剪力墙结构高层住宅楼投标施工组织设计

剪力墙结构高层住宅楼投标施工组织设计目录第一章编制说明 -3-第一节工程基本情况 -6-第二节工程特点与控制重点 -9-第三章：项目经理部组成人员 -10-第四章施工部署及总平面布置图 -16-第一节项目管理目标 -16-第二节总进度与阶段目标部署 -17-第三节施工现场管理部署 -17-第四节施工准备 -22-第五节项目成本控制 -25-第六节项目信息管理控制 -28-第七节施工总平面布置图 -31-第五章施工进度计划及措施 -35-第一节施工段的划分 -35-第二节施工进度计划 -36-第三节确保工期的技术组织措施 -39-第五章 施工方案 -43-第一部分：施工方案 -43-第一节施工程序 -43-第二节土建工程施工方案 -43-第三节水电安装工程施工方案 -57-第二部分：分部分项工程施工技术措施 -63-第一节工程测量放线 -64-第二节防水工程 -67-第三节土方回填 -88-第四节模板工程 -90-第五节钢筋工程 -102-第六节混凝土工程 -122-第七节砌体工程 -126-第八节装饰工程 -129-第九节脚手架工程 -147-第十节季节性施工措施 -153-第七章质量安全保证措施 -157-第一节确保工程质量的技术组织措施 -157-第二节确保安全生产的技术组织措施 -174-第八章主要材料、构件计划 -190-第九章施工机械设备供应计划 -192-第十章劳动力安排 -193-第十一章文明施工措施 -194-第一节文明工地建设 -194-第二节环境保护及噪音控制措施 -200-第三节消防、保卫措施 -203-第四节现场料具管理 -204-第十二章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 -206-第十三章项目服务策划 -212-

第一章编制说明编制依据XX18#、19#、21#、22#、23#、24#、26#、27#、28#、30#、31#楼及地下车库工程招标文件；XX18#、19#、21#、22#、23#、24#、26#、27#、28#、30#、31#楼及地下车库工程施工设计图及图纸答疑纪要；《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国环境保护法》；国务院《建设工程质量管理条例》；《质量管理体系标准》（ISO9001：2000）、《环境管理体系标准》（ISO14001：2004）、《职业健康安全管理体系标准》（GB/T28001-2001）及我公司三标合一的程序文件和管理手册；类似工程施工经验。编制原则认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。严格遵守投标承诺的工期目标。遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排施工程序和施工顺序。采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。科学安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。工程主要涉及的规程、规范标准工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）混凝土质量控制标准（GB50164-92）普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-92）普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92）混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2003）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）地下室工程防水技术规范（GB50108-2001）地下室防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）多孔砖砌体结构技术规程（JGJ137-2001）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）屋面工程技术规范（GB50345-2004）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）工程测量规范（GB50026-93）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2002）；《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范》（JGJ3-91）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）钢筋直螺纹连接技术规程（DBJ24-25－04）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81－2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（2003年版）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46－2005）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2001）《建筑内部装修防火设计规范》（GB50222—95）建筑防腐工程施工及验收规范（GB50224－2002）第一节工程基本情况简介、工程名称：XX18#、19#、21#、22#、23#、24#、26#、27#、28#、30#、31#楼及地下车库工程工程地点：XX市长安区韦郭路909号建设单位：XXXX置业有限公司设计单位：XX市XX建筑设计院有限公司工期：总工期为1110日历天质量：合格，争创“雁塔杯”工程概况本工程总建筑面积为158235㎡。其中：18#楼、19#楼为地下一层，地上32层，建筑高度约97.8m,18#楼建筑面积为25547.07㎡，地下室建筑面积约1795.07㎡，19#楼建筑面积为31435.86㎡，地下室建筑面积约378.61㎡，均为剪力墙结构。22#楼为地下一层，地上30层，建筑高度约87.6m,建筑面积为26333.25㎡，地下室建筑面积约1083.25㎡，为剪力墙结构。21#、24#、28#、31#楼为地下一层，地上10层，单体楼建筑面积为9928㎡，地下室建筑面积约463㎡，为剪力墙结构。23#、26#、27#、30#楼为框架结构，地下一层，地上2层，23#、26#楼单体楼建筑面积为1143㎡，地下室建筑面积约420㎡，27#、30#楼单体楼建筑面积为1407.76㎡，地下室建筑面积约517.76㎡。工程做法建筑部分1、建筑做法：（1）墙身：±0.000以下室外:采用MU10普通粘土砖、水泥砂浆M7.5;±0.000以下室内:采用KF1非承重空心砖，M5混合砂浆砌筑；±0.000以上：卫生间及管井采用KP1型，MU10承重多空砖，其余采用KF1非承重空心砖，均用M5混合砂浆砌筑。（2）外墙面：外墙保温，外墙涂料、面砖、石材。 （3）内墙面：楼梯间、前室、公共走道、卧室等为乳胶漆墙面；管井水泥砂浆墙面；卫生间、厨房瓷砖墙面。（4）楼地面：地下室、电梯机房为水泥砂浆地面；电梯厅、卫生间、卧室等为铺地砖地面。（5）踢脚：卫生间、厨房、卧室等同墙面，其它同楼地面。（6）顶棚：楼梯间、风机房、发电机房、电梯厅、卧室等顶棚均为白色内墙乳胶漆。卫生间、厨房为PVC条板吊顶。（7）屋面：分为上人和不上人屋面，上人为面层为广场地砖。不上人屋面为水泥水泥砂浆面层，防水层为3厚2道SBS卷材防水。保温层为135厚憎水膨胀珍珠岩板。（8）防水：地下室为二级防水设计，两道防水设防，地下室剪力墙自身为抗渗混凝土，四周围护结构为自粘卷材防水。2、结构设计概况：（1）本工程建筑结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构、框架结构，按建筑抗震设防分类为丙类建筑，按上部结构重要性分类结构安全等级为二级；（2）本建筑抗震设防烈度为7度近震，建筑场地类别为Ⅱ类。