成本管理会计习题及

成本管搭理计习题及成本管搭理计习题及成本管搭理计习题及精选文档成本管搭理计（考试时间：120分钟）一、单项选择(本大题共10小题,每题1分,共10分)1.混杂成本可以用直线方程y=a+bx模拟，此中bx表示（）A.固定成本B.单位变动成本C.单位固定成本D.变动成本总数2.在相关范围内，单位产品固定成本将（）Ａ．随业务量变动而成正比率变动Ｂ．在各种业务员凉水平下保持不变Ｃ．随业务量变动而成反比率变动Ｄ．在各种业务员凉水平下各不相同３．当经营杠杆系数为１时，以下表述正确的选项是（）Ａ．固定成本为零Ｂ．贡献毛益为零Ｃ．固定成本和花费为零Ｄ．变动成本为零４．关于敏感系数说法不正确的选项是（）Ａ．目标值变动百分比／参数值变动百分比Ｂ．敏感系数越小，说明利润对参数值的变化越不敏感Ｃ．敏感系数值越大，说明利润对参数值的变化越敏感Ｄ．敏感系数为负值，表示要素的变动方向和目标值的变动方向相反５．以下相关变动成本法表述不正确的选项是（）Ａ．期末存货中不含固定制造花费Ｂ．最吻合收入和花费的配比原则Ｃ．税前利润随生产量同方向变动Ｄ．税前利润随销售量同方向变动６．以下估量中只反响实物量，不反响现金进出内容的是（）Ａ．销售估量Ｂ．生产估量Ｃ．制造花费估量Ｄ．直接资料估量７．只衡量其钱币投入量，而不衡量其钱币产出量这是（）的特色。Ａ．成本中心Ｂ．利润中心Ｃ．投资中心Ｄ．责任中心８．当企业拥有节余生产能力，并且短期内又没法移作他用或市场销售量急剧萎缩，一般采纳（）定价方法。Ａ．成本加成定价法Ｂ．贡献式定价法Ｃ．保本定价法Ｄ．保利定价法９．在联产品深加工与反对策中需要考虑的成本是（）Ａ．可分成本Ｂ．联合成本Ｃ．不行持续成本Ｄ．不行防备成本１０．因为实质工时离开标准工时而引起的薪水成本差异，称作（）Ａ．薪水率差异Ｂ．生产密麻麻能力差异Ｃ．生产成本差异Ｄ．人工效率差异二、多项选择题（本大题共10小题,每题2分,共20分).精选文档１．以下属于财务估量的是（）Ａ．现金估量Ｂ．采买估量Ｃ．估计财富负债表Ｄ．估计利润表Ｅ．销售估量２．在ａｂｘ不发生编订的前提下，产品单位售价上升会产生的结果是（）Ａ．变动成本率上升Ｂ．单位贡献毛益上升Ｃ．变动成本率降落Ｄ．安全边沿率上升Ｅ．保本点作业率降落３．以下属于拘束性固定成本的是（）Ａ．广告费Ｂ．职工培训费Ｃ．房屋设备租金Ｄ．折旧费Ｅ．管理人员薪水４．变动成本法与完整成本法在（）方面是一致的。Ａ．变动销售花费的办理Ｂ．管理花费的办理Ｃ．固定制造花费办理Ｄ．直接人工办理Ｅ．直接资料办理５．应用贡献毛益解析法进行短期经营决策时，可以（）作为决策标准。Ａ．各备选方案供给的贡献毛益总数Ｂ．单位产品供给的贡献毛益Ｃ．销售利润率Ｄ．单位工时创立的贡献毛益Ｅ．各备选方案的销售额超出变动成本的余额６．与财务会计对比，管搭理计拥有（）等特色。Ａ．会计报告拥有法律效劳Ｂ．不受公认会计原则的拘束Ｃ．程序固定、拥有强迫性Ｄ．工作点重视于将来Ｅ．服务对象重视于企业内部７．以下可视为保本状态的有（）Ａ．贡献毛益等于固定成本Ｂ．变动成本与固定成实情当Ｃ．安全边沿额为零Ｄ．销售收入线与总成本线的交点Ｅ．销售收入总数与成本总数相等８．以下属于最差的是（）Ａ．变动花费开销差异Ｂ．变动制造花费效率差异Ｃ．直接人工效率差异Ｄ．直接人工薪水率差异Ｅ．固定制造花费能力差异９．以下各等式中成立的有（）Ａ．变动成本率＋安全边沿率＝１Ｂ．销售利润率＝贡献毛益率＊安全边沿率.精选文档Ｃ．贡献毛益率＋变动成本率＝１Ｄ．安全边沿率＝１－保本点作业率Ｅ．变动成本率＋保本作业率＝１１０．一个价值链中的作业可以分成（）四大类。Ａ．投入作业Ｂ．采买作业Ｃ．生产作业Ｄ．产出作业Ｅ．管理作业三、判断题（１０分，判断正确得１分，错误得０分）（）１．在全面估量中产生估量是最要点的估量，是估量的起点，因为生产量决定后，才能做出直接人工和资料的估量。