三台工程监理规划及细则

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业三台县塔山镇中心小学、联胜中心小学、中太镇长乐中心小学监理规划编制审核二〇一〇年十月目录第一章工程项目概述…………2第二章监理工作范围、目标、内容、依据…………………2第三章监理组织机构及人员配备…………12第四章监理工作制度………………………28第五章监理工作程序………………………37第六章工程质量的控制方案………………62一、工程监理控制手段……………62二、工程监理控制方法……………63三、施工各阶段质量控制…………64第七章工程进度的控制方案………………92一、工程进度控制组织措施……………………93二、工程进度控制技术措施………93三、工程进度控制经济措施………93四、工程进度控制合同措施………94第八章工程造价的控制方案………………94一、工程造价控制组织措施……………………93二、工程造价控制技术措施………93三、工程造价控制经济措施………93四、工程造价控制合同措施………94第九章安全生产及文明施工监理控制方案……………96第十章合同与信息管理方案……………111第十一章现场监理组织协调方案………117第一章工程项目概述一\工程名称：三台县塔山镇中心小学、联胜中心小学、中太镇长乐中心小学附属工程二、工程地点：绵阳市三台县三台县塔山镇中心小学、联胜中心小学、中太镇长乐中心小学内。三、工程概况：三台县塔山镇中心小学：本工程为学校室外给排水工程，工程包括消防、生活给水管网、污水管网的敷设和定位；室外围墙、排水沟、给排水管网及电气工程。联胜中心小学：本工程为学校室外排水、挡土墙等工程，工程包括砼路面；生活给水管网、污水管网的敷设和定位；室外围墙；排水沟、给排水管网及挡土墙工程。中太镇长乐中心小学内：工程为学校室外给排水、广场等工程，工程包括消防、生活给水管网、污水管网的敷设、室外围墙、排水沟。第二章监理工作范围、目标、内容、依据一、三台县塔山镇中心小学、联胜中心小学、中太镇长乐中心小学附属工程监理工作范围、内容及期限1、监理范围：三台县塔山镇中心小学、联胜中心小学、中太镇长乐中心小学附属工程施工监理；2、监理内容：本工程施工过程中的质量、进度、投资管理；安全生产及文明施工监督。负责合同及信息管理，协调各方建设主体关系。3、监理期限：施工合同约定工期二、三台县塔山镇中心小学、联胜中心小学、中太镇长乐中心小学附属工程工程监理目标:监理工作质量目标：依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行监督检查。审查承包人的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据，对重要工程部位和关键工序进行跟踪监督和旁站监理。通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计和科学的分析方法，使工序、分项工程、分部工程和单位工程的质量得到有效控制。保证工程质量符合要求，质量控制资料齐全、整理规范。1、工期控制目标：业主与施工承包单位签订合同后规定的工期按期完成。2、质量控制目标：达到施工合同要求的质量目标。3、投资控制目标：业主公司与施工承包单位签定的合同规定的造价严格控制。4、合同管理目标：根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监理。对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。5、信息管理目标：全面及时、准确的收集、整理、处理、存储、传递和应用工程信息，为整个工程的目标控制打好基础。6、组织协调包括项目监理组织内部人员协调，机构与机构之间的协调，还包括监理组织与**市教育投资发展有限责任公司、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位之间的协调。协调的问题集中在他们之间的结合部位上，组织就是在这些结合部位上做好调合和联系工作，以使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。7、安全文明施工控制目标：施工中无重大施工安全事故。三、三台县塔山镇中心小学、联胜中心小学、中太镇长乐中心小学附属工程监理工作的具体内容1、前期技术服务阶段根据三台县塔山镇中心小学、联胜中心小学、中太镇长乐中心小学附属工程前期情况重点做好以下几点工作：1）按设计进展情况协助业主落实有关外部条件，提供设计所需的基础资料。主要是供水、供电、运输等方面的资料2）配合设计进度，组织设计与外部有关部门间的协调工作。3）检查和控制设计进度，监督设计合同的履行情况。4）进行设计质量跟踪检查。控制设计图纸的质量。5）审核主要设备及材料清单，根据所掌握的设备、材料的有关信息，对设计采用的设备、材料提出反馈意见。2、施工准备阶段1）施工现场周围环境调查。包括：①了解现场的自然状况，如地理位置、地形、地貌、地质、水文、气象等；②了解现场及周围的环境状况。如地下埋藏物及空间架设物状况；③了解现场周围的经济状况。如交通运输条件、水、电、气、通讯及商业网点分布状况；2）学习与本项目有关的各类合同。包括建设工程施工合同、委托监理合同及各分包合同、材料设备采购供应合同。要求熟悉合同的相关条款，掌握合同各项要求3）熟悉设计图纸和相关设计文件。了解工程特点、特殊的工序及难点部位，了解各专业对工程质量的要求及需解决的技术问题。4）制定监理规划及监理实施细则。依据委托监理合同、各施工合同、设计文件及相关法律法规、验收标准的要求，针对该工程实际情况及工程特点，完成监理规划和监理实施细则的编制、报审工作。5）参加施工图会审及设计交底。①设计交底前项目监理部在内部先进行施工图会审，提出审查意见并汇总。②参加由学校主持的设计交底会议，项目监理部就内部会审时提出的设计问题向设计予与澄清，无法澄清的由设计出具相关设计文件进行明确。6）审查承包单位报送的施工组织设计、施工方案、各专项施工措施，提出监理意见。7）审查承包单位现场项目经理部的质量管理、技术管理和质量保证体系。项目监理部要认真审查和督促承包单位不断健全和完善质量保证体系，使其符合有关规定并能满足工程需要。8）审查并确认总承包单位或业主选择的分包单位的营业执照、企业资质等级、单位业绩、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。9）审查施工测量放线控制成果。对业主交给承包单位的红线桩、水准点，承包单位建立的控制网、水准点系统进行校核复测，并根据审查情况签署监理意见。10）**区九年一惯制学校3、施工阶段1）审查承包单位各项目施工准备工作，下达开工通知书。2）协助业主组织设计单位、施工单位进行施工图纸会审，审查设计变更。3）督促承包单位严格按照施工图及有关设计技术文件，并遵照国家、项目所在地政府发布的法律、法规、政策、规范、规程、标准组织施工，控制工程质量。4）认真审定承包单位提出的施工方案、施工进度计划，督促承包单位按照经审定的工程进度计划组织施工。采取科学的、行之有效的监控措施，督促承包单位按照规定的工期，实现整体工程竣工，如期交付使用。5）检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或合同中所要求的型号、规格以及质量标准，必要时在订货前对生产厂家的资质、产品质量、产品价格等方面进行综合考察。6）对该工程的主要材料、构配件及设备的出厂合格证、品质化验单等进行核定，防止不合格的材料、构配件及设备等用于工程。7）验收、签认隐蔽工程和检验批及分项工程、分部工程的质量，对重点工序、分项、分部工程实施质量预控措施，对关键工序、关键部位实施旁站监理。8）监督承包单位事实质量保证措施和施工技术管理制度，按施工组织设计或施工方案组织施工。