（3）本工程地基采用管桩、灰土桩。（4）本工程基础为承台基础。3、材料：（1）砼等级：垫层为：C10、C15、地下室为：C35抗渗砼、C30抗渗砼，地上为C35、C30、C25。（2）钢筋:采用HPB235(Ⅰ)级钢筋,HRB335(Ⅱ)级钢筋，HRB400（Ⅲ）级钢。（3）焊条：E43、E50、E55、E60。安装部分1、安装设计概况安装工程设计及施工内容有给排水、采暖通风、电气、弱电部分等。（1）给排水工程概况：该楼给水系统分为生活给水系统和消火栓给水系统。（2）采暖通风工程概况：该楼采暖热媒由户外管网引进，户内采暖采用分户计量，室内采暖管采用交联铝塑复合管，水平管道沿墙暗埋在本层地面垫层的沟槽内。通风系统为地下室人防通风。该建筑物地下一层设六级人防工事，掩蔽区战时按防护要求设清洁式、滤毒式和隔绝式三种通风方式，能相互转换；人防通风机采用电动脚踏两用风机，滤毒室内滤尘器和过滤吸收器前后均设侧压管。2、电气工程概况：电气工程分为供电、照明、防雷接地3、建筑弱电概况：弱电部分分为综合布线、有线电视、楼宇对讲、消防报警和控制。第二节工程特点与控制重点1、施工质量要求高：工程的质量目标为合格标准，确保合格，争创“雁塔杯”，因此主体结构施工应实现混凝土清水无粉刷，为实现这个目标必须对钢筋、模板、混凝土的质量进行严格的控制。2、雨期及冬期的影响：施工总工期内逢冬雨期，因此应加强施工中的技术质量管理工作，合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。3、施工配合：本工程的土建工程、室内外装饰工程、安装工程等分项工程将分阶段进行。分项工程项目较多、专业性强，因此作为施工单位如何加强施工的管理，组织与协调各工种之间的配合，是本工程项目管理的重点。4、本工程农民工工资：我公司在施工中在资金的分配上优先保证农民工工资，决不拖欠。第三章：项目经理部组成人员一、配备原则及配备情况1、配备原则（1）结合我公司在多个同类型项目建设施工中取得的成功经验，充分发挥我公司集土建和设备安装为一体综合施工能力优势，针对本工程特点，我公司选派具有类似工程管理经验的项目部承担本工程的施工任务。以创造出精美的产品和提供最完善的服务，为长安建设做出贡献。（2）为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，实现精品工程，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，成立由王宏涛同志为项目经理的项目经理部，建立岗位责任制，设置项目副经理、项目技术负责人等，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。2、配备情况工程施工项目经理部人员配备情况（详见表1、表2），技术负责人（详见表3），其他人员根据实际情况在全公司范围内竞聘上岗。二、项目管理组织体系我公司通过质量体系认证之后，公司及时对管理机构进行调整，出台了一系列适应市场、符合公司情况的管理制度，重点突出了最高管理者的作用及以顾客为关注焦点的思想。项目管理即按照公司标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目施工管理组织体系由三部分组成：1、公司法人授权项目经理全权负责项目全过程的实施；2、公司职能部门对项目部提供总体策划和优质的过程服务；3、专业公司通力协作提供充足的社会资源保证。（详见附录二：项目管理组织体系）。三、管理人员职责1、项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。（3）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。（4）科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。（8）在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。（9）有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。（10）有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。（11）本工程的现场项目经理为本工程专职人员，项目经理必须保证一周5天在现场办公，不可兼职其它工程项目之任何职务。2、项目副经理职责（1）主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。（2）负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械配置，随时检查并督促施工进度计划的落实。（3）对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。（4）负责监督和指导新技术、新工艺、新材料在项目上推广和应用。3、技术负责人的职责（1）、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。（3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（4）监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。（5）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（6）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（7）处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。（8）开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决好施工技术难题。（9）组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。4、施工员的职责（幢号长）（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。（4）定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5）组织脚手架、施工电梯、电器及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。5、质量员职责（1）向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。（2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。（4）组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。（5）负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。（6）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。6、安全员职责（1）贯彻安全的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。（3）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。（6）负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。（7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。7、材料员职责（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。