有效授权和员工激励技巧

有效授权和员工激励技巧目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、课程介绍（Course） 2二、讲师介绍（Trainer） 3三、提交需求（Needs） 4四、联系我们（Contact） 6附、淘课介绍（Taoke） 8附1淘课商城 8附2培训宝工具 9附3培训人社区 9附4淘课企业学习研究院 10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：23000元课程编号：2535182.2培训受众1、企业中层以上干部；2、其他团队领导人。2.3课程收益1、了解授权的含义，掌握授权的方法，学会如何有效授权与控权，提高工作效率；2、了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧，有效提高员工的工作积极性和团队归属感。2.4课程大纲第一部分有效授权故事分享：两个企业老总的不同生活一、认识领导和授权1、什么是领导?2、领导风格四种基本类型互动：领导风格测试3、权力的五大分类（先提问：您有哪些权力？互动10分钟）4、授权模型互动：授权测试二、有效授权的对管理者的意义1、缓解主管的压力。2、激发员工创造性。3、提高效率、降低成本。4、使下属成长，成就他人，解放自己。四、授权的考虑因素1、掌握授权的范围与程度2、主管本身对授权的影响3、工作任务本身对授权的影响4、员工本身对授权的影响5、工作环境对授权的影响五、遵守授权程序1、授权准备：考虑事情是否需要授权，程度是怎么样。（任务的责任大小、风险大小、能力要求、技术难度大小）2、明确目标任务：明确该件事情需要达到的效果。3、选择对象：选择合适的授权对象。4、授权发布：考虑如何跟授权对象作沟通5、授权控制：检查工作进展。6、工作验收、兑现承诺（奖惩）。六、有效控制授权1、评价风险2、不干涉具体做法3、监督检查4、避免反授权第二部分员工激励技巧一、员工激励的概念1、什么是激励2、什么是员工激励3、为什么要激励员工测试你的激励艺术二、激励原理与激励理论1、激励原理2、马斯洛的需求层次论3、PRG模式三、激励的基本原则1、层次性原则2、物质与精神相结合原则3、适度和公平原则4、正激励与负激励结合原则5、时效性原则案例分享：团支部书记和金香蕉的故事四、自我激励1、自己没法给予别人自己没有的东西2、每个人都是一座待开发的金矿3、提高你的期望和目标互动：赞美自己五、激励的方法与效果头脑风暴：你平时是如何激励员工的？1、语言的激励使人有感激2、当众表扬激励使人有面子3、愿景激励使人有“奔头”4、目标激励使人产生动力5、授权激励使人有信任感6、榜样激励使人有参照系7、荣誉激励使人受到尊重8、感情激励使人温暖感动9、晋升激励使人严于律己10、制造小组PK竞赛激励六、巧用负激励1、迅速、面对面、私下进行2、就所犯错误的事实达成一致3、就补救方案达成一致以褒奖的言辞结束批评4、该出手时就出手，达到惩罚的底线必须执行七、激励艺术在家庭中的运用分享结尾：课程回顾，师生合影。二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需

求

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素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培

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