新题库Automite是设在社区里企业配件更换代理商Auto

1Automite公司是设在大城市社区里的企业配件更换商Automite正在准备来年的销售关于过去10年里Automite的更换配件的销售数据和行业的更换配件销售数据，以及这个社区里二手车和新车的销售数据都被收集。如果Automite要判断它的更换配件的销售增长和行业的更换配件销售增长是否有一个历史趋势，公司应该采用C时间序列分析是一个变量随着时间的流逝而发生的一系列衡量。它的目的是为了发现数据中的规律(趋势、周期、季节性和偶然事件)，并用这些规律来变量的未来值2、以下哪项不是作业为基础的的优点?D、识别松弛B、销售C、直接材料D、销售和管理在公司目标被建立和沟通之后，流程开始了。流程的第一步是完成销售4、以下哪项关于销售与管理的表述是最准确的?B、销售与管理很难分摊到每月，最好用整年的一个数来表C、销售与管理需要具体，这样它们的假设可以更好地被理D、销售与管理应该是销售的一个固定比率，并应该使用从下而上的方法来制定销售与管理需要具体，为的是确定相关的销售与用事项。相关的细节可以增强目标的沟通，行动的协调和作业的控制5、现金收入包B、的清C、的进、利息费用试题解析：在销售每箱LDC上可以得到8%的佣金。为了获得佣金，销售必须完成个人的销售。CSW的是$500,000，LDC的是$1,000,000。12月应该的佣金是C、销售可以在每箱CSW上获得6%的佣金和每箱LDC上获得8%的佣金。为了获得佣金，销售必须完成个人的产品收入。CSW的销售是$500,000，LDC的销售是$1,000,000。12,500箱CSW，每箱$24.80的销售收入是$310,000(12,500x$24.80)。由于$310,000低于$500,000的佣金门槛，销售不能得到CSK的销售佣金。33,100箱LDC，每箱$32.00的销售收入是1,059,200，高于$1,000,000的门槛。因此，销售将获的$1,059,200的8%佣金。(0.08)($1,059,200)=$84,736的佣金7、Jordan3120%500磅。JordanA、37,800磅B、27,000磅C、32,900磅D、43,700当月生产要求当月要求的生产数量)(单位产品需要的原材料数量下月生产)(1.2500磅当月原材料期初存货注:1.2)3120%1.23.6磅(1.23磅)500磅。注意的是一个月的期末存货将成为下一个月的期初3月的原材料要求3月生产量x每个使用的磅数9,000x3=3月的原材料期末存货(1.2)(3磅)(12,000四月产量)+500磅43,20050043,7003月的原材料期初存货(也就是二月的原材料期末存货)=(1.2)(3磅)(9,0003月产量)+500磅=32,400+500=32,900磅。因此，3=27,000+43,70032,900=37,8008、Jordan3120%500磅。JordanJordan公司2月份使用的总直接人工金额将是多少每月直接人工成本等于发生在部门1的月度直接人工成本加上发生在部门2的月度直接人工成本部门1的月度直接人工成本等于月度生产量乘以每个产品2直接人工小时再乘以每直接人工小时$6.75。部门2的月度直接人工成本等于月度生产量乘以每个产品0.5直接人工小时再乘以每直接人工小时$12.00。3月份部门1预算直接人工成本=(8,000个)(2直接人工小时)($6.75)=$108,000。3月分部门2直接人工成本=(8,000)(0.5直接人工小时)($12.00)=$48,000。因此，二月份两个部门的直接人工成本=$108,000+$48,000=$156,0009、Karmee公司收集经营数据以制定年度的。关于Karmee来年的前6个月的销售如7月和10月支付。税是4月和10月支付Karmee33A、20%80%的赊账销售。30%80%30%的金额在销售月份被收回。33月份销售中回款的现金=(0.20)($700,000)+(0.30)(0.80)($700,000)=$140,000+$168,000=$308,00010、Karmee公司收集经营数据以制定年度的。关于Karmee来年的前6个月的销售如7月和10月支付。税是4月和10月支付在Karmee240%的销售。因此，20.4($650,000)11、Karmee公司收集经营数据以制定年度的。关于Karmee来年的前6个月的销售如7月和10月支付。