（2）及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿”勤，材料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格”。（3）根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。（4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（5）及时提交有关的材料质量证明书。（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。8、资料员职责（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。（3）协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。（4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。（5）认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。（6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。第四章施工部署及总平面布置图第一节项目管理目标一、工程质量目标：确保合格，争创XX市优质工程“雁塔杯”。二、现场管理目标：树立环保理念，营造良好文明施工氛围，建设花园式现场，实现市级文明工地，争创省级文明工地。三、工程进度目标：根据本工程实际情况和我公司实力，公司、项目部有信心、有能力确保本工程在2011年11月15日出±0.000，2014年7月28日全面竣工，总工期1110天。四、安全控制目标：轻伤事故发生频率控制在2‰以下，杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝机械事故。第二节总进度与阶段目标部署一、工程总体进度目标施工进度安排：根据本工程实际情况和我公司实力，公司、项目部有信心、有能力确保本工程在2010年7月15日开工，2014年7月28日全面竣工，总工期1110天。单体±0.000以上主体施工时各楼分为两段分别组织流水施工。二、工程阶段进度目标详见附图三：工程进度计划横道图。第三节施工现场管理部署一、注重CI形象宣传CI是CorporateIdentity(企业识别)的简称。CI设计强调表现企业特征，而不是简单的标志或图案设计。CI设计是一个系统，它通过各种视觉来塑造和强化企业形象。CI系统包括：(1)思想系统，即它包括企业宗旨、管理模式、经营理念、行为规范、活动方式和经营战略；(2)识别系统，指公司名称、品牌、企业标志、产品包装和企业外形。识别系统的一个重要目的就是“塑造优秀的、特别的企业形象”。企业形象将会在公众头脑中相当长的时间内起决定作用。识别系统的要素包括企业名称与标志，企业员工的言行举止、服装仪表，环境和建筑物，商品，传媒形象等。目前，本公司已制定了CI战略，对企业在施工的CI形象宣传进行了统一的规定，对本工程在开工之初就进行CI形象策划。对项目的CI形象的策划采取如下规定：1、保证行政办公用品及对外交流手段统一：使用公司统一印制、订做、订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及礼仪用品、会议桌等。2、保证现场临建的标准、统一；办公室、会议室配置，按公司CI统一要求进行；办公用房、食堂、卫生间等按统一相应规定装修、配置；保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。3、项目员工着装：项目经理部员工在现场工作期间一律着企业工装；外联队伍要求服装整齐、统一，与本企业的工装有区别；现场警卫人员着经济警察制服。项目全体人员佩戴由本企业统一制作的胸卡。安全帽由企业统一标准，正面贴司徽。现场管理人员、现场操作人员、外联队伍、专职安全监督人员的安全帽要有明显的区分标志。4、项目现场大门，可根据业主的意见决定是否并排放置放大的业主要求与公司质量方针标牌，两侧相对放置工程简介、现场平面布置、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等其他标牌。现场围墙上方设置固定支架，根据国家、社会重要时事，经常性张挂公益性标语，显示本工程建设者关心公益的良好形象。5、设专人负责工地周边地区的清洁工作，保证施工期间周边环境在某些方面好于平时，树立业主与公司之良好形象。6、手架搭设完成后，脚手架主体统一用绿色密目网全封闭围挡，其中在施工层用专用隔声防尘幕布围挡；并在高层的适当位置四面张挂横式条幅并着公司司徽。二、环境保护措施1、防尘措施和防止运输遗洒(1)土方施工土方铲、运、卸等环节设置专人淋水降尘。现场一般情况下不堆放土方，如特殊情况需在现场堆放时，应采取覆盖、表面临时固化、及时淋水降尘等措施。回填施工时，指派专人将运土车车箱上两侧土方拍实，并用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。在进大门口外马路上铺设草垫，用于扫清运土车轮胎上外带土块；并将派专人及时清扫施工现场大门外运土车辆经过的道路，保证周围环境的清洁。(2)施工现场道路为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路，采用硬化路面；每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。(3)施工现场地面要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁；钢筋棚内，加工成型的钢筋要码放整齐，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当天清理。(4)区域清理施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免在结构施工完未进入装修封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒人低处，每个区域要设有垃圾区，即时将垃圾运入垃圾站。(5)加设安全防护网施工建筑物外围立面采用密目安全网封闭或半封闭，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的环境。(6)垃圾堆放区施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。2、噪声控制(1)调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准(分贝)日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项如混凝土施工尽量安排在白天施工，如影响主导工序，需要夜间浇筑砼时，需在当地有关部门办理允许施工的相关手续，以保证混凝土的连续施工。(2)敏感区域施工应在噪声影响区域的作业层采用降噪安全围帘包裹。(3)施工现场的砼搅拌站、木工棚应作封闭处理，并能有效降低噪声。(4)因施工需要场地噪声超过标准限制，或因工艺等技术原因需连续施工，必需报建设部门批准，并在环保部门备案。3、废水管理(1)现场厕所所产生的污水排入市内污水管道。(2)搅拌机、罐车冲洗和运土车清洗所产生的污水先排人现场渗井，经沉淀后，排入现场污水管道，最终排入市内管网污水管道，并定期将池内的沉淀物清除。(3)施工现场试验室产生的养护用水通过现场排水管线排到现场渗井，严禁出现在施工现场乱流现象。4、限制光污染探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围群众休息。5、易燃、易爆、油品及化学品的管理(1)储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。(2)领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。