9）查验现场定位轴线、高程施工测量成果，跟踪检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程验收签证，对不符合设计文件及规范、标准、要求及安全规定者，及时向业主报告情况，必要时向施工单位签发工程暂停令。10）对工程中出现的质量问题及质量事故进行调查分析，督促承包单位报送处理方案，对处理方案提出监理意见并督促承包单位按认可的处理方案进行处理，并对处理结果进行检查验收。11）分阶段进行工程进度控制，及时提出进度调整意见。12）对质量合格的工程进行工程计量，认定完成的工程数量，签署工程中期付款凭证。按业主的委托审核有关造价文件。13）处理工程设计变更，所有有关工程变更须经设计单位审核，业主批准后由监理发布施工工程变更令。14）督促合同双方认真履行施工合同，协助业主与各承建单位对合同条款的修改与变更，调解合同双方的争议，公正合理处理索赔事项。15）监督承包单位遵守建设工程安全生产的法规要求，按照各专项安全施工方案组织施工，确保施工安全。16）督促承包单位加强施工现场的管理17）与对工程质量问题及质量事故的处理。18）调解建设单位与承包单位之间的争议。19）定期主持召开工地例会，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。20）长驻现场的监理人员做好现场巡视检查、旁站监理工作，发现问题及时解决，并报告总监理工程师。每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程建设情况。必要时，提供相关问题的专题报告。21）督促、检查各承建单位完成各阶段施工资料工作。22）根据施工质量验收标准，组织单位工程竣工预验收，审核承包单位的竣工验收申请，签署承包单位提出的竣工验收报告，参加业主组织的单位工程竣工验收。24）审核竣工图纸和其它技术文件资料。25）及时整理归档监理资料，按有关规定交相关单位归档。26）签发交工验收证书、编写监理工作总结。4、工程保修阶段1）协助建设单位与承包单位签订工程保修合同。2）审查承包单位编制的工程保修计划。3）在保修期间，负责检查工程状况，定期进行回访。4）对保修期间出现的质量问题及时组织有关单位负责人召开会议，督促有关单位找出出现问题的原因，鉴定质量问题的责任，提出补救措施，并按有关规定督促保修。5）检查保修项目的质量状况，验收确认保修项目的质量。签发保修完成证书。四、监理依据1、工程建设文件，包括：批准的可行性研究报告、规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等。建设项目用地规划许可证、建设工程规划许可证、经批准的勘察和设计院提供的地勘报告、施工图纸及设计文件、施工许可证。国家、省、市有关法律法规、施工质量验收标准等，以及业主对监理工作的具体要求。2、有关的法律、法规、规章、和标准规范，包括：《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《工程监理企业资质管理规定》、《工程建设标准强制性条文》、《建设工程监理规范》、《建设工程安全生产管理条例》等以及成都市颁发的有关法律、法规、文件和批示的工程技术标准、规范、规程。3、建设工程委托监理合同和有关的建设单位监理招标文件。4、其它工程建设合同（建设工程合同包括：咨询合同、勘查合同、设计合同、施工承包合同以及设备采购合同等）。第三章监理组织机构及人员配备为满足三台县塔山镇中心小学、联胜中心小学、中太镇长乐中心小学附属工程工程监理工作的基本要求，我们按精干、高效的原则设置现场监理机构和配备监理人员。针对该工程的项目特征和工程特征我们组建了如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。现场监理组织机构框图协调协调总监理工程师业主设计承包方施工承包方安装监理土建监理合同、信息建筑结构信息合同电气施工承包方三、监理工程师职责与权限1、监理工程师守则1）监理部的人员都必须遵守监理人员守则和各自的岗位职责，严格遵守国家的有关法律、法规，建设部、省、市及公司、监理部的管理制度。2）不允许在与本监理工程的政府部门、施工单位、材料供应单位或部门兼职，不得是施工、材料供应单位的合伙经营考。3）认真履行合同中监理单位的义务和承担所约定的责任。4）坚持公平与公正、独立与自主立场处理各方争议，维护项目法人和监理单位的合法权益。5）不允许泄露本项目所需保密的事项，在发表相关论文或资料时，须事先征得本项目工程部和本公司的同意。6）公正守法、严格履行监理职责，培养廉洁奉公，为人正直和办事公道的高尚情操。7）坚持认真学习，不断进取的精神，熟悉和掌握本项目有关合同文件，严格按照合同办事。8）严格执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则从事施工监理活动。9）坚持科学的态度，具各综合分析能力。一切从实际出发，以事实和资料为依据，不能凭"想当然"和"差不多"草率从事。10）认真遵守本监理部制定的各项规章制度，履行监理岗位责任制。2、各级监理人员的岗位职责1）总监理工程师职责受公司法定代表人的委托，全面负责委托监理合同的履行，主持监理部的工作，领导监理部的全体监理工程师实现监理合同中规定的控制目标，并对此负全部责任。对外代表监理公司向顾客和社会公众负责，对内向监理公司和监理机构负责。施工阶段监理职责如下：①负责公司质量万针和质量目标在监理部的贯彻实施，采取切实可行措施，确保质量管理体系在本部门的有效运行。负责编写并审查监理部的质量计划。②制定监理部的内部管理制度，明确监理部监理人员职责分工。③组织监理人员熟悉设计文件，参加设计交底和图纸会审，并提出审核意见。④主持编写建设工程项目的“监理规划”，审批项目“监理实施细则”⑤协助**区九年一惯制学校做好现场各承建单位之间的协调配合工作。⑥督促专业监理工程师检查施工现场的安全和文明施工工作。⑦定期或不定期向监理公司、**区九年一惯制学校提交项目监理实施情况报告。⑧按公司规定主持整理工程项目的监理资料，并将归档资料交公司档案室保存。⑨重大问题应书面及时上报公司。⑩建立和完善项目监理信息系统，检查监督监理合同、工程承包合同的执行。eq\o\ac(○,11)签发文件如下(按《四川省建设工程施工阶段监理工作用表》)A直接签发文件：监A一01工程开工报审表监A一15工程竣工报验单监A一17工程质量问题(事故)处理方案报审表监B一01工程暂停令监B一03监理通知单监B一05专题报告监B一07工程最终延期审批表监B一08费用索赔审批表监C一04建设监理工作月报B由专业监理工程师审核签认后签发的文件：监A一02施工组织设计(方案)报审表监A一03分包单位资质报审表监A一04工程施工进度计划(调整计划)报审表监A一05施工测量放线报审表监A一06建筑材料报审表监A一09复工报审表监A一10工程变更费用申请表监A一l3整改复查报审表监A一14技术核定单报审表监A一l6工程质量问题(事故)报告单监A一19()月付款报审表监B一02监理备忘录监B一06不合格分项工程通知C由专业监理工程师填报后签发(签认)的文件监C一02工程质量月报表监C一03工程(分项)进度月报表监D一01建设监理日志D填报文件建设工程监理项目开工一览表(一)建设工程监理项目竣工一览表(二)3、专业监理工程师职责1）在总监理工程师领导下，负责本专业监理工作的具体实施。2）负责本专业内业、质量、进度、投资控制和信息、合同管理工作。3）审核工程开工申请，检查开工条件，报总监签发。4）在“监理规划”的指导下，编写本专业的“监理实施细则”，并组织实施。5）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。6）审查承包单位提交的与本专业有关的施工组织设计(方案)，提出审核意见监督实施。7）熟悉设计文件，参加设计交底和图纸会审，积极提出意见和建议。8）参加监理工作会议和专业技术会议。9）参与编写监理月报，协助总监编写“质量评估报告”、“监理工作总结”。