宿舍楼改造投标施工方案

宿舍楼改造投标施工方案宿舍楼改造投标施工方案宿舍楼改造投标施工方案资料仅供参考文件编号：2022年4月宿舍楼改造投标施工方案版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：目录TOC\h\z\t"一级,1,二级,2,三级,3"第一章综合说明 4第一节编制说明 4第二节编制依据 7第三节工程概况 9第四节工程项目管理主要目标 10第二章工程重点、难点分析及方案措施 12第一节施工现场交接是施工前重点 12第二节工程要求工期紧是本工程主要施工难点 12第三章施工部署 15第一节工期总体规划 15第二节施工组织整体部署 15第三节总体部署原则 16第四节施工工序安排 17第五节各阶段施工组织措施 18第四章施工现场平面布置 28第一节施工现场平面布置原则 28第二节施工现场临建布置 28第三节水平垂直场内外交通组织 28第五章工程进度计划与措施 30第一节施工总进度计划 30第二节进度控制原则 32第六章施工方案及技术措施 34第一部分基层或基体处理 34第二部分隐蔽工程质量保证措施 35第三部分装修工程主要施工方案 37第一节地面石材铺贴工程施工 37第二节地面地砖铺贴工程施工 41第三节块料墙面粘贴工程施工 45第四节轻钢龙骨金属扣板吊顶工程施工 48第五节乳胶漆、涂料工程施工 51第六节电气设备安装工程施工 54第七节给排水及卫生洁具安装工程施工 66第七章资源配备计划 75第一节主要材料及设备使用计划 75第二节主要材料进场计划 78第三节拟投入本工程主要施工机械设备、仪器计划 78第四节劳动力安排计划 80第八章质量管理体系与措施 82第一节工程质量目标 82第二节质量管理体系 82第三节材料及半成品检验制度 83第四节操作工人”三检”制度 84第九章职业健康安全管理体系与措施 85第一节安全管理目标 85第二节安全管理方针和体制 85第三节安全组织管理保证体系及责任 85第四节保证安全生产技术措施 88第五节施工过程中重大危险源控制 96第六节安全专项技术措施 99第十章环境保护管理体系与措施 101第一节文明施工技术组织措施 101第二节现场文明施工及环境保护管理体系 101第三节控制扬尘污染措施 102第四节降低环境污染技术措施 102第十一章消防主要技术保证措施 105第一节消防保卫组织机构和职责 105第二节消防管理技术措施 106第三节现场常用警示标志 106第四节工程消防管理措施 106附图表:附表一:拟投入本标段主要施工设备表附表二:拟配备本标段试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:施工进度横道图

第一章综合说明第一节编制说明很荣幸在激烈竞争中,招标人给予我公司这样一个宝贵竞标机会,我们将抱着充分诚意、极大希望、热诚态度,积极地参与”广州东职工公寓走廊及卫生间改造工程”竞标工作.我公司将严格按照国家标准ISO9001《质量管理体系》标准进行质量管理,严格贯彻执行该体系标准,并应用于施工全部过程,推进本工程质量不断提高.一旦有幸中标,我公司将严格履行投标承诺,组织一支思想作风过硬,善打硬仗项目管理领导班子,动员全体施工人员齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发施工验收规范要求,认真做好施工全过程各项施工工作.严格按照质量体系和程序文件规定,使施工质量全过程受控,为广州东职工公寓走廊及卫生间改造项目施工建设做出贡献！我们将以科学严谨工作态度来珍惜这一宝贵机会,在施工中积极与业主、监理单位密切配合,严格按照施工图纸和国家颁发施工验收规范要求,严格把好材料、设备、成品和半成品采购和检验关,使施工质量全过程受控；以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行工程建设,圆满完成本工程施工任务.投标阶段,我公司积极响应业主招标思想:1、我公司在接到招标人邀请后,立即组织工程技术人员对施工图纸进行仔细认真研究、反复阅看,针对该工程特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较,其目是使施工组织科学、合理、详尽、具有很强可操作性和针对性.2、为了更好地进行施工组织设计文件编制,使今后工程施工实施更符合实际,更具针对性,我公司曾组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解,对场地建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定了解（诸如建筑物现状、道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地周边环境情况、施工供水、排水、供电、施工扰民程度等）,这对施工组织设计制定以及今后现场施工十分有益.3、我公司通过认真研究图纸后,对工程重点和难点,进行了认真细致方案设计论证,这将是本工程施工组织设计重点内容.4、我公司承建过许多类似此装修改造工程项目,对在工程中施工时重点和难点方面积累了较为丰富施工经验,形成了一整套成熟先进施工技术和管理经验,为本工程圆满完成奠定了基础.我们将结合本工程特点,针对本工程重点和难点制定专项施工方案和保证措施.5、由项目经理带队整个项目管理班子都是综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程实践经验和技术管理水平管理人员.施工人员都是跟我公司合作多年,具有丰富施工经验及技术水平.6、在本工程上,我公司会积极、主动、高效为业主服务,秉承”急业主所急、想业主所想”指导思想,努力拓展并延伸为业主和监理等有关各方服务范围和内涵,处理好与业主和监理以及相关政府部门关系,与业主及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师、监理工程师在施工全过程中指导、监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康有机整体,形成合力共同促进项目综合目标实现.根据本改造工程施工特点,对本改造工程各分部分项工程施工方案及质量保证措施,特别是关键部位、关键工序、关键技术施工方案及质量保证措施；施工管理和技术人员配备；劳动力和施工机械设备进场计划；工期、质量保证措施；环境保护措施；安全保证措施；文明施工保障措施；半成品、成品保护措施；材料采购及管理；以确保该工程管理全过程中按科学规律组织并规范施工,及时做好各项施工准备工作,有计划开展各分部分项工程施工,保证各种资源及时供应；协调各工序之间时间安排,保证施工顺利进行,按期保质完成施工任务.若我公司有幸中标,我们将充分发挥”整体运作”优势,在工程竣工后保修期内,实行定期回访保修制度,使业主无后顾之忧,竣工后随即向业主发出质量保修卡.认真履行合同及有关规定,在质量保修期内每季度回访一次.凡属施工原因造成质量问题,我公司将在24小时内做出反应到达现场并立即组织修复,做好修复记录,并经业主签字认定,一切费用由我方承担.凡属其它原因造成质量问题,我们一定也向业主解释清楚,并积极配合业主排忧解难.在整个施工过程中真心诚意地接受业主、监理单位严格管理、监督、指导和帮助.认真做好施工全过程各项施工工作.最后我保证一旦我公司有幸中标,保证按照甲方要求按期完工、施工质量达到建筑装饰装修工程质量验收标准,整体一次验收合格,确保施工过程中保证发生责任死亡事故为0‰,发生重伤事故为0‰,轻伤事故发生频率低于3‰.第二节编制依据一、承包范围我公司本次投标范围为项目二（广州东职工公寓走廊及卫生间改造）.本施工组织设计主要针对本工程进行施工组织编制.