(3)防止施工现场火灾事故发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实各项消防规章及防火管理制度。6、降耗节能措施项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏；项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸应回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。第四节施工准备一、生产准备1、临时用水本工程的临时用水由业主方负责在工程开工前接至施工现场（已到位），我方根据业主提供的供水干管，作为施工用水干管，再分出支管引入施工现场，解决现场施工、消防、生产用水，编制临时用水施工方案。（1）现场生产、生活给水系统给水系统由甲方提供水源接入施工现场，配备进场水表和控制阀门各一个。进入现场后具体可分为三个主要区域。生产用水：砂浆搅拌机、砼搅拌机以及预留一个用水点（DN15）。消防、文明工地施工用水：在现场大门处设冲洗台的洗涤用水，在建筑物四周设置水池，配备水泵，紧急时用水泵增压输送到作业层。生活区内接入生活用水：洗衣房设2个DN15普通水咀，男女厕所为自动冲洗水箱大便槽，其中男厕所增设一冲洗花管小便槽，厕所外墙设洗漱池，安装4个φ15普通水咀，职工食堂内配一个洗碗池，以及预留灶台给水龙头（DN15）一个。（2）排水系统生产用水区域的砂浆搅拌机、砼搅拌机积水、废水均排于地下沉淀池，经沉淀后，由现场排水线路“WS”排入城市管网。生活区洗衣房、浴室的排水均由DN50UPVC地漏沿地坪下敷设UPVC管（DN50），厕所大便槽生活污水在排出位置处设一座2m3化粪池，经处理后排入市内管网，化粪池由专人定期清理。职工食堂内废水采用明沟汇集，再排入下水管，连接处必须设置“S”型存水弯，以防臭气四溢。2、临时消防系统本系统的设置旨在保护施工现场、建筑物低层部分及临近建筑物。本工程在现场内有足够通畅的消防通道，一旦火灾发生，消防车可直接到达出火点，在消防车未到之前，可设计采用临时高压消防给水系统。设临时消防泵，平时管网内的水压为市政水压，当有火灾发生时，立即启动消防水泵，临时加压使管网内的流量和水压达到消防要求。设计沿建筑开挖线外围成环形敷设室外消防栓给水系统主管，环管在基坑四周各有两个预留甩口，并按60米间距埋设室外地下式消防栓，室外消防与室内消防合用一台水泵，室外消防给水环管与室外消防及生产用水之间设阀门，该阀门平时常闭，当有火灾时立即打开。二、技术准备1、熟悉和审查图纸拿到图纸后，仔细检查施工图是否完整、齐全、并符合国家有关工程设计及施工的方针和政策。检查施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，建筑与结构在尺寸、标高和说明上是否一致，熟悉项目的功能要求，土建与安装设计中有无出入，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，发现的问题通过交底或及时与用户、监理、设计方沟通，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。2、各项资料的调查分析根据建设方提供的地质资料核查工程地质情况和水文情况，决定是否采用特殊措施。开工前，派有关人员对周边的技术经济条件等进行调查分析，如地材情况、交通状况、工程协作单位的施工能力等。预算员作好施工预算及分部工程工料分析，主要构配件及时统计，编制计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计及过程方案，制定各部门的工程技术措施，组织各层次的技术交底。3、过程精品策划编制计划序号策划名称责任部门截止日期审批1防水施工精品策划项目工程师提前10天公司总工2钢筋施工精品策划钢筋工长同上3模板施工精品策划木工工长同上4混凝土施工精品策划混凝土工长同上5架子施工精品策划项目工程师同上6屋面施工精品策划项目工程师同上7室内外装饰工程施工精品策划项目工程师同上8门窗安装精品策划项目工程师同上9试验精品策划项目工程师同上10安装施工精品策划项目工程师同上第五节项目成本控制一、成本控制措施1、项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。2、项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。3、项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。4、项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。5、项目经理部应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。二、成本核算1、项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在企业职能部门的指导下，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。2、施工过程中项目成本的核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。施工产值及实际成本的归集，并按照下列方法进行：（l）应按照统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，扣减各项上缴税费后，作为当期工程结算收入。（2）人工费应按照劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本。（3）材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部调配制，按照当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。（4）机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。（5）其他直接费应根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本。（6）间接成本应根据现场发生的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。3、项目成本核算应采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，并应做下列比较分析：（1）实际成本与责任目标成本的比较分析。（2）实际成本与计划目标成本的比较分析。4、项目经理部应在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，上报企业成本主管部门进行指导检查和考核。5、项目经理部应在每月分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况；根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。三、成本分析与考核1、项目经理部进行成本分析可采用下列方法：（1）按照量价分离的原则，用对比法分析影响成本节超的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析。（2）在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。2、项目经理部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。3、项目成本考核应分层进行：企业对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。4、项目成本考核内容应包括：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。