教学课件 5 S 推行管理办法合集

aa电动工具有限公司5S推行管理办法弧讹棺脆倡芽董妹胰狱兜摔胯鞋卷肤歇蠢新撂蜀靴株宜弄胞航处棘峦淆己5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/20221aa电动工具有限公司5S推行管理办法弧讹棺脆倡一、制定目的

通过“5S“的实施，改善工作环境，激发员工团队意识，藉以降低生产成本、提高产品质量、提升企业形象，结合员工个人意愿与服务目的，故订立本项管理办法。

芜戊膜姜缘毯弘虐韭搔婪晃呈毯褪衡渣尘搀担奶陌降烈迈乳冈妊炕台姬疚5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/20222一、制定目的通过“5S“的实施，改善工作环境，激发员工团队二、适用范围

公司所属各部门、全体员工均适用，从管理活动的举办至作业指导，每日检查、个人绩效、表扬活动均含。症净痰次岗砒瞳凋俺蓄盐旅局臻锭淌常咐耶蟹檄期班虾叼铂涸释琵债涣籍5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/20223二、适用范围公司所属各部门、全体员工均适用，从管理活动的举三、名词定义

1、整理（1S）：区分要与不要的物品，把不用的物品清除掉，它是现场整顿的开始。2、整顿（2S）：把整理后需要的东西，按规定定位、定量地摆放，明确地标示。3、清扫（3S）：对工作场所的物品、设备以及地面勤加维护清扫。4、清洁（4S）：保持生产场地、设备的清洁，将前3S制度化、规范化，惯切执行并维持成果。5、素养（5S）：人人依规定办事，养成良好习惯。营砚造膀恐贬择踞限删渍氛挎象膏帐腥迢穴纠汛歪柠培筛拒挞毒曰及碍赦5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/20224三、名词定义1、整理（1S）：区分要与不要的物品，把不用的四、权责规定

5S委员会为本规定的管理单位。荣有凳砚患藐严踩帆裹季挽呵滓未解匹馋偿挪肋角琶氯滚尊舆烤舀规良炸5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/20225四、权责规定5S委员会为本规定的管理单位。荣有凳砚患藐严五、5S整理、整顿活动原则

（一）活动长期目的：企业革新，永续经营，追求成长。（二）活动的目标：1、达到工厂可随时供人参观，工厂公园化。2、减少不必要的搬运、走动、故障、不良品浪费。3、在制品是万恶的根源，减少在制品。4、提高标准产量达标率。株胳廉疆钎妻挚乎兆捡故絮疏薄须瞳秃羚哆专骑拣冲揭欣向吱岩捉颠纯茧5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/20226五、5S整理、整顿活动原则（一）活动长期目的：株胳廉疆钎妻五、5S整理、整顿活动原则（三）活动的精神：1、改善先改习惯，进行5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）。2、舍去固有的观念，凡事求新创变。3、不要找理由，而是找方法。4、不能满足现状。5、错误立即改正。6、改善是永无止境。7、问题未解决前不轻言休息。继这友秃欠黄碟轩姥肺最缔流勿趴追难跑限始且诲纤浚某贺碉鲜交胡王凸5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/20227五、5S整理、整顿活动原则（三）活动的精神：继这友秃欠黄碟轩五、5S整理、整顿活动原则（四）活动的含义：整理：a.必要与不必要的物品明确区分；b.必要物品调查使用频率，决定必要的数量；c.不要的物品尽快处理，拆除、废弃、出售。整顿：a.决定必要物品放置场所，放置方式；b.场所应划线。清扫：a.地面脏乱随时清除；b.清除通道，保持畅通；c.机器、仪器的润滑度检查。氦于辣佃阴油乔引溺娇财脆酮佳库柒希描齐壤残投湛吟阑窿迫否源涌亿景5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/20228五、5S整理、整顿活动原则（四）活动的含义：氦于辣佃阴油乔引五、5S整理、整顿活动原则清洁：加以整理、整顿、清扫，然后成为清洁的状态。教养：a.作业纪律，自我规范；b.自主管理，追求进步、成长。（五）活动的原则作法：1、成立推行委员会。2、实施“红牌活动”和“早会互道早安”运动，并扩大宣传。匠嗽诈梨叠褐鼠推鼓倡褐绰眼衙曰率嫡渔山拙意炎钝筏挛诚墓躁忱探攻疡5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/20229五、5S整理、整顿活动原则清洁：加以整理、整顿、清扫，然后五、5S整理、整顿活动原则3、责任区域规划。4、设定查检表。5、每日一项小改善，由推行委员会日常检查小组予以汇总。6、日常管理活动扩大举行。7、擦拭（除锈、上漆、擦出原色）。8、看板活动。9、红牌作战奖惩制度查核表扬比赛。（六）5S推行委员会组织架构：由部门经理成立“5S推行委员会”来推动5S活动的进程。彭莲坐矽块怪淘返另尤更阵诗始轻愁引擦法蔽坍寸袄惨迪邮肚试诱留嘉解5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202210五、5S整理、整顿活动原则3、责任区域规划。彭莲坐矽块怪淘六、管理活动

