建筑工程项目施工成本管理72

建筑工程项目目施工成本管管理学习指导了解建筑工程程项目成本管管理的意义熟悉成本管理理的任务和措措施熟悉成本计划划的编制依据据和编制方法法掌握成本控制制的依据和方方法，成本分分析的依据和和方法掌握建筑安装装工程费用的的结算方法及及索赔程序学习重点成本控制的依依据和方法，，成本分析的的依据和方法法。建筑安装工程程费用的结算算方法及索赔赔程序5.1成本管理概述述工程项目目成本管管理，就就是在完完成一个个工程项项目的过过程中，，对所发发生的成成本费用用支出，，有组织织、有系系统地进进行预测测、计划划、控制制、核算算、考核核、分析析等一系系列科学学管理工工作的总总称。工程项目目成本管管理是以以正确反反映工程程项目施施工生产产的经济济成果，，不断降降低工程程项目成成本为宗宗旨的一一项综合合性管理理工作。。项目成本本预测和和计划为为事前控控制在成本发发生之前前，根据据项目的的结构类类型、规规模、工工序、工工期质量量标准、、物资准准备等情情况，运运用一定定的科学学方法，，进行成成本指标标的测算算，并据据以编制制工程项项目成本本计划，，作为降降低工程程项目成成本的行行动纲领领和日常常控制成成本开支支的依据据项目成本本控制和和核算是是事中控控制对项目施施工过程程中所发发生的各各项开支支，根据据成本计计划实行行严格的的控制和和监督，，并正确确计算与与归集工工程项目目的实际际成本。。项目成本本考核和和分析为为事后控控制通过对实实际成本本和计划划成本的的比较，，检查项项目成本本计划的的完成情情况，并并进行分分析，找找出成本本升降的的主客观观因素，，总结经经验、发发现问题题，从而而进一步步确定降降低项目目成本的的具体措措施，并并为编制制或调整整下期的的项目成成本计划划提供依依据。工程项目目成本管管理的目目的在预定的的时间、、预定的的质量前前提下，，通过不不断改善善项目管管理的工工作，充充分采用用经济、、技术、、组织措措施和挖挖掘降低低成本的的潜力，，以尽可可能少的的耗费，，实现预预定的目目标成本本。工程项目目成本管管理的意意义促进改善善经营管管理，提提高企业业管理水水平合理补偿偿施工耗耗费，保保证企业业再生产产的顺利利进行促进企业业加强经经济核算算，不断断挖掘潜潜力，降降低成本本，提高高经济效效益。促进项目目管理成成本控制制职能的的实现，，通过成成本计划划、决策策、反馈馈、调整整，可以以对项目目成本实实行有效效的控制制。促进项目目经理对对成本指指标的实实现。促进强化化成本管管理的基基础工作作。5.2施工成本本管理的的任务和和措施5.2.1施工成本本管理的的任务施工成本本管理就就是要在在保证工工期和质质量满足足要求的的情况下下，采取取相关管管理措施施，包括括组织措措施、经经济措施施、技术术措施、、合同措措施把成成本控制制在计划划范围内内，并进进一步寻寻求最大大程度的的成本节节约。施施工成本本管理的的任务和和环节主主要包括括：●●施施工成本本预测；；●●施工工成本计计划；●●施工成成本控制制；●●施施工成本本核算；；●●施工工成本分分析；●●施工成成本考核核。一.施工成本本预测施工成本本预测就就是根据据成本信信息和施施工项目目的具体体情况，，运用一一定的专专门方法法，对未未来的成成本水平平及其可可能发展展趋势做做出科学学的估计计，其实实质就是是在工程程施工以以前对成成本进行行的估算算。通过成本本预测，，可以在在满足项项目业主主和本企企业要求求的前提提下，选选择成本本低、效效益好的的最佳成成本方案案，并能能够在施施工项目目成本形形成过程程中，针针对薄弱弱环节，，加强成成本控制制，克服服盲目性性，提高高预见性性。施工成本预测测是施工项目目成本决策与与计划的依据据。施工成本本预测，通常常是对施工项项目计划工期期内影响其成成本变化的各各个因素进行行分析，比照照近期已完工工施工项目或或将完工施工工项目的成本本（单位成本本），预测这这些因素对工工程成本中有有关项目（成成本项目）的的影响程度，，预测出工程程的单位成本本或总成本。。二.施工成成本计计划施工成成本计计划是是以货货币形形式编编制施施工项项目在在计划划期内内的生生产费费用、、成本本水平平、成成本降降低率率以及及为降降低成成本所所采取取的主主要措措施和和规划划的书书面方方案。。