（）２．安全边沿率为２５％，表示企业经营很安全。（）３．超出保本点的销售额即为企业的利润。（）４．只要各期销售量相同，单价及成本水平不变，变动成本法的各期利润即相等。（）５．在最有生产批量决策中，调整准备成本和储蓄成本反向变化。每批产量越大，整年生产批次越多，调整准备成本越大，储蓄成本越小。（）６．假如损失产品的单价大于该产品的变动成本，则该损失产品不该停产。（）７．在以时间为自变量的回归直线展望中，若资猜中的时间序列为奇数，为使修正的时间自变量为零，则Ｘ的间隔期为１.（）８．依据保本图，我们可得以下结论：在销售量不变的状况下，保本点越低，盈余区三角面积有所扩大。损失区三角面积减小，它反响盈余有所提升。（）９．零基估量是在基期水平的基础上编制的。（）１０．在作业成本法下，所有的成本都要先分配到相关作业，计算作业成本，然会再将作业成安分配到相关产品。四、简答题(每题５分,共１0分)１．固定成本依据其支出数额可否改变如何分类？简述每类的特色。.精选文档２．简述利润中心的种类及特色？五、计算题（共５０分）１．某企业在计划年度产销Ａ、Ｂ两种产品，其相关资料以下所述：产品名称ＡＢ销售单价４元２元单位变动成本２元一元估计产销量１５０００件２００００件固定成本总数４００００元要求：（１）计算加权贡献毛益率；（２）计算综合盈亏临界点销售额；（３）计算Ａ、Ｂ产品盈亏临界点销售量；（４）计算企业的安全边沿额（１２分）.精选文档２．向来某企业只生产一种产品，按０．５的光滑指数展望今年４月份的产销量为２２０００件，１－４月份的实质产销量和总成本资料以下：月份１２３４总成本（元）２０００００１９８０００３１００００３０００００产销量（件）１１０００１５０００２００００２１０００要求：（１）用高低点法进行成天性态解析；（写出总成本公式）（２）用指数光滑法展望５月份的产销量；（３）展望５月份的总成本。（１２分）３．某企业只生产一种产品，假定各年的单价、成本水平易存货计价法（先进先出法）均不变。相关资料以下：项目单位２００７年２００８年期初存货量件０（Ａ）本期生产量件５００８００本期销售量件４００４００期末存货量件１００（Ｂ）固定生产成本元１００．０００（Ｃ）营业利润（按变动成本法计算）元２００．０００（Ｄ）.精选文档要求：（１）将上表中Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ项目的数据填上（２）计算２００７年、２００８年完整成本法下的期末存货汲取的固定生产成本（３）计算２００８年完整成本法与变动成本法的营业利润的差额（４）利用利润的差额计算２００８年完整成本下的营业利润（１２分）４．东方衣饰厂生产一种男式西服，年生产能力为１０，０００工时没生产一套西服需要５工时，目前生产能力只利用了８０％，西服的售价为３００／套，相关成本资料以下表：单位：元单位成本总成本生产成本２１０原资料１００直接人工３０变动制造花费２０固定制造花费６０９６０００销售人员计件薪水１０固定销售花费５００００固定管理花费３００００年初摩登百货商场直接来工厂订货５００套，但每套只愿出价２００元，并且必.精选文档须一次所有购完，不然不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。与此同时，有一个体加工商想租用该厂的限制生产能力，整年愿支付租金４０００元。生产经理以为即使减少正常生产能力，按２００元接受５００套订货对企业还是有益的，应该接受。销售经理以为正常销售量应该保证，不可以减少。接受５００套订货，缺乏的加工能力可采纳加班的方法来完成，但要支付加班费每套１００元，其余花费不变。对摩登百货的订货，厂长以为对方出价２００元，大大低于生产和销售成本，并且还影响正常销售，可能造成损失，不该接受，应该将设备出租，可获租金。