地方口音、语气对工人的耐性有很大考验。2.3装修工程特、难点和施工对策本工程系室内外装饰工程，装饰面积大、涉及到种类多，本工程具有以下特点、难点及拟采取的对策如下：1）现场施工涉及专业施工较多，交叉作业和协调工作难度大；工期紧（本小区已为使用小区，住户很多，翻新工作需要居民配合）；对劳动力计划、物资材料计划、机械计量设备计划都提出了很高的要求，三者间随工程进度合理调配，科学安排成功与否直接影响到本工程各项管理目标的顺利实现。拟采取的对策如下：（1）充分利用工厂化加工成品和半成品，然后现场进行组装。如凳子。（2）协调配合工作我方牵头组织，各工种配合展开。以书面形式将标高、位置进行移交，各工序配合。2）本工程质量要求高，质量要求为合格标准。拟采取的对策如下：（1）企业重视本企业的工程无论大小都作为重点工程进行施工，直接委派质量总监常驻项目，代表我单位对本工程的质量进行全过程监督和负责。项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程质量合格，以过程控制确保精品工程。（2）实施质量目标管理分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为隐蔽工程阶段质量目标、面层安装阶段质量目标，通过对各分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。（3）强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制等。强化项目预控、过程控制：施工前，对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。作到事先有预控，施工中加强过程控制，管理人员在跟班作业中进行过程检验。在材料上选择环保型材料，符合国家最新颁布的材料十项性能标准，严格控制材料各方面的检测手续。(6所有材料在采购前，严格选择样品，由业主和设计单位确认。2.4现场施工条件现场道路畅通，临时供电、给排水从现场建设单位指定地点接出；小型卡车可直接驶入现场；为保证本工程安全、文明施工，整个施工现场将实行封闭式管理，达到安全、经济，同时符合北京市施工现场文明施工的要求。2.5交通运输状况与应对措施由于本工程地理位置特殊，往来运送材料的车辆既要保证行车路线进出通畅，又不影响院内往来人流、周围的单位和住户。针对以上实际情况，我公司采取应对措施如下：我公司进场后将立即与交通部门沟通联系，以便取得支持。派专人协调周边道路交通及安全监督，确保装修施工期间交通畅通，行人安全。尤其是材料车辆进出时，在出入口处设置警示牌。材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。运输材料的车辆进场时尽量避开周围人流密集的时段。三、工程实施目标3.1质量目标严格按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%，质量等级达到合格标准。3.2工期目标本工程投标工期：确保在业主要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。3.3安全管理目标加强对进场人员的安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤事故频率控制在0.3%以下。3.4文明施工目标严格总平面管理，制定安全文明施工管理和进出场安全保卫制度，达到北京市建筑工程文明安全工地。3.5环保施工目标施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合北京市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。3.6回访与服务目标合同期内信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理及北京市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。统筹安排、节约资金，积极为业主着想，切实有效地利用工程资金。在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常。、施工组织与施工部署4.1组织机构4.1.1项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。4.2施工准备我公司中标后立即协调办理进场手续。并同时办理施工许可证、安全施工许可证等各种手续，积极作好如下各种准备工作：4.2.1技术准备图纸技术准备工作：我公司组织人员进场后，由项目技术负责人组织有关专业人员认真熟悉图纸，及时将图纸会审结果以书面形式提交监理与业主、设计，进行细部构造方案设计。编制施工组织设计：由项目部编制该工程施工组织设计和专业施工方案及作业指导书。经公司审批后，报监理工程师备案，作为施工生产的指导性文件。编制施工预算，提出材料和劳动力需求计划。4.2.2现场准备确定工地现场办公室、材料临时周转场地。根据施工现场情况，进行施工区和办公区划分。准备好材料、工具的存放地点。完善现场临时用水、用电设施。4.2.3施工人员准备按照项目组织机构图组织项目班子全部人员进驻施工现场，按照各自岗位职责开展工作。根据工程总体控制计划和劳动力计划，分批组织各施工班组进场组织施工。4.2.4材料准备对无需定制加工的材料，按照材料计划和进场时间要求采购合格的材料进场，并同时提供相关质量保证资料。需要定制加工的材料和半成品，由项目部提供加工计划，公司物资部门与合格供应商签订加工合同，并明确进场时间和质量要求等。4.2.5制定试验、检验计划根据工程总进度计划，作出隐蔽工程验收计划。根据工程总进度计划，作出材料检验、试验计划。根据工程总进度计划，作出工程验收计划。4.3施工部署4.3.1现场施工组织安排我公司将全面利用成熟的项目法管理经验组织施工。选择合格的材料供应商，提前签订材料定货意向；配备完善充足的施工专业设备，有效提高施工作业的效率；调配充足的熟练技术工人，确保工期和施工质量；制定各种详细周全的作业计划，建立制定一系列保障制度。具体组织安排如下：本工程我公司计划总工期为30日历天。经过现场勘察、施工图纸、施工预算和周密计算，为确保在合同工期内按时完工，根据实际作业面及时调整工人数量，在局部施工的安排上，先施工工序多，施工复杂的部位，后施工工序少，施工简单的部位。4.3.2信息化管理及监控管理我公司在施工的全过程实现计算机管理，从而提高工作效率。对重点施工区域实行重点监控管理，并建立全面、完整的工作记录，从而指导现场生产、安全文明施工，成品保护工作，及时掌握现场动向。五、劳动力与主要设备材料计划5.1劳动力计划1）项目管理人员调配一旦我公司中标，我公司将立即根据拟定的项目管理班子，组织全部人员到位，在项目经理的领导下开展各自的工作。2）施工人员组织项目部将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高、技术熟练、作风顽强的各专业劳务队伍进场。