监理规划（标准版）

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业目录一、引言二、工程项目概况三、监理工作范围四、监理工作内容五、监理工作目标六、监理工作依据七、监理机构的组织形式八、项目监理机构的人员配备计划九、项目监理机构的人员岗位职责十、工程项目监理的目标控制与程序十一、监理工作方法与措施十二、监理工作制度十三、监理设施十四、结束语 一、前言石家庄国风工程建设监理有限公司以雄厚的实力，出色的业绩，良好的信誉得到建设单位的认可，承担本工程施工阶段的监理工作，为圆满的完成本工程的监理任务，我公司迅速组建了专业配套齐全的项目监理部，确定监理工作内容，制定各项工作流程及考核标准，公司本着专业分工与协体统一的规则，权责一致、才职相符的原则初步制定了监理人员，已相继展开工作，熟悉图纸，收集工程建设资料，熟悉各种合同相关的法律、法规、规范等。我公司自2000年成立多年来，积累了丰富的工程建设监理的经验，拥有大量的专业技术人才，取得了良好的监理成就，我公司将本着信誉第一、质量第一的宗旨，通过项目监理部各成员的积极努力，为业主提供多方位，全过程的一流服务。二、工程项目概况1、建设单位：2、施工单位：3、工程名称：4、工程概况：三、监理工程范围1、工程项目监理的阶段：2、工程项目监理的范围：四、监理工作内容进行施工施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理、组织协调及建设单位委托的其他服务。就本工程而言包括以下内容：1、质量控制方面：1.1审查工程项目的施工组织设计、技术方案；1.2检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；1.3检查质量管理体系（机构、管理制度和人员的素质如特殊工种上岗证）；1.4审查分包单位资质；1.5审查现场各种配合比的准确程度；1.6审查各种测量放样的方案并现场对放样进行检查和符合；1.7对所有隐蔽工程进行验收验收，对非隐蔽工程进行主动检查和控制。1.8对施工过程进行过程控制；1.9对工程质量验收。2、进度控制方面：2.1审查并确认各种进度计划；2.2定期检查工程的进度，并对进度计划分析原因；2.3根据实际情况提出进度计划的措施；3、投资控制方面：3.1对实际完成的工程量进行计量；3.2对工程量进行记价3.3审查工程付款申请；3.4确定工程变更的价款，以便承发包双方进行协商；4、安全管理方面4.1审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。4.2在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位进行整改，情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工拒不整改或不停止施工的，监理单位应及时向有关主管部门报告。4.3监理单位的监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。4.4要求施工单位对出租的机械设备和施工机具及配件，提供生产许可证，产品合格证，禁止使用检测不合格的机械设备和施工机具及配件。4.5在施工现场安装、拆卸施工起重机和整体提升架必须有具有相应资质的单位承担，安装、拆卸施工起重机机械等设施施工单位要编制拆装方案，编制安全施工措施，应由专业技术人员现场监督。4.6各施工单位必须配置专职安全员，并检查相应或上岗证。4.7要求施工单位健全安全生产管理体制，包括组织、制度、措施、投入和信息等五个方面。4.8施工单位应在施工组织中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，总监理工程师签字后实施，有专职安全生产管理人员进行现场监督：（1）基坑支护与降水工程（2）土方开挖工程（3）模板工程（4）起重吊装工程（5）脚手架工程（6）拆除爆破工程（7）国务院建设行政主管部门或其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。4.10在施工现场入口处，施工起重机械、临时用电设施、脚手架出入通道口、楼梯口、空洞口等危险部位，设置明显安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。5、合同管理方面5.1协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签定各类合同，避免合同缺陷的发生。5.2对业主签定的各个合同进行履约分析和风险分析，预测各种合同履行过程中可能出现的问题或纠纷。5.3提醒和协助建设单位履行合同，如材料设备进行验收、清点、进行隐蔽工程验收，组织试车等。5.4针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义。5.5根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令。5.6根据建设单位的授权处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜。5.7公正地处理工程施工承包当事人提出地索赔。5.8组织工地例会，协调有关各方地关系，公正地解释合同争议。5.9进行工程质量控制和验收。5.10进行工程进度控制和检查。5.11接受有关行政管理部门地检查，做好相关地准备工作。5.12提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告。5.13做好监理记录，管理工程监理的档案。6、信息管理方面：6.1建立本工程项目的编码体系。6.2负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。6.3运用计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，向业主提供有关项目管理服务、定期提供各种监理报表。6.4督促施工单位、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料；6.5进行信息分类。