10）严格核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、质量证明文件及其质量情况，按规定对进场材料进行见证抽样试验，并严格核查试验报告，合格时予以签认。11）负责本专业的工程计量工作，审查工程计量资料和原始凭证。12)审核签认承包单位提出的涉及本专业的技术核定单。13)审核签认涉及本专业隐蔽工程和中间交接检查记录。14)对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查。15)对工程质量进行巡视、跟踪、旁站监理，监督、检查施工质量是否符合设计要求和现行施工质量验收规范的规定。16)负责本专业分项工程验收，参加分部(子分部)和单位(子单位元)工程质量检查验收工作。17)检查并督促承包单位做好施工现场安全、文明施工。18)参与工程质量事故的调查处理。19)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，协助总监做好监理资料的归档工作。20)协助总监做好组织协调工作，参加现场协调会。21)根据本专业监理工作实施情况，认真做好监理日志，每周不少于二次送总监审签。22)认真贯彻执行有关建设工程监理的政策、法令、法规、标准、规范，公正、依法办理监理过程中的有关事宜。23)依法执行监理合同中规定的条款，监督工程承包合同的执行。24)随时向总监汇报本专业监理工作实施情况和存在的问题；并提出改进建议。如发生重大问题，除报告总监外，还应及时报公司总工程师。25)审核、签发文件如下(按“四川省建设工程施工阶段监理工作用表”)：①直接签发的文件：监A-07主要工程设备选型报审表监A-08工程构配件报审表监A-18()月完成工程量报审监A-20()工程变更单监B-03监理工程师通知单监C-01实测项目检查记录表监C-02质量控制资料检查记录表②审核签认后由总监签发的文件：监A-02施工组织设计(方案)报审表监A-03分包单位资格报审表监A-04工程施工进度计划(调整计划)报审表监A-05施工测量放线报审表监A-06建筑材料报审表监A-09复工报审表监A-13整改复查报审表监A-14技术核定报审表监A-16工程质量问题(事故)报告单监B-02监理备忘录监B-04()会议记录监B-06不合格分项工程通知单监B-08费用索赔审批单③填报后由总监签发（签认）的文件监C-02工程质量月报表监C-03工程（分项）进度月报表监D-01建设监理日志4、驻地监理员职责与权限1）现场检查工程质量、进度、复测试验数据，核实所有工程对所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。2）检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。3）关键部位做好旁站监督工作。4）收集施工过程中的资料，对照检查，作好记录。5）做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。6）深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。7）及时向上报告上述事实。第四章监理工作制度一、监理部对外工作制度1、档案数据管理制度为了使监理部工作顺利开展和工作的方便，必须严格监理工作档案管理，实现监理工作的科学化、系统化、规范化的要求。1）档案数据管理办法①监理档案资料包括：监理合同、监理大纲、监理规划以及各种规章制度等指导监理工作，约束监理人员的指导性或执行性文件；监理日志；会议纪要；监理月报；监理通知或监理工程师指令等；工程质量事故记录、处理报告；合同文本、设计变更、索赔及**区九年一惯制学校与承包商发生的合同纠纷等；有关计量与支付的所有文字资料；一般来函及一般致函；②档案资料统一管理，由总监理工程师指定专人管理档案工作。③包括收文登记、发文登记和监理内部文件登记，登记的内容包括日期、编号、名称内容概要、发文或收文万，编目类别、归档日期以及必要的备注等栏目。④档案资料一般不作外借，监理部全体工作人员均有保密义务和责任，如因工作需要外借或复印外出时，必须事先取得总监理工程师的同意。2）档案的验收与移交：本监理合同执行中，应按《建设工程文件归档整理规范》要求，列入城建档案馆接收范围的工程，建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理机构对工程档案预验收，在工程竣工后。在监理合同执行终止后一个月内，按上级监理部门和监理合同的要求，作必要整理后，办理档案资料的移交，并履行移交手续。3）收文收电处理办法为提高监理工作的办事效率，及时、快捷地处理来文、来电，避免来文、来电的拖办或漏办，确保其确定性、连续性与规范性，规定收文处理程序及具体承办人签收；总监理工程师批办；监理工程师承办；总监理工程师查办；保证信息通畅，有因有果。2、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，由总监理工程师组织各专业监理工程师对施工图进行审阅，核对图中疑点，并作好记录。设计单位复查设计图纸，避免图纸中的差错、遗漏。3、图纸会审及技术交底制度监理工程师要协助业主组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并听取施工单位的意见，形成施工图会审纪要，由**区九年一惯制学校、设计单位、施工单位勘察单位、监理单位会签。4、资质、资格审查制度资质审查包括对分包单位的资格审查认可；对主要材料、构配件供货商家的资质(如资质等级、营业执照)、供货能力审查认可。审查内容包括对承包商主要人员资格与能力审查；承包商施工队伍的技能水平审查。5、会议制度1）为充分发挥监理部的组织协调作用，做好三大目标的动态跟踪管理，一般由建设单位主持，必要时由监理部总监理工程师定期组织工地例会，参加的单位包括建设、设计、监理、现场各施工单位负责人。例会将针对出现的质量、进度、投资、安全等问题重点协调解决，提出下一阶段的进度目标及其落实措施，检查工程量核定及工程款支付情况及其它事宜。会议内容及决议写成会议纪要，经各方签字认可后形成正式文件。2）根据施工现场的实际情况，就某方面的具体问题，可由总监理工程师召开协调会议，及时解决存在的间题，会后形成纪要，各方签认后形成正式文件。3）监理部内部每周召开周会，讨论研究监理工作中存在的问题，总结一周的监理工作和计划下周的工作安排。4）开好第一次工地会议。第一次工地会议业主主持召开。目的是创造好的合作环境。会议的参加人员主要是业主方、监理方、总承包方的授权代表及有关人员和有关单位的人员。会议的主要内容为：①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；业主介绍工程的总体安排布署、施工前期工作准备情况，业主根据委托合同宣布对总监理工程师的授权。②承包方说明施工的各项准备工作情况，包括人员配备，计划的安排，施工材料及设备的准备，技术准备工作等。③总监理工程师明确现场监理部组织机构的设置，介绍《监理规划》的主要内容监理工作程序、方法。④实地检查工程开工条件。包括业主应提供的三通一平场地、图纸资料、开工手续，承包方应准备的临设工程、劳动力、机具设备、施工方案等。⑤确定施工现场例会制度。包括例会时间、地点，会议主持人和主要参加人员，通讯联络方式等。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。5）监理现场例会制度。①监理工作中，一定要坚持例会，以便协商重大问题。施工前期准备工作期间和收尾竣工验收阶段，例会开会时间可以间隔一些，但在施工阶段，要力争每周一次例会。每次例会都要认真作好记录。例会的主要议题为：②对上次例会决议事项的执行情况进行检查。③对下周的进度安排进行审议。④对工程质量、施工安全提出要求。⑤确定下周应召开的专题会议的内容、时间、地点、参加人员。6）及时召开专业性会议。