5、项目成本考核应按照下列要求进行：（1）企业对施工项目经理部进行考核时，应以确定的责任目标成本为依据。（2）项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合。（3）各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。（4）项目成本考核的结果应形成文件，为奖罚责任人提供依据。第六节项目信息管理控制一、项目信息管理的要求1、项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。2、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。3、项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。4、项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。5、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。6、项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。二、项目信息的内容1、项目经理部应收集并整理下列信息：（1）法律、法规与部门规章信息。（2）市场信息。（3）自然条件信息。2、项目经理部应收集并整理下列工程概况信息：（1）工程实体概况。（2）场地与环境概况。（3）参与建设的各单位概况。（4）施工合同。（5）工程造价计算书。3、项目经理部应收集并整理下列施工信息：（1）施工记录信息。（2）施工技术资料信息。4、项目经理部应收集并整理下列项目管理信息：（1）项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。（2）项目进度控制信息。（3）项目质量控制信息。（4）项目安全控制信息。（5）项目成本控制信息。（6）项目现场管理信息。（7）项目合同管理信息。（8）项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息。（9）项目人力资源管理信息。（10）项目机械设备管理信息。（11）项目资金管理信息。（12）项目技术管理信息。（13）项目组织协调信息。（14）项目竣工验收信息。（15）项目考核评价信息。三、项目信息管理系统1、经签字确认的项目信息应及时存人计算机。2、项目经理部应使项目信息管理系统目录完晰、结构严密、表格自动生成。3、项目信息管理系统应满足下列要求：（1）应方便项目信息输入、整理与存储。（2）应有利于用户提取信息。（3）应能及时调整数据、表格与文档。（4）应能灵活补充、修改与删除数据。（5）信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。（6）应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。4、项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等；应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。第七节施工总平面布置图一、施工现场平面布置条件1、根据对现场的勘察，现场三通一平已完成，桩基已施工完毕，具备了开工的要求。2、生产水源甲方已接入现场，进场后应重新布设管道，引至施工面上，解决施工用水。3、业主已在现场提供施工用电。二、施工现场平面布置1、现场大门的布置：现场设两个大门，设在建筑物西边边的子午大道上，供现场进料及施工人员出入。2、现场临时道路布置：现场出±0.000以后沿建筑物设置“十”形道路，道路面宽3.5米，转弯半径6米，进入建筑物路宽3米。3、现场临建设置：为实现现场管理目标（确保市级文明工地,争创省级文明工地），将现场分为办公区、施工区，并使施工区与办公区彻底分开。因现场场地狭小，临近附近村庄，现场不设置工人宿舍，全部租房居住。（1）办公区安置在现场西边，按照文明工地的要求进行以下布设：在该区域设食堂、水房等基本生活设施，办公室采用二层活动房一幢，食堂内墙面贴瓷片，地面贴地板砖。其中活动房为彩钢板结构，食堂及餐厅、水房均为砖混结构。（2）在建筑物西边设置办公区。办公区采用一幢两层活动板房，其中一层为监理办公室、甲方现场管理办公室、项目经理办公室、会议室、综合工长办公室等，二层作为现场其他管理人员办公室及管理人员休息室；在主大门靠围墙处设“八牌二图”，试验室、材料库房、材料办在建筑物周边。由于现场狭小，钢筋堆放及加工场地、模板加工场地设在会所北边的空地处，现场建筑物周边仅设成品堆放场地，出±0.000以后，地下室顶板上设置宽3.5m的道路，使施工现场在主体施工时形成回路，建筑物的周边部位设置两个搅拌站和砂石堆场及水泥库等。（3）现场垃圾台在施工区和生活区各设置一个，建筑垃圾和生活垃圾分类存放。（4）大门设置门卫室。（5）现场四周需要全封闭临时围墙。4、现场机械布置：根据工程要求，施工现场的垂直运输机械采用四台塔吊、四部施工电梯。（1）塔吊臂长为55m，每栋楼设置七台塔吊。（2）由于现场主体砼采用商品砼，为了加快进度，解决砼的连续施工，采用泵送砼，布料机上料，塔吊为附的运输方式。（3）砼输送泵设在塔吊旁边。（4）高层、小高层施工电梯在主体施工到七层时开始安装，位于建筑物的周边。5、施工用水池设置：（1）在施工现场搅拌站附近设置容量4×4×3m3的砖砌水池一个,配备100m扬程水泵两台,上水管沿外架通向施工层，在每层预留出水口，解决楼上施工及混凝土养护用水。（2）利用甲方提供的水源作为施工用水，生活用水接城市管网自来水。6、现场排水系统设置：根据施工现场情况，采取道路、场地硬化，集水坑、沉淀池，排水管沟，化粪池，渗井等措施，确保汛期雨水、施工排水、生活排水的通畅，以保证工程的进度和质量。（1）施工道路采用C15砼路面，截面为单面坡向（坡度2%），道路坡度2/1000。道路的一侧设排水管、沟组合，坡度2/1000，排水方向为建筑物四周，并在南北边各设沉淀池一座，经沉淀后通过大门流入市政管网或现场外。（2）现场的搅拌站、材料堆场、设施料堆场、指定区域的钢筋加工和模板加工场地的地面全部硬化处理，设2%坡度，坡向场地角部的集水沉淀坑。（3）水冲厕所均经过化粪池后排入市政污水管道。（4）7、现场绿化建设：平面布置以尽量合理布设、以最小的占地发挥最大作用为前提，进场后，协助建设单位依照平面规划，悬挂工程“八牌两图”（在工程“六牌一图”的基础上增加“项目部管理目标”、企业“质量方针、质量目标”牌及“工程立面效果图”），为确保市级文明工地，争创省级文明工地创造条件。8、施工平面布置按照施工进度计划的安排，施工平面布置在以上布置原则基础上进行详细布设，详见附图:施工平面布置图。第五章施工进度计划及措施第一节施工段的划分一、分段原则1、有利于结构的整体性，利用建筑物平面对称的特点。2、便于组织施工等节奏流水，使施工均衡、连续、有节奏。3、分段的大小与劳动组织相适应，具有足够的工作面。二、施工段的划分根据以上原则本工程每幢楼分为两段分别组织流水施工。三、流水施工方式的特点1、尽可能利用工作面进行施工，工期较短。2、各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率以及工程质量。3、专业工作队可以连续施工，同时使相临专业队的开工时间能够最大限度的搭接。4、单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源较为均衡，有利于资源供应的组织。5、为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。第二节施工进度计划一、施工进度计划施工进度安排：根据本工程实际情况和我公司实力，公司、项目部有信心、有能力确保本工程在2011年7月15日开工，2014年7月28日全面竣工，总工期1110天。二、工程阶段进度目标详见附图：工程进度计划横道图。