7、组织协调方面：7.1监理单位的组织协调主要指工程建设近内层关系的协调——即本工程建设有关合同单位间关系的协调；监理工程师全面掌握工程建设过程，在完善的信息管理系统支持下，凭借本身的知识优势和独立的第三方身份，充分发挥协调作用，要及时预测和发现影响工程建设顺利进行的各种不利因素，及时督促合同各方认真、全面履行合同义务，通过工地例会、监理指令、监理工程师暂定、调整施工顺序、合同各方座谈等措施，减少各种不利因素的因素，公正合理地维护合同双方的正当权益，使争议消灭在萌芽状态，保证工程建设的顺利实施。7.2协助业主向建设主管部门办理各项审批事项。7.3协助业主处理各种与工程项目有关的纠纷。五、监理工作目标监理工作的最后的目的就是“力求”实现项目目标，即“力求”达到建设单位对工程的质量要求、投资要求、进度要求等。1质量目标国家质量验收合格标准2工期目标确保按施工总承包合同工期竣工。3投资目标工程总造价严格控制在施工总承包合同价的规定范围内。4安全目标杜绝人身伤亡事故、质量事故，杜绝火灾事故和重大机械事故的发生；争创文明工地。5组织协调目标通过监理积极的协调工作，排除障碍，解决矛盾，将项目参建各方协调一致，实现建设项目的各项预期目标。六、监理工作依据1、工程施工图纸及施工图中的技术说明。2、国家和当地制定的工程建设的法律、法规、规章、标准、规范等有关规定。3、建设单位与施工单位签定的施工承包合同。4、《监理规划》和《监理实施细则》。5、《建设工程监理规范》。6、本工程项目委托监理合同。7、本监理企业制定的ISO9000-2000质量管理体系文件。8、《建筑工程施工质量验收统一标准》。9、中华人民共和国国家标准，现行的各有关土建、安装工程的《施工质量验收规范》。10、建设部令第78号《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》。11、本工程地质勘察报告、设计变更通知（含设计交底、图纸会审纪要）。12、施工总承包企业编制的、经批准的施工组织设计、施工方案和技术措施等文件。13、本工程执行的其他规定的文件和技术规程、质量标准。七、监理机构的组织形式一、公司组织机构图总工程师总工程师生产分管副总经理财务部信息部人力资源部董事会总经理业务分管副总经理业务部业务分管副总经理业务部总工办监理公司办公室公司项目监理部监理项目一部监理项目二部总工办监理公司办公室公司项目监理部监理项目一部监理项目二部监理项目三部二部一部二部一部公司组织机构框图二、现场监理组织机构框图质量控制监质量控制监理进度控制监理安全控制监理投资控制监理合同信息管理总监理工程师总监代表专家技术支持组八、项目监理机构的人员配备1、驻工地监理人员构成表进驻工地监理人员构成表序号姓名年龄专业职务职称备注1234九、监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的职责与权限（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。（3）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需要提供的资料或需协商解决的问题。（4）审查施工单位选择的分包单位的资质。（5）审查施工单位的实施性施工组织设计、施工方案和施工进度计划。（6）督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。（8）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。（9）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。（10）按监理合同权限签署变更设计审查意见。（11）审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。（12）检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查的执行情况。（13）参加竣工验收，审查工程初验报告。（14）督促整理各种技术档案资料。（15）审查工程决算。（16）定期及时向指挥部报告上述事实。（17）分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。2、各专业监理工程师的职责与权限（1）各专业监理工程师是监理部派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下对本专业监理工作进行管理。（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施检查落实情况。（3）组织专业监理工程师进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和定期检查施工单位执行承包合同情况；提出限期改进的督导意见，避免影响验工。（4）组织研究处理本段监理工作问题；审查各类变更设计，提出审查意见后呈报监理站。（5）提出某段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。（6）对分项、分部工程进行抽验和参加监理站组织的竣工验收。（7）组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。（8）参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监做工作汇报。（9）检查监理工作日志，执行监理总站拟订的管理制度。（10）向总监理工程师提供监理月报、工作总结素材。3、驻地监理员职责与权限（1）在专业监理工程师的领导下，负责做好个人分管段范围内的一切有关的监理工作。（2）现场检查工程质量、进度，检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。（3）检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。（4）关键部位做好旁站监理工作。（5）收集施工过程中的资料，对标检查，做好记录。（6）做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件和监理日志的管理。（7）深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。