它是建建立施施工项项目成成本管管理责责任制制、开开展成成本控控制和和核算算的基基础，，它是是该项项目降降低成成本的的指导导文件件，是是设立立目标标成本本的依依据。。可以以说，，成本本计划划是目目标成成本的的一种种形式式。（—）施工工成本本计划划应满满足的的要求求1。合同同规定定的项项目质质量和和工期期要求求。2。组织织对施施工成成本管管理目目标的的要求求。3。以经经济合合理的的项目目实施施方案案为基基础的的要求求。4．有关关定额额及市市场价价格的的要求求。（二））施工工成本本计划划的具具体内内容1。编制制说明明指指对对工程程的范范围、、投标标竞争争过程程及合合同条条件、、承包包人对对项目目经理理提出出的责责任成成本目目标、、施施工工成本本计划划编制制的指指导思思想和和依据据等的的具体体说明明。2．施工工成本本计划划的指指标施施工成成本计计划的的指标标应经经过科科学的的分析析预测测确定定，可可以采采用对对比法法、因因素分分析法法等方方法来来进行行测定定。施工成成本计计划一一般情情况下下有以以下三三类指指标。。（1）成本本计划划的数数量指指标，，如：：•按子项项汇总总的工工程项项目计计划总总成本本指标标；•按分部部汇总总的各各单位位工程程（或或子项项目））计划划成本本指标标；•按人工工、材材料、、机械械等各各主要要生产产要素素计划划成本本指标标。（2）成本本计划划的质质量指指标，，如施施工项项目总总成本本降低低率，，可采采用：：•设计预算成本本计划降低率率＝设计预算算总成本计划划降低额／设设计预算总成成本；•责任目标成本本计划降低率率＝责任目标标总成本计划划降低额／责责任目标总成成本。（3）成本计划的的效益指标，，如工程项目目成本降低额额：•设计预算成本本计划降低额额＝设计预算算总成本一计计划总成本；；•责任目标成本本计划降低额额＝责任目标标总成本一计计划总成本。。3．按工程量清清单列出的单单位工程计划划成本汇总表表。4．按成本性质质划分的单位位工程成本汇汇总表，根据据清单项目的的造价分析，，分别对人工工费、材料费费、机械费、、措施费、企企业管理费和和税费进行汇汇总，形成单单位工程成本本计划表。成本计划应在在项目实施方方案确定和不不断优化的前前提下进行编编制，因为不不同的实施方方案将导致直直接工程费、、措施费和企企业管理费的的差异。成本本计划的编制制是施工成本本预控的重要要手段。因此此，应在工程程开工前编制制完成，以便便将计划成本本目标分解落落实，为各项项成本的执行行提供明确的的目标、控制制手段和管理理措施三.施工成本控制制施工成本控制制是指在施工工过程中，对对影响施工成成本的各种因因素加强管理理，并采取各各种有效措施施，将施工中中实际发生的的各种消耗和和支出严格控控制在成本计计划范围内，，随时揭示并并及时反馈，，严格审查各各项费用是否否符合标准，，计算实际成成本和计划成成本之间的差差异并进行分分析，进而采采取多种措施施，消除施工工中的损失浪浪费现象。建设工程项目目施工成本控控制应贯穿于于项目从投标标阶段开始直直至竣工验收收的全过程，，它是企业全全面成本管理理的重要环节节。施工成本本控制可分为为事先控制、、事中控制（（过程控制））和事后控制制。在项目的的施工过程中中，需按动态态控制原理对对实际施工成成本的发生过过程进行有效效控制。合同文件和成成本计划是成成本控制的目目标，进度报报告和工程变变更与索赔资资料是成本控控制过程中的的动态资料。。

成本控控制的程序体体现了动态跟跟踪控制的原原理。成本控控制报告可单单独编制，也也可以根据需需要与进度、、质量、安全全和其他进展展报告结合，，提出综合进进展报告。成本控制应满满足下列要求求：1．要按照计划划成本目标值值来控制生产产要素的采购购价格，并认认真做好材料料、设备进场场数量和质量量的检查、验验收与保管；；2．要控制生产产要素的利用用效率和消耗耗定额，如任任务单管理、、限额领料、、验收报告审审核等，同时时要做好不可可预见成本风风险的分析和和预控，包括括编制相应的的应急措施等等；3．控制影响效效率和消耗量量的其他因素素（如工程变变更等）所引引起的成本增增加；成本控制应满满足下列要求求：4．把施工成本本管理责任制制度与对项目目管理者的激激励机制结合合起来，以增增强管理人员员的成本意识识和控制能力力；5．承包人必须须有一套健全全的项目财务务管理制度，，按规定的权权限和程序对对项目资金的的使用和费用用的结算支付付进行审核、、审批，使其其成为施工成成本控制的一一个重要手段段。