三、施工进度计划的实施1、项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。2、年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：（1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。（5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。（6）处理进度索赔。4、在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：（1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。（2）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。（3）当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。三、施工进度计划的检查与调整1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。（3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。（4）进度偏差情况。（5）进度管理情况。（6）影响进度的特殊原因及分析。3、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：（1）进度执行情况的综合描述。（2）实际施工进度图。（3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。（5）解决问题的措施。（6）计划调整意见。4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：（l）施工内容；（2）工程量；（3）起止时间；（4）持续时间；（5）工作关系；（6）资源供应。5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：（1）施工进度计划;（2）施工进度计划执行的实际记录;（3）施工进度计划检查结果;（4）施工进度计划的调整资料。7、施工进度控制总结应包括下列内容：（1）合同工期目标及计划工期目标完成情况;（2）施工进度控制经验;（3）施工进度控制中存在的问题及分析;（4）科学的施工进度计划方法的应用情况;（5）施工进度控制的改进意见。第三节确保工期的技术组织措施一、工期保证基本措施1、工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，要求最优方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。2、根据施工总控制进度计划编制月控制进度计划，根据月控制进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况调整后3天计划并制定下周计划，实行3日保周，周保月，月保总进度计划的管理方式。3、根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入的生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。4、加强事前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。5、加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。6、积极开发、推广新技术、新工艺，应用新材料，提高施工机械化、自动化程度，确保工期目标实现。7、加强例会制度解决问题、协调关系，保证按照施工进度计划进行。二、组织方面保证措施1、公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，在用户资金困难的情况下，可保证连续施工，绝不影响合同工期；2、在实行“项目管理”的基础上，实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标要求实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主导工序、关键路线按期或提前完成。3、每天安排一次班组交底、总结协调会，每周组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件。4、合理安排工序搭接，装修工程适时插入，为竣工赢得时间。三、人力方面保证措施1、组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。2、挑选技术水平高、责任心强、工作作风过硬的技术骨干进入本工地。3、提高劳动效率，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人劳动积极性，确保劳动工效提高30%4、人员选择实力强、有良好声誉且与公司长期合作的劳务作业队，保证施工人数不受农忙季节影响。四、物力方面保证措施1、设施料及施工机械的供应，以我公司相关专业部门为强大后盾，积极调配最优质的材料、机械供本工程使用。在业主及监理方的监督和参与下搞好材料的采购工作，所购材料一次验优，不致影响工程的进度。2、根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，本工程四栋楼每栋采用七台臂长55米塔吊，主要解决主体施工期间设施料及钢筋的垂直运输；每栋楼各采用七部施工电梯以满足从砌体施工开始到后期装修阶段的所有人员和材料的垂直运输。3、混凝土采用商品砼，泵送，布料机布料，在现场设两处搅拌站，主要搅拌砂浆和零星砼。五、技术方面保证措施1、施工过程中注意发现工作效率高、质量好的操作人员，组织介绍经验，以带动后进，提高整体施工速度。2、基础与主体施工时，各专业工种严密配合，改进作业的方法，连续交替施工，减少各工序之间的间歇时间。3、水电设备安装与其他各分部工程配合穿插作业同步进行，不占用总工期。4、采用混凝土真空吸水技术，将混凝土中的游离水吸出，从而达到降低混凝土的水灰比，增加密实度，提高早期强度，改善混凝土的物理、化学性能，加快施工进度。真空吸水处理后的混凝土收缩小，表面无裂缝，可立即进行表面抹平压光，提高施工速度。5、抓好测量放线工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线、标高，提早给施工创造工作面。6、梁板模板采用镜面竹胶板模板，加快支拆速度，支模采用早拆支撑。六、其它方面保证措施1、作好安全防护工作，不能因安全因素影响工程进度。2、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、雨期、冬期的施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。3、昼夜施工实行三班作业，不搞疲劳战术，晚上施工时以不影响周边居民休息为前提。4、各班组配备通讯工具，如对讲机，保证信息的沟通快速、及时准确。5、要及时给施工作业队发放工资，稳定施工作业人员的情绪，使其能全身心的投入工作，保证工程的施工质量。施工方案第一部分：施工方案第一节施工程序一、中标后立即进驻现场，认真做好施工准备工作后，方可申请开工。二、施工程序原则先地下、后地上；先深、后浅；先土建、后设备；先主体、后围护；先结构、后装修。三、施工程序安排1、本工程先进行±0.000以下施工，后进行±0.000以上施工。2、整个工程施工分为：基础及地下室工程、土建主体、室内外装饰装潢、室外工程四个阶段，其中机电设备安装调试穿插进行施工。3、主体施工完后，立即进行其屋面工程的施工，尽早屋面断水，以确保室内工程的展开。4、水电线盒、出屋面和楼面的管道应在楼层吊洞、屋面工程、墙面装饰施工前进行；管道试压、电气线路调试应在面层涂料最后一遍前进行完毕；避免施工破坏和污染。5、整个施工流向：单体工程±0.000以上主体每幢楼各分为两段分别组织流水施工。