（8）及时向上报告上述事实。4、监理工作人员的职业道德4.1维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公证、科学”的准则执业。4.2执行有关建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。4.3努力学习专业技术知识和监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4.4不以个人名义承揽监理业务。4.5不同在两个或两个以上的监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应单位兼职。4.6不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。4.7不接受被监理单位的任何礼金。4.8不泄露监理工程各方认为所需保密的事项。4.9坚持独立自主的开展工作。5、石家庄国风工程建设监理有限公司监理人员廉政工作纪律5.1不准泄露与本工程有关的应保密的事项。5.2不准私自收受业主和承包单位任何形式的馈赠及补贴。5.3不准在自己监理的工程中，私自安排有关系的人员从事工作。5.4不准私自参加业主和施工、供货单位的宴请、旅游、度假及其他娱乐消费活动，不准对施工单位吃、拿、卡、要，不准超规范要求，达到个人目的。5.5不准私自借（占）用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。5.6监理人员在工作岗位，不准喝酒；施工作业施工现场不准吸烟。十、工程项目监理的目标控制与程序1、质量控制的原则（1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。（2）坚持“严格监督，质量第一，主动监理，热诚服务，积极促进，争创信誉”的原则。（3）遵循预防为主，动态管理，跟踪监控，实现工程质量总目标。2、质量控制的措施一条原则，两个重点，三个阶段，四个手段。一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。（1）一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，监督施工单位按合同、技术、规范、设计图纸要求施工是监理的原则（2）两个重点：重要的分部分项工程和关键部位，其中重要的分部工作是基础工程、主体工程、重要的分项工程是钢筋砼，回填土等分项工程，关键部位：梁、柱节点、梁板节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求等。（3）三个阶段：1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查施工组织设计方案、技术质量保证措施，原材料的检验和审批配合比是否符合要求。2）施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规定和审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽验。3）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准（4）四个手段：旁站：施工过程中对重点项目和部位实行旁站监理；测量：监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要进行返工；试验：对各种材料、砼、砂浆等，监理人员可随机抽样检查试验，施工单位应提供条件；4）指令性文件：施工单位和监理工程师的往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以之处施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。3、质量控制的方法：三个严格；两个必须，一个坚持。（一）三个严格（1）严格材料复验制度：建工程的钢材、水泥、防水材料进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，没有这些保证质料，没进厂的不允许进场，进场的必须在监理工程师限定的时间内清运出场。监理工程师允许进场的土建工程主要材料，有监理员及时督促施工单位的材料员按照“建筑材料的管理规程”关于材料质量抽样和检验的方法，对钢材、水泥、防水材料现场抽样。监理员旁站监督，并同施工单位试验员一起将试样送达实验室进行复验，并填写“见证取样委托单”，复验结果没有出来不允许使用，复验结果不符合设计要求，不允许使用，并按监理工程师限定的时间清理出场；复验结果符合设计要求，由施工单位填写“建筑材料报审表”，并附材料出厂质量合格证和试验报告。监理工程师对这些材料质量保证资料核实无误后，签发“建筑工程材料审批表”，由监理工程师监督该材料在“建筑工程材料审批表”审批范围内使用。一批号的水泥，按规定复验；不同批号的水泥，不管量大量小都必须分批号分别进行复验，技术监督部门公布的“免检”水泥，不能免除对水泥的安定性检验和强度的复查。（2）严格“现场计量制度”：现场自拌砼和砌筑砂浆，必须出具水泥的复验报告合砼、砂浆的配合比报告，以上报告经监理工程师审查无误后施工，现场必须挂牌（砼、砂浆配合比）搅拌。（3）严格“隐蔽验收”制度：隐蔽工程检查是指某些将被其他后续的工序是公所隐蔽或覆盖的分部分项工程，必须在被隐蔽或覆盖前，经监理人员检查验收，确认其质量合格后才允许加以覆盖。特别是钢筋砼工程，钢筋按图纸设计绑扎完毕，在砼浇筑之前，由施工单位的质检部门先检查验收，验收合格后报监理工程师进行复验，监理工程师在核验钢材出厂合格证，钢材复验报告，钢筋绑扎分项工程质量译定，钢筋的规格、数量、位置等准确无误后，现场签证钢筋“隐蔽工程”验收记录，即准许施工单位可以进行下一道工序砼的施工，并且在砼浇筑过程中，监理员还旁站监督。（二）两个“必须”必须进行“定位放线”复核，为确保工程质量，防止可能发生质量事故，必须对各分部分项工程的位置、轴线、标高、预留孔洞的位置和尺寸等进行复核，复核无误后方能进行下道工序施工，监理员给与书面确认必须进行“施工技术交底”施工技术交底的主要内容要有：材料准备、施工方法、质量要求、注意事项等。