税是4月和10月支付Karmee4月份的经营费用（产品销售成本之外的费用）A、4固定成本:预计费用的1/12；1/4的预计保险支出；1/2德预计税支出；1/12的预计工资支出变动成本:10%3月份销售总现金支出=费+保险费+税费用+工资费用+变动成本=(1/12)($720,000)+(1/4)($180,000)+(1/2)($240,000)+(1/12)($1,080,000)+(0.1)($700,000)=$60,000+$45,000$120,000+$90,000+$70,000=12、DaffyDaffy从一个外部供应商那里采购的，每个兔子是$3.50。音盒则从另一个供应商那里采购，每个$1.00。装配人工成本是每个兔子$2.00，变动间接费用是每个途兔子$.50。分摊给兔子的固定生产间接费用是每月$12,000。Daffy11.50.5倍。这样Daffy就可以将偶数月的生产资源用于生产其他需要的产品。1月份兔子的生产量A、45,000个B、54,000个C、14,500个D、60,0001.5倍。因此，121.5倍，也就是1.5(36,000个)=54,00013、DaffyDaffy从一个外部供应商那里采购的，每个兔子是$3.50。音盒则从另一个供应商那里采购，每个$1.00。装配人工成本是每个兔子$2.00，变动间接费用是每个途兔子$.50。分摊给兔子的固定生产间接费用是每月$12,000。Daffy11.50.5倍。这样Daffy就可以将偶数月的生产资源用于生产其他需要的产品。2月份兔子的生产金额是多少成本是$3.50(基础材料)+$1.00(音盒)+$2.00(直接材料)+$0.50(变动间接费用),总计每个$72月份产量(偶数月)是:0.5(33,000个)=16,500个2月份的成本=$7(16,500个)+$12,000=$115,500+$12,000=$127,500C战术利润计划或应该有以下的特征:具体的，短期的，在所有层级分配责任，定量的15Clyde50,00040,000A、B、C、单位边际贡献是单位减去所有变动成本。公司销售50,000个产品，产生收入$850,000，单位是$17($850,000/50,000=$17)。单位变动生产成本是$2.80($140,000/50,000)。单位变动销售与经营成本$0.90($45,000/50,000)。单位边际贡献等于$13.30($17-$2.80-$0.90)。16、Steers公司刚完成它来年的模拟财务报表。相关信息如下所示预计净利润$100,000预计资本支出增加的营运资本折旧费用假设增加的营运资本是由于应收款余额的增加，Steer净利润-营运资本增加-折旧现金增加17、Holland公司正在它在2季度末的现金状况。以下Holland的记录提供了相关的信从以上的数据中，判断Holland2A、B5年公司的财务报表C、使管理者能够控制下级经理的活动、使财务主管能够进行合理的短期投资试题解析：潜在投资者使用财务报表，不管是历史的还是模拟的，来估计者未来的经济表现(现金和利润)以及估计投资者的预期回报。潜在投资者将者的预期回报他/她自19、Steers公司刚完成它来年的模拟财务报表。相关信息如下所示预计净利润$100,000预计资本支出增加的营运资本折旧费用假设增加的营运资本是应付款减少所造成的，在不向外融资的情况下，Steers最多可以进行多少资本支出在不向外融资的情况下，Steers最多可以进行多少资本支出等于它的模拟经营现金流。模拟经营现金流等于模拟净利润加上模拟折旧再减去模拟营运资本的增加模拟现金流=来自经营的现金流+折旧费用–增加的营运资本=$100,000+$15,000–$25,000=$90,000。因此$90,000可以用于资本支出。 ond公司正在检查它的政策和流程，努力增强整个组织的目标一致。最可能鼓励这种行为的流程A、参与式编制，交叉成本分摊和目标管理绩效评B、交叉成本分摊，零基和标准成本C、成本为基础的转移定价，实施和作业成本D、目标管理绩效评估和参与式编制低层管理者参与编制和目标管理可以增进目标一致。MBO识别经理的责任范围并将绩效衡量与这个范围联系起来。它把完成目标的责任推向尽可能低的管理层级，并鼓励参21、JanetJones是AllPurpose加热器公司的分析师。她计划使用蒙特卡罗（MonteCarlo）AllPurpose加热器的每天需求量。