第二节土建工程施工方案一、工程测量 1、高程、轴线控制网：根据建筑红线和标准水准点在建筑物四角及围墙上设置不宜被破坏的标高、轴线控制点，以形成控制网。对高程和轴线经常复核控制。2、建筑物轴线控制方法：在建筑物底层楼板四角设置10×10cm钢板作为标准轴线十字控制点，以上每层该处设20×20cm方孔，将轴线位置引向上一层，每两层用经纬仪校核一次。3、建筑物高程控制方法：高程用钢尺向上引测以控制标高，主体施工时在墙柱钢筋上用红油漆标注50控制线，装饰施工时用墨线标注50控制线，每层施工完后用钢尺均由一层标高点向上引测进行校核调整。二、土方工程1、灰土回填的施工方法：采用人力车运土、打夯机夯实的方式，自下而上分层铺填，每次虚铺厚度为250mm。2、回填要求：1）进行灰土回填时采用蛙式打夯机进行夯实。2）灰土回填的土必须过筛，土块粒径不得大于1.5cm，并不含杂物、泥块、有机物。施工之前，检查筛子的筛片，筛片孔径为3×3cm，以保证土的颗粒不大于1.5cm。3）回填灰土拌制时，试验工现场预先按配合比做出标准土样，施工人员按照标准土样进行调整抖制灰土。4）虚铺灰土时，先用白灰撒出方格网（大小现场定），然后在方格网的四个角上钉上标高桩，在桩上用水准仪引测出标高，依据标高控制每层的铺土厚度，用刮杠拉线刮平。5）用蛙式打夯机进行夯压，夯实遍数不少于三遍，不留死角。6）依据土壤击实报告，试验工跟班作业，现场取样，进行土方试验，整理试验数据并做好记录。3、素土回填：1）室内外素土回填须待基础验收后方可进行，采用蛙式打夯机并配以立式振动夯分层夯实。2）室内回填至地沟底及填充墙标高位置处即进行地沟及填充墙施工。三、模板工程1、有梁式筏板基础：筏板边模采用砖胎模，有梁式筏板、反梁侧模板采用钢模板，用钢管扣件进行加固。2、地下室墙采用600宽组合钢模板，配10#槽钢，代止水板对拉螺丝进行加固，梁、板、地下室柱子均采用镜面竹胶板，配以50×100的刨光方木。支撑体系采用钢管扣件体系。3、所有楼层墙模板采用全钢大模板，整体拆装，塔吊安装，对拉螺栓紧固。所有楼层柱模板采用镜面竹胶板，配以50×100的刨光方木。支撑体系采用钢管扣件体系。4、所有梁板模板支架采用代支托的钢管扣件脚手架（带养护支撑系统以缓解设施料的投入量）。四、钢筋工程1、施工工艺流程1）墙柱筋位置绑扎工艺流程：弹放位置线、模板50线—→预检验线—→检查调整立筋位置—→立筋搭接及钢筋机械连接—→自检、专检（合格则打上标记）—→调整墙柱立筋垂直—→绑扎水平筋—→安装上部控制立筋位移的控制筋—→安装保护层垫块—→自检报验—→专职检验—→报监理隐检—→与模板施工人员办交接检。2）梁板钢筋绑扎施工工艺流程：墙上部接搓部位凿毛处理—→人工清理杂物—→绑扎梁钢筋—→弹放底层钢筋位置及预置孔线—→摆放绑扎底层钢筋—→自检—→互检—→交接检—→电工配管—→自检、专检（看是否有高于板筋）—→绑扎铁马凳及上层钢筋—→铺设马道—→支放垫块—→安放固定预留洞模具—→施工缝封挡—→自检、互检—→报监理隐检—→交接检。2、钢筋绑扎施工方法1)所有钢筋交叉点有20#或22#铁丝绑牢。绑扎扎丝长度严格控制：2)22#铁丝绑扎直径12mm以下的钢筋；20#铁丝绑扎其他直径的钢筋，梁、墙柱绑扎铁丝丝尾朝向梁墙心，板绑扎铁丝丝尾与受力筋弯钩一致。3)梁墙柱箍筋应与受力筋垂直，弯钩叠和处应沿受力筋错开设置绑扎，箍筋要平、直，开口对角错开，规格间距依照图纸，丝尾朝向梁、墙柱心，同时梁箍筋伸入墙中一个，梁两端箍筋距墙筋外皮50mm。4)梁、板钢筋先弹线后绑扎，上层钢筋弯钩朝下，下层钢筋弯钩朝上，扎丝尾部与弯钩一致，保护层垫块到位。弯矩较大钢筋放在较小的外侧。3、钢筋接头选择（1）梁板受力钢筋采用闪光对焊对于≥φ12的梁板受力钢筋采用连续闪光焊，由有焊接上岗证的操作工人施焊，工程使用前，从每批成品中切取6个试样，复试合格后方可用于工程，所有取样及复试工作均要有工程监理人员或甲方人员到场。钢筋工长及质量员负责对所有对焊接头逐根进行外观检查，对存在：接头处有横向裂纹、接头处弯折大于4°、与电极接触处有明显烧伤、接头处钢筋轴线偏移大于钢筋直径的0.1倍或2mm的予以剔除，保证用于工程的焊接接头均为合格品。为保证焊接质量及现场施工安全，在现场砌筑钢筋对焊房，加强防火措施。（2）电渣压力焊钢筋连接①电渣压力焊钢筋连接用于竖向钢筋。②连接钢筋时，对全部连接接头进行外观检查，发现不合格品及时剔除或补强。闪光对焊及电渣焊允许误差均应在规范允许范围内。在工程结构中随机截取试件作机械试验，按要求进行检验及评定，合格后填写接头机械实验报告，及时归档，钢筋予以隐蔽。（3）对于钢筋直径大于等于20mm的钢筋采用滚压直螺纹套筒连接接头。五、砼工程结构用砼采用商品混凝土，泵送，布料机上料。为了解决建筑用砼的搅拌及现场应急，需设置搅拌站，附以塔吊运输，并需准备一定数量的砂石和水泥，以保证施工的连续性。搅拌站采用微机计量自动上料系统，机械振捣。1、搅拌运输机械的选择：结合对相似工程的施工实践经验，决定本工程结构用混凝土采用商品砼，泵送，布料机布料。混凝土水平、垂直运输应急时可采用塔吊。2、混凝土的搅拌（1）搅拌混凝土前，加水空转数分钟，将积水倒净，使拌筒充分湿润。搅拌第一盘时，用同标号砂浆润滑管道。（2）混凝土搅拌从原料全部投入搅拌机筒时起，到混凝土拌合料开始卸出时止，所经历的时间应大于90s小于两分钟。（3）混凝土拌制前，将试验配合比根据砂、石的实际含水率及自动下料机下料落差换算成施工配合比，并出示混凝土施工配合比标识牌。（4）混凝土拌制时，应严格按施工配合比进行施工，由试验工对计量随时监测，发现问题及时汇报以便采取措施。（5）混凝土搅拌时，粉煤灰与水泥同步投入，外加剂滞后于水泥和水。（6）混凝土从搅拌机中卸出到浇筑完毕的延续时间不应超９０分钟，在混凝土入模前若产生分层或离析等现象均应进行二次搅拌。（7）现场试验工每3小时测定一次坍落度，根据试验数据及时调整施工用水量，同时根据规范要求随机抽取混凝土制作试块，以便后期进行混凝土强度评定。3、混凝土输送泵送，应急时可采用塔吊。4、混凝土浇筑（1）在混凝土浇筑前作好充分的准备工作，技术部门根据专项施工方案向操作工人进行详细的技术交底，同时检查机具、材料准备，保证水电供应，与气象部门建立联系，掌握天气季节的变化情况，检查模板、钢筋、预留洞等的预检和隐蔽项目。检查安全设施、劳动力配置是否妥当，能否满足浇筑速度和连续施工的要求。一切就绪后，签发混凝土“浇筑令”，严格贯彻浇筑令制度。（2）在墙柱混凝土浇筑以前，应将模板先进行湿润，然后在底部先填一层50mm厚与设计混凝土配合比相同标号的水泥砂浆，防止墙柱底产生烂根现象。墙柱混凝土浇筑采用分层浇筑一次到顶，注意要在已浇混凝土初凝前浇筑后一层混凝土。（3）振捣过程中应遵守以下要点：“快插与慢拔，落点要均匀，不可漏振点，时间掌握好，密实质量佳”。在混凝土施工阶段，混凝土工长应做好“混凝土施工日志”。（4）浇筑过程中，各专业派专人负责各自项目的质量，经常检查模板、支架、钢筋、预埋件和预留洞的稳定情况，当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并立即采取措施，将已浇的混凝土终凝前修整完好。六、防水工程防水：屋面为3厚2道SBS卷材防水；卫生间楼地面为1.5厚合成高分子涂膜防水；地下采用P6抗渗混凝土板，并采用1.5厚BS-P单面自粘防水卷材一道。为了解决好地下室防水、多水房间防水、屋面防水问题，保证工程交付后能正常使用，特将该分项列为关键工序进行控制，对每一个监控点做到责任到人，措施到位，过程有记录。对于所有的建筑防水在进行工程交接时必须进行防水试验，以保证工程的防水质量。地下室结构自防水：（1）按设计要求提前４-５天填报抗渗砼配合比申请单给供货厂方。（2）对搅拌好的砼随时进行坍落度抽查，并做好记录，对于不符合要求和影响浇筑质量的砼不得用于本工程。（3）地下室基础筏板不留施工缝；地下室外墙与基础梁交接处，留出高于梁面３００ｍｍ的墙体水平施工缝，采用平直缝加钢板止水带的防水措施。（4）地下室外墙模板中的对拉螺栓应加焊止水片，墙上的预埋管道套管加焊止水环。（5）防水砼应分层浇筑，每层厚度不宜超过３０－４０ｃｍ，相邻两层浇筑时间间隔不应超过初凝时间。