二、主要规范规程施工质量符合国家及广州市地区有关施工技术规范规程、质量检验评定标准,施工质量达到建筑装饰装修工程质量验收标准,整体一次验收合格,包括但不限于以下规范及标准:1、施工验收规范测量规范（GBJ50026-93）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB502010-2001）《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》（GB50242-2002）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）2、安全生产规范、规程标准国务院《建筑安装工程安全技术规程》国务院《关于技术安全事故行政责任追究规定》（2000/执行）建设部《建筑机械使用安全技术规范》JGB33-86建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGB46-2005建设部《建筑施工安全检查技术规范》JGB59-2011建设部13号令《建筑安全监督管理规定》建设部15号令《建筑工程施工现场管理规定》上述规范、标准、规程仅是本工程建筑安装最基本依据,并未包括实施中所涉及到所有规定、标准和规程.在施工中对于上述未尽事宜,按国家和地方现行规定执行.三、装修材料选择标准应符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－2001及2006年8月修改条文等相关要求.名称编号室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB/187680室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18681室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18682室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18683室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18684四、主要法规类别名称国家建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定地方施工现场管理法规及文件汇编地方建设工程文明安全管理暂行规定地方建设工程施工现场安全标准地方建设工程施工现场保卫消防标准地方建设工程施工现场环境保护标准地方建设工程施工现场环卫卫生标准地方质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书五、其它1.现场踏勘所了解实际情况；2.公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件；3.公司现有施工力量和技术装备情况；4.公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；5.公司在其它类似工程施工中总结经验；T19001-2000质量管理体系标准文件；T24001-2004环境管理体系标准文件；T28001-2001职业健康安全管理体系标准文件.第三节工程概况一、工程总体概况见下表序号项目内容1工程名称广州东职工公寓走廊及卫生间改造2建设地点广州东职工公寓3建设规模本次改造范围为广州东职工公寓２至13层（12层除外）走廊、房间卫生间改造及一楼洗衣房,改造面积共约2000㎡（仅按走廊及卫生间面积计）,其中卫生间整体改造,走廊改造墙面、吊顶、一楼洗衣房整体改造.4标段划分项目二（广州东职工公寓走廊及卫生间改造）5招标人工期要求工期90个日历天.6工程质量标准合格第四节工程项目管理主要目标公司积极响应招标人对有关工程质量、进度要求,确定本工程项目管理综合目标如下:一、质量目标根据招标人要求,我公司确定本工程质量标准为:达到建筑装饰装修工程质量验收验收标准,整体一次验收合格.二、工期目标我方响应招标人对工期要求,保证本工程在绝对工期90个日历天内完成,具体开工日期以招标人书面通知为准.我方将根据实际情况准时开工,并在确保工程质量前提条件下,采取有利技术管理措施,以便缩短工期计划.施工总体进度计划详见附图三、成本造价控制目标我们将通过科学项目管理、先进技术设备、经济合理施工工艺、有效组织、协调、控制,努力使工程成本造价得到最为有效控制.同业主、监理和相关各方共同努力,优化施工组织,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进；从业主、材料设备选型和现场组织、协调等各个方面,提出合理化建议和方案,加强”过程”、”程序”和”环节”控制,避免不必要拆改、浪费,尽最大能力减少和节约工程成本,使业主投资发挥最佳效益和效果.四、职业健康安全管理目标我公司已经通过了OHSAS18000职业健康安全管理体系认证,在本工程中将严格按照职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册要求来组织和管理施工,采取切实可行措施和充足安全投入,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在千分之三以内.五、文明施工和环境保护目标我公司将严格按照广州市关于建筑工程施工各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全、文明施工管理.并且,努力使本工程成为节能环保型建筑,成为既满足设计风格,又满足建筑使用功能绿色建筑.我们将严格按照ISO14000:2004环境管理环保体系工作重点来实施本项目.

第二章工程重点、难点分析及方案措施根据本工程重要性和设计图纸所反映出特点,我们认为本工程实施具有如下几项重点、难点.针对重点及难点提出了初步解决保证措施,在后面章节中将给以更详细阐述.我们相信,通过我们精心设计、合理组织、严格施工,与业主及相关单位密切配合,本工程将会被塑造成为一流装饰精品工程.第一节施工现场交接是施工前重点一、重点及难点分析广州东职工公寓走廊及卫生间改造项目,位于市中心繁华路段,改造项目首先要拆除、破除原即有工程部位,会动用手持风炮机等破除工具,将会产生噪音及粉尘,对周边环境有影响；拆除后建筑垃圾清运等将是本工程前期施工重点及难点.二、方案措施1、由项目经理安排项目相关管理人员,全程跟进前期拆除工作,做好相关防护工作,拆除过程中进行降尘、降噪音及相关保护工作.在拆除完成后及时清理垃圾；第二节工程要求工期紧是本工程主要施工难点一、重点及难点分析广州东职工公寓走廊及卫生间改造为整栋楼局部改造,在改造过程中要对本次不改造房间、设施进行相关保护,并且根据招标文件要求工期比较紧,这就要求我们不但对总工期进行控制,还必须认真计划好施工各阶段性施工工期,因为阶段性工期完成是对总工期目标完成基本保证.我们针对可能发生各种影响工期不利因素,例如:劳务、材料问题等等,将制定严格有效工期保证措施.严格总工期和阶段工期控制将是本工程施工管理重要方面之一.二、方案措施根据施工图纸及目前工程现场情况,为确保按期交工,拟采取如下措施:1、制定合理施工组织部署,保证工期目标实现.本工程总体施工顺序以走廊及卫生间改造为主,穿插机电预留、预埋和安装配合同时跟进施工,全面控制、统一协调为原则.2、组织措施:公司组织有类似工程管理经验优秀管理团队进行管理,选用与公司合作多年有类似工程经验施工队伍组织施工,解决人员问题.确保项目部组织机构运行高效,加强项目部组成人员效能.3、经济措施:制订奖励和处罚制度,并提高对按施工进度计划完成施工任务施工班组经济奖励,对延误工期责任人以重罚.4、技术措施:工期编制详细、行之有效施工进度控制方案.