如何成为合格的财务管理者

如何成为合格的财务管理者作者：王扬扬来源：《财会学习》2019年第31期摘要：随着我国经济结构和企业组织模式的不断变革与发展，财务管理者成为促进企业实现经营目标，完善财务管理流程，并提升财务部门与企业其他业务部门沟通合作的重要角色。而目前由于市场环境的不断变化，企业竞争的不断加剧，企业财务管理人员需要更加全面的财务管理专业知识以及实际操作技能，同时，财务管理人员存在对企业各项经营流程的了解程度不足的问题，未达到最大限度地提升企业财务管理水平的目的。因此，本文对在新的市场环境下财务管理人员应具备的素质进行了深入分析探讨，以为提高我国财务管理人员的高级财务技能和综合素质，进而帮助企业实现经营效益最大化提供理论指导以及实践指导。关键词：财务管理人员;素质分析;形成途径一、引言随着企业经营管理活动复杂性的增加，以及市场环境的动态变化，对企业的财务管理者提出了更高的要求，因此培养和提升专业财务管理人员的综合素质成为企业发展中必须重视的关键问题。财务管理者综合素质和工作能力的提高是维持企业内部财务稳定性的关键要素，同时是企业获取经营效益，优化内部经营管理模式，增强内部组织竞争力与活力的关键角色。与此同时，企业在更加开放和动荡的外部市场环境下，面临着外部市场风险和内部经营风险，因此对财务管理人员的财务管理工作提出了更大的挑战。财务管理人员应在全面的外部市场环境分析和内部经营情况认识的基础上，积极提升自身综合实力，增强业务能力，学习与利用先进的财务管理方法，为企业实现短期经营目标和长期战略目标做出突出贡献。然而目前在企业内部仍存在财务管理人员素质和能力不足问题，给财务管理制度构建与实施产生了较大风险，因此本文就财务管理者目前存在的财务管理思维先进性不足、相关综合能力欠缺等问题进行分析，从而探讨出合格财务管理者的有效形成路径。二、合格财务管理者应具备的素质分析（一）提供有效的决策信息企业的财务管理人员应能够有效为决策者经营决策的制定提供全面且真实的财务管理信息，因此需要及时且全面的收集、处理各业务部门的相关财务信息，进而使企业经营决策的制定更能有效符合企业自身经营实际和外部市场竞争。企业必须在动态的市场环境中及时抓住市场机遇，进而在众多同质竞争对手中脱颖而出，占据有利地位，因此此时需要企业财务管理者提供关于内部财务状况、流动资金情况等财务信息。财务管理人员通过在日常财务管理工作中充分掌握各业务部门经营情况以及未来发展方向，进而为决策制定者提供全方位的财务信息，使决策部门能够全面掌握企业目前经营状况以及未来经营目标，从而可以在市场扩张以及新市场开辟中做好内部管理保障。其次，财务管理人员能够为企业高层管理者提供关于各项财务问题的专业解决方案，帮助企业建立财务风险预警体系，从而更好的进行财务风险和经营风险等各类风险的防范。企业经营决策的制定需要财务管理人员的专业支持，通过提供专业性财务管理意见，防止经营决策出现风险问题，从而避免给企业的未来经营管理活动带来更多的负面影响以及损失。（二）增强各部门的联系合格的财务管理人员能够通过财务管理工作提高企业整体性以及各业务部门的沟通交流，因此财务管理人员可以扮演信息沟通媒介角色，促进财务部门与其他业务部门以及其他业务部门之间的信息传递和相关监督激励。因此合格的财务管理者使企业各部门及人员的联系更加频繁深入，并能互相监督，减少各业务部门及人员出于私利而采取的机会主义行为，进而使各业务部门能够共同努力实现企业长期战略目标。财务管理人员与各业务部门及人员沟通能力的提高能够有效增强各业务目标经营目标的一致性，以及减少各部门的业务冲突和利益冲突。另外，财务管理人员在应当帮助企业实现业财融合，使企业各业务部门的各项经营活动与财务部门的财务管理活动有机结合，促进业务部门与财务部门的一体性和融合性，使财务管理部门及人员能够为业务部门进行业务开展和产品销售提供专业的财务管理服务，进而提高企业的经营利润获取能力，不断提升市场占有率和经营效益。