（三）一个“坚持”坚持每周例会制度，每周例会由监理机构项目总监理工程师召集主持，建设单位的工地代表，施工单位的项目经理及工地负责人必须参加。4、工程质量的控制流程①单位工程质量控制流程，见附图。②隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程。③原材料、构配件及设备质量流程，见附图。④工程质量事故处理流程，见附图。十一、监理工作的方法和措施1．施工阶段的质量控制（1）质量的事前控制①掌握和熟悉质量控制的技术依据②施工场地的质量检查验收③施工队伍的资质④工程所需各种材料质量控制⑤施工机械的质量控制⑥审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案⑦生产环境，管理环境改善的措施协助施工单位完善质量保证工作体系。主动向当地质量监督站联系，得到当地质监站的支持和帮助。审核施工单位关于材料，试件取样及试验的方法或方案。施工单位申报委托试验室的资质考察。完善质量报表，质量事故的报告制度。（2）质量的事中控制①施工工艺过程的质量控制针对监理项目的具体情况，组织施工工艺过程的质量控制。②工序交接检查工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，主要指回风立井施工。上道工序完成后，先由施工单位进行自检，专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。③隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职检、初验合格后，填报隐蔽工程质量报验单，报告项目监理机构组织审查和验收。④工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图所示：⑤设计变更或技术核定的处理由建设单位原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图所示：⑥工程质量事故处理：包括：质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。流程如附图所示：⑦行使质量监督权，下达停工指令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。a、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者：b、擅自变更设计图纸的要求：c、擅自采用未经认可的或批准的材料；d、擅自将工程转包；e、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；f、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；g、其它。⑧严格单项工程开工报告和交工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均遵照附图规定的管理流程。⑨质量技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师，现场质量检验员可在有关质量，技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。⑩行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图所示。eq\o\ac(○,11)建立质量监理日志eq\o\ac(○,12)组织现场质量协调会eq\o\ac(○,13)定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。（3）质量的事后控制eq\o\ac(○,1)单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请表，其流程图如附图所示。eq\o\ac(○,2)项目竣工验收项目竣工验收的流程如附图所示eq\o\ac(○,3)审核竣工图及其他技术文件资料；eq\o\ac(○,4)整理工程技术文件资料并编目建档。2．施工阶段的进度控制组、合同管理及信息报表组（1）进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要内容有：eq\o\ac(○,1)项目实施总进度计划为对项目实施其控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。eq\o\ac(○,2)审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。eq\o\ac(○,3)审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。eq\o\ac(○,4)审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。eq\o\ac(○,5)制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数编制有关材料、设备部分的采供计划。（2）进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：eq\o\ac(○,1)建立反应工程进度的监理日志逐日如实地记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。eq\o\ac(○,2)工程进度的检查审核施工单位每半月每月提交的工程进度报告。审核的要点是：a.与实际进度的差异；b.形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。eq\o\ac(○,3)按合同要求，及时进行工程计量验收。eq\o\ac(○,4)有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的主要依据。eq\o\ac(○,5)工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料、设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。