优先使用新材料、新技术、新工艺和新产品,从技术上保证施工工期.5、后勤保障措施:组织充分人力,保证物力、财力和机械设备供应.6、保证每一道工序施工质量,保证无返工第三节施工中成品保护是工程控制重点一、重点及难点分析本改造工程卫生间分布较多,这就要求我公司在进行自身装修施工过程中,对其进行成品保护工作,如成品保护工作稍有闪失便有可能会造成不可挽回损失,由于该改造工程需改造部位较多,且部位较小,需对不需要改造部位、设施进行保护,因此在施工中成品保护工作将是本工程重中之重,施工过程中我方将制订严格有效成品保护方案,以确保本工程顺利进行,保障做到成品保护工作万无一失.成品保护包括两部分:自我施工项目产品保护和对其它未进行改造产品保护.二、方案措施1、制定详细成品保护方案,包括成品和半成品两类.其中包括半成品加工、运输、装卸、保管等、成品保护方案.根据成品所在部位、材质、色别等不同而采用不同保护措施,特别是对已安装好设备进行必要保护.2、制定成品保护等级,易碎易污染易损成品为重点保护等级,贵重成品保护采取隔离保护措施.3、编制成品保护标牌,保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类,标牌规格、字体、色别应清晰鲜明,标牌用语应简洁明确.4、成品保护应由专人巡回检查,发现问题要追究当事人责任,并及时召开成品保护现场会,对施工人员进行产品保护教育.5、对工人进行成品保护技术交底,并定期召开成品保护专题会,组织工人学习产品保护知识,认识到成品保护重要性.6、限制成品区人员进出,非相关人员严禁进入,并建立成品区人员登记措施.7、成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种,固定式成品采用隔离式保护,移动式成品采用集中式包装保护.8、严格按照工序施工,避免成品因工序错乱而造成污损.9、加强工程调度阶段成品保护,避免不同工种施工而产生成品损坏.第三章施工部署根据广州东职工公寓走廊及卫生间改造施工现场情况,结合本公司以往施工经验我方将做好完整施工部署及制定切实可行施工组织方案.第一节工期总体规划根据招标文件,我单位确定工期总体目标:绝对总工期:90日历天.具体开工日期以招标人书面通知为准.第二节施工组织整体部署为了确保实现”质量、工期、安全文明施工、环保、服务”五大管理目标,根据本改造工程具有工作量大、工期紧等施工特点,有针对性制定合理施工进度计划和质量等保证措施,发挥我公司已承接大型类似工程建设施工管理经验优势,重合同、守信誉,精心组织施工,运用先进、成熟施工工艺、科学合理管理方法以及创新机制,建造精品工程,为业主提供满意服务.（一）施工作业区划分施工作业量较大,因此本工程必须合理安排好施工顺序,合理划分好流水施工段,按照”工厂化制作,装配化施工”原则安排施工,这样才能达到预期工期目标.改造工程量大,工期紧张,合理划分施工区域,在区域内进行施工区段细分,合理组织流水施工是改造工程组织管理关键.根据我公司多年施工经验及本工程实际情况,我方计划将本工程整体划分为两个作业区:第一作业区为1层洗衣房及办公室改造,第二作业区为2-13层走廊及卫生间改造,各作业区组织劳动力进行施工和管理.各作业区内按工程量及楼层分流水段组织施工,最终形成各作业区之间平行施工,各作业区内流水施工,这样有利于本工程工期目标实现.（二）总体施工进度部署原则控制关键线路上阶段性进度目标,以实现总体工期目标,施工关键线路是决定最短工期施工轨迹,是自始至终应该坚持施工主线,项目经理部施工管理工作以关键线路为中心,其它工作为关键线路让路、服务.（三）空间上考虑立体交叉施工部署原则在施工过程中,根据工程特点及周边环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况,分阶段、分重点、分主次组织施工.施工期间,”平面分区段、分流水”组织交叉作业,保证施工连续性、均衡性、节奏性.（四）施工工艺考虑分层、分段流水部署原则施工工艺部署上结合不同分部、分项工程组织分层、分段进行流水作业,扩大工作面、盘活周转料,提高生产效率、减少人员窝工.（五）施工总平面布置原则施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾原则.科学合理布置施工临时办公室设施、临时用水、临时用电和场内场地周转等,立足科学性、紧凑性和可移换性.以施工总进度计划为依据进行阶段性调整,做到投入最低、收效最大,经济适用.（六）工资源合理配置部署原则施工资源考虑”人、财、机、料、法、环”等资源合理配置部署原则1、根据本工程重要性,公司将选派高素质专业管理人员,选用具有强大战斗力施工队伍,组建成一支优秀项目团队,共同实现各项目标.2、我公司强大资金实力,是工程资金有效运转坚强后盾；为本工程设立专用账户、专款专用；确保工程资金有效利用.3、合理选择、布置施工机械.4、为保证工程质量,大宗材料、物资设备进场由业主、监理联合验收.第三节总体部署原则本工程以确保质量和工期为原则,充分估计可能出现各种困难,各专业穿插施工带来影响以及难以预测因素.因此,在施工安排中要立足一切向前赶,采取装修”空间占满”做法:在施工平面和立面方向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排以保证工程如期完成.总体施工顺序以室内装修工程为主,穿插机电预留、预埋和安装配合同时跟进施工,全面控制、统一协调为原则.第四节施工工序安排根据本工程整体施工部署分为两个作业区平行推进施工和管理,各作业区内按楼层及工程量再分流水段进行组织施工,具体施工工序分解如下:1、首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置,结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作.2、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作,对特殊造型构件进行加工订货.由于本工程施工工期非常紧张,所以对于材料加工订货时间要求也非常急.3、测量工作完成后,对即有本次不改造部位、设施进行保护围护,如电梯、楼梯、入户门等,只有在对即有不改造部位、设施保护措施合格后方可进行改造部位拆除、破除工作.4、进行楼层定位放线及各房间卫生间内施工放线,由业主签署定位复核审定文件后,首先在短时间内完成现场清理,保证施工进度.放线工墙体定位、吊顶工进行打吊筋、天花轻钢龙骨安装,安装作业组对本次需改造消防喷淋头及相关管道保温工作进行施工,涂料工对墙面基层进行处理、涂刷,各施工队组交叉施工.每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场.5、天花龙骨安装完成并验收后,同时要求机电工程各种管线配装工程同时完成,并会同各方签署隐蔽工程验收.部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装.墙面基层完成验收后,同时要求机电工程各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收.泥水工队组完成地面基层处理及粗抹灰后,各施工队组流水施工.6、同时,需外加工项目加紧进行.要求泥水队组同时完成各层卫生间墙面抹灰、地面基层处理并做好防水,签署防水验收报告后,集中完成卫生间剩余项目.第三批施工人员分别进入楼层全面作业面,开始天花封面、墙面饰面工程、地面基层处理等项工程,此阶段木工队组以自然间为施工区域划分,墙体工程为流水交叉作业,易碎、易脏饰面面层要放在工程后期进行铺贴、安装.天花吊顶工程,此项目分队组专项作业.以每个自然间为施工区域划分,交叉作业.7、吊顶完成后,油漆工队组开始天花刮腻子.油漆工队组分为若干组在各个区域同时展开施工,依次进行油漆工程等项工程.油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分,进行流水交叉作业.