除例会外，应根据需要，及时召开各种专题性会议，进行多方的协调和解决具体技术、经济问题，材料设备采购供应问题。7）督促总承包单位做好分包单位的协调工作，监理时，应尊重总承包的权益，发挥总承包的协调作用。运用事前商议会议决定的操作方法：监理时，要在每次召开例会之前，收集有关信息，把即将提到例会上来研究的问题，事前进行协调，做好工作，力求会上达到共识。具体操作时，会前发出和收集汇总分析"工程协调事项"，促使各与会方都作好会前准各。6、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位元可提出《工程开工报审表》，经监理工程师现场落实后，由总监理工程师及业主同意后，签发《工程开工令》。7、材料、构件检验及复验制度进场的材料、半成品、构配件及设备，应采用书面填报监A-06、监A-07、监A-08表，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告。按规定需经试验的材料、半成品、构配件，采取见证取样进行抽检。对不合格的进场材料、半成品、构配件及设备，应采用书面形式通知业主，督促施工单位将其退出施工现场。8、变更设计制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三万会议同意后进行变更设计，设计完成后由设计人填定变更设计通知单。总监理工程师审核无误签发。9、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位根据《建筑工程施工质量验收统一标准》进行自检，并将质检资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前及时提出计划报监理工程师，监理工程师排出计划，通知施工单位进行隐蔽检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。10、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督责任。监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时记入监理日志薄，指明质量部位、间题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写《监理通知单》(监B-03)或《不合格分项工程通知》(监B-06)，通知要求责任单位，同时由总监理工程师报告业主，责任单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签字。1）如检查结果不合格，或查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入日志薄内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位，与监理工程师共同检查签证。11、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出“监理通知”，限期改正。2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，总监理工程师要可报告业主，发出《监理通知》，指令分项工程、分部工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。3）检验批、分项工程、分部工程完工后，施工单位经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签字认可有效。4）监理月报是向业主和监理公司反映监理部在当月完成的监理工程进度、工程质量、工程量和监理工作等信息的汇总工作，由总监理组织编写监理月报。5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。12、工程质量事故处理制度1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出规范规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，总监理工程师应立即上报建设单位。3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经总监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。4）施工单位应及时上报"质量问题报告单"并应抄报建设单位和监理工程师各一份。对一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理工程师；对较大质量事故由总监理工程师组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报总监理工程师，由总监组织有关单位研究处理意见，施工单位根据意见制定处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处埋。待事故处埋后，经总监复查，确认无误，方可继续施工。13、竣工验收制度1）竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)、设计、施工有关规范、工程质量验收标准以及合同协议文件等。2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报业主。二、监理部内部工作制度1、监理日志及月报制度1）各专业监理工程师、现场监理工程师按日填写或记录监理工作日志，记载工程监理主要问题；2）各专业监理工程师、现场监理工程师每月月底向总监提交监理工作月报，对一月以来的监理工作成绩和遗留问题作出书面总结，同时充分反映施工单位当月完成工程的质量、进度情况和合同执行情况。3）由总监理工程师主持编定监理工作月报，报送上级监理部门和**区九年一惯制学校。4）及时整理、收集、传递各类会议记录、函件、资料。5）督促设计单位、施工单位、材料及设备供应单位及时提供工程技术、经济资料，进行分析、传递。6）尽量收集各种新规范、新材料、新工艺、新技术及新规定和建设新动向，并提供利用。2、图表上墙制度为了方便监理工作的开展，要求以下主要图表张贴上墙。1）工程平面示意图2）人员机构图3）监理人员岗位责任制4）工程形象进度图5）分部工程质量控制表6）主要监理工作流程图7）晴雨表8）根据实际情况，制定的其它图表3、业务学习制度为了提高监理人员的业务技术水平，每周安排业务学习，学习内容主要结合工程实际，学习规范和标准，必要时可在周会上进行讨论。4、信息沟通管理制度(如下图)信息来源信息来源外界工地信息招收分析公司信息中心总监理工程师信息传递公司管理组信息利用业主、承包商、有关单位及政府部门反馈反馈信息沟通管理第五章监理工作程序一、工程质量监理程序1、工程施工过程质量控制：施工过程质量控制是对形成工程实物量进行的跟踪控制，是建设项目质量控制的重要环节，单位工程质量控制的目标，是达到全部分项工程质量控制的前提。2、审查重要材料、半成品、构配件及设备型号、规格等技术指标、材料、半成品、构配件及设备进场时必须具备出厂合格证和质量检验证明单，按规范规定，需抽样复验的，尚需提供复检合格报告，严格按照见证取样制度抽样送检。施工过程中对质量有怀疑的材料，监理工程师须抽样送检。所有材质资料均需由有关专业监理工程师验证，否则不得用于工程上，工程中使用的构配件，必须有厂家批号、合格证及有关产品技术标准的试验资料，需许可证生产的产品，尚应验证厂家生产许可证。监理工程师应检查设备是否符合设计要求或合同规定的型号、规格及验收标准。对预算(或合同)中未包括价格的材料、构件、设备、施工单位应提供样品，(或看样)，并将有关厂家情况、产品技术性能检测资料及报价提交监理部，经会同建设、设计单位研究后，方可定货。3、强化对关键工序的监督检查。