专业劳务队伍进场后首先进行入场安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，使之迅速进入工作状态，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100%持证上岗。5.2物资材料计划进场后，项目技术人员根据施工图纸和总工期控制计划的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我公司材料供应商数据库中选择合格的有实力的合格材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场，对需用的成品、半成品及构件制品进行加工的，要提供详细的加工尺寸和周密的加工周期。5.3施工机械计划根据本工程的设计施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本工程中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。六、施工进度计划及保障措施6.1施工工期目标及总体安排6.1.1工期目标响应业主要求的工期内完成维修工作的全部工作内容。6.1.2总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1）做好进场前的各项施工准备工作；2）及时解决施工过程中出现技术问题；3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5）现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6）制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。6.2施工进度计划以业主通知阶段计划为准进行深化。6.3工期保障措施为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：6.3.1严格计划管理全面实行计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。6.3.2技术保证在项目经理部配备现场设计师，积极和原设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、监理及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。6.3.3劳动力保证信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。6.3.4成立协调小组施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和甲方联络，配合甲方协调与作业队的配合工作，了解业主和设计单位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。6.3.5生产例会制度定期召开生产例会：进场后根据监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。6.3.6引进竞争机制引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施：下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。6.3.7加强成品保护建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时配合其他专业分包单位的成品保护工作。6.3.8物资供应保证项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。提出材料计划(并充分考虑其加工周期)跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。6.3.9资金保证项目部根据工程进度计划，编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。6.3.10其它保证措施广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。根据总工期控制计划，倒排各阶段工期，以保证总工期控制计划实施的要求。施工人员提高工作效率，按计划完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中出现的问题，以保证施工生产顺利进行，确保工期目标的实现。七、施工总平面图布置与管理7.1施工总平面布置依据根据现场实际情况，进场后根据甲方对施工总平面布置的要求，施工平面布置应与施工重点相适应。7.2施工总平面布置原则着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施工总平面布置与管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工现场管理的各要素。施工总平面布置原则如下：1）在满足施工条件下，尽量节约施工用地。2）满足施工生产需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。3）在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。7.3施工总平面图的内容为便于现场文明施工管理，结合本工程现场条件，施工总平面布置图拟中标后在施工前期准备施工阶段再提交给监理审批，内容包括：施工总平面管理、施工临时用电布置、施工用水和消防布置。现场临时用地包括材料周转场地、小型材料库房、工具房、办公室等。施工总平面布置内容的要求如下：7.3.1现场临时设施1）现场办公室现场办公室统一规划房间，现场办公便于与业主、监理和其它专业施工单位之间沟通。在小区内租房设置办公室2）小型材料库房和工具房零星维修不需要库房，如出现车库墙地面翻修时，可在车库不起眼处搭设临时小型材料库房和工具房，搭设应符合业主要求。在现场选择房间设置。7.3.2临时用电布置本装修工程施工用电由业主提供的二级配电箱，作为电源接驳点，我公司自行接驳使用，接线按照三相五线制的标准。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护，并接受业主的统一管理和监督。7.3.3施工临时用水布置本工程施工用水将利用现有设施，由业主在提供至少一个水源接驳点，我公司自行接驳使用，并接受业主的统一管理和监督。消防用水利用原建筑消防系统解决现场消防问题。7.4施工平面管理根据施工总平面布置，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工总平面科学、文明的管理。八、施工协调与配合工作我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，积极配合协调好与业主、监理及其他各专业施工单位之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利实现。