eq\o\ac(○,6)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。eq\o\ac(○,7)组织现场协调会现场协调会职能：a.协调总包不能解决的内外关系问题；b.上次协调会执行结果的检查；c.总图管理上的问题；d.现场有关重大事宜。eq\o\ac(○,8)定期向总监，业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。（3）进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：eq\o\ac(○,1)制定保证总工期不突破的对策措施：技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数，增加工作人员，增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平等；其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。eq\o\ac(○,2)制定总工期突破后的补救措施。eq\o\ac(○,3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3．施工阶段的投资控制（1）投标事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，减少索赔可能，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。eq\o\ac(○,1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。eq\o\ac(○,2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。eq\o\ac(○,3)按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。eq\o\ac(○,4)按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。eq\o\ac(○,5)按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。（2）投资事中控制eq\o\ac(○,1)按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合条件，不要造成违约和对方索赔的条件。eq\o\ac(○,2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。eq\o\ac(○,3)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。eq\o\ac(○,4)严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。eq\o\ac(○,5)按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。eq\o\ac(○,6)按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。eq\o\ac(○,7)完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。eq\o\ac(○,8)检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。eq\o\ac(○,9)定期向总监、业主报告工程投资动态情况。eq\o\ac(○,10)定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。（3）投资事后控制eq\o\ac(○,1)审核施工单位提交的工程结算书。eq\o\ac(○,2)公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如后附图所示。十二、监理工作制度项目监理机构及人员应遵循如下制度，规范化、标准化监理工作。（一）、施工图监理内部会审制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，避免图纸中的差错、遗漏，总监组织监理部各专业工程师内部会审，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，。（二）、工程质量检查验收制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“工程质量整改通知”，限期改正。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令可分工程、单项工程或全都暂停施工。待用工单位改正后，报监理单位进行复验，合格后发出《复工指令》。（3）分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》．（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。（三）、旁站、巡视制度监理部制定旁站方案，并严格执行；日常巡视形成制度，明确职责，明确各级人员的巡视范围、巡视内容。（四）、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。（五）、工程计量、工程款支付签审制度详见流程图（六）、工程索赔处理制度详见流程图（七）、监理工作日志制度（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出纪录。（2）项目监理部每周四下午17时召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。（八）、监理工作月报制度监理部应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本站的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“理理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。