施工现场材料管理办法

施工现场材料管理方法主题内容及适用范围本方法规定进入现场的材料，半成品及工程设备的验证、保管、发放的管理内容和具体要求。适用于工程部施工现场的材料管理。管理职能现场材料管理员负责进场材料的验证及管理，应做到：——严格按照采购方案和国家标准要求对进场物资进行验证。——按现场平面图对进场材料合理堆放并及时标识，实现可追溯。——严格控制材料的超耗用量。——负责现场材料“五帐〃、”五表〃、”五单〃的建立、登记和核算工作；按月准确提供各种必要的核算数据及原始材料。管理规定工程经理根据施工进度和工程材料分析，按月编制材料使用方案和追加用料方案。方案的内容包括品名、规格、数量、到场日期。无论是分公司还是工程材料人员购置材料都必须按期、按质、按量组织进场。外观验收:抽测比例可为一批的1-2%。,钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量，钢材的长度用钢尺或皮尺测量。3.3.1.2数量验收的三种方法：（1）过秤计量验收；（2）理论核算计量；（3）点件计数。规定普通钢材磅差不超过2%。。3.3.1.3外观质量的验收：针对外表质量缺陷和开头缺陷进行验收，验收中表现偶然出现或极少数的缺陷时，一般不应作为处理依据。如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时，通知厂家和主管部门及时解决。3.3.1.4钢材进场必须具有质量证明文件，且每批量做钢板试验,报告和合格证统一归档管理。3.3.2.1核对所进的材料与订货树种是否相符。3.3.2.2验收时按木质缺陷状态进行检查，根据检查结果评定材质等级，是否与木材的等级相符。3.3.2.3材积的计算：原材按材积表计算体积，板材体积按每块板长、宽、厚市场计算体积。3.3.3.1水泥到货后，应根据入库通知单、发货明细表、到站地点分别核对水泥包装注明的产地名称、水泥的品种、标号、日期等是否相符，然后点数或过称验收。3.3.3.2外观质量的验收：观察破皮、散包漏出的水泥，其颜色是否与标准相符。3.3.3.3重量的验收：采取随机抽查的方式，每批水泥的随机取10包过称，求每袋平均重量，然后乘总袋数，为该批水泥总重量。国家规定水泥每袋重量为50±lkg。如有不符合规定存在较大误差，通知供货单位，并认真做好水泥抽样记录。3.3.4.1外观质量的验收，普通粘土砖的火候分欠火、过火及正常三种，欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻、吸水率25%以上，击之声哑；过之红砖呈铁锈红色，甚至有结巴现象，呈弯曲状、强度大、吸水率8%以内，音极响亮，但不美观；欠火青砖是黄灰色，过火青砖呈焦黑色；正常的火候无上述缺点，颜色正常，击之有清脆的金属声，极易鉴别。3.3.4.2砖的尺寸验收可进行抽查，每车砖可抽查1/10,尺寸的允许偏差按国家规定执行。“质量合格证〃上应标有砖的标号和出厂试验结果。3.3.4.3数量的验收：清点前先将砖码垛，每层共12层，垛顶要放8块砖,每垛共放200块；每垛也可垛15层，垛顶平放或侧放10块，共计垛砖250块。可根据场地情况，选择堆放不同的小垛，组合成各种大垛。3.3,5天然石材的验收：过磅或将毛石、块石堆在平坦的场地上,将毛石或块石堆成紧密方形或梯形，按公式计算其体积。大理石、花岗岩等石材按定货外表积尺寸验收。3.3.6.1质量的验收：块灰与粉灰的比例是否与订货规定相符；块灰中欠火灰及过火灰有多少，灰中有无垃圾和杂质，袋装是否完好。3.3.6.2数量验收：根据发货单所列数量进行过磅验收，如散装灰无法称量时，可以实量方。3.3.7.1数量验收：发货单与实物品种、规格、生产单位是否相符，过称计量与发货核对。3.3.7.2质量验收：验证出厂验单的标号、软化点、针入度等是否符合要求；敲开固体沥青为胶状体，以能拉成细丝，丝越细越长不断者质量越好；液体沥青为粘性足，有光泽、无沉淀、无杂质，用木条插入桶内起时，能成为细长丝者质量较好。3.3.8油毡的重量验收：在每批产品中任取10卷进行检查，全部到达规定指标即为合格。3.3.9装饰材料的验收：按不同材料的包装分别计量验收。并抽查箱体材料的数量、规格、颜色、尺寸等。3.3.10工程设备的验收：认真履行订货合同，检验其发货单与设备的规格、性能是否一致。在出厂前，要对设备完好状态进行校准；在进场时，对其外观状态和机械使用状态进行全面验收。3.4.1.1钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必须设置标牌显标识。3.4.1.2下补后的半成品应分别码放，予以插牌。3.4.1.3露天存放超过一个月以上者，要采取苫垫措施。3.4.2.1木材柱树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放，设置标牌加以标识。3.4.2.2码放时，每垛底距地面不得低于30cm,能风好，排水畅通，垛间要留有通道，便于发放。3.4.2.3场地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防管道和消防设备，便于发放。3.4.3水泥的存放3.4.3.1无论是袋装还是散装水泥要求入库入罐保管，要有水泥砂浆防潮地面和墙裙的设施，要设置进出库计量器具。3.4.3.2水泥进入库，要清点袋数，核对来料单，对品种、标号、出厂日期，进场批数分别码垛，垛高不得超过10袋，当天使用可露天存放水泥，但要做好上苫下垫，要有防雨设施。3.4.3.3水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原那么，在存放感人肺三个月后，要重新测试水泥的标号。3.4.4.1各种材料堆放整齐、有序3.4.4.2砂石成方、分规格堆放，不串不混，随用随清，远离垃圾污染源。3.4.5於和大型金属构件的存放进入现场的於的构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按方案单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丧失损坏。3.4.6工程设备的存放凡购置进场的工程设备，要求入库保管,没有条件在露天存放时要遮盖不断严实。产品说明书要与设备标识相一致。3.4.7零星贵重材料要建立现场小仓库，不准用钢架和钢模板搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动保护用品等，用材料卡片插牌标识，做到帐、物、卡三相符。3.5.1凡有定额依据的，构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度。3.4.4.1工程施工人员要按照施工预算和月度用料方案，认真签发限额领料单。工程材料员接到限额领料单后，认真复核工程量,材料定额量，把好材料出库关。3.4.4.1凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量，要根据变更方案，经工程经理批准后，方可发料，并在领料单上注明原因。3.5.4当工程施工完成80%左右时，要严格控制进料。、3.5.5工程完工后，要及时清退剩余材料，办理入库，不准外销外移。3.5.6建立经济核算管理资料。工程材料员按月准确提供各种必要和核算数据及原始资料，认真填报好材料管理的“三帐〃、“五表〃、“五单〃。一材料收发存台帐（库存材料三级明细帐）、单位工程分局部项耗料台帐、周转台帐、节约台帐、生产班组耗料台帐。一材料收发存月报表、主要材料节约表、月末盘点表、水泥抽检表、水泥袋回收表。一入库单、出库单、调拨单、验收单、报损单。