施工单位应提前通知监理会同检查，一般情况应先行自检合格后(通知的同时提供自检记录)。通知会同检查。每一道工序或作业层完成后需经监理认可后，方可进入下道工序或作业层的施工，不得连续作业、强行覆盖隐蔽。4、认真做好隐蔽工程验收质量把关、施工单位应提前准备好相关质量保证资料，提交监理部核查后作现场检查验收，对不合格或整改后仍未达到标准要求时，不办理签字手续，不得强行隐蔽，否则引起的工期、经济等项损失，概由施工单位负责。5、工序及隐蔽工程的验收程序为：施工单位每完成一道工序或隐蔽工程，先行组织自检、自评，合格后，填表申报到监理部，经复检合格，监理工程师签字，进行下道工序，如果经复检不合格，施工单位进行整改，整改后再复检，直到达到标准要求时，经监理认可签字后进入下道工序。6、参与各分项工程质量检查验收，分项工程质量验收是工程质量检查与工程验收的基础，规定由施工单位自检评定合格后，方可组织验收。监理部按照质量验收规范的主控项目和一般项目规定的保证项目，基本项目进行检查验收。7、审查会签设计修改及技术变更：设计变更需经监理(必要时报业主)同意后由设计单位提出修改通知，重要的技术变更(核定及材料代换)需经设计专业人员签认。监理会签设计及技术变更时应侧重审查对工程质量、进度、投资等是否有利影响，在保证质量的前提下若过多的提高造价或有报废、经济损失时，则提请建设方作最后签署。8、处理工程质量事故，监理负责组织有关承包单位分析原因，研究处理方案，责成事故方及时写出事故原因及其处理报告，会同设计、建设单位对处理方案提出审查意见，并督促其实施，处理完毕后复查其质量情况。9、督促施工单位按《建设工程文件归档整理规范》要求，与工程进度同步整理收集技术管理和质量控制等档案资料。1）施工准备阶段监理工作程序施工准备阶段是保证工程项目施工正式进行的必要阶段，搞好此阶段的监理工作十分必要，为此我们建立如下监理工作程序：施工准备阶段施工总程序项目监理机构进驻现场项目监理机构进驻现场熟悉图纸及有关资料编制监理规则及实施细则施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资质审查第一次工地会议审批开工报告签发开工令审查各项施工准备工作②施工组织设计（或方案）审批程序③开工申请签认程序④工程测量定线签认程序⑤分包单位资格审核程序2）施工阶段监理工作程序施工阶段是整个项目建设的重要阶段，在此阶段是设计者的构思都将从施工蓝图变为实体，成为现实，这需要通过工程承包商及其它各方建设的主体的共同工作才能实现，我们特建立如下监理工作程序，并按此程序开展工作，使整个施工阶段的工作都处于受控状态下，从而保证该工程的各项目标得以实现。①施工阶段监理工作流程作流程施工阶段监理工作流程2.2.2施工阶段质量控制程序2.2.3隐蔽工程质量控制程序②施工阶段质量控制程序③隐蔽工程质量控制程序④分部分项工程质量控制程序⑤材料、构配件和设备质量控制程序⑥材料、构配件和设备签认程序⑦工程暂停施工、复工审批程序⑧工程质量事故处理程序二、工程进度监控程序1、审查施工单位施工组织设计中施工现场平面布置图，总进度计划及其技术措施的可行性和合理性，以确保合同工期的实现。2、每月25日核查工程实物量完成情况并对施工进度差异分析原因，协助承包单位采取调整措施，与此同时，审查下月施工计划，必要时返回施工单位再作修改调整。3、监理部协助工程总包单位编制工程综合进度计划，作为指导各施工单位的进度基础。4、建设单位、监理单位共同组织现场协调会(每周一次)，协调各方面的施工进度及配合施工问题。5、进度计划的审批程序为施工单位编制工程总进度计划和月生产计划交总监理工程师组织审批后再返回施工单位执行进度计划。施工阶段进度控制程序施工总进度计划审批程序如下：施工单位编制施工总进度计划施工单位编制施工总进度计划填写“工程事宜报审表”申报不可行监理工程师审查：1、是否符合合同工期要求2、材料设备是否满足进度要求3、施工技术方案是否可行4、资金及外部是否可行监理工程师签批具体意见施工单位执行。并据此编制年季月施工进度计划施工合同材料设备与建设施工单位协商调整可行施工总进度计划审批程序施工月进度计划审批程序如下：施工单位编制月进度计划填写表申报施工单位编制月进度计划填写表申报不可行不可行监理工程师审查：监理工程师审查：1、是否符合总进度计划及年、季进度计划要求2、材料、设备供应和施工技术措施及资金能否保证监理工程师签批意见监理工程师签批意见可行可行施工单位执行计划施工单位执行计划施工月进度计划审批程序三、工程投资监理程序1、组织措施1）在项目监理班子中落实投资控制的人员、分工和职责。2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。2、经济措施1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。2）进行工程计量。3）复核工程付款帐单，签发付款证书。4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。5）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。3、技术措施1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。2）寻找通过设计挖掘节约投资的可能性。3）审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。4、合同措施1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参予处理索赔事宜。2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。①施工阶段造价控制程序②承包单位费用索赔申请及签认程序四、工程合同管理程序1、合同管理是监理主要工作之一，其中大量的合同管理工作是设计变更和索赔。2、在设计变更和索赔中，严格要求施工单位按照相应的程序，并采用固定的表格，申报和审批严格程序化，象计量支付一样，只要施工单位适应了，问题就简单明朗了。在监理工作的开展中，监理部还应制定一套相应的办法和补充一些规范化规格。3、掌握合同。监理工作中，注意收齐合同，包括施工总承包合同及补充协议，分包合同和有关材料设备采购等合同。了解掌握合同内容，分析合同中的容易引起争议之处，及肘提出进行明确。4、抓好三大控制目标监控。监理工作中重点抓好工期、质量、投资三大目标的监控。对三大目标的履约情况在每月的监理月报中明确反映。5、收集洽商签证。监理工作中要及时收集各种签证、会议记录、洽商纪要和与合同执行有关的文书、资料、单据，并进行分析，发现与合同不符之处及时提请有关单位商议作出决定，督促执行。6、合同管理应注意不越权，只能在业主授权范围内进行监控履约。处理事件一律要用文字记载并经有关方认同，避免日后异议。7、每月一次的工地例会是监理合同管理工作的重要组成部份，工地例会，既总结上月工作情况，又对下月的计划进行了全面检查，同时还解决许多技术质量、设计变更及索赔、财务支付等事项，会议要有正式会议纪要，工地会议确定的事项应视为合同的一部份，有关各方及施工单位必须执行。五、工程竣工验收阶段管理程序1、项目的竣工验收是工程建设的最后一个环节，也是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要部骤。同时，也是对监理成果的一次检验。为保证此阶段的工作质量，我们特建立如下监理工作程序，并按此程序开展工作，对每一个分部分项工程的质量、性能、功能、安全各方面进行认真、全面、可靠的检查，尽可能不给今后使用留下任何质量和安全隐患。2、单位工程竣工验收程序第六章工程质量的控制方案一、工程监理控制手段1、旁站这是监理工程师的一种主要现场检查形式。旁站就是在高三园区工程的施工过程中监理人员在现场跟班检查施工关键工序和关键部位的过程，注意发现事故苗头，以尽早避免问题发生，同时作好监理日志，填写旁站记录，掌握最原始的第一手资料，为进度、投资控制提供重要依据。