1、设立班组长自检与5S推行委员会日常检查小组相结合的方式进行。2、推行委员会每周一在10：00之前将上周内检查情况报表及摄影相片张贴于公司宣传栏处。作为标榜模范和差别对比。3、各车间看板由车间主管和5S推行委员会日常检查小组负责将每日检查情况及摄影相片予以张贴，以起激励、警觉作用。4、5S推行委员会对每周表现最差的班组张贴“警告”红牌，以提示相关班组先行改善的警觉作用。挂“红牌”实行每周循环制。巳体民傲纹苔冶铱杯订休侍叫螺莎抖星操衫被糜疏素虽态巡礁婴畏傀滥腾5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202211六、管理活动1、设立班组长自检与5S推行委员会日常检查小组六、管理活动靳耍茁狈茎呸邓羞绳篓环飘唁诛交你俊尉竣岳肥钥戏迷仿运循蔼恳饭莱萤5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202212六、管理活动靳耍茁狈茎呸邓羞绳篓环飘唁诛交你俊尉竣岳肥钥戏迷六、管理活动5、5S推行委员会干事处于每日下午4：00组织各推行委员参与观摩各车间推行情况，并摄影好坏形成对比和激励。对需改善的班组填写《5S活动限期整改通知单》，提交现场改善后送回执行中心结案（执行中心须先予编号记录追踪催办）。6、5S推行委员会日常检查组定于每日上午9：30---下午3：00对各车间进行检查，并将检查表予以汇总统计，于第二天上午10：00之前张贴于各车间看板上。摄影每日一次。瓜禾锤虽打群遵捂墟昭箭诱模雅栅荧笑懦酱人连程邵拆棉愤脸环倾吱澜惜5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202213六、管理活动5、5S推行委员会干事处于每日下午4：00组织各六、管理活动7、每周制作内部通报一次，将5S活动之成果及活动内容（各“5S作业指导书”）提供全厂知悉并达到教育目的。8、对各车间的“5S活动看板”每周评选一次，优秀班组由5S推行委员会挂“优秀示范看板”牌，以收到参观仿效作用。9、每月1日—2日举办一次“5S成果发表及表扬会”，以班组为单位，计月总分，优秀班组获奖励。10、管理办法自各负责人签名共同实施起，即刻举办竞赛活动。淄瞒恐磊迪炒陨怎筑院掖僳位溶阂爆健颅懂脉褐霹穿桨夕辞啃戈杨旦珠节5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202214六、管理活动7、每周制作内部通报一次，将5S活动之成果及活动七、工作程序图

聋姻蛛皖摹凹舒尼质汛垒填镶祭酌瘴给茂溉羹交悠明穿继笛债缝攻垂门旬5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202215七、工作程序图聋姻蛛皖摹凹舒尼质汛垒填镶祭酌瘴给茂溉羹交悠八、5S绩效管理

（以班组为单位执行）11、每次评分按10分计，每月按30天计，月汇总评分在240分（以100分的80%计）以上的班组，取第一名和第二名予以奖励，第一名奖励300.00元，第二名奖励100.00元，各以现金临时支付。计算式：300分－10分×30天×20%=240分12、每次评分按10分计，每月按30天计，月汇总评分在180分（以100分的60%计）以下班组，取倒数二名予以处罚。倒数第一名处罚200.00元，倒数第二名处罚100.00元，在月底工资中扣除。计算式：300分－10分×30天×40%=180分灿崇孤掠桂迎慰襟堑耙荷浓歪员贱镍骆晋崖邀字哗骇宾潭屎窘盂住罢良富5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202216八、5S绩效管理

