《项目管理学》试卷B卷样卷

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业《项目管理学》B卷开卷站点：_____专业年级：_____姓名：_____学号：_____一、单项选择题（每题1分，共15分）1、项目开始的标志是（）A．确定项目发起人B．确定项目预算C．确定项目结束日期D．确定项目结果2、项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）A．签订合同B．需求建议书的发布C．申请书的提交D．项目结束3、对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用（）A．矩阵式B．职能式C．项目式D．混合式4、项目经理对项目拥有最大权力的组织结构型式是（）。A．职能式组织B．项目式组织C．矩阵式组织D．协调式组织5、下列关系项目组织结构图的描述中错误的是（）。A．组织结构图反映的是一个组织系统中各子系统之间和元素之间的组织关系。B．组织结构图反映的是个工作单位、工作部门和工作人员之间的组织关系C．组织结构图反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系D．只有业主方、设计方、施工方和中承包单位才需要编制项目组织结构图6、项目范围定义时经常使用的工具是（）。A．工作分析结构B．需求分析C．可行性研究D．网络图7、进度偏差SV<0（为负值）时，表示（）A．进度提前B．进度延误C．实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D．实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支8、有关关键路径的正确描述是（）。A．关键路径是指在项目开始到完成的多余路径中耗时最多的那条路径B．关键路径是指在项目开始到完成的多余路径中耗时最少的那条路径C．网络图中最多存在一天关键路径D．关键路径上的某活动延误一天不影响整个项目的完工时间。9、活动中逻辑关系的“结束（A）—开始（B）”关系是指（）A．活动A不结束，活动B不能开始B．活动A结束活动，B必须已经开始C．只有活动B开始，活动A才能结束D．活动A结束与活动B开始必须同时进行10、工程网络计划中的关键工作是指（）。A．自由时差最小的工作B．距离为零的工作C．工作持续时间最长的工作D．总时差最小的工作11、项目质量保证包括（）。A．项目内部和外部质量保证B．项目内部质量保证C．项目外部质量保证D．项目各级质量保证12、范围确认和质量控制之间的区别是（）。A．没有区别B．范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的可接受性C．范围确认关注保变是有益的，质量控制关注所有工作结果的正确性D．范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性13、在客户接受项目的交付成果之前，项目经理应该做（）。A．检查交付成果的质量B．检查交付成果是否有遗漏C．开具项目完成的发票D．给项目成员分配新的项目14、项目费用估算一般应考虑的因素中，不包括以下哪一项（）。A．进度计划B．政治环境C．经济环境D．历史信息15、除了下述哪项外，其余各项都是质量控制的内容?（）A．趋势分析B．检验C．控制图D．制定参照标准二、多项选择题（每题2分，共10分）1、下列工作中属于项目的是（）A．策划一场婚礼B．开发一个软件C．为人民服务D．主持一次会议E．管理大楼的卫生服务2、项目目标通常用下列要素来表示（）A．工作范围B．顾客满意度C．进度计划D．成本E．工作人员3、下面对单代号图描述正确的是（）A．节点表示活动B．箭线表示活动C．箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系D．节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。E．单代号图没有虚活动4、网络图的排列方式可以（）A．按施工段排列B．按施工单位排列C．按工作重要程度排列D．按楼层排列E．按专业排列5、属于项目全局性、综合性管理的是（）。A．项目集成管理 B．项目成本管理C．项目风险管理 D．项目时间管理E．项目范围管理三、填空题（每空2分，共20分）1、项目的生命周期大致可以分为、、、终止阶段四个阶段。2、通常，项目组织以为最基本的形式。3、是项目活动界定所依据的最基本和最主要的信息，是对项目的分解。4、能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是图，能确定影响项目质量的因素是由随机时间还是由突发事件引起的方法是图，能描述由不同原因相互作用所产生的潜在问题的方法是图。5、某项任务工期最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9九天，此任务的预算工期为天。四、简答题（每题5分，共20分）1、工程项目有哪些特征。2、工程项目的环境系统包括哪些？为何要进行工程项目环境的系统分析。3、项目组织结构主要有哪几种？简述各自特点。4、什么是项目进度计划？它在项目管理中有何作用？五、计算题（每题15分，共30分）1．某住宅小区固定资产静态投资为10000万元，项目建设期为三年，三年的投资计划比例为40%、35%、25%，预测建设期内年平均价格变动率为3%，试计算该住宅小区建设期价预备费。2、根据下表完成下列问题。活动编号正常工期（天）赶工工期（天）正常费用（元）赶工费用（元）A3---B54100150C1---D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220活动活动最早开始时间最早结束时间工期最晚结束时间最晚开始时间时差ABDEGFHC（1）在上面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？

一、单项选择题1.D2.A3.A4.B5.D6.A7.B8.A9.A10.D11.A12.D13.A14.B15.D二、多项选择题1.ABD2.ACD3.ACE4.ABDE5.ACE三、填空题1.概念阶段；设计阶段；实施阶段2.项目团队3.项目工作分解结构/WBS；交付成果4.帕累托图；控制图；因果图5.6四、简答题 1.答：工程项目的特征有：（1）具有一次性；（2）具有特定的对象；（3）具有资金、时间限制和经济性要求；（4）具有特殊的组织和法律条件；（5）组织的临时性和开放性；（6）是一项有待完成的任务。2.答：工程项目的环境系统主要包括：政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素、自然环境因素、技术环境因素；进行工程项目环境的系统分析的原因如下：（1）环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值；（2）环境决定着项目的技术方案和实施方案及其优化；（3）环境是产生风险的根源。3.答：组织结构从大类上可以按照从面向功能到面向项目的程度划分为：直线职能型、矩阵型、项目型三类。直线职能式组织结构特点有组织管理是按专业划分的部门进行的，每一个雇员都有一个明确的上级。项目式组织结构特点是项目经理具有全权调配资源和指导项目成员工作的一种组织结构。矩阵式组织结构特点是项目经理和职能经理在调配资源和指导工作方面分享权利和责任的一种组织结构。根据项目经理权限的大小进一步分为弱矩阵型、平衡矩阵型和强矩阵型。4.答：项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序，开始及完成时间，以及相互衔接关系的计划。制定项目进度计划的目的是（1）为项目实施过程中的进度控制提供依据；（2）为项目实施过程中的劳动力和各种资源的配置提供依据；（3）为项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据；（4）在规定期限内保质、高效地完成项目提供保障。五、计算题第一年10000*40%*[(1+3%)-1]=120(万元)第二年10000*35%*[(1+3%)2-1]=213.15(万元)第三年10000*25%*[(1+3%)3-1]=231.82(万元)所以，该住宅小区建设期价预备费为120+213.15+231.82=564.97（万元）2．(1)033033003A3585210B336306D65116011E1131412115G1141511015