要求：（１）用贡献毛益解析法计算生产经理、销售经理方案增添的贡献毛益（２）说明厂长的看法能否正确，为何？（３）谁的帐算的更科学，你以为应该采纳哪一个方案？（１４分）成本管搭理计综合练习答案一、单项选择(每题1分,共10分)1.D2.C3.A4.B5.C6.B7.A8.B9.A10.D二、多项选择题（本大题共10小题,每题2分,共20分)1.ACD2.BCDE3.CDE4.ABDE5.ADE6.BDE7.ACDE8.BCE9.BCD10.ACDE三、判断题（１０分，判断正确得１分，错误得０分）1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.√8.√9.×10.×四、简答题(每题５分,共１0分)1、固定成本还可依据其支出数额能否能改变进一步细分为“酌量性固定成本”和“拘束性固定成本”两类。(1分)酌量性固定成本是指经过经营管理者的决策行动能改变其发生额的成本。如广告费、新产品研究开发费、职工培训费等。基本特色是:(1)其发生额的大小由高层领导依据企业的经营目标、财力负担来确立。(2)估量其短,平时为一年。(2分)拘束性固定成本又称经营能力成本。是指与形成企业生产能力相联系的成本。如,固定财富折旧费、保险费、房屋及设备租金、不动产税、管理人员薪金等。拘束性固定成本的基本特色是:(1)企业经营管理者的决策行动没法改变其指出的数额取决于生产经营能力的规模和质量。(2)估量期较长。(2分).精选文档2、利润中心有自然形成的利润中心和人为划分的利润中心两各种类。(1分)自然形成的利润中心固然是企业内部的一个责任单位但它既可向企业内部其余责任单位供给产品或劳务获取收入并赚取利润象独立企业相同。比方分企业、分厂、事业部等。(2分)人为划分的利润中心一般不直接对外销售,只对本企业内部各责任单位供给产品或劳务,但需要按“内部转移价格”进行内部结算,实行等价交换,并确认其成本、收入和利润。事实上一般的成本中心都可以依据管理的需要划定为人为的利润中心。(2分)五、计算题(共50分)1.(1)销售总数=4×15000+2×20000=100000元此中A产品所占比重=4×15000÷100000=0.6B产品所占比重=2×20000÷100000=0.4加权贡献毛益率=50%×0.6+50%×0.4=50%(4分)(2)综合盈亏临界点销售额=40000÷50%=80000（元）（2分）（3）A产品盈亏临界点销售量=（120000×0.6）÷4=18000（件）（2分）B产品盈亏临界点销售量=（120000×0.4）÷2=24000（件）（2分）（4）安全边沿额=120000-80000=20000（元）（2分）2、解：(1)200000=a+11000b300000=a+21000ba=100000b=10y=100000+10x(4分）(2)5月份的产销量x=0.5×21000+(1-0.5)×22000=21500(件)(4分)(3)5月份的总成本y=100000+10×21500=315000(元)4分3、(1)A=100B=500C=100000D=2000004分完整成本法下的期末存货汲取的固定生产成本2008年:(100000÷800)×500=62500(元)2分2007年:(100000÷500)×100=20000(元)(2分)(3)2008年完整成本法与变动成本法的营业利润的差额62500—20000=42500元(2分)(4)2008年完整成本法下的营业利润200000+42500=242500(元)(2分)4、方法一生产经理方案增添的贡献毛益=(200—160)×500—(300—160)×100—4000=2000元5分销售经理方案增添的贡献毛益=(200—160)×400+(200—160—100)×100—4000=6000元5