对加热器的每天需求的概率分布，以及分Jones从随机数字表中得到以下一组随即两位数数字：09,24,03,32,2359,95,34,46,蒙特卡洛（MonteCarlo）技术通过使用随即产生的数字来模拟加热器的预期需求来解决这个问题。以下是随机数字，以及对应每个随即数字的每天需求量。要计算平均模拟需求，将十个每天的需求数量加总，并除以所使用的随机数字的数量。平均模拟需求=(0+1+0+2+1+3+5+2+3+3)/10=2.022蒙特卡罗（MonteCarlo）模拟的目的是获得平均模拟需求，它接近于平均预期需求。A、I,II和B、C、I和IID、I和24、结合最近的值和最近的观测值的技术称A指数平滑法结合最近的值和最近的观测Ft+1=aYt+(1a)Ftt=当期Ft+1=t+1期的Ft=当期的值a=平滑系数25、Carson公司销售运动衫，并正在为足球赛作准备。每件运动衫的成本随采购数量的变化而变化，并如下所Carson估计的在比赛前和比赛日是每件$25。比赛之后剩下的衣服可以整批处理给一家当地的折扣店，每件$10。如果Carson采购6,000件衣服，那么它的预期利润是多季节性的组成部分是单个财政或自然年度内一个数据随时间（作为自变量）的变化。不像直的趋势线，你可以看到有规则的和谷27、一个杂货店想要确定是否要在它的时间段内增加收银员。但是在增加收银员之前，杂货店要确定顾客排队等待的平均时间是多少。这个杂货店分析此类问题应该采用的A同样的对产品B的市场显示，40%的概率销售额是$900,000，60%的概率是$2,000,000。假设公司推出产品A的成本是$500,000，推出产品B的成本是$650,000，这个公司应该A、他应该推出产品A，因为它有期望利润$1,210,000B、他应该推出产品A，因为它有期望利润$710,000.C、他应该推出产品B，因为它有期望利润$1,560,000D、他应该推出产品B，因为它有期望利润$910,000产品A的销售额的期望值是$1,210,000(800,000x0.21,200,000x0.51,500,000x0.3)$500,000A的期望利润$710,000(1,210,000500,000)。而产品B的销售额期望值是$1,560,000(900,000x0.4+2,000,000x0.6)。由于这个产品的推出成本是$650,000，期望利润是$910,000(1,560,000-650,000)。公司应该推出产品B，因29、你正在玩牌，从52张牌中抽出两张。如果你抽到的第一张牌是A，第二张牌是K，你就赢了。你赢得的概率是多少A、B、(4/52)x(4/51)C、(4/52)xD、(1/4)x当抽第一张牌时，52张牌中有4张A。当抽第二张牌时，51张牌中有4个K。因此，赢得的概率是(4/52)x(4/51)30、GoodQuality4231240100小时的漆工。如果每张桌子能产生$7的利润，而每把椅子能产生$5的利润，GoodQuality家具公司要实现利润最大化，那么它应该生产多少桌子和椅子?A、3040椅子B、50桌子，没有椅子C、80椅子，没有桌子D、3040桌子GoodQuality家具公司需要确定能使利润最大化的桌子生产数(T)和椅子生产数(C)。公司以下的目标和约束304031、HighConcept时尚公司为配合新店扩张，正在计划未来几个月之后的下一个活动。公司能够进行回归分析，并得到以下结果：销售收入=200,000+15×，R方=0.85过去几年公司的通常在每年$10,000到$15,000的范围内。为了这次扩张，它计划在今年支出$50,000。根据这次新的，HighConcept时尚公司应A、$200,000的销售收B、$900,000的销售收C、不能做任何，因为新的超出了用于做回归方程的样本范D、$200,750的销售收入由于回归方程估计的是每年$10,000至$15,000范围内的，因此这个范围内的可以最好地销售收入。如果企业用超出每年$10,000至$15,000范围的来销32、MaxisTech公司试图确定一名员工的绩效评定如何用他/教育水平(EDU)，雇佣时间(EMP)和接受的培训时间（TRN）来解释。使用了100名员工的数据，MaxisTech采用了绩效=0.2+0.32EDU+0.15EMP+0.07TRN。