木工组开始最后饰面层安装工程.在此期间,采取多工种交叉施工.同时,各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场.8、油漆工程中后期,开始进行地面铺贴工程包括地面块料工程.机电专业工程进行末端安装包括开关面板及灯具安装工程、五金安装.9、最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作.10、各作业区施工进度严格按此进度施工.待本工程全部工作内容完成后,会同业主、监理单位及其它施工单位进行统一验收,签署验收报告.第五节各阶段施工组织措施一、在投标阶段,我公司着手工程前期准备工作,包括项目管理机构及人员、劳务队伍初选、机械设备和电动工具准备,建筑物周围环境、道路状况等.如果我公司中标,在业主许可情况下,我公司在收到中标通知书2日内组织技术管理人员进场进行工程开工前期技术准备,做好施工一切准备工作.并将我公司工作计划提交业主方,保证本工程顺利实施.前期技术准备工作包括以下几项工作:(1)和业主单位进行工作面交接；(2)完成设计深化后期工作；(3)完成方案设计批准后施工图配合设计工作；(4)与投标人完成工程管理和材料、设备采购程序相关文件制定工作；(5)完成进场前临时设施安置工作及开工前其它工作.(6)及时提供材料样板.二．施工准备阶段施工组织措施进场后正式施工前准备是施工管理重要环节,准备工作完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开.为避免施工管理中盲目性、随意性,确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务,我公司根据本工程实际,做到计划在先,科学组织,合理安排,周密地作好施工前人员、材料、技术等各项准备工作.1、现场准备工作进场后立即开始组织现场准备工作,力争在最短时间内完成人员、材料、设备进场,人员教育及技术交底工作、办公地点就位、材料物资堆场搭建、技术准备等,为以后施工顺利开展打好基础.1）配合公司做好劳务分包工作.2）进行现场测量放线及结构复核工作,为装修工程开展创造条件.3）按照劳动力进场计划,将第一批施工人员安排进场,并做好技术、安全交底工作.按照业主单位要求,项目经理部编制制作各种规章制度、施工标志牌等,并按照安全文明工地标准及要求,对现场进行各种布置,搭设各种安全防护设施.组织项目经理部人员编制各种计划,3天内上报业主本工程施工组织计划,内容包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总进度控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等.开始正常施工前,按照广州市及业主有关规定为施工人员办理各项保险,制作所有人员胸卡,统一着装,并办理进入现场通行证件.积极调配人力物力,尽快将施工用机械运送至现场,保证工程顺利施工.各种施工机械必须按照有关规定进行检测,并办理好使用合格证.2.技术准备1）施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图,做好图纸会审与图纸修订完善工作,明确各种细部节点作法,充分征求业主意见,满足使用功能要求.2）对一些特殊要求施工部位、细部节点进一步作好施工节点大样图深化,逐层进行技术交底,使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数,并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书.3）提前做好各种材料加工订货工作.4）装修前应校核室内轴线和+50cm线,并根据业主提供基准点进行复核.5）技术部根据本工程特点,结合实际需要编制有针对性专项施工方案.6）通过认真审查施工图纸及有关施工资料,及时准确地做出施工预算,经有关部门批准后交物资供应部门筹备工程所需材料.7）根据工程特点和现场情况,制订有关技术、安全等详细施工管理措施.8）根据方案要求和有关技术、质量规范,做好对施工人员进行技术交底和技术培训准备.3、材料准备1）材料计划安排根据施工进度计划和设计图,落实货源,提前做好订货加工、采购及材料进场计划,并按计划及时订货.2）材料订货及场外加工a、严格按照业主招标文件中关于材料有关规定和设计图纸要求选定主材及其它材料.b、凡业主订货或参与订货材料,积极配合进行接货、检验和保管.c、材料订货前,严格按照程序向业主提供技术资料及供货依据,包括设备定型测试、出厂检测报告、样品及材质说明等.d、与供货商签订供货合同,确定材料价格、供货周期等有关事项,作为编制材料进场计划依据.3）对材料设备质量要求:a、所选材料技术指标要与设计要求相符；b、供货单位资质审查要合格；c、国内或国外知名品牌,有较强技术、生产能力及完整规范生产管理体系；d、一流产品质量,可靠性能及先进开发设计,在同行中处于领先地位；e、能提供雄厚技术支持与完善售后服务体系；f、能满足业主要求供货周期.g、生产量及生产供货周期满足本工程施工要求.h、曾经参加过类似工程供货工作.4）进场材料必须经过出检和复检.4、机械、机具调配及使用和保养要求.本工程轻钢龙骨加工、涂料施工和一些开洞、连接等须用一些小型机械.1）机械、机具调配本工程所有机械、机具在工程施工准备阶段,由相关专业人员按照施工进度计划要求,编制进场计划（包括:机械、机具进场时间；数量、技术参数及性能；基本操作及保养要求、退场时间；退场手续等）.2）施工机械使用和保养按照施工内容,配备足够数量装饰施工小型机械,其使用和保养要求如下:a、进场后各种机具必须经检验合格,履行验收手续后方可使用.b、如规范要求使用某种施工机械来完成,则严格使用该种施工机械.其它机械我们将向工程师提出书面申请,获得批准后方可使用.c、建立机具、设备安全操作制度,并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处.d、机具、设备安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效.e、机械设备应定期进行检查,并在每日上班前进行普检,保证施工时不会出现故障或安全问题.3）主要机械、设备及实验仪器需用计划:针对本工程施工特点,我们将配备足够数量机械设备满足施工要求,具体机械设备使用计划详见附表:拟投入主要施工机械设备表,表里内容和数量可根据工程实际进展而随时做出合理调整.5、劳动力安排计划根据本工程特点及施工部署,本改造工程施工划分为两个作业区段施工,每个流水段安排一个施工班组,负责该作业区内精装修施工.施工时根据不同专业以及工序,同时进行数个作业面施工,施工段流水施工,最大限度减少窝工.我公司准备施工高峰期加大劳动力投入,高峰期达到60人,在施工中我方将各工种都拥有备用劳动力,以便在抢工时用.本工程施工中其中高级工所占比例约为60%；中级工所占比例约为25%；普通工所占比例约为15%.具体劳动力配备计划详见附表:劳动力计划表三、施工阶段施工组织措施1、物资、设备采购与管理（1）项目经理部实行物资、设备统一采购,由工程部提出计划后由物资材料部协同商务部组织供货,有比价权、验收权.各施工段按照进度要求提出各阶段材料需用计划,工程部根据各施工段计划与物资材料部签定物资、设备供应需求计划,明确双方责、权、利,公司将由工程项目管理部监督,协调物资、设备供应以满足生产需要.工程部将为物资和设备提供需要周转场地和库房,以使物资设备能有序进入现场.（2）材料采购①为保证所有同工程质量有关采购品符合规定要求,采购订货设备达到国家优质产品,保护建设单位利益,以合理价格采购最优产品,本工程材料采购采用项目经理部和建设单位联合集中采购制.