2、测量测量是监理工程师对工程平面定位尺寸和垂直定位尺寸控制的重要手段。开工前监理人员，尤其是测量专业工程师要对施工放样、导线点、水准点进行严格的监督、检查，测量不合格不准进行开工。在施工中对各部位、各构件验收时，要对验收的部位或构件的几何尺寸、标高进行测量，不符合要求的要进行整改，无法整改的要进行返工。在施工过程中还要对工程结构的标高、轴线进行测量控制和检查。3、试验试验是监理工程师确认各种材料和完成工程质量的重要依据，一切以资料为准，用资料说话，试验是监理工作必不可少的手段。每道工序，包括材料的性能，级配料的配合比，成品密实度、强度都要有试验依据。试验资料是计量支付的重要附件，没有试验资料的工程一律不予计量，更不予验收。所以试验工作是关系着工程能否通过验收和支付的主要手段。4、指令文件指令文件也是监理的一个手段，如质量问题通知单、协调会议备忘录、工地会议纪要等，用以指出施工中各种问题，提请承包商注意。在监理过程中，监理工程师的各种指令均有文件记载，并作为主要的技术资料存盘，使各项事情处理都有根有据，这也是按照FIDIC条款进行监理的一个特点，对工程进行三大控制和管理不可缺少的手段。二、工程监理控制方法1、主动监理，事前控制：对整个施工过程进行主动控制，必须加强工作的计划性和预见性，进行事前控制，防患于末然，把可能发生的问题消灭在萌芽状态中。随时掌握施工现场的动态，做到胸中有数。随时对项目的计划目标，工程进展和质量指标进行计划与实际值的比较，一且发生达不到目标的情况，就要分析原因，立即采取措施及时纠偏。一般先口头通知承包人整改，若整改不力，劝说无效，可签发书面通知，必要时在请示业主同意后也可下发停工令。2、严字当头，一丝不苟：为确保工程质量，对承包人必须严格要求，按有关规定程序办事，坚持做到六不：不合格的工程材料不认可、未经指定的中心试验室检验合格的混凝土配合比不准用、前道工序不合格后道工序不进行、不符合验收标准的工程不验收、不合格的工程计量不付款、不合规格要求的报表不签收。3、严格监督：经常深入工地对质量、进度和费用进行有效控制，发现问题立即解决。关键工序和关键部位要进行全过程现场旁站监理。施工现场工作时间内都有监理人员，工作之外如遇紧急工作需要，随请随到。认真审核填报各种报表资料，向承包人发的工作指令、工程变更令、工程质量事故处理报告，支付报表等更应严肃审慎，做到有理有据。4、耐心帮助：监理与承包人是监理与被监理的关系，但共同的目标应该是一致的，都是为按照合同文件、技术规范的要求高标准、高质量、高速度建成本项目。但由于各自所处的位置不同，肩负的责任和利益不同，难免会出现看法不一致之处，这就需要监理人员耐心解释，使承包人尽快适应，大家有共同语言，统一按国家现行的相关工程《验收规范》、《施工合同》、《监理合同》、《监理规划》、《施工监理实施细则》等要求，按业主的期望办事。5、协调关系：监理工作涉及面很广，加强协调处理好各方面关系，十分重要，监理同时又是业主的代表，一切行动都要维护业主的利益，对合同项目的三大控制起保证作用，监理在设计单位、业主与承包人之间，对各方的意见和利益又要起沟通，协调作用。当各方意见出现分歧时，应当好业主的参谋，站在公正的立场上，协调各方面关系，合作共事。遇到严重分歧，必要时报请业主协调解决。对于当地政府，工程所处地周边的群众也要处理好关系，避免因此而影响施工和监理工作正常进行。三、施工各阶段质量控制1、工程施工准备阶段质量控制1）质量控制是该工程整个监理工作的核心，与进度控制、投资控制互相制约，只有保证工程质量，进度和投资控制才有意义，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。按照《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理规范》，从控制的过程来看，是从投入的原材料控制开始，直到完成工程验收为全过程系统控制。质量控制要坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、密切配合”的原则，利用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”实现质量总目标。2）质量控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。3）对施工设计文件进行复查、核对，检查规模、技术标准是否与初设文件相符，是否满足施工要求；熟悉甲、乙方的施工合同相应条款。4）对施工设计文件所包含有的分部工程的开工报告进行审查，并提出优化改进意见。5）施工队伍的资质控制。如果有工程分包，要确认各分包单位的资质、信誉和能力。6）确认设施、制品、半成品的规格、性质及质量：审查重要材料、半成品、构配件及设备的技术指标、凡《建筑工程施工质量验收统一标准》中各主控项目所涉及的上述技术指标均属审查范围。材料、半成品、构配件及设备进场时必须具备出厂合格证和质量检验证明单，按规范规定，需抽样复验的，尚需提供复检合格报告，严格按照见证制度抽检送检。施工过程中对有疑惑的材料，监理工程师须抽样送检。所有材质资料均需由有关专业监理工程师验证，否则不得用于工程上。工程中使用的构配件，必须有厂家批号、合格证及有关产品技术标准的试验资料，需许可证生产的产品，尚应验证厂家生产许可证。监理工程师应检查设备是否符合设计要求或合同规定的型号、规格及验收标准。对预算(或合同)中未包括价格的材料、构件、设备、施工单位应提供样品(或看样)，并将有关厂家情况、产品技术性能检测资料及报价提交监理部，经会同建设、设计单位研究后，方可定货。7）检查施工单位的质量保证体系是否健全。8）对施工单位质检、试验设备精度、人员资质进行核查。9）对工程材料的技术规格性质及质量进行确认、抽查。2、工程施工阶段的质量控制1）质量的事前控制①掌握和熟悉质量控制的技术依据。②施工场地的质量检查验收。③工程所需原材料、半成品的质量控制。④施工机械的质量控制。⑤审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。⑥生产环境、管理环境改善的措施。2）质量的事中控制设置质量控制要点，按如下控制点控制：①工程测量放线质量控制要点A监理工程师应查验施工单位专职测量人员的岗位证书和测量仪器设备的验定合格证书。B审核施工单位报送的施工测量方案经审查同意后才能进行施测。C督促施工单位应对红线桩的桩位和水准点的标高复测校核。并将复核结果报监理工程师审核，证实红线桩位无误后准予使用。D施工单位应将关于水准点的引测，高程控制网测设的内业测量资料交测量监理工程师审核，作业测量桩点由测量监理工程师审核验收。E监理工程师应指令施工单位对各测点桩(红线桩、水准点桩、坐标控制点桩、轴线控制桩等)采取有效的保护措施，直至工程竣工验收结束。②工程模板工程质量控制要点A审核施工单位提交的施工组织设计，根据本工程高层建筑的特点，审核施工组织设计所选择的模板和支撑体系是否合理，提出审核意见。B检查施工单位对操作人员进行技术交底情况。C检查模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑砼的重量、侧压力以及施工荷载。D模板与砼的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能和妨碍装饰工程施工的隔离剂。在涂刷模板隔离剂时，不得沾污钢筋和砼接茬处。E在浇筑砼前，模板内的杂物应清理干净，模板的接缝应严密不漏浆。F检查固定在模板上的预埋件，预留孔洞是否位置正确，安装牢固。G在浇筑砼之前，应对模板工程进行检查验收。在砼浇筑过程中，应督促施工单位指派专人检查模板，出现问题，及时采取措施补救。③砼工程质量控制要点A审查施工组织设计，重点审查有关砼工程采取的组织措施和技术措施是否合理。B审查商品砼搅拌站的资质等级和质量保证能力。C检查水泥的出厂合格证和现场见证取样复验报告，其质量必须符合现行国家标准。