R方=0.72，EDU回归系数的T值=0.013，EMP回归系数的T值=3.276，TRN回归系数的T值=4.121以下哪个表述最好地描述了在员工绩效中的三个因素的影响的统计显著性A3R2B、只有接受培训时间的影响是统计性显著，因为它的tC、雇用时间和接受的培训时间有统计显著性影响，因为t值的绝对值高于最的分界为了确定一项自变量是否统计性显著，需要看它的t值。如果它的t值大于某个分界点(由显著性水平来决定)，它就被认为是统计性显著。虽然题中没有给出显著性水平，EMPTRNt的绝对值已经足够高，这样他们就可以被认为统计性显著。另一方面，EDU的t33、Maxis为了确定培训项目如何影响员工的绩效评分，他做了回归分析，并得到以下的结果绩效评分=0.2+0.05×内训的时间（小时），R方=0.1。根据这些信息，Maxis的结论是A1D1R0.110%90%的员工绩效评分的波动。因此，这个公司应该做多元回归分析(用多个自变量)而C、一个工程师衡量生产机器的速度，确定是否有的一线工人可以被替A、需求高到需要更高多生产和工人的概BC、产成本，以确定假设和概率是否正B、敏感性分析是测量顾客对市场条件敏感度的工敏感性分析帮助分析师分析自然条件的概率变化或者潜在结果的变化（基于的评估）如何影响决策的选项CAC、没有办法不可预期的事件，如自然概率经常是基于过去的重复事件，但这不一定是决策树分析的优点，因为概率仍然不能准确未来或预见的异常事件，如自然D、分析师通过检验不同消费者过去产品的来估计现金流BD、管理者需要今年销售者的开支是否与去年一个高决策节点表示一个管理者或设计者需要做的选择，是能控制的事情。设计者或管理者不能控制消费者的和偏好。但是他们能够控制玩具的颜色是什么样A、I和IIIB、II和C、I,II,和D、I,II,III和B、没有历史数据作为依据，概率分析中的数字是估计451-50之间随即选个数字。10-19之间（1019）的数字被选中的概率是多少？A、509B、5C、15D、4950个数字可选择，101910101910/501/5461-5010的概率是多少A、50B、51C、50D、4950个数字可选择，1050475A、5B、5C、52所有随量的值之和一定等于1A、II和IVB、I,II和IVC、I,II,III和D、I和III和IV49、ProgramPros正在开发一个新的工资系统。编程需要40周。项目经理要将总项目时间缩短到30周。缩短编程时间将对项目成本有什么影响?BC、成本可能保持不变，因为虽然支付的程序员的工资，项目将被提前完DC51、ProgramPros正在开发新的工资系统。设计计划要用10周。设计之后是编程，需要40周。计算机屏幕的图形也在设计之后，需要15周，必须在编程结束之前完成。质量保证必须在编程之后，需要3周。准备和包装材料要20周，任何时候开始都可以。这个项目要花的最短时间是几周？假设生产时间不能通过增加人手来缩短A、40周B、68周C、53周D、88编程(40周)一定在设计(10周)之后，质量保证(3周)一定在编程之后，总时间40+10+3=53周。和图表可以在编程时做，它们不会增加总项目时间52、ProgramPros正在开发新的工资系统。设计计划要用10周。设计之后是编程，需要40周。计算机屏幕的图形也在设计之后，需要15周，必须在编程结束之前完成。量保证必须在编程之后，需要3周。准备和包装材料要20周，任何时候开始都可以。以下哪项活动不在这个项目的关键路径上?A、和图形CD、和质量保证最长的路径(也就是关键路径)53A、III和B、I和C、I,III和D、I,II,III和PERT(项目评估技术)和CPM都是网络分析的类型AB、线性规划只有在收集了至少5个数据的情况下才能准确数线性规划可以用于产品线之外的情况，它不是用于，而是用于在产品或服务之间进行选择的决策。资源都是有限的B、是定义问题的目标的非或数学表示C、是表示多少数据可以满足过程目标的非表目标函数用数学表示问题的目标。比如，当产品A的回报是AB的回报是$400500(A)400(B)最大化利润。AA、B、II和C、I,II,和IVD、I,II,III,和IV58、时间序列分析显示一个公司的销售额在期明显降低，在扩张期明显增长。这是哪种规律的例AB时间序列分析显示因经济周期而导致的波动(如期内的收入下降)是周期性规律的例58、时间序列分析显示一个公司的销售额在期明显降低，在扩张期明显增长。这是哪种规律的例B时间序列分析显示因经济周期而导致的波动(如期内的收入下降)是周期性规律的例一个新工人可以用15小时生产一个计算机。