②材料采购前收集相关入选材料品牌、样板,提供给业主方进行选择.③采购程序A、依据施工图编制材料、设备计划,其内容必须符合设计要求,标明名称、品种、规格、数量、质量标准和技术要求,订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定产品要求.B、对供货商进行评定,对其资质证书、营业执照进行审查,建立合格供货商档案,并选择不少于三家进行报价竞争,最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家.对采购某些大宗材料或重要工程设备,应明确规定需方在分供货源处进行验证安排及产品放行方式.C、对需进行检测材料进场后经抽样检测合格后方准使用.项目部对材料按统一标准进行标识、验收、挂牌标识.2、劳动力管理根据施工进度要求,决定采取”紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”组织形式,确保每一项计划切实完成.在项目劳动力配备上,坚持”计划管理、定向输入、统一调配,合理流动”以明确各工种责任,并签定劳务承包合同,组织优质高效施工.在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍.如因外部因素影响施工工期,我公司将采取积极方法,增加劳动力投入,延长工作时间,保证不因劳动力投入不足而延误工期.3.工程资料管理工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序.工程技术文件签发,必须经公司相关部门审核后才能签发.工程资料填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付,由专人装订成册,分别递交业主方,质检部门和公司档案室.所有工程资料由专职资料员负责,严格执行文件和资料收集,保管和保密等工作.4.工程信息化管理（1）目标推动办公自动化,资源共享；建立施工现场电子监控系统,使施工现场保卫、安全施工、工程质量等等监控手段现代化,随时掌握各施工部位进度和施工情况,并做好监控录像电子备份工作.（2）原则全过程、全方位原则,安全性原则,实用、高效原则和开放性、可扩展性原则.5.工程协调管理服从业主、监理单位总体协调管理,做好对外协调管理工作.项目经理及主要技术管理人员定期参加由业主、监理工程师组织召开工程协调会,即时解决由施工生产中矛盾、重大问题以确保本重点工程顺利进展；固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会,会议时间控制在一小时以内,会议内容主要如下:汇报当天施工进度、质量情况、文明安全检查情况；汇报晚上至第二天下午施工日计划；提前2～3天通知准备新开施工部位,以便业主和相关单位及时做好准备；对各分项工程质量、进度、技术、文明施工各项布置要求,各分项工程在施工中存在问题,并明确解决措施；工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续签字.在施工前,各工种应明确自己施工范围,在施工中各工种应经常保持联系,互相监督,互相积极配合,为按质按期完成整个工程达成共识.6、降低成本及资金控制管理1）、降低成本措施（1）认真会审图纸,提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本修改建议.（2）制订经济合理施工方案,合理布置施工现场.（3）组织均衡生产,搞好现场指挥调度和协作配合.（4）加强施工过程技术质量检验制度,保证工程质量,避免返工损失.（5）改善劳动组织,合理使用劳动力,减少窝工浪费.（6）加强劳动纪律,尽量实行计件工资制,提高劳动生产率.（7）正确选配和合理使用机械设备及工具,降低机械费用和工具费用.（8）搞好机械设备保养和维修,提高利用率和使用效率.（9）材料采购坚持货比三家原则,减少原材料、成品、半成品材料采购费用.（10）改进材料运输、收发、保管工作,减少各环节损耗及费用.（11）执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要浪费.2）、节约措施（1）认真审查图纸,积极提出修改意见在装饰装修工程项目实施过程中,按照装饰装修工程项目设计图纸进行施工建设.但由于设计单位在设计中考虑不一定全面,设计图纸可能会给施工带来不便,因此,在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书基础上,在保证工程质量和满足用户使用功能要求前提下,结合项目施工具体条件,提出积极修改意见.降低能源消耗、增加工程收入.在取得业主和原设计单位许可后,进行设计图纸修改,同时办理增减费用明细.（2）制定技术先进、经济合理施工方案制定以合同工期为依据施工方案,结合工程项目规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑.施工方案主要包括施工方法确定、施工机具选择、施工顺序安排和流水施工组织四项内容.施工方案应该具有先进性和可行性.（3）落实技术组织措施落实技术组织措施,以技术优势来取得经济效益,是降低成本一个重要方法.在装饰装修工程项目实施过程中,通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本目.另外,通过加强技术质量检验制度,减少返工带来成本支出也能够有效地降低成本.为了保证技术组织措施落实,并取得预期效益必须实行以项目经理为首责任制.由工程技术人员制定措施,材料负责人员供应材料,现场管理人员和生产班组负责执行,财务人员结算节约效果,最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩,形成落实技术组织措施一条龙.（4）组织均衡施工,加快施工进度凡是按时间计算成本费用,如项目管理人员工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转设备租凭费等,在施工周期缩短情况下,会有明显节约.但由于施工进度加快,资源使用相对集中,将会增加一定成本支出,同时,容易造成工作效率降低情况.因此,在加快施工进度同时,必须根据实际情况,组织均衡施工,做到快而不乱,以免发生不必要损失.（5）加强劳动力管理,提高劳动生产率改善劳动组织优化劳动力配置,合理使用劳动力,减少窝工；加强技术培训,提高工人劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律,提高工人工作效率,压缩非生产用工和辅助用工.（6）加强材料管理,节约材料费用材料成本在装饰装修工程项目成本所占比重很大,具有较大节约潜力.在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作方法,来达到减少材料费用,节约成本目.根据施工需要合理储备材料,以减少资金占用；加强现场管理,合理堆放,减少搬运,减少仓储和摊基损耗；通过限额领料落实,严格执行材料消耗定额；坚持余料回收,正确核算消耗水平；合理使用材料,扩大材料代用,推广使用新材料.（7）加强机具管理,提高机具利用率结合施工方案制订,从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最适合项目施工特点施工机具；做好工序、工种机具施工组织工作,最大限度地发挥机具效能；做好机具平时保养维修工作,使机具始终保持完好状态,随时都能正常运转.（8）加强费用管理,减少不必要开支根据项目需要,配备精干高效项目管理班子；在项目管理中,积极采用量本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本新管理技术；严格控制各项费用支出和非生产性开支.3）、资金控制措施（1）建立资金运作体系资金运作体系要纵、横向展开管理工作,实现纵向关联部门向上级负责,横向关系部门责任明确、团结协作.