四.施工成本核算算施工成本核算算包括两个基基本环节：一是按照规定定的成本开支支范围对施工工费用进行归归集和分配配，计算出施施工费用的实实际发生额；；二是根据成本本核算对象，，采用适当的的方法，计算算出该施工项项目的总成本本和单位成本本。施工成本本管理需要正正确及时地核核算施工过程程中发生的各各项费用，计计算施工项目目的实际成本本。施工项目目成本核算所所提供的各种种成本信息，，是成本预测测、成本计划划、成本控制制、成本分析析和成本考核核等各个环节节的依据。施工成本一般般以单位工程程为成本核算算对象，但也也可以按照承承包工程项目目的规模、工工期、结构类类型、施工组组织和施工现现场等情况，，结合成本管管理要求，灵灵活划分成本本核算对象。。施工成本核算算的基本内容容包括：1。人工费核算算；2，材料费核算算；3。周转材料费费核算；4。结构件费核核算；5。机械使用费费核算；6。措施费核算算7．分包工程成成本核算；8。间接费核算算；9。项目月度施施工成本报告告编制。五.施工成本分析析施工成本分析析是在施工成成本核算的基基础上，对成成本的形成过过程和影响成成本升降的因因素进行分析析，以寻求进进一步降低成成本的途径，，包括有利偏偏差的挖掘和和不利偏差的的纠正。施工成本分析析施工成本分析析贯穿于施工工成本管理的的全过程，它它是在成本的的形成过程中中，主要利用用施工项目的的成本核算资资料（成本信信息），与目目标成本、预预算成本以及及类似的施工工项目的实际际成本等进行行比较，了解解成本的变动动情况，同时时也要分析主主要技术经济济指标对成本本的影响，系系统地研究成成本变动的因因素，检查成成本计划的合合理性，并通通过成本分析析，深入揭示示成本变动的的规律，寻找找降低施工项项目成本的途途径，以便有有效地进行成成本控制。成成本偏差的控控制，分析是是关键，纠偏偏是核心，要要针对分析得得出的偏差发发生原因，采采取切实措施施，加以纠正正。影响成本变动动的因素：一一是外部的属属于市场经济济的因素；二二是内部的属属于企业经营营管理的因素素。成本分析的基基本方法：比比较法、因素素分析法、差差额计算法和和比率法。六.施工成本考核核施工成本考核核是指在施工工项目完成后后，对施工项项目成本形成成中的各责任任者，按施工工项目成本目目标责任制的的有关规定，，将成本的实实际指标与计计划、定额、、预算进行对对比和考核，，评定施工项项目成本计划划的完成情况况和各责任者者的业绩，并并以此给以相相应的奖励和和处罚。通过成本考核核，做到有奖奖有惩，赏罚罚分明，才能能有效地调动动每一位员工工在各自施工工岗位上努力力完成目标成成本的积极性性，为降低施施工项目成本本和增加企业业的积累，做做出自己的贡贡献。施工成本考核核是衡量成本本降低的实际际成果，也是是对成本指标标完成情况的的总结和评价价。施工成本本考核的工作作内容包括：：●企业对项目目经理的考核核；

●项目目经理对各部部门及专业管管理人员的考考核；

●项项目管理效益益的评价；●●施工成本本管理的奖罚罚。5.2.2施工成本管理理的措施●组织措施；●●技术措施施；

●经济济措施；●●合同措施。。组织措施组织措施是从从施工成本管管理的组织方方面采取的措措施。施工成成本控制是全全员的活动，，如实行项目目经理责任制制，落实施工工成本管理的的组织机构和和人员，明确确各级施工成成本管理人员员的任务和职职能分工、权权利和责任。。施工成本管管理不仅是专专业成本管理理人员的工作作，各级项目目管理人员都都负有成本控控制责任。组织措施组织措施的另另一方面是编编制施工成本本控制工作计计划、确定合合理详细的工工作流程。要做好施工采采购规划，通通过生产要素素的优化配置置、合理使用用、动态管理理，有效控制制实际成本；；加强施工定额额管理和施工工任务单管理理，控制活劳劳动和物化劳劳动的消耗；；加强施工调度度，避免因施施工计划不周周和盲目调度度造成窝工损损失、机械利利用率降低、、物料积压等等而使施工成成本增加。成本控制工作作只有建立在在科学管理的的基础之上，，具备合理的的管理体制，，完善的规章章制度，稳定定的作业秩序序，完整准确确的信息传递递，才能取得得成效。组织措施是其其他各类措施施的前提和保保障，而且一一般不需要增增加什么费用用，运用得当当可以收到良良好的效果。。