具体与各单位协调工作如下：8.1与业主及监理的协调配合1）在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。2）所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向甲方及监理工程师提交产品合格证或质保书；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。3）按部位或分项、工序检验质量，严格执行甲方及监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行甲方及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好甲方及监理工程师的权威性。8.2与设计单位的协调配合1）根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。2）向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化方案设计工作。3）参加甲方组织的施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。4）对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、甲方和监理协商解决。8.3与施工队伍的管理、配合及协调措施8.3.1成立生产协调小组项目部成立生产协调小组，在甲方的统一协调和领导下负责与所有分包、独立承包单位的管理、配合及协调工作，解决施工过程中存在的矛盾和问题，为本工程项目的顺利实施创造有利条件。人员组成及分工如下：组长：项目经理。全面负责对外联络和协调工作。副组长：项目技术负责人、项目副经理。项目技术负责人负责各专业施工单位交叉施工中存在的技术、质量等方面的协调工作。项目副经理负责生产进度、计划、安全管理等方面的协调工作。成员：质检工程师、安全员、计划统计员、各专业工程师、材料管理员。小组成员根据各自的岗位职责和分工，在分管领导的安排下，与所有分包、独立承包单位对应的专业人员联络，解决具体问题。8.3.2通过协调例会解决存在的问题在甲方的统一协调下，实行每周的生产协调例会制度和每日碰头会制度，相关人员按时参加。每周的生产协调例会提出和解决一周内需要协调配合的各类问题；每日碰头会提出和解决急需要协调配合的问题。8.3.3采用书面会签记录协调过程对于需要与其他分包、独立承包单位协调解决的问题，提倡采用书面形式提出，并及时传递给相关单位，并经会签后做好书面记录，对于重要的问题，将解决意见和记录备案。8.3.4协调、配合工作的原则1）项目部按照甲方的要求完成各控制节点，为后续施工的施工单位提供工作条件。2）对于影响施工进度的施工单位，要不断催促和提醒，以免延误总工期控制计划。3）对于与其他施工单位相关的技术问题，要主动去联络，并提出合理化建议。4）未经其他单位同意，所有施工人员不得擅自进入其正在施工的区域，如确需要进入，应提前与其管理人员联系。5）其他施工单位未经与我项目部联系，也不应擅自进入正在进行装修施工的区域。6）在保护装修成品和半成品时，也不得损坏其他施工单位的成品和半成品。7）加强自身安全防护的同时，也应爱护其他施工单位的安全防护设施。8）不擅自与其他施工单位争抢工作面，存在交叉施工时，提前向甲方和相关施工单位提出，统一协调解决。九、主要施工做法针对本工程装饰改造施工特点，我们列出了以下主要的分部分项工程的施工做法。9.1拆除、基层清理工程本工程施工前须对原工程的地面等需要拆除项目进行拆除，为避免过大对周围环境影响，施工中尽量使用人工和小型机械进行拆除。并将基层打扫干净后方可进行下一步工作。9.2施工测量放样工程因考虑到本工程同时作业工种多，为了避免各工种各自测量放线导致在相交接的工作面上出现偏差而无法收口，首先须协调各工种进行综合统一的测量放线，以保证本工程质量。施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。放样项目包括：建筑标高；定位线；材料分割线；预埋件定位线。配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点(此确认点包含地材放样线及楼层水平线)9.3拆除工程本工程拆除包括拆除内墙涂料层、墙体开槽、外墙砖及保温板拆除、管道拆除。本工程拆除都为零星拆除，拆除范围小，所以拆除时应特别小心，禁止野蛮施工强行拆除。以免造成本不必要浪费。9.4地砖工程1施工准备材料质量要求地砖：地砖的抗折强度以及规格尺寸符合设计或者样品要求，地砖的颜色一致，表面平整、无凸凹和翘曲现象，并且要求地砖的尺寸方正、无掉角，面层没有质量问题和影响美观的残缺现象，边角整齐。地砖的材质均要求有出厂证明和产品合格证，和相关的检查报告。尽量选用同一批砖，保证表面光滑、图案正确、颜色一致。板块的长宽厚允许偏差不得超过1mm；平整度用直尺检查，空隙不得超过±0.5mm。水泥：PC425#矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。砂：采用粗砂、中砂，要求级配合理，其含泥量不大于3%建筑胶：采用8407胶或其他规范允许的胶。主要施工机具水桶、扫帚、平锹、铁抹子、大杠、小杠、筛子、窗纱筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、锤子、橡皮锤、凿子、方尺、小包、溜子、地砖切割机等。施工条件地面找平层施工完；地面的管线施工完，并办理完移交手续；地面的落地灰及浮灰清理干净；如果卫生间等有防水要求的房间应完成地面防水及防水保护层施工并完成一次闭水试验合格后可进行本道工序施工。内墙和房间的+0.500m标高控制线弹好并校核无误，清楚各房间及走道等相关部位的标高情况和关系。（3）地砖要求提前一天放在水中浸泡后阴干，保证其湿润。（4）在施工面积较大或者与其他相关部位交接多情况下，必须先绘制出施工大样图进行现场放样，样板施工完合格后方可进行施工。2工艺流程施工准备f基层处理f选砖f铺贴f养护f勾缝3施工方法与技术措施1）铺贴地砖首先检查找平层是否按设计要求，再按地面标高留出地砖厚度做标准点。基层必须清扫干净，并浇水湿润不得有积水，以保证垫层与基层结合良好。基层表面涂刷纯水泥浆应均匀，并做到随刷随铺水泥砂浆结合层。2）根据设计要求采购优良产品，对于甲供采购的物资，严格把关、低质伪劣的产品拒不验收入库，更不用于施工现场，物资验收时，仓管员、质量员、材料员一同验收，对于数量质量、资料等作详细记录。对于本项目经理部采购的物资，质量要完全达到设计要求，并具有相应的质量保证资料和产品合格证。3）复核标高及尺寸，特别是对于卫生间内尺寸复核要仔细、认真，真正做到尺寸准确。同时，在卫生间四周进行弹线，以便控制标高。4）所有面砖在正式铺贴前，要全面检查其表面的色差问题，要认真挑选，单独分类堆放，真正做到色泽一致。挑选好的面砖必须要放在水中浸泡2〜3h后才使用，以避免其由于干燥吸收砂浆的水份而引起空鼓。5）按设计要求进行地面弹线并按设计标高做好灰饼或标筋保证，保证面砖铺贴后表面平整度，缝格平直度等满足规范要求。