（2）确定目标成本采用正确预测方法,对项目总成本水平和降低成本可能性进行分析预测,提出项目目标成本,保证项目最佳经济效益.（3）编制资金运作计划资金运作计划是确定项目应该达到资金水平,并指定计划,最大限度地节约人力、物力,按期完成工程项目,提前揭露矛盾,协调工程项目有序达到成本目标手段.编制资金运作计划,确保资金运作计划与设计、技术、生产、材料、劳资等部门计划密切衔接,真正反映项目预期经济效果.7.施工现场材料堆放和垂直运输1）、公司将严格遵守施工现场既定原则,在规定时间及范围内解决好材料进场、堆放使用、垃圾清运和现场卫生等项工作,保证正常施工并创建出环境良好,清洁卫生、布置有序文明现场.2）、本工程计划施工工期较紧,材料品种较多,规格类型各异,保证现场材料运输、搬运和存放,使其流畅、有序进行是创造良好施工条件之必须,也是体现现场管理水平、组织能力验证.本工程配备充足搬运劳动力以满足材料运输需要.3)、其它材料放置于现场普通仓库内,油漆、小型施工机具设置专门危险品仓库和机具仓库进行存放.4)、各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用,使材料供应有序流动,不大量存货,减少现场存储压力,并保证现场使用.8、施工现场用水、用电计划临时用电将从业主提供接驳点接入,由我公司设置分电源箱,并单独装表计量.根据施工规范要求,对现场施工配电采用三相五线制,施工用电采取三级配电、二级保护.现场设主配电柜一套接至各分柜,照明系统增设变压器,照明采用安全电压36伏,照明系统覆盖分布大部分施工区域,个别区域（较小）临时拉线照明,用电设备及管线敷设满足广州市有关部门管理要求及广州市文明工地要求.水源也将从业主方指定接驳点接入,我公司装表计量.从水源至施工各用水点管路安装、布置由我公司负责实施,接驳处设专用接水容器,容积为2m3,便于接水防止外溢.既能满足施工用水,又能满足消防要求.9、材料计划和保障填写申报单后报送材料样品,组织会议审核、确认:设计师、监理、业主在收到申报表、样品及相关资料后,在3天内进行样品实物比较和资料审核,并利用工作例会形式确定选用方案.样品经业主确认后,安排材料采购计划.在进材料过程中,材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格报验、报检等程序,杜绝不合要求材料进入现场.第四章施工现场平面布置第一节施工现场平面布置原则广州东职工公寓走廊及卫生间改造工程,根据我方对现场情况了解,针对本工程现场平面布置,应充分考虑各种环境因素及施工需要,布置时应遵循原则如下:1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该时期施工重点相适应.2、由于受场地限制,在平面布置中应充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等优化合理布置.3、施工现场材料及机械运输（1）施工现场所需所有材料及机械设备等物资由责任工程师负责,其定期搜集各专业下阶段施工物资需求信息,并汇总报公司总部,公司将以最快速度组织相关人员准备,以最快速度运至施工现场.由材料员负责分类暂时存放.（2）对于现场内二次运输采用人工搬运方式,由材料存放场地根据各部位施工内容,由专门人员（初定由现场材料员）负责,统一调配并组织人员将材料等物资运送至操作地点.4、临时电源、电线敷设要避开人员流量大楼梯及安全出口,以及容易被坠落物体打击范围,电线尽量采用架空、暗敷方式.5、本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照有关安全要求进行管理.6、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施布置.第二节施工现场临建布置现场材料运输和存放流畅、有序,是创造良好施工条件之必须,也是体现现场管理水平、组织能力验证.为保证施工安全,在现场普通仓库和危险品仓库分别存放材料.同时为保证施工现场材料供应有序,为保证材料使用,本项工程我公司将配备足够劳动力负责现场材料运输.施工现场内所有临时设施具体位置均须与发包人方协商后确定,并按照其位置要求进行布设.第三节水平垂直场内外交通组织一、垂直运输本改造工程施工时拟利用业主方即有电梯进行材料垂直运输.在施工期间我方将配置足够劳动力以保证材料运输,从而不影响按期完工,在材料运输过程中做好电梯及室内楼梯间成品保护工作二、场外到场内运输项目经理部将根据本工程施工进度计划,制定相应材料进场计划,项目部根据所报材料需用量计划,在规定时间将场外材料运至场内材料临时堆放区,然后根据施工进度情况,再运到各个施工部位.三、现场垃圾存放及清运施工现场楼层设置密闭垃圾存放点,所有垃圾均进行统一存放,统一消纳,定点清运；楼外垃圾消纳点及垃圾清运时间,待开工后与业主协商确认.我方负责每天将施工产生建筑垃圾全部清离出施工现场,做到现场垃圾清理干净彻底.第五章工程进度计划与措施第一节施工总进度计划一、施工进度计划1、根据招标人要求我方响应招标人对工期要求,安排本工程施工进度计划.工期总体目标:总工期:90日历天,具体开工日期以招标人书面通知为准.详细施工进度计划安排详见附图；为了确保工期,作为施工单位来讲,为了确保我司工期目标,必须对施工进行全面而细致安排,使人力、机械设备、材料等都得到充分合理使用,各部位施工、各工序搭接较为紧凑.所以进度控制主要作用就是按照目标和组织系统,对系统各个部分行为进行检查,以保证协调总体目标.其主要任务是:（一）检查并掌握工程实际进度情况.（二）把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较,分析计划提前或延后主要原因.（三）决定应该采取相应措施和补救方法.（四）及时调整计划,使总目标得以实现.二、工期计划编制依据（一）招标人对工期、进度要求.（二）我公司现有人员、设备、资金以及队伍情况.（三）本工程场地、工序、工期特点.（四）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面规定.三、动态进度计划实行过程计划控制,制定阶段性工期目标,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以完成.根据施工中出现影响工期关键因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将计划进行调整,再按照调整后进度计划组织实施.从而使施工在经常变化资源投入及不可见因素动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制.这样就使保证本工程工期有了科学管理手段.针对本工程主要进行三个阶段动态进度控制计划,分别为:施工准备阶段计划、工程施工阶段计划、工程收尾阶段计划.施工进度控制流程图计算劳动量或机械台班用量计算劳动量或机械台班用量收集编制依据划分施工过程计算工程量套用施工定额计算施工过程持续时间确定施工进度计划编制初步施工进度计划调整方案不合理检查施工进度计划1、工期是否符合要求；2、劳动力、机械使用是否均衡；3、材料供应是否超过限额。合理五、总进度控制按照工程实际情况,在关键线路上施工过程重点控制；严格按施工进度计划上开竣工时间完成各工序工程,采用分段分片不断创造工作面,交叉施工,平行作业等施工办法,上一层工序完成后即转入下一层施工.