技术措施技术措施不仅仅对解决施工工成本管理过过程中的技术术问题是不可可缺少的，而而且对纠正施施工成本管理理目标偏差也也有相当重要要的作用。因因此，运用技技术纠偏措施施的关键，一一是要能提出出多个不同的的技术方案，，二是要对不不同的技术方方案进行技术术经济分析。。技术措施施工过程中中降低成本本的技术措措施：进行技术经经济分析，，确定最佳佳的施工方方案。结合施工方方法，进行行材料使用用的比选，，在满足功功能要求的的前提下，，通过代用用、改变配配合比、使使用添加剂剂等方法降降低材料消消耗的费用用。确定最合适适的施工机机械、设备备使用方案案。结合项目的的施工组织织设计及自自然地理条条件，降低低材料的库库存成本和和运输成本本。先进的施工工技术的应应用，新材材料的运用用，新开发发机械设备备的使用等等。在实践中，，也要避免免仅从技术术角度选定定方案而忽忽视对其经经济效果的的分析论证证。经济措施编制资金使使用计划，，确定、分分解施工成成本管理目目标。对施工成本本管理目标标进行风险险分析，并并制定防范范性对策。。对各种支出出，应认真真做好资金金的使用计计划，并在在施工中严严格控制各各项开支。。及时准确地地记录、收收集、整理理、核算实实际发生的的成本。对各种变更更，及时做做好增减账账，及时落落实业主签签证，及时时结算工程程款。通过偏差分分析和未完完工工程预预测，可发发现一些潜潜在的问题题将引起未未完工程施施工成本增增加，对这这些问题应应以主动控控制为出发发点，及时时采取预防防措施。经济措施的的运用绝不不仅仅是财财务人员的的事情。合同措施首先是选用用合适的合合同结构，，对各种合合同结构模模式进行分分析、比较较，在合同同谈判时，，要争取选选用适合于于工程规模模、性质和和特点的合合同结构模模式。其次，在合合同的条款款中应仔细细考虑一切切影响成本本和效益的的因素，特特别是潜在在的风险因因素。通过过对引起成成本变动的的风险因素素的识别和和分析，采采取必要的的风险对策策，如通过过合理的方方式，增加加承担风险险的个体数数量，降低低损失发生生的比例，，并最终使使这些策略略反映在合合同的具体体条款中。。在合同执行行期间，合合同管理的的措施既要要密切注视视对方合同同执行的情情况，以寻寻求合同索索赔的机会会；同时也也要密切关关注自己履履行合同的的情况，以以防止被对对方索赔。。5.3施工项目成成本预测是指通过取取得的历史史数字资料料，采用经经验总结、、统计分析析及数学模模型的方法法对成本进进行判断和和推测。5.3.1施工成本预预测的作用用投标决策的的依据编制成本计计划的基础础成本管理的的重要环节节5.3.2成本预测的的过程1.制定预测计计划：组织织领导及工工作布置，，配合的部部门，时间间进度，收收集材料的的范围等。。2.收集集和和整整理理预预测测资资料料:纵向向资资料料（（施施工工单单位位材材料料消消耗耗历历史史数数据据，，横横向向资资料料（（同同类类施施工工项项目目的的成成本本资资料料））3.选择择预预测测方方法法：：定定性性（（专专家家会会议议法法、、主主观观概概率率法法、、德德尔尔斐斐法法））定定量量成本本预预测测的的过过程程4.成本本初初步步预预测测5.影响响成成本本水水平平的的因因素素预预测测：：物物价价变变化化、、劳劳动动生生产产率率、、物物料料消消耗耗指指标标、、管管理理费费用用等等6.成本本预预测测，，确确定定成成本本情情况况，，包包括括人人材材机机和和其其他他直直接接费费。。7.分析析预预测测误误差差制定预测计划收集整理预测资料初步成本预测预测影响成本水平的因素及其结果成本预测选择预测方法5.4施工工成成本本计计划划的的编编制制依依据据和和编编制制方方法法5.4.1施工工成成本本计计划划的的编编制制依依据据合同同报报价价书书、、施施工工预预算算；；施施工工组组织织设设计计或或施施工工方方案案；；人人、、材材、、机机市市场场价价格格；；公公司司颁颁布布的的材材料料指指导导价价格格、、内内部部机机械械台台班班价价格格、、内内部部劳劳动动力力价价格格；；周周转转设设备备内内部部租租赁赁价价格格、、摊摊销销损损耗耗标标准准；；已已签签订订的的工工程程合合同同、、分分包包合合同同；；结结构构外外加加工工计计划划和和价价格格；；有有关关财财务务成成本本核核算算制制度度和和财财务务历历史史资资料料；；其其他他相相关关资资料料。。