6）用1：2水泥砂浆20〜25咖厚做为粘结找平层，找好中心向两边分开铺贴。铺贴前，在原砂浆找平层上面均匀涂刷一层纯水泥浆为结合层，结合层要全面、周到。7）在铺面层时，应浸水湿润，并将地砖背面浮灰杂物清除干净，待板块饱和，取出阴干后使用。铺贴时，要让面砖的一边先下放，然后慢慢放下另外三边，以防有气泡产生。面砖放下后，及时用小橡胶锤敲击地砖，让其能全面与找平层结合在一起，同时，边敲击边看面砖，用手不停地感觉四角与周边面砖之间的关系，然后用2m长水平垂直测量仪及塞尺进行检查，使贴好的面砖表面平整度、垂直度，接缝高低差及缝格平直度均要满足设计及质量检验优良评定要求。8）做好养护、保护工作，在养护期间严禁上人或使用。用木板及彩条布等进行全面保护。9）在其养护期2d过后及时按设计要求进行勾缝处理，即将缝口处理干净，刷水湿润，用1：1水泥砂浆进行勾缝，勾缝应密实，平整.光滑然后用布巾将地面擦试干净，在继续进行养护2d，全面达到国家规范规定的优良评定标准。4质量标准1）主控项目（1）各种面层所用的板块的品种、质量必须符合设计要求和样品质量要求。（2）面层与基层的结合必须牢固，无空鼓。2）一般项目各种板块面层的表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。地漏等处的坡度符合设计要求，当无设计要求时可按照0.5%的坡度，要求不倒泛水，无积水，与地漏(管道)结合处严密牢固，无渗漏。踢脚板表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合层牢固，出墙厚度适宜，基本一致。各种面层邻接处的收边用料及尺寸符合设计要求和施工验收规范规定。边角整齐、光滑。3)允许偏差项目项次项目允许偏差检验方法1表面平整度2(mm)用2m靠尺及楔形塞尺检查2缝格平直3(mm)拉5m线，不足5m拉通线检查3接缝高低差0.5(mm)尺量及楔形塞尺检查5踢脚上口平直3(mm)拉5m线，不足5m拉通线检查6板块间隙宽度不大于2(mm)尺量检查9.5墙砖工程1、施工准备1.1技术准备编制室内贴面砖工程施工方案，并对工人进行书面技术及安全交底。1.2材料准备1.2.1水泥32-5或42・5级矿渣水泥或普通硅酸盐水泥。应有出厂证明或复验合格试单，若出厂日期超过三个月而且水泥己结有小块的不得使用；白水泥应为32・5级以上的，并符合设计和规范质量标准的要求。1.2.2砂子：中砂，粒径为0・35—0・5mm，黄色河砂，含泥量不大于3,颗粒坚硬、干净，无有机杂质，用前过筛，其他应符合规范的质量标准。1.2.3面砖:面砖的表面应光洁、方正、平整、质地坚固，其品种、规格、尺寸、色泽、图案应均匀一致，必须符合设计规定。不得有缺楞、掉角、暗痕和裂纹等缺陷。其性能指标均应符合现行国家标准的规定，釉面砖的吸水率不得大于10%。见表4・1・3・21.2.4石灰膏:用块状生石灰淋制，必须用孔径3mmX3mm的筛网过滤，并储存在沉淀池中，熟化时间，常温下不少于l5d，用于罩面灰，不少于30d，石灰膏内不得有未熟化的颗粒和其他物质。1.2.5生石灰粉:磨细生石灰粉，其细度应通过4900孔/cm2筛子，用前应用水浸泡，其时间不少于3d。1.2.6粉煤灰:细度过0・08mm筛，筛余量不大于5%;界面剂胶和矿物颜料:按设计要求第22页共47页配比，其质量应符合规范标准。1.3主要机具瓷砖切割机、手电钻、冲击电钻、铁板、阴阳角抹子、铁皮抹子、木抹子、托灰板、木刮尺、方尺、铁制水平尺、小铁锤、木锤、襄子、垫板、小白线、开刀、墨斗、小线坠、小灰铲、盒尺、钉子、红铅笔、工具袋等。1.4作业条件1.4.1墙顶抹灰完毕，做好墙面防水层、保护层和地面防水层、混凝土垫层。1.4.2搭设双排架子或钉高马凳，横竖杆及马凳端头应离开墙面和门窗角150-2QQ哑架子的步高和马凳高、长度要符合施工要求和安全操作规程。1.4.3安装好门窗框扇，隐蔽部位的防腐、填嵌应处理好，并用1:3水泥砂浆将门窗框、洞口缝隙塞严实，铝合金、塑料门窗、不锈钢门等框边缝所用嵌塞材料及密封材料应符合设计要求，且应塞堵密实，并事先粘贴好保护膜。1.4.4脸盆架、镜卡、管卡、水箱、煤气等应埋设好防腐木砖、位置正确。1.4.5按面砖的尺寸、颜色进行选砖，并分类存放备用。1.4.6统一弹出墙面上+5Qcm水平线，大面积施工前应先放大样，并做出样板墙，确定施工工艺及操作要点，并向施工人员做交底工作。样板墙完成后必须经质检部门鉴定合格后，还要经过设计、甲方和施工单位共同认定验收，方可组织班组按照样板墙壁要求施工。1.4.7安装系统管、线、盒等安装完并验收。1.4.8室内温度应在5°C以上。2、关键质量要点2.1材料的关键要求水泥32或42・5级矿渣水泥或普通硅酸盐水泥。应有出厂证明或复验合格单，若出厂日期超过三个月而且水泥已结有小块的不得使用；砂子应使用中砂;面砖的表面应光洁、色泽一致、方正、平整、规格一致、质地坚固，不得有缺楞、掉角、暗痕和裂纹等缺陷。2.2技术关键要求弹线必须准确，经复验后方可进行下道工序。基层处理抹灰前，墙面必须清扫干净，浇水湿润；基层抹灰必须平整;贴砖应平整牢固，砖缝应均匀一致。2.3质量关键要求2.3.1施工时，必须做好墙面基层处理，浇水充分湿润。在抹底层灰时，根据不同基体采取分层分遍抹灰方法，并严格配合比计量，掌握适宜的砂浆稠度，按比例加界面剂胶，使各灰层之间粘接牢固。注意及时洒水养护;冬期施工时，应做好防冻保温措施，以确保砂浆不受冻，其室内温度不得低于5C，但寒冷天气不得施工。防止空鼓、脱落和裂缝。2.3.2结构施工期间，几何尺寸控制好，外墙面要垂直、平整，装修前对基层处理要认真。应加强对基层打底工作的检查，合格后方可进行下道工序。2.3.3施工前认真按照图纸尺寸，核对结构施工的实际情况，加上分段分块弹线、排砖要细，贴灰饼控制点要符合要求。2.4职业健康安全关键要求2.4.1用电应符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88。2.4.2脚手架搭设应符合《建筑工程施工安全操作规程》DBJ01—62—2002。2.4.3施工过程中防止粉尘污染应采取相应的防护措施。2.5环境关键要求2.5.1在施工过程中应符合《民用建筑工程室内环境污染控制规定》GB50325—2001。2.5.2在施工过程中应防止噪声污染，在施工场界噪声敏感区域宜选择使用低噪声的设备，也可以采取其他降低噪声的措施。3、施工工艺3.1工艺流程基层处理一吊垂直、套方、找规矩一贴灰饼一抹底层砂浆一弹线分格一排砖一浸砖一镶贴面砖一面砖勾缝与擦缝3.2操作工艺3.2.1基体为混凝土墙面时的操作方法基层处理:将凸出墙面的混凝土剔平，对于基体混凝土表面很光滑的要凿毛，或用可掺界面剂胶的水泥细砂浆做小拉毛墙，也可刷界面剂、并浇水湿润基层。1O哑厚1:3水泥砂浆打底，应分层分遍抹砂浆，随抹随刮平抹实，用木抹搓毛。待底层灰六七成十时，按图纸要求，釉面砖规格及结合实际条件进行排砖、弹线。排砖:根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计图纸要求，注意大墙面、桂子和垛子要排整砖，以及在同一墙面上的横竖排列，均不得有小于1/4砖的非整砖。非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处等。