六、各主要分项工程计划情况（一）施工准备阶段:根据招标人对工期等相关项目要求并结合我公司人员、设备等情况,按合理利用资源、优化安排分项工程进度原则进行编制,考虑到该工程工期紧张,相应施工准备时间比较短,为保证工程尽早开工,期间临时工程建设与清理工程、工人进场安排、施工准备等工作同时进行,在工程开始阶段,如果管理人员因临时设施暂时不能满足使用时,考虑暂借业主单位办公房屋作为临时设施解决方案,待和业主协商好我方可使用临时设施后,我方所有人员设备搬迁到我方临时办公区并集中统一管理.施工准备阶段是工程顺利开工关键,该工作好坏直接影响到工期进度,我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富管理人员和施工人员进行该工作实施.施工准备阶段主要工作有以下方面:1、开工报告、进场报告以及相关手续完善.2、施工现场水、电、通讯等布置.3、材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等.4、材料采购、试验以及第一批材料进场.5、机械设备进场以及检修.6、施工控制测量.（二）工程施工阶段:本工程招标范围为招标人规定装修工程内容.（三）工程收尾阶段计划:根据本计划安排,该阶段主要包括通电试运行、临时设施拆除、室内场地最后清理,施工现场清理恢复,人员、材料、设备撤场等项目.第二节进度控制原则施工组织是围绕着施工进度计划来进行,实现进度首要前提是要有一个科学合理工程项目进度计划.在工程项目实施阶段,进度计划作用,对于项目经理来说,其意义远远超出了进度控制.例如,需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度,评价由于各种生产条件、失误、天气或由于建设单位方面主观因素等变化而产生影响.我公司充分认识到本工程工期将与业主利益紧密相连,因此我公司将在保证工程质量前提下,通过人力、财力、物力投入,运用科学管理方法和先进设备、合理进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期内.第六章施工方案及技术措施第一部分基层或基体处理一、基体处理要求序号基底工程名称基体处理要求1施工顺序基底清理处理——弹线——抄平——检验2墙面乳胶漆墙面起皮处清理干净,以抹灰为基底墙面应达到高级抹灰标准.石材、墙砖粘贴基底墙面处清理干净,按照设计要求,弹线画出石材排版控制线,尺寸正确.石板材安装符合规范要求.3顶棚金属扣板、矿棉板按照吊顶设计要求,弹线画出吊杆,龙骨等安装位置及造型挂件吊杆位置,龙骨架列整齐顺直,尺寸正确,表面平整.4地面石材、地砖基底局部剔凿、清理和处理,处理后基底表面平整,四角方正.二、基体处理具体措施（一）吊顶工程按照吊顶设计要求,弹线画出吊杆,龙骨等安装位置及天棚上灯具、空调口、喷淋头位置,龙骨架列整齐顺直,尺寸正确,表面平整.（二）墙饰面工程（1）乳胶漆墙面（走廊）抹灰基层:首先清理表面,将起皮及松动清理干净,将灰渣铲除,将表面扫净；用腻子或水石膏(或石膏腻子)将表面坑洞、缝隙补平,干燥后用砂纸将凸出处磨掉,将浮灰扫净.（2）墙块料粘贴墙面（卫生间）1、砖墙基体:将基体清洁湿润后用1:3水泥砂浆打底,搓平,隔天浇水养护.2、混凝土基体:要先用火碱水配以钢丝刷清洗,并凿平补齐,对于光滑表面要进行凿毛而后用水湿润,每平方凿点数不少于200,然后刷一道浆合物水泥浆或界面处理剂.3、加气混凝土基体:先用水湿润,刷一道108胶水泥浆,然后用1:3:9混合砂浆分层刷平缺损处,隔天刷108胶水泥浆并抹1:1:6混合砂浆打底,木抹子搓平.4、对不同材料结合部位,如框架梁柱与填充砖墙平整粘合处,应用钢板网压盖接缝,射钉钉牢,再用108胶水泥砂浆满涂.第二部分隐蔽工程质量保证措施本工程中隐蔽工程具有量大、专业复杂、覆盖面广特点,其施工关键在于技术组织.我单位将按照隐蔽工程技术组织,重点加强对组织措施、协调准备、检查验收、技术措施等环节重点控制.具体隐蔽工程质量保证措施如下:一、隐蔽工程质量管理体系及措施1、成立由项目经理任组长,总工程师任副组长,各专业技术人员,工人技师等参加“隐蔽工程质量控制小组”,检查质量并具体落实相关措施.2、通知监理工程师对隐蔽工程检查之前,工程质检员首先严格按施工规范和设计文件进行自检.3、各工序施工质量检查坚持执行”三检”制度,逐级检查,层层把关,并严格执行质量等级评定4、所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章,并如实做好隐蔽记录后,方可组织下道工序施工.二、隐蔽工程协调准备通过与各专业分包商或工种协商,确定各专业穿插顺序,限定相应施工时间.（1）吊顶工程:石膏板吊顶等吊顶工程安装为例,事先确定穿插顺序为:吊杆制作安装→机电专业安装→龙骨安装→吊顶龙骨及机电管线安装隐检→吊顶面板安装→灯具、风口、喷淋头等设备安装（2）卫生间墙面工程:卫生间陶瓷砖墙工程安装为例,事先确定穿插顺序为:墙面抹灰→机电专业安装→墙面龙骨及机电管线安装隐检→饰面层安装→开关、插座等安装（3）地面工程:地面找平层→地面防水层→地面保护层→地面防水第一次蔽水隐检→块料地面施工→地面第二次蔽水隐检三、隐蔽工程检查验收实行自检、交接检、专检三管齐下质量”三检”制度,实现”监督上工序、保证本工序、服务下工序”控制目标.三检制序号项目内容1自检即某一工序完成后,按照施工规范及质量验评标准,首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠,完成后填写工序自检记录,通知交接检.2交接检接交接检通知后,由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖上一工序质量进行监督检查,确认不存在影响本工序施工不合格质量因素,通知专检.3专检在完成工序自检、交接检,接到专检通知后,由项目技术质量部组织进行工序质量专项检查,发现问题并督促整改；整改复核后报请监理验收并完成隐蔽工程验收记录填写、签字工作,然后归档妥善保存.四、隐蔽工程技术措施(一)、防腐措施1、水管、电管防腐措施（A）、水管、电管辅设在墙内时,特别是在卫生问、吊项内时,应做好防锈处理.（B）、清除线管、水管、线合表面锈迹、油污,清洁表面.（C）、涂刷红丹防锈两遍.2、全属螺丝、螺钉、预埋件、吊顶龙骨及部件防腐.（A）、在卫生间安装施工所用材料应选不易腐蚀材料.（B）、潮湿环境使用镙丝、枪丁等材料必须是铜质或不锈钢,以防潮湿所腐蚀生锈（二）、隐蔽工程防燃措施装饰材料防火等级必须达到建筑本身设计要求,如所设计材料本身难以达到防火要求等级,则要在材料表面涂上防火涂料来增加其防火等级.第三部分装修工程主要施工方案第一节地面石材铺贴工程施工1、材料要求:（1）石材品种、规格、质量、颜色应符合设计要求,其色差应符合施工验收规范要求.（2）石材技术等级、光泽度、外观等质量要求应符合国家现行业标准《天然石材建筑板材》JC79规定.（3）板材不得有裂缝、吊角、翘曲和表面缺陷.（4）水泥:硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥,其强度等级不宜小于.（5）砂:粗砂或中砂,并应符合国家现行行业标准《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52规定.（6）矿物颜料、蜡、石材清洁剂.2、主要施工机具:手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤、水平尺、弯角方尺、扁枣子、台钻、合金钢钻头、扫把、砂轮、砂轮切割机、钢丝刷.3、施工相关条件:（1）板材进场后应侧立堆放在室内,侧立堆放,底下应加垫木方.详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求.有裂纹、缺棱掉角不得使用.材料进场检验已完毕并符合要求.（2）设加工棚,安装好台钻及砂轮切割锯,并接通水、电源.需要切割钻孔板在安装前加工好.（3）室内抹灰、地面垫层、水电设备管线等均已完成.