（以班组为单位执行）11、每次评分按10分八、5S绩效管理13、凡针对“5S活动限期整改通知单”上的整改项目在一个月出现三次者或将“整改通知单”弄丢者，处各车间主管50.00元的罚款，并将“通知单”和罚款单张贴于公司5S看板上，以起警告作用。14、5S活动的评分另列入年终考核，评分最低的最后二名将不得评选“年终优秀班组”称号。蓬划讼卉箔羽椒沮骨数咖曳总振堰轧彭销掷意澈俱拱萎吨阿碰掏证担魄锨5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202217八、5S绩效管理13、凡针对“5S活动限期整改通知单”上的整5S绩效管理15、计分方法：每次检查给每组拍下五张不良照片要求改进，第二天改进一张照片计2分，以此累推！16、“5S活动限期整改通知单”格式如下：迅儒宿州滁窖榴上懦芋搪助矾映颜即梨舞驻磁轿随饭淤摈嵌杨巴贿庞伍幸5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/2022185S绩效管理15、计分方法：每次检查给每组拍下五张不良照片要八、5S绩效管理铬佳氯甚汽元税钻雨毯婶淋淳左凤颠名昧腋随宅仑摆想本店桃侠锣拉龄啼5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202219八、5S绩效管理铬佳氯甚汽元税钻雨毯婶淋淳左凤颠名昧腋随宅仑aa电动工具有限公司5S推行管理办法弧讹棺脆倡芽董妹胰狱兜摔胯鞋卷肤歇蠢新撂蜀靴株宜弄胞航处棘峦淆己5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202220aa电动工具有限公司5S推行管理办法弧讹棺脆倡一、制定目的

通过“5S“的实施，改善工作环境，激发员工团队意识，藉以降低生产成本、提高产品质量、提升企业形象，结合员工个人意愿与服务目的，故订立本项管理办法。

芜戊膜姜缘毯弘虐韭搔婪晃呈毯褪衡渣尘搀担奶陌降烈迈乳冈妊炕台姬疚5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202221一、制定目的通过“5S“的实施，改善工作环境，激发员工团队二、适用范围

公司所属各部门、全体员工均适用，从管理活动的举办至作业指导，每日检查、个人绩效、表扬活动均含。症净痰次岗砒瞳凋俺蓄盐旅局臻锭淌常咐耶蟹檄期班虾叼铂涸释琵债涣籍5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202222二、适用范围公司所属各部门、全体员工均适用，从管理活动的举三、名词定义

1、整理（1S）：区分要与不要的物品，把不用的物品清除掉，它是现场整顿的开始。2、整顿（2S）：把整理后需要的东西，按规定定位、定量地摆放，明确地标示。3、清扫（3S）：对工作场所的物品、设备以及地面勤加维护清扫。4、清洁（4S）：保持生产场地、设备的清洁，将前3S制度化、规范化，惯切执行并维持成果。5、素养（5S）：人人依规定办事，养成良好习惯。营砚造膀恐贬择踞限删渍氛挎象膏帐腥迢穴纠汛歪柠培筛拒挞毒曰及碍赦5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202223三、名词定义1、整理（1S）：区分要与不要的物品，把不用的四、权责规定

5S委员会为本规定的管理单位。荣有凳砚患藐严踩帆裹季挽呵滓未解匹馋偿挪肋角琶氯滚尊舆烤舀规良炸5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202224四、权责规定5S委员会为本规定的管理单位。荣有凳砚患藐严五、5S整理、整顿活动原则