但亦注意一致和对称。如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑镶贴。用废釉面砖贴标准点，用做灰饼的混合砂浆贴在墙面上，用以控制贴釉面砖的表面平整度。垫底尺、计算准确最下一皮砖下口标高，底尺上皮一般比地面低lcm左右，以此为依据放好底尺，要水平、安稳。选砖、浸泡:面砖镶贴前，应挑选颜色、规格一致的砖;浸泡砖时，将面砖清扫干净，放大净水中浸泡2h以上，取出待表面晾千或擦干净后方可使用。粘贴面砖:粘贴应自下而上进行。抹8哑厚1:0.1:2.5水泥石灰膏砂浆结合层，要刮平，随抹随自上而下粘贴面砖，要求砂浆饱满，亏灰时，取下重贴，并随时用靠尺检查平整度，同时保证缝隙宽度一致。贴完经自检无空鼓、不平、不直后，用棉丝擦干净，用钩缝胶、白水泥或拍干白水泥擦缝，用布将缝的素浆擦匀，砖面擦净。另外一种做法是，用1:1水泥砂浆加水重20%的界面剂胶或专用瓷砖胶在砖背面抹3—4哑厚粘贴即可。但此种做法其基层灰必须抹得平整，而且砂子必须用窗纱筛后使用。另外也可用胶粉来粘贴面砖，其厚度为2—3mm,有此种做法其基层灰必须更平整。3.2.2基体为砖墙面时的操作方法：基层处理:抹灰前，墙面必须清扫干净，浇水湿润。12mm厚1:3水泥砂浆打底，打底耍分层涂抹，每层厚度宜5—7哑，随即抹平搓毛。(4一8)同基层为混凝土墙面做法。4、质量标准4.1主控项目4.1.1饰面砖的品种、规格、颜色、图案和性能必须符合设计要求。4.1.2饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计要求、国家现行产品标准、工程技术标准及国家环保污染控制等规定。4.1.3饰面砖镶贴必须牢固。4.1.4满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。4.2一般项目4.2.1饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺陷。4.2.2阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。4.2.3墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致。4.2.4饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实;宽度和深度应符合设计要求。4.2.5饰面砖粘贴的允许偏差项目和检查方法应符合表4,2-6-2的规定。室内贴面砖允许偏差表4.2.6.2项次项目允许偏差(mm)内墙面砖检查方法1立面垂直度3用2m垂直检测尺检查2表面平整度2用2m直尺和塞尺检查3阴阳角方正2用直角检测尺检查4接缝直线度2拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查5接缝高低差1用直尺和塞尺检查6接缝宽度1用钢直尺检查4.3成品保护措施4.3.1要及时清擦干净残留在门框上的砂浆，特别是铝合金等门窗宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀，施工人员应加以保护，不得碰坏。4.3.2认真贯彻合理的施工顺序，少数工种(水、电、通风、设备安装等)的活应做在前面，防止损坏面砖。4.3.3泊漆粉刷不得将泊漆喷滴在己完的饰面砖上，如果面砖上部为涂料，宜先做涂料，然后贴面砖，以免污染墙面。若需先做面砖时，完工后必须采取贴纸或塑料薄膜等措施，防止污染。4.3.4各抹灰层在凝结前应防止风干、水冲和振动，以保证各层有足够的强度。4.3.5搬、拆架子时注意不要碰撞墙面。4.3.6装饰材料和饰件以及饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施防止损坏。5、安全环保措施操作前检查脚手架和跳板是否搭设牢固，高度是否满足操作要求，合格后才能上架操作，凡不符合安全之处应及时修整。禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人不得集中在一起，工具耍搁置稳定，以防止坠落伤人。在两层脚手架上操作时，应尽量避免在同一垂直线上工作，必须同时作业时，下层操作人员必须戴安全帽。抹灰时应防止砂浆掉人眼内；采用竹片或钢筋固定八字靠尺板时，应防止竹片或钢筋回弹伤人。夜间临时用的移动照明灯，必须用安全电压。机械操作人员须培训持证上岗，现场一切机械设备，非机械操作人员一律禁止操作。饰面砖、胶粘剂等材料必须符合环保要求，无污染。禁止搭设飞跳板，严禁从高处往下乱投东西。脚手架严禁搭设在门窗、暖气片、水暖等管道上。6、质量记录材料应有合格证或复验合格单。工程验收应有质量验评资料。结合层、防水层、连接节点，预埋件(或后置埋件)应有隐蔽验收记录。9.6内墙面涂料工程1、材料及机具准备涂料、填充料、高凳、脚手板、腻子托板、滚筒、刷子、排笔、小漆桶、砂纸、橡皮刮板、腻子槽、擦布、棉丝、半截大桶等。2、作业条件2.1面应基本干燥，基层含水率不得大于10%。2.2抹灰作业已全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等提前处理完毕。2.3门窗玻璃应提前安装完毕。2.4大面积施工前应做好样板，经验收合格后方可进行大面积施工。3、质量要求水性涂料涂饰工程质量要求符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001的规定。项序检查项目允许偏差或允许值

主控项目1涂料品种、型号、性能等第10.2.2条2涂饰颜色和图案第10.2.3条3涂饰综合质量第10.2.4条4基层处理第10.2.5条一般项目1与其他材料和设备衔接处第10.2.9条2薄涂料涂饰质量允许偏差颜色普通涂饰均匀一致高级涂饰均匀一致泛碱、咬色普通涂饰允许少量轻微高级涂饰不允许流坠、疙瘩普通涂饰允许少量轻微高级涂饰不允许砂眼、刷纹普通涂饰允许少量轻微砂眼、刷纹通顺高级涂饰无砂眼、无刷纹装饰线、分色线直线度普通涂饰2mm高级涂饰1mm3厚涂料涂饰质量颜色普通涂饰均匀一致高级涂饰均匀一致泛碱、咬色普通涂饰允许少量轻微高级涂饰不允许点状分布普通涂饰—高级涂饰疏密均匀4复层涂饰质量颜色均匀一致泛碱、咬色不允许喷点疏密程度均匀，不允许连片4、工艺流程基层处理f修补墙面f第一遍刮腻子，磨平…第二遍刮腻子，磨平一刷第一遍涂料f复补腻子…磨平…刷第二遍涂料一磨平（光）f刷第三遍涂料5、施工工艺5.1刮腻子前在混凝土墙面上先喷、刷一道胶水（水：乳液为5:1）要喷刷均匀，不得有遗漏。5.2满刮腻子，刮腻子时应横竖刮，即第一遍腻子横向刮，第二遍腻子竖向刮。注意按搓和收头时腻子要刮净，每道腻子干燥后应用砂纸打磨，将腻子磨平后将浮尘擦净。5.3涂刷第一遍涂料，涂刷时应先上后下。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥后用砂纸磨光。隔一天后，可涂刷第二遍。5.4在第二遍操作时不宜来回多次涂刷，以避免溶松第一遍漆膜，或出现显著的漆刷涂饰痕迹，影响质量。