水泥类基层抗压强度不大小于.（4）房内四周墙上弹好＋500mm水平线.（5）施工操作前画出铺设石材地面施工大样图.4、施工工艺流程:准备工作→弹线→试拼→编号→刷水泥浆结合层→铺砂浆→铺石块→灌缝、擦缝→成品保护5、操作工艺:（1）准备工作:①熟悉图纸:以施工大样图和加工单为依据,熟悉了解各部位尺寸和做法,弄清洞口、边角等部位之间关系.②基层清理:将地面垫层上杂物清净,用钢丝刷刷掉粘结在垫层上砂浆并清扫干净.（2）弹线:在卫生间主要部位弹相互垂直控制十字线,检查和控制石材板块位置,十字线客运体弹在混凝土垫层上,并引至墙面底部.并依据墙面＋50线,找出面层标高在墙上弹好水平线,注意要与楼道面层标高一致.（3）试拼:在正式铺设前,对每一个房间石材板块,应按图案、颜色、纹理试拼,试拼后按两个方向编号排列,然好编号码放整齐.（4）刷水泥浆结合层:在铺砂浆之前再次将混凝土垫层清扫干净,,然后用喷壶洒水湿润,刷一道素水泥浆（水灰比）,随刷随铺砂浆.（5）铺砂浆:根据水平线,定出地面找平层厚度,拉十字控制线,铺1:3找平层干硬性水泥砂浆（干硬程度以手捏成团不松散为宜）.砂浆从里往门口处摊铺,铺好后用大杠刮平,再用抹子拍实找平.找平层厚度宜高出石材底面标高3～4mm.（6）铺石材板块:一般房间硬先里后外沿控制线进行铺设,即线从远离门口一边开始,安装试拼编号,依次铺砌,逐步退至门口,铺前硬将板材预先浸湿阴干后备用,先进行试铺,对好纵横缝,用橡皮锤敲击木垫板,振实砂浆至铺设高度后,将石材掀起移至一旁,检查砂浆上表面与板材之间是否吻合,如发现有空虚之处,应用砂浆填补,然后正是镶铺.先在水泥砂浆找平层上满浇一层水灰比素水泥浆结合层,再铺石材板块,安放时四角同时往下落,用橡皮锤轻击不垫板,根据水平线用水平尺找平,铺完第一块向侧和后退方向顺序镶铺.（7）石材板块之间,接缝严密,一般不留缝隙.（8）擦缝:在铺砌后1～2昼夜进行灌浆擦缝.根据石材颜色,选择相同颜色矿物颜料和水泥拌和均匀调成1:1稀水泥浆,用浆壶徐徐关如石材板块之间缝隙（分几次进行）,并用长把刮板把流出水泥浆向缝隙内喂灰.灌浆1～2小时后,用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝,与板面擦平,同时将板面上水泥浆擦净.然后面层加覆盖层保护.（9）当各工序完工不再上人时方可打蜡,达到光滑洁净.6、质量标准:（1）主控项目:①石材面层所用板块品种、质量应符合设计要求.②面层和下一层应结合牢固,无空鼓.（2）一般项目:①石材面层表面应洁净、平整,无磨痕,且应图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺棱等缺陷.②踢脚线表面应洁净,高度一致,牢固,出墙厚度一致.③楼梯踏步和台阶板块缝隙宽度应一致,齿角整齐,楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm,防滑条应顺直、牢固.④面层表面破损应符合设计要求,不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处严密牢固,无渗漏.（3）石材面层允许偏差值项次项目允许偏差（mm）检验方法石材碎拼1表面平整度2m靠尺和楔型塞尺检查2缝格平直――拉5m线和钢尺检查3接缝高低差――用钢尺和楔型塞尺检查4踢脚线上口平直拉5m线和钢尺检查5板块间隙宽度――用钢尺检查7、成品保护措施:（1）存放石材板块,不得雨淋、水泡、长期日晒.一般采取板块立放,光面相对.板块背面应支垫松木条,板块下面应垫木方,木方与板块之间衬垫软胶皮.在施工现场内倒运时,也应按上述要求.（2）运输石材板块、水泥砂浆时,应采取措施防止碰撞已做完墙面、门口等.铺设地面用水时防止浸泡,污染其它房间地面、墙面.（3）试拼应在地面平整房间或操作棚内进行.调整板块人员宜穿干净软底鞋搬动、调整板块.（4）铺砌石材板块及碎拼石材板块过程中,操作人员应做到随铺砌随擦干净,擦净石材表面应用软毛刷和干布.（5）新铺砌石材板块应临时封闭.当操作人员和检查人员踩踏新铺石材板块时要穿软底鞋,并轻踏在一块板材中.（6）在石材地面或楼梯踏步上行走时,找平层砂浆抗压强度不得低于.（7）石材地面完工后,房间进行封闭,粘贴层上强度后,应在其表面加以覆盖保护.8、施工中应注意质量问题:（1）板面与基层空鼓:混凝土垫层清理不干净或浇水湿润不够,刷水泥素浆不均匀或刷完时间过长已风干,找平层用素水泥砂浆结合层变成了隔离层,石材未浸水湿润等因素都易引起空鼓.因此,必须严格遵守操作工艺要求,基层必须清理干净,找平层砂浆用干硬性,随铺随刷一层素水泥浆,石材板块在铺砌前必须浸水湿润.（2）尽端出现大小头:铺砌时操作者未拉通线或不同操作者在同一行铺设时掌握板块之间分缝隙大小不一造成.所以在铺砌前必须拉通线,操作者要根线铺砌,每铺完一行后立即再拉痛惜那检查缝隙是否顺直,避免出现大小头现象.（3）接缝高低不平、缝隙宽窄不匀:主要原因时板块本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷.预先未严格挑选.房间内水平标高线不统一,铺砌时未严格拉通线等因素均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷.所以应预先严格挑选板块,凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔出不予使用.铺设标准块后应向两侧和后退方向顺序铺设,并随时用水平尺和直尺找准,缝隙必须拉通线不能有偏差.房间内标高线要有专人负责引入,且各房间和楼道标高必须一致.（4）过门口处石材活动:铺砌时没有及时将铺砌门口石材与相邻地面相接.在工序安排上,石材地面以外房间地面应先完成.过门口处石材与地面连续铺砌.（5）踢脚板出墙高度不一致:在镶贴踢脚板时必须要拉通线加以控制.9、安全环保措施:（1）在运输、堆放、施工过程中应注意避免扬尘、遗撒、沾带等现象,应采取遮盖、封闭、洒水、冲洗等必要措施.（2）运输、施工所用车辆、机械废气、噪声等应符合环保要求.（3）电气装置应符合施工用电安全管理规定.第二节地面地砖铺贴工程施工1、工艺流程基层清理基层清理作找平层放线排砖铺砖选砖验收清理勾缝2、操作工艺(1)基层处理:把沾在基层上浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉,再用扫帚将浮土清扫干净.(2)弹线:根据水平标准线和设计厚度,在四周墙上、柱上弹出面层上平标高控制线.(3)预铺:将房间依照砖尺寸留缝大小,排出砖放置位置,并在基层地面弹出十字控制线和分格线.排砖应符合设计要求,当设计无要求时,宜避免出现板块小于1/4边长边角料.(4)铺设结合层砂浆:铺设前应将基底润湿,并在基底上刷一道水泥浆或界面结合剂,随刷随铺设搅拌均匀干硬性水泥砂浆.(5)铺贴:将砖放置在干拌料上(地砖5-10mm厚),用橡皮锤找平,之后将砖拿起,在干拌料上浇适量素水泥浆,同时在砖背面涂厚度约1mm素水泥膏,在将砖放置在找过平干拌料上,用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正.(6)铺砖时应先在房间中间按照十字线铺设十字控制砖,之后按照十字控制砖向四周进行铺设,并随时用2m靠尺和水平尺检查平整度.大面积铺贴适应分段、分部位铺贴.(7)如设计有图案要求时,应按照设计图案弹出准确分格线,并做好标记,防止差错.(8)养护:当面砖铺贴完24h内应开始浇水养护、养护时间不得小于7d.(9)勾缝:当砖面层强度达到可上人时候,用稀水泥浆(或彩色水泥浆)进行勾缝,要求缝清晰、顺直、平整、光滑、深浅一致,缝应低于砖面.(10)清理:当水泥浆凝固后再用棉纱等物对地砖表面进行清理(一般宜在12h之后).清理完毕后用锯末养护2-3天,当交叉作业较多时采用三合板或纸板