5.4.2施工成本计划划的编制方法法按施工成本组组成编制施工工成本计划施工成本人工费材料费机械费措施费间接费按子项目组成成编制施工成成本计划单项工程施工成本单项工程1施工成本单项工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分项工程221施工成本分项工程221施工成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。按工程进度编编制施工成本本计划5.5施工成本控制制的依据和方方法5.5.1施工成本控制制的依据工程承包合同同施工成本计划划进度报告工程变更5.5.2施工成本控制制的步骤比较分析预测纠偏检查5.5.3施工成本控制制的方法挣得值法（赢赢得值法）挣值法又称为为赢得值法或或偏差分析法法.挣得值分析法法是在工程项项目实施中使使用较多的一一种方法，是是对项目进度度和费用进行行综合控制的的一种有效方方法。1967年美国国防部部开发了挣值值法并成功地地将其应用于于国防工程中中。并逐步获获得广泛应用用。挣值法的核心心是将项目在在任一时间的的计划指标，，完成状况和和资源耗费综综合度量。将将进度转化为为货币，或人人工时，工程程量如：钢材材吨数，水泥泥立方米，管管道米数或文文件页数。挣值法的价值值在于将项目目的进度和费费用综合度量量，从而能准准确描述项目目的进展状态态。挣值法的的另一个重要要优点是可以以预测项目可可能发生的工工期滞后量和和费用超支量量，从而及时时采取纠正措措施，为项目目管理和控制制提供了有效效手段。挣得值方法的的基本参数计划工作量的的预算费用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指项项目实实施过过程中中某阶阶段计计划要要求完完成的的工作作量所所需的的预算算费用用。计计算公公式为为：BCWS=计划工工作量量×预算定定额。。BCWS主要是是反映映进度度计划划应当当完成成的工工作量量(用费用用表示示)。BCWS是与时时间相相联系系的，，当考考虑资资金累累计曲曲线时时，是是在项项目目预算算s曲线上上的某某一点点的值值。当当考虑虑某一一项作作业或或某一一时间间段时时，例例如某某一月月份，，bcws是该作作业或或该月月份包包含作作业的的预算算费用用。挣得值值方法法的基基本参参数已完成成工作作量的的实际际费用用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指项项目实实施过过程中中某阶阶段实实际完完成的的工作作量所所消耗耗的费费用。。ACWP主要是是反映映项目目执行行的实实际消消耗指指标。。挣得值值方法法的基基本参参数已完工工作量量的预预算成成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。或称称挣值值、盈盈值和和挣得得值。。BCWP是指项项目实实施过过程中中某阶阶段按按实际际完成成工作作量及及按预预算定定额计计算出出来的的费用用，即即挣得得值(EarnedValue)。BCWP的计计算算公公式式为为：：ＢＢＣＣＷＷＰＰ=已完完工工作作量量×预算算定定额额。。bcwp的实实质质内内容容是是将将已已完完成成的的工工作作量量用用预预算算费费用用来来度度量量。。挣值值法法评评价价曲曲线线挣值值法法评评价价曲曲线线如如图图所所示示，，下下图图的的横横坐坐标标表表示示时时间间，，纵纵坐坐标标则则表表示示费费用用。。BCWS曲线线为为计计划划工工作作量量的的预预算算费费用用曲曲线线，，表表示示项项目目投投入入的的费费用用随随时时间间的的推推移移在在不不断断积积累累，，直直至至项项目目结结束束达达到到它它的的最最大大值值，，所所以以曲曲线线呈呈S形状状，，也也称称为为S曲线线。。ACWP已完完成成工工作作量量的的实实际际费费用用，，同同样样是是进进度度的的时时间间参参数数，，随随项项目目推推进进而而不不断断增增加加的的，，也也是是呈呈S形的的曲曲线线。。利用用挣挣值值法法评评价价曲曲线线可可进进行行费费用用进进度度评评价价，，图图中中所所示示的的项项目目，，CV<0，SV<0，这这表表示示项项目目执执行行效效果果不不佳佳，，即即费费用用超超支支，，进进度度延延误误，，应应采采取取相相应应的的补补救救措措施施。。