管理会计第3阶段测试题

江南大学现代远程教1第三阶段测试卷考试科目：《管搭理计》第九章至第十三章（总分100分）时间：

90分钟专业：姓名：

学习中心（授课点）批次：学号：

层次：身份证号：得分：一、填空（把答案填在题中的横线上。每空1分，共10分。）1、为了拟定企业战略，高层管理者必定解析企业的内外环境，明确企业的优势、_________和威胁，简称为SWO■解析。2、作业成本计算法，可以归纳为“耗资费源，耗资作业”。3、采用标准成本进行帐户办理时，对产品的与____________应分别进行核算。4、责任会计的主要内容可以分为责任会计制度的和两大部分。5、企业在竞争中取胜的战略主要有低成本战略、战略和战略。二、单项选择（选出一个正确答案填入题中的括号里。每题1分，共10分。）1、战略管搭理计对投资方案的议论除了定量解析模型以外，还应用了大量的（）方法。A、统计解析；B、定性解析；C、数学解析；D、净现值解析。2、转动估量是一种重新至尾保持十二个月的估量幅度的估量，故又称为（）。A、固定估量；B、弹性估量；C、永续估量；D、变动估量。3、计算数量差异要以（）为基础。A、标准价格；B、实质价格；C、标准成本；D、实质成本。4、（）是企业内部在一定责任范围内控制成本、使用资本、实现收益的单位。A、成本中心；B、收益中心；C、投资中心；D、责任中心。5、预计期初存货50件:，期末存货40件，本期销售250件，则本期生产量为（）件。A、260；B、250件；C、240件；D、230件。6、在现代制造业中，（）的比重极大地增加，结构也完整发生了改变。A、直接人工；B、直接人工；C、间接花销；D、时期花销。7、（）是其他估量的起点。A、生产估量；B、销售估量；C、现金估量；D、财务估量。8、直接人工的小时薪水率标准，在采用计时薪水制下就是（）。A、实质薪水率；

B、标准薪水率；

C、定额薪水率；

D

、正常薪水率。9、对成本、收入、收益负责的是（

）。A、成本中心；

B、收益中心；

C、投资中心；

D、销售中心。A、全面质量管理；B、增值作业;C业绩议论；D、作业链-价值链的优化。10、（）是作业成本计算发展到作业管理的根本动因。三、多项选择（选出两个以上正确答案，填在题中的括号里。每题2分，共10分。）1、行业竞争强度的高低由（）基本的竞争力决定。A、新进入者的威胁；B、顾客讨价还价的能力;C供应商讨价还价的能力；D取代产品的威胁；E、现存企业的竞争。2影响资料采买价格的各种因素有（）。、A、采买批量；B、运输工具;C、交货方式；D、资料质量；E、采买人员。3作业成本法理论中的顾客可以是（）。、A、资源；B、作业；C、作业中心；D、制造中心；E、最后用户。4、平时完满的全面估量应包括（）三个部分。A、经营估量；B、财务估量;C、销售估量；D、资本支出估量；E、成本估量。5、完满的自然收益中心应拥有（）。A、产品销售权；B、产品定价权；C、资料采买权；D、生产决策权；E、人事任免权。四、判断（正确的在括号内画V；错误的画X。每题1分，共10分。）1、以市价为基础拟定的内部转移价格比较公正合理，不会偏袒任何一方。（）2、各种成本差异类帐户的借方核算发生的有利差异，贷方核算发生的不利差异。（）3、投资中心在责任中心中处于最高层次，它拥有最大的决策权，也担当最大的责任。（）4、作业成本计算法与传统成本计算法的差异主要表现在制造花销分配上。（）5、同一行业中不存在竞争环境完满相同的两个企业。（）6、企业生产经营估量平时是在生产展望的基础进步行估量的。（）7、资源耗用量的高低与最后的产出量有直接的关系。（）8、别开生面战略与争取占有更大的市场份额这两者之间是存在矛盾的。（）9、销售估量、生产估量等其他估量的编制，要以现金估量的编制为基础。（）10、一个企业可以超越整个价值链系统。（）五、简答题（本大题共2题，每题5分，共10分）、确立资源动因的原则是什么？、全面估量的作用主要表现在哪些方面？六、业务题（每题记分据各题详尽情况而定，共50分。）1、某企业的董事会拟定了一项企业目标，规定其各分部必定按市价互相买卖。其甲分部计划购买50000台电器部件。该企业的乙分部原按每台50元销售该项部件50000（占乙分部生产能量的10%给甲分部。这笔交易可为乙分部供应贡献毛益750000元。甲分部从一外界企业接到一份该项部件的招标书，喊价为每台47.5元，该分部考虑从这一本源购买。（10分）要求：（1）甲分部如向乙分部购买该项部件，应使用什么结算价格？（2）若是该项部件是从企业内部购买，比之从外购买，企业的净收益相差多少？2、某企业本期估量固定制造花销为5000元，估量工时为2000小时，实质耗用工时1400小时，实质固定制造花销为5600元，标准工时为2100小时。要求：计算固定制造花销各项成本差异。（12分）3、某企业有关情况以下，请在空格中填入合适的数据。（16分）大纲甲部门乙部门丙部门丁部门销售收入600,000元300,000元营业收益22,500元30,000元18,000元营业财富200,000元100,000元销售收益率4%5%投资周转率2.5次投资酬金率25%15%节余收益预计最低酬金率为8%4、假设A企业只生产一种产品，销售单价为200元，估量年度内四个季度的销售量经测算分别件、400件和350件。依照过去的经验，销货款在当季可收到度收到其他的40%预计估量年度第一季度可回收上年第四时度的应收帐款要求：计算今年各季度的现金收入。（见表格以下，12分）季度1234