5.5在第三遍涂料施工时，注意涂料遮盖力情况，以便随时掌握和调整涂饰的松紧，确保涂料色泽的均匀性。6、成品保护6.1施涂时首先清理好周围环境，防止粉尘飞扬而影响涂饰质量。6.2不得污染窗台、门窗、玻璃等已完成的分项工程。6.3涂饰墙面完工后，要妥善保护，不得磕碰、污染墙面。7、安全措施7.1所有工人应严格执行并遵守安全操作规程，加强职业健康安全意识，上架施工时佩戴个人防护用品。尤其注意要系好安全带。7.2外架使用前应对整个架体进行检查和检修，验收合格后方可使用。7.3在脚手架上施工，面砖及小型工其等应放在不易掉落的地方，以免高空落物伤人。7.4施工时不得出现立体交叉作业。9.7外墙外保温工程施工工艺基层墙体处理f配专用粘结剂f刷界面剂一道f粘贴挤塑板f钻孔及安装固定件挤塑板打磨找平…刷界面剂一道f抹底层聚合物砂浆f配聚合物砂浆f埋贴网格布f抹面层聚合物砂浆f填背衬、嵌密封膏f配专用面砖粘结剂f粘贴面砖f清理饰面层、验收。施工条件基层墙体及找平层应干燥且验收合格。门窗框及墙身上各种进户线，水落管支架，预埋件等安装完毕。剪力墙平整度用1m靠尺检查，最大偏差大于4哑时应用1：3建筑胶水泥砂浆找平，最大偏差小于4哑。砌体墙用20哑厚1：3水泥砂浆找平。基层墙体及找平层应干燥。施工现场环境温度和墙体表面温度在施工及施工后24小时内不得低于5摄氏度，风力不得大于5级。下雨施工时应采取有效措施，防止雨水冲刷墙面。施工操作要点：基层处理：彻底清除基层墙体表面浮灰，油污，脱模剂，空鼓及风化物等影响粘贴强度的材料。对旧房保温改造工程，应将原有外饰面层清除基层墙体修补平整。若基层不具备粘接条件，应全部采用机械固定方式，每平方米固定件为6-9个为增加挤塑板与基层及面层粘结力，应在挤塑板两面各刷界面剂一道。专用粘接剂：将配制好的粘结剂静置5分钟，再搅拌即可使用，配置好的粘结剂宜在1小时内用士J完。专用粘结剂的配置只许加入净水，不得加入其他添加物(剂)安装挤塑板标准板规格尺寸为1200mmX600mm，对角线误差小于2。玻纤网翻包：门窗洞口，变形缝两侧等处的挤塑板上预粘玻纤网总宽度为200m，翻包部分宽度为80m，具体做法如下：玻纤网裁剪长度为180m加板厚。首先在翻包部位抹长度为80m，厚度为2m的专用粘结剂，然后压入80m长的玻纤网，余下的甩出备用。具体翻包部位见构造详图陕2002J293条点法：用抹子在每块挤塑板沿周边抹宽50m，厚10m的专用粘结剂，再在挤塑板分格区内抹直径为100m(80m)，厚度为10m的灰饼。将抹好的专用粘结剂的挤塑板迅速粘贴在墙面上，以防止表面结皮而失去粘结作用。不得在挤塑板侧面抹专用粘结剂。挤塑板贴上墙后，应用2m靠尺压平操作，保证其平整度及粘贴牢固，板与板之间要挤紧，不得有缝。因切割不直形成的缝隙，用挤塑板条塞入并磨平。每贴完一块板，应将挤出的专用粘结剂清除。挤塑板的粘贴应分段自下而上沿水平方向横向铺贴每排板应错缝1/2板长，局部最小错缝不得小于200m.安装固定件：固定件在挤塑板粘贴8小时后开始安装，宜在24小时内完成。按设计要求的位置用冲击钻钻孔，孔径为10m，钻入基层墙体深度为60m，固定件钻入基层墙体的深度约为50m，以确定牢固可靠。自攻螺丝应挤紧并将工程塑料膨胀钉的钉帽与挤塑板表面齐平或略拧入一些，确保膨胀钉尾部回拧，使其与基层墙体充分锚固。打磨挤塑板接缝不平处应用粗砂纸打磨，动作为轻柔的圆周运动，不要沿着与挤塑板接缝平行的方向打磨。打磨后及时将挤塑板碎屑及浮灰用刷子清理干净。抹底层聚合物砂浆聚合物砂浆的配制同专用粘结剂。将配制好的聚合物砂浆均匀的涂抹在挤塑板上，厚度为2m。压入玻纤网纤网应按工作面的长度要求裁剪，并应留出搭接宽度。在门窗等洞口四周玻纤网翻包，四角均应加贴一块300哑X200哑的加强网格45度角布置。在洞口及玻纤网翻包部位的挤塑板正面和侧面，均涂抹聚合物砂浆(只允许在此处的挤塑板端边抹聚合物砂浆)。将预先甩出的玻纤网沿板厚翻转，并压入聚合物砂浆中。将整幅玻纤网沿水平方向绷直绷平，注意将玻纤网内曲的一面朝里，用抹子有中间向上、下两边将玻纤网抹平，使其紧贴。玻纤网水平方向搭接宽度不小于100哑，垂直方向搭接宽度不小于80哑，搭接处用聚合物砂浆补充底层砂浆的空缺处，不得使用格布皱褶、空鼓、翘边。在墙面施工预留空洞四周100哑范围内抹底层聚合物砂浆并压入玻纤网，暂不抹面层聚合物砂浆，待大面积施工完毕后修补。在墙身阴，阳角处两侧玻纤网双向翘角相互搭接，各侧搭接宽度不小于200mm。抹面层聚合物砂浆：抹完底层聚合物砂浆并压入玻纤网后，待砂浆凝固至表面不粘手时，开始抹面层聚合物砂浆，抹面厚度以盖住玻纤网为准，使聚合物砂浆总厚度为2.5mm-3.0mm。为提高底层外墙抗冲击能力，可以增加一层玻纤网，聚合物砂浆总厚度约为3.5mm-4.0mm9.8管道安装工程管道安装：支管明装：将预制好的支管从立管甩口依次逐段进行安装，有截门应将截门盖卸下再安装，根据管道长度适当加好临时固定卡，核定不同卫生器具的冷热水预留口高度、位置是否正确，找平找正后栽支管卡件，去掉临时固定卡，上好临时丝堵。支管如装有水表先装上连接管，试压后在交工前拆下连接管，安装水表。支管暗装：确定支管高度后画线定位，剔出管槽，将预制好的支管敷在槽内，找平找正定位后用勾钉固定。卫生器具的冷热水预留口要做在明处，加好丝堵。热水支管：热水支管穿墙处按规范要求做好套管。热水支管应做在冷水支管的上方，支管预留口位置应为左热右冷。其余安装方法同冷水支管。管道试压铺设、暗装、保温的给水管道的隐蔽前做好单项水压试验。管道系统安装完后进行综合水压试验。水压试验时放净空气，充满水后进行加压，当压力升到规定要求时停止加压，进行检查，如各接口和阀门均无渗漏，持续到规定时间，观察其压力下降在允许范围内，通知有关人员验收，办理交接手续。然后把水泄净，被破损的镀锌层和外露丝扣处做好防腐处理，再进行隐蔽工作。管道冲洗管道在试压完成后即可做冲洗，冲洗应用自来水连续进行，应保证有充足的流量。冲洗洁净后办理验收手续。管道防腐保温(1)管道防腐：给水管道铺设与安装的防腐均按设计要求及国家验收规范施工，所有型钢支架及管道镀锌层破损处和外露丝扣要补刷防锈漆。(2)管道保温：给水管道明装暗装的保温有三种形式：管道防冻保温、管道防热损失保温、管道防结露保温。其保温材质及厚度均按设计要求，质量达到国家验收规范标准。9.9电气配管配线工程材料要求：所用电线、线管、线槽及连接件必须符合设计和材料规范要求，并有产品合格证。灯具、开关、插座的型号、式样必须符合设计要求。工艺流程：放线下料f安装吊杆f布管、布线槽f穿线f金属蛇皮管联接f接线、涮锡f灯具安装f开关、插座安装施工方法：熟悉图纸、弹线，安排走向及预敷。核对现场尺寸，下料预制吊杆。安装吊杆及管道支架一般管路采用①6吊杆，专用卡子固定；吊顶上使用的灯头盒，其朝向应便于维修和接线。管路联接一般用钢管，使用①6圆钢做跨接地线，两端焊接长度不小于40mm，两面焊接，焊接处涂防锈漆两道；管与盒连接除在盒内外均上锁母固定外，另焊跨接地线并防腐；墙面插座管路从吊顶上通过接线盒入墙暗敷，并做跨接地线及防腐。墙面插座标高按面板下沿计算，距地0.3m；若有弱电插座，其水平间距不小于0.5m；开关面板下沿距地1.4m，门口距面板中心0.2m；管内穿线按回路分相序，导线分别用黄、绿、红色对应A、B、C相，零线用淡兰色，保护地线用黄绿双色线，灯头线分色要求同上。