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文档简介
燃料管理制度燃料管理制度燃料管理制度xxx公司燃料管理制度文件编号:文件日期:修订次数:第1.0次更改批准审核制定方案设计,管理制度燃料燃料管理制度
一、目的为了对燃料的调运、储存、统计进行科学、规范、高效的管理与控制,符合安、环、健的标准。二、适用范围1本制度规定了焦作韩电发电公司燃料管理的职责、内容、分工与监督的管理程序2本标准适用于焦作韩电发电公司的燃料采购、接卸、验收、储存、统计、结算的管理程序三、执行程序1燃料计划、采购和调运管理根据公司发电量及发电煤耗计划,编制月、季、年燃料需用计划,并具体执行燃料供应计划。根据年度合同计划及机组运行、煤场存煤情况及时调整季度、月度的进煤计划。协调好厂矿二方的关系,均衡进车;严格控制计划外(合同外)的煤车和异型车进厂。及时、准确掌握当日燃料的“收、耗、存”及煤车到站、到厂、翻卸、排空和装车情况,根据发电设备的检修安排,合理落实燃料调运计划,保证机组的安全、稳定、经济运行。适时组织好冬季及汛期的储煤,确保合理储备,保证机组运行需求。2燃料接卸与验收管理数量验收:入厂燃料(煤、油)检斤率要求达到100%。入厂煤过衡合格率要求达到100%。如因设备故障或其它原因造成无法过衡的,必须按标准进行检尺,并做好记录。入厂煤车车皮自重以标记自重为准。质量验收:入厂煤的检质率要求达到100%。.采、制、化岗位实行持证上岗,上岗人员必须持有行业上级技术部门认可的岗位合格证。化验仪器必须定期进行检定,并具有检定合格证书。制样设备每年检定一次或每半年进行一次试验,并具有检定合格证书或试验报告采、制样严格按GB475-1996《商品煤样采取方法》和GB474-1996《煤样制备方法》标准执行,做到车车采样、批批制样,确保煤炭质量验收的标准化。煤中全水分化验、工业分析、发热量及全硫的测定按GB/T211-1996、GB/T212-2001、GB/T213-1996、GB/T214-1996执行,化验单经化验人员填写、主管人员审核后方可报出。需留存样品严格按样品管理标准进行存放,样品保留时间一般为一个月,在各矿结算无异议后,可销毁;对有争议的样品,应保留至争议消除。入厂燃油卸车前,化验部门进行采样化验,并出具燃油化验单。质量监督:对不同煤种、矿种的来煤煤质情况及时进行分矿、分类统计汇总,并按《煤炭购销合同》中规定标准对煤质不符的煤量进行统计、提出索赔。月度入厂煤与入炉煤的热值差应不大于±kg。当热量差超差时由有关管理部门牵头组织分析原因,并进行有针对性的改进,避免重复发生。生产技术部负责组织每月进行两次入厂煤与入炉煤互换煤样化验,误差应在试验误差允许范围内,出现超标时要认真分析原因,加以改进,并对责任部门进行考核。.燃料管理部门组织每季度进行一次化验存查样再现性试验;化验存查样与采样存查样对比试验;每半年进行一次采制化总精密度试验。误差超出国标规定,分析原因、加以改进,并对责任部门进行考核。安健环部组织每月进行一次入炉煤全硫抽查,全硫超出环保规定值时,分析原因、加以改进,并对责任部门进行考核。接卸要求:入厂煤车对准货位后,应及时卸车。清车底管理要求:翻卸车后的煤车必须在厂停时间内按标准进行清扫车底。冬季有冻煤时清车底的时间最多不能超过2小时(以最后一个空车推到位开始记时)。清扫后的车底残留的余煤夏天不能超过1kg,冬季有冻煤时不能超过2kg。清扫出的积煤要及时倒运指定地点,在专用线的存放时间不能超过24小时。3燃料储存管理燃煤储存量标准:煤场的储存量应能满足机组最大负荷并保证安全储煤量,正常储煤量应能保证机组10~15天的耗用量。冬季和汛季实行超储管理,储备量应达到2万吨以上,在现场情况允许的条件下尽可能加大储备量。煤场管理及调度:煤场存煤执行“定期轮换、烧旧存新、分堆存放、分层碾压、合理混配”的规定。堆煤时必须做到分层碾压。不同的煤种要分堆存放。