为250件、30060%下一季20000元。全年销售量销售收入收到当季销货款收到上季应收款现金收入附：参照答案：1、劣势、机遇3、标准成、作业、产品本、成本差异5、高差异、、建立、推行集中型二、单项选择题本题共10小题，每题1分，共10分）1、B2、C3、A4、D5、C6、C7、B8、B9、B10、D三、多项选择题（本题共5小题，每题2分，共10分。）1、ABCDE2、ABCD3、BCDE4、ABD5、、填空题（本题共5小题，每空1分，共10分）12、x3、“4、“5、“6、X7、X10、x四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分。）五、简答题（本题共2小题，每题5分，共10分）、答：确立资源动因的原则是（1）某一项资源耗资能直观地确立为某一特定产品所耗资，则直接计入该特定产品成本中，时资源动因也是作业动因，该动因可以认为是“终结耗资”。（2）若是某项资源耗资可以从发生领域区划为各作业所耗，则可以直接计入各作业成本库，时资源动因可以认为是“作业专属耗资”。（3）若是某项资源耗资从最初耗资上表现混杂耗资形态，则需要选择合适的量化依照将资源分解并分配到各作业，这个量化依照就是资源动因。2、答：全面估量的作用主要表现在1）明确各部门的工作目标和任务；2）协调各部门的工作；3）控制各部门的经济活动；（4）核查各部门的成绩。六、业务题（每题记分据各题详尽情况而定，共50分。）1、解：（1）甲分部如向乙分部购买该项部件，按企业董事会规定，应使用市场价格作为内部结算价格，现行市场价格为47.5元，所以应使用47.5元作为内部结算价格。（2）分部按50元销售，单位贡献毛益为：750000/50000=15（元/件）按47.5元销售，单位贡献毛益为：15-（50-47.5）=12.5（元/件）贡献毛益总数=12.5*50000=625000（元）所以该项部件从企业内部购买比之从外购买，企业的净收益多625000元。2、解：第一，依照公式可求出标准分配率和实质分配率以下：固定制造花销标准分配率=5000/2000=2.5固定制造花销实质分配率=5600/1400=4尔后，依照上述公式求出开支差异、效率差异和生产能力利用差异分别为：固定制造花销开支差异=5600-5000=600（元）固定制造花销效率差异=2.5*（1400-2100）=-1750（元）固定制造花销能力差异=2.5*（2000-1400）=1500（元）所以，固定制造花销成本差异=5600-5250=350（元）或=600-1750+1500=350（元）标准固定制造花销=2.5*2100=5250（元）3、解:大纲甲部门乙部门丙部门丁部门销售收入500,000元450,000元600,000元300,000元营业收益20,000元22,500元30,000元18,000元营业财富200,000元90,000元200,000元100,000元销售收益率4%5%5%6%投资周转率2.5次5次3次3次投资酬金率10%25%15%18%节余收益4,000元15,30