七、屋面工程：在施工中防水层的可靠性和全面设防能力要强，只要设计合理、选材正确、施工认真，屋面防水是有把握的。经过多年来的施工，我公司积累了屋面施工的丰富经验，取得了良好的效果，延长了防水层的合理使用年限，为建设方节省了维护费用，综合经济效益是显著的。1、屋面施工程序：结构层→找坡层施工→找平层施工→保温层施工→找平层施工→防水层施工→保护层施工2、施工中应注意的事项：①找坡层施工材料应采用不吸水的轻质材料，不宜使用细石砼找坡；②找平层宜采用掺抗裂纤维或EVA、丙烯酸等聚合物的水泥砂浆抗裂纤维的掺量，一般为0.7～1.2kg/m3，聚合物固体成分掺量为水泥重量的3%，也可以在水泥砂浆中配置耐碱玻纤网格布。3、屋面防水层宜采用涂料与卷材复合的柔性防水层，特别注意防水层施工后应一层一层的进行全面检查无缺陷后，并试水不渗漏和不积水后方可进行保温层的施工。4、保温层本工程选用聚苯泡沫板，施工中应注意对保温层的保护，5、保温层上的保护层施工中特别要注意对保温层的保护，要用铁皮铺设通道及操作盘，车行不能直接在保温层上，更不得在保温层上直接倒施工砂浆，已防破坏保温层。保护层应根据规范要求留置分格缝，分格缝应嵌填防水油膏等嵌填材料。八、架子工程：１、本工程地下室至结构四层施工外架采用双排钢管脚手架，五层及其以上结构施工采用型钢悬挑外脚手架，内架采用扣件式钢管脚手架。２、所有外架搭设时，必须有专人负责，配备专业人员操作，外架必须与建筑物拉结牢固，保证拉结点可靠安全，所有外架搭设完后，必须经有关部门共同验收签字后方可使用。九、一般抹灰工程：1、准备工作：（1）清理基层。（2）基层清理完毕后，待其干燥，刷一遍水泥浆（内掺胶料）。（3）罩面应在水泥浆干燥以前进行粉刷，否则素水泥则成为一道隔离层（适当情况可用钢丝刷浆顶棚刷毛或用木抹子将素水泥浆拉毛，增大接触面积，增大粘结力）。（4）在墙面上进行弹线，定出粉刷边线。对于墙面下部要留出踢脚线位置。（5）墙面根据弹线做灰饼，其间距不大于1000毫米，外墙面根据吊线做灰饼，然后纵横冲筋作为打底厚度标准。（6）粉刷时，应用阴、阳角方尺指导施工，保证阴阳角方正，根据以前弹线固定木条，保证阴、阳角顺直。（7）墙体要提前两天洒水湿润，每天两遍以上。2、施工要点：（1）待冲筋初凝立即进行刮糙，若过早刮糙，冲筋较软，刮糙时筋容易变形，致使墙面不平，过晚刮糙，冲筋强度增强，用刮尺刮时，刮尺两头被担起，两筋之间相对筋而言稍凹进一些，致使墙面不平。（2）抹灰粉刷要分遍进行，先刮糙打底，再进行面层粉刷。十、地板砖楼地面施工1.铺贴顺序：（1）大面积施工时，应采用分段顺序铺贴。（2）采用退步法由中部向两侧铺贴；（3）先铺贴整块地砖，非整块地砖最后铺贴；地面铺贴完后再铺贴踢脚板。2.铺贴方法：（1）挑选合格的陶瓷地砖提前两天预先浸水湿润，提前一天晾干待用。（2）以提前做好的标筋为基准，首排地砖两边挂线，首排铺贴好后可单边挂线。（3）结合层与陶瓷地砖面层应分段同时铺砌。先进行试铺，将干硬性水泥砂浆摊铺到铺贴部位刮平，其厚度要适宜，然后将陶瓷地砖平铺到干硬性水泥砂浆上，用橡皮锤用力敲击砖面，使摊铺的干硬性水泥砂浆结合层密实，并且使地砖表面低于地面标高控制线3-5mm。（4）试铺合适后，将陶瓷地砖揭起，在密实的干硬性水泥砂浆结合层上撒布一层干水泥面并用喷壶淋水一遍，或浇一层水泥浆作粘结，同时在陶瓷地砖背面洒水再次湿润，然后将陶瓷地砖再原位置再次安放。再次安放时，地砖四角要同时下落，放稳后用橡皮锤敲击砖面使其平整并与结合层能紧密粘接牢固，地砖表面与地面标高控制线吻合便完成一块地砖铺贴，再依次铺贴下一块。铺贴时要随时找平找直，做到四角平整，纵横缝隙对齐。3.施工要点：（1）弹楼地面面层标高控制线：对铺贴部位用水平仪进行楼地面面层标高引测，按设计要求弹出楼地面面层标高控制线，同时复核基层平整度。（2）基层处理：对基层表面要清扫干净，基层表面要露出混凝土原浆面，不能有落地灰垢，并在施工前一天对基层进行洒水充分湿润，但是铺贴时或做找平层时不能有明水。（3）铺抹找平层：当基层平整度偏差较大时，在基层处理结束后，在砼基层面上，先刷素水泥浆一道，然后摊铺一层厚度小于不大于15mm的1:3水泥砂浆找平层，水泥砂浆中可掺加聚合物胶粘剂。（4）弹线定位：铺贴面层材料前要在基层或找平层上弹线找正找方，并在相关部位弹出数条十字定位控制线。根据陶瓷地砖规格尺寸，进行排砖，做到纵横分格线能够拉通连接起来，排砖时，要尽量做到以减少陶瓷地砖切割为宜，同时非整块地砖要铺贴到不显眼处。放线后，应先铺几条干线做为基准，以起标筋作用。（5）地砖铺贴：A.地砖的缝隙宽度当为紧密铺贴时不大于1mm，虚缝铺贴时要符合设计要求。B.铺贴时要随时找平找直，做到四角平整，纵横缝隙对齐。铺贴后的地砖表面标高要严格控制，与设计楼地面标高要吻合。每铺贴6-8块时用水平尺检查平整度和缝隙，不符和要求的地砖要取掉重贴。铺贴时要随时将铺贴好的面砖用棉纱擦干净。C.地砖在墙角、镶边和靠墙处应紧密砌合，不得留有空隙。非整块地砖的切割边应朝向靠墙处。D.地砖面层铺贴结束后，养护1-2天等结合层强度达到要求后再进行勾缝和擦缝，先用同品种素水泥浆勾缝至地砖厚度的2/3高度，将面层擦洗干净后再用规定水泥品种进行擦抹剩余缝隙。注意在勾缝时要随即清理污染到面层的水泥浆。E.地砖面层铺完后结合层砂浆要饱满密实，粘接牢固不能空鼓、松动和脱落。面层表面要平整、洁净，不能有裂缝、缺棱、掉角和污染等质量缺陷。同时要做好产品保护工作。十一、油漆涂料工程1、油漆工程：油漆工程施工时，施工环境应清洁干净，并应在抹灰工程、地面工程、木装修工程、水电气工程全部完工后再进行油漆工程。施工要求：（1）油漆工程施工前，应清除基层的灰尘、浮土、油污等，且所有缺陷应修补完毕根据设计要求做样板间，经设计院同意后方可施工。（2）每遍油漆施工时，应等前一遍油漆干燥后进行，涂刷最后一遍油漆时，不得随意加入催干剂。（3）涂刷油漆时，应做到横平竖直、纵横交错均匀一致，涂刷顺序应先上后下、先内后外、先浅色后深色，按木纹方向理平理直。2、乳胶漆工程：施工要求：（1）内墙饰面涂料做法：1：0.2：3水泥乳胶腻子打底，等干燥后刮第二遍腻子1：0.2：2.5水泥乳胶腻子罩面压光，打磨后刷和经一遍乳胶漆一道，涂料干燥后进行一遍补修腻子，打磨后刷第二遍乳胶内墙涂料，一次成活。（2）砼表面涂料做法：砼表面打磨修补，刮第一遍腻子，干燥后打磨一遍，刮第二遍腻子，其余作法同上。第三节水电安装工程施工方案一、工程概况：本工程给水系统分两个区。地下室二层至十四层低区，十四层以上为高区。给水主管、水表设在水井内，给水支管埋地敷设到各配水点。给水主管采用衬塑钢管，丝扣连接；埋地支管采用PP—R管，热熔连接。给水系统试验压力为1.2MPa。二、施工准备1、技术准备：（1）各专业工长认真熟悉施工图纸，配合图纸会审等相关内容作好准备工作。（2）准备施工中所需要的规范和标准图籍，编制作业指导书、技术交底书、项目质量计划。（3）准备施工中所需要的测量器具。2、施工现场准备：施工用水、用电和加工场地、办公场所、材料库房由总承包方统一规划提供。3、机械准备：机具在施工人员进场后，施工之前运入现场，按施工平面图布置定位。本工程所使用的机具名称、数量详见附表。4、劳动力安排：劳动力安排根据各专业工程进度由项目负责人统一调配。5、材料准备：中标后，项目部组织各专业施工员编制材料总计划，根据进度需求，编制每月需用计划，并注明进场时间，甲供材料计划在开工前30天内交甲方采购备料，其他加工，预埋件按施工要求在开工前交生产科安排加工。三、各分项施工方法1、给水系统施工方法：（1）作业条件：①施工设计图及其它设计文件齐全，并经会审或审查；②批准的施工方案，已进行技术交底；③施工力量、施工场地及施工工具能保证正常施工；④施工场地的用水、用电、材料贮放场地等临时设施能满足施工要求；⑤到工地管材、管件及有关连接材料应符合有关产品标准，其实物和资料应一致；⑥建筑给水铜管施工人员应经专业培训上岗。（2）工艺流程：安装准备→支架制安→干管安装→立管安装→水表支管安装→管道试压→管道防腐→管道冲洗和消毒→管道通水。（3）管道安装：给水立管安装：首先根据图纸要求或给水配件及卫生器具的种类确定支管的高度。在墙面画出横线，再用线坠吊在立