由于增强的学习，第二个只用12小时就可以完成。这个员工可以用9.6小时生产第四个。使用增量学习曲线模型，生产四个的单位平均时间是多少?A、9.6小时/个B、12.2小时/个C、11.78小时/个D、12.5小时/个47.13/4=11.7825必须有2个或的应变A、I和B、I,III,和IVC、II,III,和IVD、I,II,III,和62YabX。以下哪项是正确的?A、a是当X=0时Y的值B、XC、b是当X=0YD、b是每个单位的固定成本(YabX)，Y是应变量，X是自变量，b是单位变动成本，a是当然X063、affyDaffy从一个外部供应商那里采购的，每个兔子是$3.50。音盒则从另一个供应商那里采购，每个$1.00。装配人工成本是每个兔子$2.00，变动间接费用是每个途兔子$.50。分摊给兔子的固定生产间接费用是每月$12,000。Daffy11.50.5倍。这样Daffy就可以将偶数月的生产资源用于生产其他需要的产品。2月份兔子的生产金额是多少成本是$3.50(基础材料)+$1.00(音盒)+$2.00(直接材料)+$0.50(变动间接费用),总计每个$72月份产量(偶数月)是:0.5(33,000个)=16,500个2月份的成本=$7(16,500个)+$12,000=$115,500+$12,000=$127,50064、增量和零基的一个不同是，增量A增量接受当前的是令人满意的，并用它作为基数。零基(ZBB)要求中的每个事项的成本必须重新证明其合理性。每个项的开始点或基数是零65、以下哪项不被认为是正式的过程的优点?AB、它强迫管理者评估使用的假设和过程中识别的目标的合理D、它提供管理层一种处理不确定段正式的过程不能确保组织内改善的成本控制，也不能预防无效率。正式的过程仅仅是让组织朝着改善的成本控制和效率的方向前进的一种工具66、Holland公司正在它在2季度末的现金状况。以下Holland的记录提供了相关的信从以上的数据中，判断Holland2A、67、Karmee公司收集经营数据以制定年度的。关于Karmee来年的前6个月的销售如7月和10月支付。税是4月和10月支付2月Karmee月度采购要求必须足够满足这个月产品销售成本的要求，加上这个月要求的期末存货，减去这个月的期初存货。要求的产品销售成本是月度销售的40%。期末存货是下月销售的月份采购=2月的产品销售成本+2月期末存货–2乐期初存货。2月产品销售成本=0.4(2月的销售)。2月预计期末存货=(0.3)(0.4)(3月销售)。2月期初存货(等于1月的预计期末存货)=(0.3)(0.4)(2月的销售)。2月采购=0.40($650,000)+(0.3)(0.4)($700,000)–(0.3)(0.4)($650,000)=$260,000+$84,000-$78,000=68、在你编制以下哪项前，现金必须先被编制A、的资产负债B、资本支出C、生产D、的损益表现金确定的借、支付、投资、收到或支付的利息。这些信息都是资产负债表所需要69、以下哪项是正常编制过程最后一个被编制的计划表?B、生产间接费用C、现金D、销售费用现金是正常编制过程最后一个被编制的计划表。所有的其他都需要先制定，以确定编制现金所要求的现金收入与支出70、所有类型的组织都可以从编制中获得利益。与企业的主要不同A、企业编制是SEC要求B、编制通常是零基C、企业编制可以用于衡量实现公司目标的进展，而编制不能用于衡量目标实现的进展D、编制通常表示对提议开支的法律限制在内，开支是基于拨款。这些拨款就是开支的法律限制71、在一种方法中，每个项目的成本必须被证明是有必要的，并从对公司最重要的那个开B、弹性C、滚动D、增量零基(ZBB)要求中的每个事项或项目的成本在每个新的中重新证明其合理性。ZBB根据它们对公司的重要程度来进行排列。每个项的基数是零ABC、是长期计划的组成部分，只有在变化的情况下才变化的连续或滚动定期被修改，去掉当期并加入另一期。期可以是一个周、月、季度或年。73、每个组织计划和它的经营的理由有略微的不同。以下哪项不是制定计划的重要理由?计划不能确保能的经营。它仅仅是一个向着改善性的方向努力的工具BC、净收入减去变动部门成本试题解析：责任中心是让经理对那些由他/她处置或控制的事情负责，如净收入和可控部门成本75、使用目标管理和来自单个经理的输入的过程是以下哪种实践的例A、弹性D、资本责任会计是让一个经理只对在他/控制（或处置）之下的事项负责的法。