（三）提供专业财务管理服务通过财务管理人员综合素质的提升实现对企业各财务管理环节的高效管理，不仅促进了企业对各业务部门财务信息收集的速度和效率，还大大增强了企业财务信息的真实性、全面性与有效性。企业财务管理人员综合素质的不足会降低对各财务管理环节的控制能力，使各财务管理环节极易出现不规范且低效率的行为，并且容易造成内部财务管理体系的混乱。财务管理人员通过及时收集处理企业经营信息以及外部市场环境信息，进而发现自身存在组织风险以及外部环境风险，从而有助于及时调整、修正财务管理体系和财务管理目标。财务管理人员利用大数据技术等先进计算机技术实现对企业会计信息的统一收集与处理，进而有助于财务管理体系中的成本管理、税务管理等各财务管理环节风险的防控。另外，财务管理人员应通过准确的预算管理帮助企业准确预测未来企业各经营环节的发展目标，以及各业务环节的资金、人员需求状况，从而最大限度地提升预算管理实施效率，使其帮助企业提升财务资源和其他资源的配置及使用效率，进而有助于预算财务管理体系对实现长期战略规划的有效支撑。三、合格财务管理者的形成途径（一）更新财务管理理念首先，企业应不断强化对财务管理人员先进财务管理思想的培养，使财务管理人员形成良好的财务管理观念。企业财务管理人员应不断学习高级财务管理知识，更新财务管理思维，紧跟时代的发展，从而为企业提升财务管理效率做出有利贡献。目前企业进行在财务管理体系建立与实施的过程中缺乏与企业长期战略目标的对接，只关注短期的预算管理、成本控制、税务管理等，而忽视了长期、动态的财务管理体系构建。而财务人员利用先进的财务管理思维，使企业的财务管理体系更具前瞻性、动态性，从而有利于企业建立长期竞争优势，实现长期的经营管理目标，避免未来更多的财务管理问题和风险的发生。财务管理人员通过不断更新和贯彻先进的财务管理理念和观念，能够自觉在财务管理工作中运用先进财务管理理念从而使财务管理人员提高财务管理工作效率，帮助企业实现长期财务管理目标。（二）培养职业道德和综合素质财务管理人员应自觉树立规范的职业道德，任何财务管理工作都应在国家相关法律规定下进行，对每项财务管理工作都要有认真负责的态度，保证编制的财务报表的真实性、全面性，切实保障企业财务信息的真实性。并且财务人员要不断对高级财务管理知识进行学习，提升自身财务管理工作的科学性、有效性，并要学习计算机技术，能够熟练掌握现代信息工具，利用信息系统帮助企业提高所需会计信息进行收集分析速度，有效增强企业内部会计信息水平的真实性。因此，财务管理人员应认识到自身在每项本职工作中的行为对企业整体利益的影响，自觉约束自身的行为，保障企业利益的最大化。（三）加深对企业业务的了解财务管理人员通过全面了解企业各项业务情况，不仅有利于与其他业务部门的沟通交流和信息传递，而且能够提供更加专业化的财务管理服务，有效解决企业各业务部门的财务管理问题。财务管理人员只有通过与各业务部门的深入联系，才能及时掌握各业务部门的经营信息，以及及时发现和处理有可能出现的各类财务风险，同时为企业决策提供切实可行的财务管理建议，使决策能够更好的契合各业务部门的发展状况。并且财务管理人员通过建立与业务部门的深层次合作交流，能够有效提升企业整体对市场环境的应变能力，以及对市场机遇的把握能力，并能有效提升各项财务资源配备到业务活动中的效率。四、结语综上所述，合格的财务管理者应为企业决策者提供有效的决策信息，并能够增强各部门之间的联系，提高企业的整体性，同时还应利用专业财务知识和技能有效为企业各层级部门提供专业的财务管理服务。因此本文认为财务管理者首先应更新财务管理理念和思维，能够引导企业创造更加快速、有效的财务管理模式，其