D检查砂、石的试验报告，其质量必须符合有关标准规定。E检查砼中掺用矿物掺合料的出厂合格证和复验报告，其质量应符合现行国家标准规定。F检查砼配合比设计资料，其强度等级、坍落度等应符合设计要求。G浇筑砼前除应对模板进行检查验收，施工单位必须提供砼配合比，水泥出厂合格证和抽样复验报告以及砂、石、外加剂、粉煤灰等的合格证和检验报告。H不定期到搅拌站抽查原材料的质量和搅拌站的计量情况，并作好记录。I在砼浇筑过程中，监理工程师应跟班进行旁站监理，对砼的浇筑质量实施动态监理。J检查砼在浇筑地点的坍落度。实测坍落度与要求坍落度之间的允许偏差应符合规范的规定。K检查施工缝的设置和施工缝处理情况，应符合设计要求和施工技术方案的规定。L砼的强度等级必须符合设计要求。在浇筑地点见证取样留置的标准养护试件和同条件养护试件的组数应符合规范规定。M督促、检查施工单位对己浇筑完毕的砼按规范和施工技术方案要求及时采取有效措施进行养护。④砌体工程质量控制要点A审查砌体工程所使用的砖、砌块的品种、规格、标号必须符合设计要求，审查各种砖、砌块的出厂合格证和试验报告。B审核水泥的出厂合格证并按规定进行现场见证抽样试验，经检验合格后方可使用。C砂浆用砂不得含有有害杂物，砂的含泥量应满足规范的规定。D检查砂浆的配合比，应符合设计强度等级和规范规定。E砌筑砖砌体时，砖应提前1-2d浇水湿润。F砖和砂浆的强度等级必须符合设计要求。G随时检查砌体砂浆的饱满度，砌体的水平灰缝砂浆饱满度不少于80%，竖向灰缝不得出现透明缝、瞎缝和假缝。灰缝应横平竖直厚薄均匀。H检查砌体的转角处和交接处应同时砌筑。I检查砖砌体的组砌方法应正确，上、下错缝，内外搭砌，砖柱不得采用包心砌法。J检查砌体予埋拉结筋的直径、数量、长度、间距应符合设计要求和规范规定。⑤电气安装工程质量控制要点A安装准备：参加施工图纸会审，审核安装施工组织设计，核查专业施工人员，审核进场设备、主材的出厂合格证或质量鉴定文件。B配管及穿线：按设计配管，管子连接、弯曲、弯扁度、接地、接线盒等必须符合规范规定。穿线的导线绝缘应良好，连接应牢固，接头应包扎严密，管内应无接头，盒内导线应留有适当余量等。埋管、布接线盒位置应正确，杜绝漏敷，应减少剔槽打洞。C照明灯具安装：安装应牢固端正，位置应正确，控制正常，显示装置完整，控制开关安装正确，符合规范规定。⑥给排水工程安装质量控制要点：A管道安装丝扣连接的管道，管子及管件的螺纹应规整，如有断丝或缺丝，不得大于螺纹全扣数的1/10。焊接管道所用焊条应符合下列要求：焊条牌号应根据管材的化学成分与机械性能等条件综合考虑选用；每批焊条应有出厂合格证；焊条药皮要均匀，无脱皮，表面无裂纹、气孔，并不得受潮和生锈。焊接管道采用的坡口形式及焊缝要求按相关规范执行。施焊人员必须持证上岗。B管道试验暗装或埋地的排水管、雨水管安装完后应按GB50242-2000规范要求做水压试验或灌水试验。排水管道系统应按规范规定做通水试验。C施工成果保护措施各种管道及设备安装完毕后，其敞口处均应加设堵盖，以避免在交叉施工中落入杂物造成堵塞或损坏。第七章工程进度的控制方案建设工程进度控制对该工程项目建设备阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据业主和施工单位签订的合同所规定的总工期作为进度控制目标，采取资源优化配置的原则编制计划并付诸实施；对施工单位提交的月、周进度进行审查，并作出科学分析，既要符合合同工期的要求，又要切实可行，提出监理的优化建议供施工单位参考；在实施过程中经常检查进度计划，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划，如此循环，直至竣工验收交付使用。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。一、工程进度控制组织措施1、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职能分工，在总监理工程的统一组织下完成此项工作。2、建立工程进度报告制度及信息沟通网络，密切注意施工现场工程进展情况，与施工人员保持经常的定期联系，了解他们的生产工作活动情况。3、建立进度计划审核和进度计划实施中的检查分析制度。4、建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调的参加人员。5、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。二、工程技术措施1、审查承包商提交的进度计划，使承包的施工单位能在合理的状态下施工。2、编制进度控制工作细则指导监理人员实施进度控制。3、采用网络计划技术，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。三、工程进度控制经济措施1、及时办理工程进度款支付手续。2、加强索赔管理，公正地处理索赔。四、工程进度控制合同措施1、加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同目标的实现。2、严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更严加审查，并补入合同文件之中。3、加强风险管理，在合同中所考虑风险因素及其对进度的影响，采取相应的处理办法。第八章工程造价的控制方案该工程建设投资控制，是把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设项目才能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。一、工程造价控制组织措施建立健全监理组织，监理人员进行明确分工，制定有关投资管理制度，落实监理人员投资控制责任。二、工程造价控制技术措施1、根据工程施工总形象进度，按时间分割把投资总额切块、分段控制。2、通过审核施工单位提出的施工组织设计和现场技术、经济签证，合理审核技术措施费，按合同工期组织施工，避免不必要的赶工费。3、配合业主，通过材料、设备的质量价格比优选，合理确定供应厂家。4、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。三、工程造价控制经济措施要求施工单位每月25日前报下月进度计划和本月完成工程量报表，监理工程师审核工程量报表报业主审定，作为工程迸度款支付的依据。四、工程造价控制合同措施1、坚持按业主和施工单位签订的施工合同条款支付工程款，尽可能减少索赔机会，正确处理索赔事宜。2、在施工阶段，审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见，督促检查承建单位严格执行工程承包合同，调解建设单位与承建单位之间的争议，检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证，审查工程结算，提出竣工验收报告等。第九章安全生产及文明施工监理控制方案一、工程安全监理的原则该工程施工安全控制包括安全法规、安全技术和工作卫生三方面。安全法规是对施工单位“劳动者”的管理、约束，控制施工人员的不安全行为；安全技术是对施工单位“劳动对象和劳动手段”的管理，消除、减弱物的不安全状态；工作卫生是对施工单位“环境”的管理，以形成良好的施工条件。安全控制中的重点是控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，并消灭其于萌芽状态，防患于未然。二、工程安全监理风险分析1、安全施工专项方案不健全。2、安全施工方案无应急措施或有应急措施但不严密。3、人为的不安全因素。4、机械设备的不安全因素。5、施工环境的不安全因素。6、施工方法不安全因素。针对上述情况，我监理公司将从上述各方面，详细拟定监理措施，逐一进行控制。三、工程安全监理的组织措施我公司将组建如下的组织机构，对该项目安全进行全过程监控。