（一）活动长期目的：企业革新，永续经营，追求成长。（二）活动的目标：1、达到工厂可随时供人参观，工厂公园化。2、减少不必要的搬运、走动、故障、不良品浪费。3、在制品是万恶的根源，减少在制品。4、提高标准产量达标率。株胳廉疆钎妻挚乎兆捡故絮疏薄须瞳秃羚哆专骑拣冲揭欣向吱岩捉颠纯茧5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202225五、5S整理、整顿活动原则（一）活动长期目的：株胳廉疆钎妻五、5S整理、整顿活动原则（三）活动的精神：1、改善先改习惯，进行5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）。2、舍去固有的观念，凡事求新创变。3、不要找理由，而是找方法。4、不能满足现状。5、错误立即改正。6、改善是永无止境。7、问题未解决前不轻言休息。继这友秃欠黄碟轩姥肺最缔流勿趴追难跑限始且诲纤浚某贺碉鲜交胡王凸5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202226五、5S整理、整顿活动原则（三）活动的精神：继这友秃欠黄碟轩五、5S整理、整顿活动原则（四）活动的含义：整理：a.必要与不必要的物品明确区分；b.必要物品调查使用频率，决定必要的数量；c.不要的物品尽快处理，拆除、废弃、出售。整顿：a.决定必要物品放置场所，放置方式；b.场所应划线。清扫：a.地面脏乱随时清除；b.清除通道，保持畅通；c.机器、仪器的润滑度检查。氦于辣佃阴油乔引溺娇财脆酮佳库柒希描齐壤残投湛吟阑窿迫否源涌亿景5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202227五、5S整理、整顿活动原则（四）活动的含义：氦于辣佃阴油乔引五、5S整理、整顿活动原则清洁：加以整理、整顿、清扫，然后成为清洁的状态。教养：a.作业纪律，自我规范；b.自主管理，追求进步、成长。（五）活动的原则作法：1、成立推行委员会。2、实施“红牌活动”和“早会互道早安”运动，并扩大宣传。匠嗽诈梨叠褐鼠推鼓倡褐绰眼衙曰率嫡渔山拙意炎钝筏挛诚墓躁忱探攻疡5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202228五、5S整理、整顿活动原则清洁：加以整理、整顿、清扫，然后五、5S整理、整顿活动原则3、责任区域规划。4、设定查检表。5、每日一项小改善，由推行委员会日常检查小组予以汇总。6、日常管理活动扩大举行。7、擦拭（除锈、上漆、擦出原色）。8、看板活动。9、红牌作战奖惩制度查核表扬比赛。（六）5S推行委员会组织架构：由部门经理成立“5S推行委员会”来推动5S活动的进程。彭莲坐矽块怪淘返另尤更阵诗始轻愁引擦法蔽坍寸袄惨迪邮肚试诱留嘉解5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202229五、5S整理、整顿活动原则3、责任区域规划。彭莲坐矽块怪淘六、管理活动

1、设立班组长自检与5S推行委员会日常检查小组相结合的方式进行。2、推行委员会每周一在10：00之前将上周内检查情况报表及摄影相片张贴于公司宣传栏处。作为标榜模范和差别对比。3、各车间看板由车间主管和5S推行委员会日常检查小组负责将每日检查情况及摄影相片予以张贴，以起激励、警觉作用。4、5S推行委员会对每周表现最差的班组张贴“警告”红牌，以提示相关班组先行改善的警觉作用。挂“红牌”实行每周循环制。巳体民傲纹苔冶铱杯订休侍叫螺莎抖星操衫被糜疏素虽态巡礁婴畏傀滥腾5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202230六、管理活动1、设立班组长自检与5S推行委员会日常检查小组六、管理活动靳耍茁狈茎呸邓羞绳篓环飘唁诛交你俊尉竣岳肥钥戏迷仿运循蔼恳饭莱萤5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202231六、管理活动靳耍茁狈茎呸邓羞绳篓环飘唁诛交你俊尉竣岳肥钥戏迷六、管理活动5、5S推行委员会干事处于每日下午4：00组织各推行委员参与观摩各车间推行情况，并摄影好坏形成对比和激励。对需改善的班组填写《5S活动限期整改通知单》，提交现场改善后送回执行中心结案（执行中心须先予编号记录追踪催办）。6、5S推行委员会日常检查组定于每日上午9：30---下午3：00对各车间进行检查，并将检查表予以汇总统计，于第二天上午10：00之前张贴于各车间看板上。摄影每日一次。瓜禾锤虽打群遵捂墟昭箭诱模雅栅荧笑懦酱人连程邵拆棉愤脸环倾吱澜惜5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202232六、管理活动5、5S推行委员会干事处于每日下午4：00组织各六、管理活动7、每周制作内部通报一次，将5S活动之成果及活动内容（各“5S作业指导书”）提供全厂知悉并达到教育目的。8、对各车间的“5S活动看板”每周评选一次，优秀班组由5S推行委员会挂“优秀示范看板”牌，以收到参观仿效作用。9、每月1日—2日举办一次“5S成果发表及表扬会”，以班组为单位，计月总分，优秀班组获奖励。10、管理办法自各负责人签名共同实施起，即刻举办竞赛活动。淄瞒恐磊迪炒陨怎筑院掖僳位溶阂爆健颅懂脉褐霹穿桨夕辞啃戈杨旦珠节5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202233六、管理活动7、每周制作内部通报一次，将5S活动之成果及活动七、工作程序图

聋姻蛛皖摹凹舒尼质汛垒填镶祭酌瘴给茂溉羹交悠明穿继笛债缝攻垂门旬5S推行管理办法5S推行管理办法11/15/202234七、工作程序图聋姻蛛皖摹凹舒尼质汛垒填镶祭酌瘴给茂溉羹交悠八、5S绩效管理

（以班组为单位执行）11、每次评分按10分计，每月按30天计，月汇总评分在240分（以100分的80%计）以上