灯盒与灯之间用金属蛇皮管专用接头联接，同时上护口，管头在锁母外不得超过四扣；蛇皮管外皮保护线接盒内保护线。盒内导线接头缠绕不小于5圈，并涮锡处理，要求涮锡均匀、饱满，不得遗漏;接头清洁后分别用塑料胶布、黑胶布缠绕两层，尔后盒上盖用螺母固定；线槽内敷设导线应按回路绑扎成束，适当固定，导线不得在线槽内接头，各回路相应作标记。超过3千克的灯具必须自做吊杆，不应使吊顶龙骨受力；所有日光灯金属外壳均应联接保护地线，并与灯具专用接地螺丝可靠联接；固定在非阻燃材料上的日光灯盒下应垫石棉布隔热。插座保护地线线径相同，相线按相序分色；按“左零右火”接线，相序与设计图纸相符；线头压接时做折回处理。开关必须，与对应灯具相线相符，所有开关的开、关方向要求一致。所有配电箱、灯具、插座、开关面板均要洁净、整齐、美观。质量标准：（1）各种管、线必须符合设计及规范要求。（2）线管安装牢固、连接紧密、护口光滑；盒、箱位置正确、固定可靠；导线连接紧密、牢固。（3）灯具、插座、开关面板必须符合设计及规范要求。（4）灯具、插座、开关面板安装牢固、位置正确。成品保护：（1）灯具等材料进场后要单独放置，严禁挤压，防止破损。（2）灯具、插座、开关面板等安装完后，要及时清洁，注意保护，防止其它工种污染、损坏。环保要求：（1）材料要符合环保要求。（2）材料切割尽量集中在一个场地加工，严格控制噪声及污染。（3）打眼或射钉尽量避开休息时间，防止扰民。（4）注意节电，合理剪裁，减少原材料浪费。（5）料头及时清运，按规定程序处理或回收。9.10外用吊篮1、必须使用厂家生产的定型产品，有生产许可证、合格证和产品使用说明书，并有当地建筑安全监督管理部门颁发的准用证，严禁使用无证土制吊篮脚手架。2、吊篮脚手架施工必须有专项施工方案，内容应包括吊篮和挑梁锚固、配重等抗倾覆装置的设计计算以及挑梁的锚固施工详图和相应的安全技术措施。3、施工方案要根据现场实际情况编制，能够指导现场施工，经企业技术负责人审批签字盖章后方可实施。（二）制作组装1、挑梁锚固或配重等抗倾覆装置符合要求。吊篮组装必须符合设计要求。2、吊篮使用前必须进行荷载试验，填写试验记录。3、电动（手板）葫芦等辅助动力设备必须使用检验合格的产品。（三）安全装置1、吊篮必须有2根直径为125mm以上的钢丝绳作保险绳，升降葫芦必须有保险卡，吊钩必须有防止吊物滑脱的保险装置。所有保险装置必须安全有效。2、作业人员应系安全带。安全带应高挂低用，挂在上方可靠、牢固的地方，严禁挂在吊篮升降用的钢丝绳上。（四）升降操作1、吊篮升降必须严格按操作规程进行，人员须经过专业培训。2、严禁在保险绳不起作用的情况下提升（或下降）。3、升降作业时其他人员不得在吊篮内停留。4、两个吊篮连在一起同步升降时必须要有安全可靠的同步装置。（五）交底与验收1、制作组装、每次提升（或下降）和上人作业前必须对有关技术和操作人员进行安全技术交底，内容齐全、要有针对性，交底双方履行签字手续。2、制作组装、每次提升（或下降）后企业应组织有关人员进行验收，合格后方可使用。验收应认真填写验收记录，验收责任人员履行签字手续。（六）防护吊篮四周应有高度不低于15M的封闭护板。（七）荷载施工荷载不得超过设计要求和说明书的规定，并应均匀堆放。（八）电气安全电气设备必须有可靠的接零和漏电保护，有可靠的避雷接地措施。十、特殊时段的施工保证措施10.1节假日施工保证措施本工程在施工工期内施工，如遇任何节假日，我公司采取措施如下：1）如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3）安全员督促和加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4）材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。5）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。7）加强对施工现场消防设施的检查，杜绝任何火灾隐患。8）此期间特别加强对施工人员的教育，严格要求全体施工人员遵守北京市政府、业主以及项目部的各项规章制度，杜绝出现任何有损首都形象的不良苗头。十一、质量保证体系及保证措施我公司根据项目管理的需要，建立起了项目质量管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9001），强化质量意识。项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能；推行项目经理负责制，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各专业分包队伍和公司内部各施工队伍，项目质量目标通过对各施工队伍严谨的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。建立由项目经理领导，项目技术负责人、项目副经理中间控制，质检工程师、各专业工程师过程检查控制，班组自检的三级管理系统，形成项目经理到各施工队伍的质量管理网络。11.1项目管理人员质量职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任。1）项目经理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。2）项目技术负责人对工程质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法规等。3）项目副经理对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司工程部；对质检工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助其解决施工中出现的疑难问题；具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。4）质检工程师对工程质量负直接责任；负责本工程质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报项目部，组织开展QC小组活动；负责组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告；参与工程质量事故的处理，参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检，参与样板的审议、验收、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量状况；在各作业班组工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价并签字；组织对进场材料和甲供材料的质量验收。5）安全员组织对施工现场安全设施的质量检查工作，并做好记录；组织对施工现场消防、保卫设施的质量检查工作；负责成品保护设施的质量检查工作。6）各专业工程师监督检查各专业公司队伍、各施工班组对施工组织设计（或专项施工方案）的实施情况;负责对各专业公司队伍、各施工班组进行技术交底，并检查是否按交底要求施工；参与对进场材料和甲供材料的质量验收。