煤堆测温每月应不少于2次,在煤场有自燃现象发生时应隔日进行一次煤场测温。发电运行部门负责对煤场进行经常性监督,有自燃现象发生时要立即组织进行消除,并加快煤场置换,保持煤场存煤周期不大于2月。注1:特殊情况存煤周期超过2月时应经公司主管副总经理同意并以无自燃为条件。注2:煤场发生自燃点,一般应采取清除自燃点,敞开高温区的方式处理;当必须采用浇水灭火时,浇水后应立即组织将浇水区域的存煤清走,防止自燃的扩大。根据来煤质量和机组燃烧需要,通过合理调度做好配煤工作。盘点管理:每月末前两天对煤、油的存量进行盘点。注:遇节假日提前进行。发电运行部门在盘点日前完成对煤场的整形,整形后的煤场应有较规则的棱台体,倾角呈45~50º,以利于储煤和提高盘煤的准确性。盘点工作要按标准进行,参加盘点的人员要相对固定,盘点结果偏差应不超过月度消耗量的2%。棱台形煤堆实测重量=1/6×h×[(2a+2a1)×b+(2a1+a)×b1]×ρ式中h-煤堆高度,m;a-煤堆底基长度,m;b-煤堆底基宽度,m;a1-煤堆上顶长度,m;b1-煤堆上顶宽度,m;ρ-煤的实测密度,t/m3。按照盘点结果及时调整账面库存,做到与实际存量相符,避免大盈、大亏现象发生。现场文明生产:煤堆中无石块、铁块、铁丝等可能对运行产生影响的杂物。煤场四周无溢出、洒落的零煤。经常保持煤场周围的环境卫生整洁,杜绝“脏、乱、差”现象发生。5统计管理燃料消耗量的确定:燃料消耗量按照“正平衡计算、反平衡校核、月末盘点调整”的原则进行统计。日消耗量依据皮带秤计量情况确定。月度消耗量在煤场盘点后与反平衡计算情况进行比较,根据机组运行效率对盈亏情况进行调整。月度盈亏煤量。统计月盈亏煤量=当月日统计累计消耗煤量-当月盘点平衡后实耗煤量其中:当月盘点平衡后实耗煤量=上月结存+本月来煤-运损-存损-本月其它消耗;式中:当月出现盈煤则不再计算存损。管理要求:统计人员对入厂燃料的收、耗、存统计工作要认真负责,做到准确及时。各种统计报表要按部颁统一的填报办法和统一编码认真、及时填写。统计人员要对所填报的各种燃料统计报表的准确性、真实性负责,报表需经部门主管领导审核、批准后方可报出。健全计算机燃料统计信息网络,配备专用微机和数据传输设备,以利于信息的及时传递与反馈。确保数据传输及时、准确的传输。6结算管理。入厂燃料结算严格以我方计量、化验数据为依据(如有合同遵照合同规定结算)。核算人员对结算票据严格按合同进行上升验收和审核验收,并填写燃料收料单送交财务处,财务人员确认无误后进行结算。对于合同中未规定的煤种或收费项目,不予结算。遇有数量、质量亏损时,由燃料管理部门负责及时与供货方进行联系,避免类似情况重复发生。随时掌握入厂煤的数量、质量情况,按照规定及时进行索赔,索赔标准严格按订货合同规定进行,索赔率达到100%。计算盈亏吨每半年进行一次结算。四、职责1制度负责人由企管部负责提出本制度的修订意见和建议,并保证制度的有效性。2制度执行人由运行部负责本制度的执行,收集本制度的反馈意见,并定期提出修改意见。3燃料管理部门负责燃料供应计划的编制、燃料订货、燃料调运与采购管理。负责入厂煤的数量、质量验收管理。负责煤场调度,组织煤场盘点,并对储存管理进行监督和考核。负责煤场整形、参与煤场盘点、执行煤场调度要求,进行混配和消除煤场自燃。负责燃料需用计划的编制,并及时下达。负责提出需用煤种、煤质的要求。负责组织对燃料接卸验收情况的抽查监督,对出现的问题进行分析,查找原因。负责煤场盘点的监督和盘点结果的确认并参与煤场盘点工作。五、反馈本规定在执行过程中,如果发生与现场不相符或不全面等情况,应及时反馈至公司运行管理部门、企管部门以便修改和补充。检查完善修订后,经总经理批准下发,相关部门执行。附录本制度有1个附录:《燃料管理制度》执行情况检查评价表。《燃料管理制度》执行情况检查/评价表部门名称:年月日序号评价内容评价1各级人
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