浅析KPI和GS的区别课件

浅析绩效管理工作汇报人：张宝林部门：安全生产部目录

二、绩效考核的目的及意义

三、公司绩效考核流程

一、什么是绩效考核

四、绩效考核工作指标解读区分

五、绩效考核工作注意事项

六、结语01什么是绩效考核020304050602绩效考核的目的及意义0103040506绩效考核的目的是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，同时也是作为员工薪酬奖金分配的依据；考核的目的如果只是奖惩，也能起到一定的作用，但这只是考核工作的一小部门，奖惩也只是考核的一种手段；绩效考核工作的最终目的是为了将个人、部门以及公司的目标统一一致，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和自我管控能力。绩效考核的目的绩效考核的意义绩效考核是人员任用的前提；绩效考核是确定人员调配的基础；绩效考核是进行人员培训的依据；绩效考核是确定劳动报酬的依据；绩效考核是激励员工的手段；绩效考核是促进员工成长的工具。03公司绩效考核流程0201040506部门季度周边绩效考核表

部门季度周边绩效考核最直观的是公司机关各部门之间的互相评价。除本部门以外，其余的部门对本部门进行评价。评价指标有主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、工作质量等五个方面，评分分A、B、C、D四个等级，以百分制进行评分。个人季度工作绩效考核员工季度工作绩效考核04绩效考核工作指标解读区分0201030506KPI与GS的定义什么是KPI什么是GS部门季度工作绩效考核指标解读KPI定义KPI全称KeyPerformanceIndicator，即关键绩效指标法，他把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标联系在一起做出评估的方法。GS定义GS全称GoalSetting，即工作目标设定，是衡量被考核人员工作范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性难以量化的关键任务的考核方法，是一种过程绩效，即指员工在考核期内应该完成的主要工作极其效果。KPI与GS之间的区别GS衡量定性的效果，而KPI衡量定量结果；GS是以行为为导向，而KPI以结果为导向；GS由部门主任评分得出，而KPI由客观计算公式得出；GS考察无直接控制力的工作，而KPI通常考察有直接控制力的工作；GS是对KPI考核体系的一个补充。总的来说，KPI是基于结果的考核，而GS基于过程的考核。区分KPI与GS最直观的方法便是分析该工作是否可以定性定量。可以定性定量，量化分解的工作归并到KPI中，不能定量分解的归并到GS。例如：

这四项归并到KPI中的工作，都是可量化的工作，注重的是结果导向，故归并于KPI指标中例如：

这五项工作，目标基本属于长期目标，控制结果不现实，侧重于过程控制，而且都是不可量化的工作，故归并于GS指标中。属于岗位绩效指标库中提取的工作，是员工处于所在岗位的主要工作，也是绩效考核的关进因素和侧重点，归并在关键业绩指标（KPI）中。处于岗位职责工作之外，部门领导安排的工作，也是部门关键职能工作，归并到工作任务中。权重在10%—20%之间05绩效考核工作注意事项020103040606结

语0201030504绩效考核的方法有很多种，各个方法各有千秋，没有任何一种方法能全面的对员工绩效进行考核。以上的两种绩效考核方法，是在绩效考核工作中常用到的方法。在开展绩效考核工作