11.2质量目标及其分解分部、分项工程一次验收合格率100%，质量等级达到合格标准。本工程质量验收标准为:《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）《高级装饰工程施工及验收规范》（DBJ01—27—2003）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）11.3质量保证措施1）施工人员培训项目部根据本工程实际情况，组织对项目管理人员进行安全、质量岗位培训。增强项目管理人员的质量、安全意识，并保存培训记录。2）劳务素质保证我公司拟选择具有相应资质、信誉好、长期配合我公司施工的劳务队伍参与本工程的施工，我公司有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法。从质量、工期、信誉和服务等方面进行考核，从根本上保证本工程作业班组的素质，进而为顺利实现本工程质量和安全目标奠定坚实的基础。3）经济保证措施我公司拟对本工程资金实行专款专用，确保施工资源正常供应、施工生产正常运行。为了确保本工程质量和安全，本项目将引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度。对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，否则将给予经济惩罚，严重的予以除名。4）合同保证措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制合同各项目标，接受业主、监理和设计以及政府相关部门的监督与管理。5）质量检查制度每天下班前由质检工程师与各专业工程师带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并随时将情况向上级反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。每周末召开质量保证实施小组例会，由项目技术负责人组织项目副经理、质检工程师、各专业工程师和各班组长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，随时将信息向上级反馈。每半个月召开质量领导小组例会，项目经理召集项目技术负责人、项目副经理、质检工程师、安全员和各专业工程师参加，一方面检查半个月来现场施工情况，奖励先进，鞭策落后；另一方面，研究和布置下半个月工作，并对施工中可能出现的问题进行研讨，提出解决方法。施工工艺保证措施各分部分项工程施工前做好技术交底，明确措施和标准。在施工进行中，加强施工检查，建立工程质量一票否决制和“三级”检验制度。做好分部工程、隐蔽工程及主要分项工程预检和验收记录。严格执行各种原材料的检验，各种原材料要有质量合格证明或质量保证书。材料进场后，按指定地点堆放。凡使用前，发现有严重缺损的不准使用。涂料层施工时，要保证每一个施工区域一次拌料均匀、足够。确保颜色深浅一致。油漆前要刮腻子，嵌平、打磨平，确保油漆质量。各项已完成施工的要做好成品保护工作。材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制材料采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人(单位)交质、交数，做到交接有据，手续清楚。提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，加强半成品材料的包装保护，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。物料的领用及发生的现场二次搬运，专业工程师对施工班组的装卸、搬运，进行指导，做到跟踪监督检查。对于经检验合格的进场物资，仓库管理员安排合适的场地或仓库予以储存。不同类别及规格的物资应分区存放于指定的适合贮存环境中；如夹板木材等要用抽湿机保持环境的干燥。仓库管理员定期检查储存的状况，如材料有损失，变质等情况，应及时报告项目经理后再作处理。对危险物资如油漆等要有专用仓库贮存或分区堆放。每月底，仓库管理员对进场材料进行一次清点，做到台帐清晰一致。对易变质，易腐蚀的物料说明有效期，确保在有效期内的投入使用。采购要素控制我公司物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9001质量标准和我公司《物资采购手册》，对本工程需我公司采购和业主供应的物资进行严格的质量检验与控制，主要采取如下措施：采购物资时，须在确定合格的供应商处采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。实行动态管理。我公司物资部会同相关部门定期对合格供应商的业绩进行评审、考核，并做记录，对评审、考核不合格的供应商从档案中予以除名。加强计量检测，采购物资(包括业主供应的物资)，根据国家、地方政府主管部门的规定、标准、规范或合同规定要求和经批准的《项目质量计划》进行抽样检验和试验，并作好标记。当对其质量有怀疑时，应加倍抽样或全数检验。（4）对业主供应的材料，项目部应会同监理单位检验认可后方能入库，并及时将物资的损坏、遗失和其它不适情况向业主报告，协商处理意见，分清责任，经各方签字认可，办理验收手续。11.4工程质量的过程控制与管理措施11.4.1工程过程质量控制程序本工程过程质量控制从人员、机械、材料、制度、施工环境等各方面进行控制。有效将施工质量毛病在施工过程中解决掉11.4.2工序交接检验程序在每道工序施工过程中或完成后，由班组长填写《自检、互检检查记录》，与下一道工序交接时，由主管上一道工序的专业工程师填写《工程质量交接检查记录》，交主管下一道工序的专业工程师签字。质检工程师填写《检验批质量验收记录表》，合格才给予放行，进入下一道工序施工。11.4.3隐蔽工程验收隐蔽工程验收由项目质检工程师组织有关施工人员进行预验收，合格后报送监理代表、业主或当地质检部门验收，合格后才能进行下一道工序的施工。11.4.4不合格项目处理施工过程中出现的不合格情况，将及时采取纠正和预防措施，所发生的各项费用由我公司自行承担。11.4.5工程竣工验收工程竣工验收由我公司工程部组织先进行内部验收，合格后报送监理。由我方组织业主、监理、设计单位参加四方验收，合格后报北京市建设工程质量监督站核查，评定质量等级。11.5注重成品和半成品保护施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失。工程装修材料、成品和半成品如一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，装修施工阶段成品和半成品保护的主要措施：1）分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。2）设专人负责成品保护工作。3）制定正确的施工顺序：制订重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。4）作好工序标