ACV挣得得值值方方法法的的四四个个评评价价指指标标费用用偏偏差差(CostVariance-CV)：CV是指指检检查查期期间间BCWP与ACWP之间间的的差差异异，，计计算算公公式式为为CV=BCWP-ACWP当CV为负负值值时时表表示示执执行行效效果果不不佳佳，，即即实实际际消消费费费费用用超超过过预预算算值值即即超超支支。。当CV为正正值值时时表表示示实实际际消消耗耗费费用用低低于于预预算算值值，，表表示示有有节节余余或或效效率率高高。。若CV=0,表示示项项目目按按计计划划执执行行。。挣得值方方法的四四个评价价指标进度偏差差(ScheduleVariance-SV)：SV是指检查查日期BCWP与BCWS之间的差差异。其其计算公公式为SV=BCWP-BCWS当SV为正值时时表示进进度提前前。当SV为负值表表示进度度延误。。若SV=0，表明进进度按计计划执行行。挣得值方方法的四四个评价价指标费用执行行指标(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指挣得得值与实实际费用用值之比比。CPI=BCWP／ACWP当CPI＞1表示低于于预算当CPI＜1表示超出出预算当CPI＝1表示实际际费用与与预算费费用吻合合。若CPI=1,表明项目目费用按按计划进进行。进度执行行指标(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指项目目挣得值值与计划划值之比比，即SPI=BCWP／BCWS当SPI＞1表示进度度提前，，SPI＜1表示进度度延误，，SPI＝1表示实际际进度等等于计划划进度。。挣得值方方法的四四个评价价指标挣值度量量方法线性增长长计量：：费用按按比例平平均分配配给整个个工期，，完成量量百分比比记入挣挣值。50-50规则：作作业开始始计入50%费用，作作业结束束计入剩剩余的50%。当作业业具有多多个子作作业时采采用.工程量计计量：例例如全部部桩基300根，150万元。每每完成一一根，挣挣值0。5万元。节点计量量：将工工程分为为多个进进度节点点并赋以以挣值，，每完成成一个节节点计入入该节点点挣值，，设备定定制可用用此方法法。挣值分析析应用例1：某土方方工程挣挣值分析析某土方工工程总挖挖方量为为4000立方米。。预算单单价为45元/立方米。。该挖方方工程预预算总费费用为180000元。计划划用10天完成，，每天400立方米。。开工后第第7天早晨刚刚上班时时业主项项目管理理人员前前去测量量，取得得了两个个数据：：已完成成挖方2000立方米，，支付给给承包单单位的工工程进度度款累计计已达120000元。项目管管理人人员先先计算算已完完工作作预算算费用用，得得BCWP=45元/立方米米×2000立方米米=90000元接着，，查看看项目目计划划，计计划表表明，，开工工后第第6天结束束时，，承包包单位位应得得到的的工程程进度度款累累计额额为BCWS=108000元。进一步步计算算得：：费用偏偏差：：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表表明承承包单单位已已经超超支。。进度偏偏差：：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表表明承承包单单位进进度已已经拖拖延。。表示示项目目进度度落后后，较较预算算还有有相当当于价价值18000元的工工作量量没有有做。。18000元/（400×45）=1天的工工作量量，所所以承承包单单位的的进度度已经经落后后1天。另外，，还可可以使使用费费用实实施指指数CPI和进度度实施施指数数SPI测量工工作是是否按按照计计划进进行。。CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75.SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83.CPI和SPI都小于于1，给该该项目目亮了了黄牌牌。挣值分分析应应用-例2某施工工项目目进行行到17周时对对前16周的工工作进进行了了统计计检查查，有有关情情况见见下表表：问题：：1.求出前前16周的挣挣得值值及16周末的的挣得得值。。2.求出16周的CV与SV3.求出16