（九）、监理工作总结制度（十）、技术资料、文件收发制度（十一）、工程竣工质量评估报告制度（十二）、合同、信息、档案管理制度（十三）、监理人员工作汇报、请示、报告制度十三、监理设施公司为做好现场监理部的监理工作，配备了必要的检查、检测工具及办公用品，其它办公设施、桌椅及通讯设备（固定电话、网络）由建设单位提供。投入监理设施一览表：序号名称单位数量备注123十四、结束语监理规划是针对一个具体工程项目来编制的，全面指导监理工作开展的指导性文件，而工程项目动态性很强，所以要把握工程项目的脉搏，监理规划也要随着工程项目的展开进行不断地补充、修改和完善、调整，即“由近及远，由粗而细”的完善过程。就本工程而言，很多单位工程尚未开始，图纸也未齐全，大部分工程尚未开始，因此，该部分的监理规划内容的编制相对较粗。随着工程的进展，各种工程信息越来越多，规划内容偏离部分也要相应调整，使之不断的趋于完善，使本工程的施工能够在监理规划的有效控制之下顺利展开，实现各项建设目标。附图1施工阶段监理图纸会审程序审阅图纸、并提出问题各专业监理工程师审阅图纸、并提出问题各专业监理工程师监理部内部会审总监组织、负责监理部内部会审总监组织、负责●收发并登记收文台帐图纸会审记录整理归档资料员监理部●各专业监理工程师审核图纸、会审记录，并签字●公司加盖技术章监理部施工单位提出问题后监理按准备好的清单提出问题各专业监理工程师设计单位承包单位监理单位建设单位参加单位报建设单位（表B3-1）清单问题补充各专业监理工程师向建设单位、设计单位、监理单位承包单位分发图纸会审记录承包单位工序交接检验程序图问题整理并填写图纸会审记录参加单位签字盖章承包单位负责图纸会审建设单位组织问题清单汇总打印总监派专人清单问题审核总监理工程师分专业整理列出问题清单各专业监理工程师●收发并登记收文台帐图纸会审记录整理归档资料员监理部●各专业监理工程师审核图纸、会审记录，并签字●公司加盖技术章监理部施工单位提出问题后监理按准备好的清单提出问题各专业监理工程师设计单位承包单位监理单位建设单位参加单位报建设单位（表B3-1）清单问题补充各专业监理工程师向建设单位、设计单位、监理单位承包单位分发图纸会审记录承包单位工序交接检验程序图问题整理并填写图纸会审记录参加单位签字盖章承包单位负责图纸会审建设单位组织问题清单汇总打印总监派专人清单问题审核总监理工程师分专业整理列出问题清单各专业监理工程师附图2单位工程质量控制流程审查工程开工报审、下达开工令B1-1审查工程开工报审、下达开工令B1-1总监理工程师加倍复试或材料退场进场材料检验验收B1-12监理工程师加倍复试或材料退场进场材料检验验收B1-12监理工程师审查承包单位施工方案监理工程师合格不合格不合格合格不合格不合格各道工序施工、自检各道工序施工、自检承包单位合格整改合格整改不合格各检验批质量验收B1-7监理工程师不合格各检验批质量验收B1-7监理工程师合格整改合格整改不合格不合格合格整改合格整改不合格各分项工程验收B1-7监理工程师各分部（子分部）工程验收B1-7总监理工程师不合格各分项工程验收B1-7监理工程师各分部（子分部）工程验收B1-7总监理工程师合格整改合格整改单位工程预验收B1-13单位工程预验收B1-13总监理工程师不合格不合格

附图3月工程款支付监理审核签认程序本月施工项目合格监理工程师验收完毕本月施工项目合格监理工程师验收完毕1.上月完成实际工程量1.上月完成实际工程量2.工程变更费用3.技术洽商费用4.工程索赔费用5.其它各项费用修改重报报月支付申请B1-8、B1-15承包单位修改重报报月支付申请B1-8、B1-15承包单位监理工程师审定监理工程师审定审核确认工程量、工程款审核确认计量项目确认计量部位审核确认工程量、工程款审核确认计量项目确认计量部位不同意同意不同意同意不同意总监理工程师核定不同意总监理工程师核定签发月工程款支付证书B2-3总监理工程师签发月工程款支付证书B2-3总监理工程师建设单位审核建设单位审核建设单位签字支付建设单位签字支付承包单位承包单位附图4施工阶段工程停、复工程序出现可停工的情况紧急情况需暂停擅自施工拒绝监理出现隐患有必要停工为保证工程质量紧急情况需暂停擅自施工拒绝监理出现隐患有必要停工为保证工程质量需要停工建设单位要求停工且需要停工签发工程暂停指令B签发工程暂停指令B2-2总监理工程师认可不认可总监签发同意复工意见总监审查问题处理及整改情况总监填写‘复工报审表’B1-2施工单位施工单位施工单位认可不认可总监签发同意复工意见总监审查问题处理及整改情况总监填写‘复工报审表’B1-2施工单位施工单位施工单位施工单位附图5工程质量事故处理程序现场监理机构发生质量事故发生质量事故发监理通知B2-1要求承包单位填报工程质量事故报告单发监理通知B2-1要求承包单位填报工程质量事故报告单监理工程师●●经过、情况、原因●初步分析●初步处理意见承包单位必须签发工程暂停令B2-2总监理工程师必要时请质量监督站参加转入工程停、复工程序必要时请质量监督站参加转入工程停、复工程序●●附工程质量事故调查报告●附工程质量事故处理方案设计造成质量事故工程质量事故处理方案报审B1设计造成质量事故工程质量事故处理方案报审B1-18承包单位不同意技术处理方案设计单位签署技术处理方案、意见不同意技术处理方案设计单位签署技术处理方案、意见设计单位提出修改意见设计单位提出修改意见设计单位同意同意经建设单位、监理单位同意签字经建设单位、监理单位同意签字听取承包单位汇报设计、监理、建设单位听取承包单位汇报设计、监理、建设单位签署B1-18批复意见总监理工程师签署B1-18批复意见总监理工程师实施处理方案承包单位实施处理方案承包单位附图6单位工程竣工验收程序按承包合同已完成了设计文件全部内容，且单位工程所含分部工程均以验收合格；按承包合同已完成了设计文件全部内容，且单位工程所含分部工程均以验收合格；质量控制资料完整；分部工程有关安全和功能检测资料完整；主要使用功能项目的抽查结符合规范规定；观感质量符合要求；单位工程竣工资料整理符合DB13(I)35-2002.按施工合同内容施工完毕承包单位按施工合同内容施工完毕承包单位应符合条件工程竣工预验报验B1-17承包单位应符合条件工程竣工预验报验B1-17承包单位核查内