目标管理(MBO)识别经理人的职责范围，并将绩效衡量与职责范围联系起来。它将实现目标77、以下哪项最好地描述了管理者在过程中的作用?管理AC、需要参与其中，包括使用流程来沟通目标D、需要将流程和业务计划流程分成两个单独的流程管理者对组织的承担最终的责任。为了履行这种责任，管理者要确保所有层级上的管理者理解和支持过程，以及与控制和绩效衡量的关 ilian计算机公司使用综合系统来规划它的年度计划。以下哪项最好地描述了为了确定用于笔记本电脑生产上所采购的电路板的成本所需要的信息?假设每个笔B、开始于的笔记本的销售台数，减去期望的电路板的期末存货，加上电路板的期望期初存货，得出的数量乘以每个电路板的采购成本C、开始于的笔记本的生产台数，加上期望的电路板的期末存货，加上电路板的期望期初存货，得出的数量乘以每个电路板的采购成本D、开始于的笔记本的生产台数，加上期望的电路板的期末存货，减去电路板的期望期初存货，得出的数量乘以每个电路板的采购成本为了确定采购的成本，生产的台数应该用存货的变化来调整，然后乘以采购成本79Swanson'sSweets是糖果生产商它期望销售会在来年增长为了实现这个销售增长目标公司计划开始电台并且为了获得更高质量的材料而更换供应商Swanson's的中最可的成本A施成本通常是固定的和可的。80、对一个私营的学校，编制一个总得起始点C、制定资本支出D、制定学生招募总总是开始于的销售。对于一个私营学校来说学生的学费就是收入来源81、一种针对一个特定的未来区间，在持续的基础上通过加入一个未来的月、季度或年，同时去掉过去的那个月、季度或年。这种称B、改善C、作业为基础的D、弹性滚动(或连续)是一种不断加入一个未来的期间并去掉刚结束的期间，这样一直覆盖一个特定未来期间的计划。它迫使管理层持续地关注未来特定的期间。这个期间一直是相同的长度，但是随着时间的流逝，已经发生的期间被后面的所覆盖。82、以下哪项不是直接人工的一种质量A、直接人工可以分解为固定和变动直接人B、直接人工允许有工会的企业在有必要做出改变时通知工C、直接人工能够使整年的生产更加平稳，以保持工人规模的稳D、直接人工可以分解为不同的登机，如半熟练工、非熟练工或熟练直接材料不能分解为固定和变动，因为所有直接材料都是变动的83、以下哪项正确地描述了直接材料采购的计算A、(销售量(个)x每个产品的直接材料x直接材料成本)+期望期末直接材料存货–期初直接材料成B、(生产数量x每个产品的直接材料x直接材料成本)+C、(销售量(个)x每个产品的直接材料x直接人工成本)+期初直接材料存货–期望的期末直接材料存D、(生产数量xx直接材料成本)+84、一个企业下两期的销售分别是50,000个和55,000个。这个公司的政策是期初存货是下期销售量的20%。这个政策是被满足的。期1的生产量是多少?A、51,000个B、49,000个C、50,000个D、61,000生产量是销售(50,000)加上期望期末存货(55,000x0.2)减去期初存货(50,000x0.2)=51,00085、以下哪项如果做得确，就会导致总中的其他也确?B、生产C、销售D、资本没有准确的销售，其他也会确，因为生产水平、采购等都是为了满足预期销86、以下哪项（）模拟财务报表是在期末最后被制定?D、模拟现金模拟资产负债表是部分基于当期的资产负债表和部分基于其他，因此它是总中最后被制定的报87、以下哪项编制经营的正确次序A、销售，产品销售成本，生产，生产成本(包括直接材料，直接人工，工厂间接费用B、生产，生产成本(包括直接材料，直接人工，工厂间接费用)，销售，以及产品销售成本C、销售，生产内，生产成本(包括直接材料，直接人工，工厂间接费用)，以及产品销售成本D、生产，生产成本(包括直接材料，直接人工，工厂间接费用),产品销售成本，以及销售销售导致生产，再产生生产成本，完成之后再编制产品销售成本88、一个公司感到它的过程在年中就缺乏了相关性，虽然这个过程花了很多时间和费用来完成。以下哪种类型能够帮助解决这些问题?B、零基C、作业成本D、持续（滚动）滚动在每期（如一个月）结束后在的最后加上一个新的期间。这样始终与经营环境想适应的。月度的滚动同样将一个大的过程分解为12个更容易管理的步必需的。这位管理者最可能在哪种下工作?B、滚动C、改善零基有一个潜在的缺点。那就是它鼓励经理用光期内所有的资源。这是出于担心在下一周期内获得更少的90、一个企业要将它的中强调团队、协调的作业和顾客满意。以下哪项类型最好地满足这些需B、零