总监理工程师总监理工程师土建施工安全监理组（监理工程师）绿化施工全监理组（监理工程师）安装施工安全监理组（监理工程师）四、工程安全监理的技术措施1、工程安全管理目标：以人为本，安全第一，预防为主。在确保安全的基础理论，创造文明工地和力争零安全事故工地。2、安全组织机构审查施工单位与分包单位有无《安全生产许可证》，没有不能上岗从业。要求施工单位组建如下安全组织机构，对施工现场责任进行全面分解、管理，责任落实到人。使施工单位安全生产管理体系高效运转，发挥其强有力作用。项目经理项目经理生产经理安全经理技术负责人安全员技术员施工员机械员消防员班组长：具体操作人班前安全教育操作规范检查劳保用品检查机具设备检查防护设施检查临时用电检查消防措施检查3、安全控制措施1）建立安全监理管理制度监理部在执行国家、行业、地区安全法规、标准时，制订《安全生产责任制》、《安全生产教育制度》、《安全生产检查制度》、《伤亡事故管理制度》、《安全生产奖惩制度》、《防火安全管理制度》。2）安全生产监理责任制①总监理工程师本项目安全生产的监督责任人，全面负责安全生产的监督领导工作。按照安全工作计划开展安全监理工作，落实各项规章制度，保证安全监督管理正常进行。健全项目监理部的安全保证体系，聘用业务水平高、责任心强的安全监理工程师。支持安全管理人员的工作，保证安全技术措施的落实。经常对工地安全管理状况进行检查，及时发现问题，及时纠正解决，保证安全生产管理体系的正常运转。正确处理安全与生产的关系，认真听取采纳安全，生产管理人员的合理建议，不断提高安全管理标准与水平。②专业监理工程师负责项目监理部安全技术工作，具体负责安全技术的管理。领导监理员的工作，开展有效的安全技术监督管理。组织审查施工组织设计、施工方案，认真审查其中的安全技术措施，保证可行性，科学性。审批分部工程一般脚手架；工具式脚手架及有一定安全操作难度的施工技术方案，保证安全技术施工合理可行。对上报审批或本人审批的安全技术措施负责监督检查落实情况，对无安全技术措施或不按措施施工的坚决予以制止。组织对大型安全设施的审查与验收工作，发现问题及时解决。审核安全员的书面安全技术交底，履行签认手续。经常深入现场进行安全检查，对施工中存在的事故隐患，要求施工单位制定措施，及时排除隐患。3）监理对安全施工基本要求①吊装散装物品，例如木方、模板、管材、钢筋，必须捆绑牢固，并保持平衡，方可起吊。零散建筑材料、如砖用笼子吊运。②在工程施工过程中，每个分项工程每道工序的每个环节，都需要严格认真贯彻执行上级颁发的安全操作规程、安全岗位责任制以及有关的文件规定与消防条例等。必须做好技术负责人向工长、工长向班组的安全消防书面交流；班组长、工长和技术负责人亲自检查落实安全消防措施，发现问题，及时解决。③进入工地必须戴安全帽，高空作业必须安全带。④各种脚手架使用前，技术负责人应组织有关人员进行认真检查，验收合格后才允许使用。任何架子在使用过程中，未经技术人员许可，不准拆改或移动。⑤非机电人员严禁动用机电设备，施工现场用电严格按《施工现场用电安全技术规程》进行布置。⑥运用电气焊，事先必须办理用火申请手续。一切用火必须经消防部门同意，主管领导批准，否则不准使用。电气焊用火应执行“清”（清理易燃物）、“接”（接住火花）、“浇”（不能清理的可燃物用水烧湿）、“看”（设专人看火）、“检”（焊前检查周围环境，焊后进行详细检查）、“严”（严格执行防火规章制度规定）。⑦消火栓周围5m内不准堆放易燃物和材料构件，并保持道路畅通。夜间在消火栓处应安装红灯标志。⑧坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时消除，防止工伤、火灾事故发生。⑨对进场作业人员进行经常性的安全教育，作业人员做到登高作业“十不登”，支持使用安全“三宝”，特殊工种做到持证上岗。各种作业班组要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录和每周一次的安全讲评活动，项目管理人员做到跟班值班并进行定期和不定期的安全检查，达到隐患不作业，整改不过夜。⑩夜间施工应有足够的照明，外架拆除时和搭设安全防护架时，必须在施工范围内设立警戒标志，以确保安全施工。4）监理对钢筋工程的安全控制。①钢筋机械按要求进行检查、安装，保证专人操作、专人负责。②所有机械装漏电保护器，避开雷雨天施工。③施工地点设消防设备、各种灭火器。④钢筋绑扎时，高度超过4m的，搭设工作台，钢筋堆放不要滑落伤脚。5）监理对模板工程的安全控制。①模板工程施工前，编制施工方案和安全技术措施并要求将专项方案报监理审批同意后，方可实施。使模板便于安全和拆除，使操作者充分熟悉和掌握安全操作技术。②模板及支撑系统在安装过程中，必须采取临时固定措施，防止倾倒。③操作架上的脚手架要满铺，并保证畅通，不得堆放超载材料。④模板拆除时，按顺序集资进行拆卸吊运钢模、架管和材料，要有要接应，严禁乱抛乱扔。⑤要求每天工作前，检查脚手架的牢固性和稳定性。遇到恶劣天气停止高空作业。⑥作业区四周严禁非操作人员进入作业区，并设置明显标志，专人统一指挥。6）监理对砌筑工程的安全控制①所用工具、线锤、匹数杆、砖刀等，放在稳妥地方，不得掉下伤人，吊运材料专人负责、专人指挥。②严禁站在墙顶上进行刮缝、清扫墙面以及检查四大角垂直度等工作。③控制好每日砌筑高度，严禁超高。7）监理对砼工程的安全控制①要求施工前对脚手架、运输工具、提升设备、电器设备、夜间照明线路进行安全检查。②对砼运输有专人指挥。③搭设脚手架，砼滑槽节间连接牢固。④砼振捣人员戴好安全带、安全帽和绝缘鞋、绝缘手套。⑤电器设备必须安装漏电保护器。8）监理对材料铺贴工程施工的安全控制①所用切割机必须有安装漏电保护器，并实行一机一人操作，严禁他人乱动。②搬运材料轻拿轻放，切割材料带防护眼镜和手套。9）监理对临时用电安全的控制①临时用电按现场用电施工组织设计的有关规定铺设，经监理工程师验收后方能使用，并对现场线路、施工每周检查一次，发现隐患及时整改。②配电线路按规定架设整齐，架空线采用绝缘导线，室内、外线路均与施工机具，车辆及行人保持最小安全距离，否则将采取防护措施。③配电系统采取分级配电，各类配电箱、开关箱外涂安全色标，统一编号，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。④各类电气设备和电力施工机具的金属外壳、金属支架和底座按规定采用可靠的接零或接地保护，各大型设施按规定装设避雷装置。⑤电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫。一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡套电缆，或穿塑料软管，长度≯5m。10）监理对机械安全的控制①对工程现场所有的机械进行安装、使用检测、自检记录，并每月不小于两次的定期检查，定检后报项目监理部备案。②搅拌机塔防砸、防雨、防尘操作棚，使用前固定牢固，不用轮胎代替支撑，移动时先切断电源。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩齐全完好，使用安全可靠，搅拌机停止使用料斗升起时，挂好上料斗保险链，维修、保养清理时切断电源，均设专人监护。③蛙式打夯机两人操作，操作人员戴绝缘手套和绝缘胶鞋，操作手柄采取绝缘措施，夯机停用要切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。④圆锯的锯盘及转动部份安装防护置，并设备保险档、分料器，凡长度小于50cm，厚度大于锯盘半径的木料严禁使用圆锯，破料锯与横截锯不混用，平面刨（手压刨）安全防护装置灵活，齐全有效。⑤吊索具使用产品，钢丝绳根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，断股、油芯外露不得使用。要有防止脱钩的保险装置，卡环在使用时，应使销轴和环底受力，吊运大模板、钢筋时用卡环。五、工程文明施工监理1、文明施工监理的组织措施总监理工