基于市场需求研发管理落地之路

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PAGE页研发模式转变的思考研发模式转变的实践研发模式转变的感悟型号产品研制一般可分为模样（方案、模样）、初样、试样（正样）和定型四个阶段;预先研究、自主研发、横向研发等的研制阶段划分可参照型号产品研制要求确定或按照用户要求执行。研制阶段划分一、研发模式转变的思考QJ2446-93QJ2120-91系统研制程序系统研制程序初样阶段方案优化、试验验证、工程样机试样阶段完善设计、优化工艺、试样产品定型阶段设计

、工艺

、生产模样阶段确定方案、样机研制、验证方案一、研发模式转变的思考一、研发模式转变的思考管理、科生合格供方等管理要求研发特点技术规划与研制脱节研制周期长技术要求递进细化变化协调多验证试验多、试验费用高陪试品昂贵样机成本高、加工难度大工装设备多配合试验多一、研发模式转变的思考研发特点面向单一客户、定制化的传统开发模式，不满足快节奏、低成本、高可靠的市场需求。项目开发依赖总体要求，反应式管理，企业

缺少系统化流程化可复用可继承的产品开发业务管理的一套方法项目开发中的技术开发往往成为项目成功的瓶颈。项目成员全周期投入，高端资源无法及时

，造成新项目新人开发，带来技术风险。项目成功经验大多掌握在个人手上，无法形成企业的知识库。一、研发模式转变的思考需求定义流程1、明确利益相关期望2、技术需求定义技术方案定义流程1、逻辑分解2、设计方案定义分解到下层的需求系统设计流程应用于向下贯穿系统结构的工作分解结构模型自上层分解的需求系统设计流程技术规划流程10、技术规划技术控制流程11、需求管理12、接口管理、技术风险管理、技术状态管理、技术数据管理技术评估流程、技术评估技术决策分析流程、决策分析技术管理流程产品实现流程应用于向上贯穿系统结构的每个产品评价流程、产品验证8、产品确认设计实现过程5、产品实施执行6、产品集成下层实现的产品提交到上层的实现产品产品实现流程产品交付流程9、产品交付一、研发模式转变的思考企业发展

需要适应企业发展模式：矩阵式传统模式：职能直线式计

场

产设

市

生

某—项目组部门职能主导事业部1事业部3事业部2以产出为横向，职能为纵向驱动的矩阵管理二、研发模式转变的实践客户1客户2客户3客户4客户N…一机一研的型号研发基于平台的产品和型号并重式研发客户需求二、研发模式转变的实践研制型号集成信息化模式转变—平台建设及应用—流程型号建与设产品—知识管理—集成产品开并发管重理系统（P8）—

绩效管理基于产品平台和技术平台的研发模式二、研发模式转变的实践基于航天产品开发企业管理模型准快低好二、研发模式转变的实践技术规划平台管理市场管理产品市场管理技术市场管理客户服务客户沟通销售管理需求管理市场细分管理产品规划二、研发模式转变的实践技术规划平台管理市场管理技术规范产品、通用技术CBB/BB简表和库型谱型谱简表CBB产品管理型谱以产品结构树为载体梳理技术产品重点整合产品模块重点整合产品及未来产品规划以对外出售为分界线二、研发模式转变的实践产品平台1领域产品型谱2领域系统产品型谱技术应用产业型谱产品CBB外协CBB外购CBB工装CBB产品/技术平台型谱公用基础模块（CBB）硬件CBBCBB二、研发模式转变的实践专业技术发展总体未来需求规划产品依托项目攻关技术基础研究……输出产品型号使用梳理产品型谱框架1类领域产品型谱研究机电陀螺型谱研究光纤陀螺型谱研究机器人、自动化设备自动化生产线型谱研究型谱简表产品/技术平台二、研发模式转变的实践以某产品为例，产品树与7层级货架产品/技术平台二、研发模式转变的实践平台捷联定位定向惯性仪表工业自动化产品/技术平台二、研发模式转变的实践产品CBB硬件CBB整件1层

2层分系统系统

成套设备3层

4层

5层

6层单机

部/组

零件装置

件

元器件CBB1层

2层3层系统

子系统

部件

单元4层产品/技术平台二、研发模式转变的实践+外购部件开发的部件未发布部件定制开发CBB1CBB2CBB…型号项目渐增验证新的CBB基础研发产品开发DB新的CBB参数更新数据产品开发基于平台的研发模式转变二、研发模式转变的实践共享器件共享部件共享模块共享单机共享整机共享子系统共享系共享器件共享部件共享模块共享系统产品开发流程共享子系统共享整机平台开发流程共享单机CBB/技术开发流程器件优选流程设计选用综合采购检验筛选库房管理装配调试立项模样初样试样定型生命周期验证上架规划立项开发验证上架梳理/规划立项开发基于平台的研发流程二、研发模式转变的实践评价要素和质量要求伴随知识细化标准动态推送明确责任活动定义清晰界面输入和输出流程工作包十六所流程结构模型基于平台的研发流程二、研发模式转变的实践项目立项流程立项及团

项目策划队组建阶

阶段段技术评审流程详细设计阶段工艺实现阶段采购齐套阶段外包产品保证流程生产试验阶段总结阶段技术问题处理流程产品开发标准流程基于平台的研发流程二、研发模式转变的实践事业部项目经理项目经理项目经理...组元器件采购员物资主管计划员物资采购员元器件主管计划员系统设计结构设计电路设计设计可靠性设计客户代表检验标准化主管主管工艺专业工艺车间主管配套计划主管外协计划主管技术经理财务代表市场代表组制造代表其他采购代表系统设计师计划经理质量代表混合矩阵式项目管理二、研发模式转变的实践任务书方案设计分解分配设计工艺路线采购加工任务书设计工艺采购加工设计1设计2…….设计1…….模样初样试样定型需求分析概要设计分解分配详细设计测试验证生产交付市场设计工艺测试采购制造混合矩阵式项目管理二、研发模式转变的实践基于 管理的量化式项目绩效二、研发模式转变的实践基于所产

绩效管理的事业部及保障部门《平衡计分卡》基于项目目标、过程管控产品化、及流程管理项目立项基于标准工作量模型的个人量化考核基于过程执行情况、输出物完成质量、技术目标完成情况的三维项目考核基于组织 绩效管理的《平衡计分卡》，将组织有效传递到部门和个人，加上良好的绩效沟通机制，促进了

任务目标的

化和清晰化，大大激励了员工的积极性，有效促进组织各项工作任务的圆满完成。01目标管理立项（承诺）项目年度研制目标项目年度里程碑项目采购成本项目研发

工作量0022专项激励过程管理管控（实施）项目计划执行情况项目活动输出物质量情况项目里程碑目标实现情况项目

突破评估0203结果管理专项激励培养情况评价（激励）项目年度目标完成情况项目CBB/知识贡献/项目年度奖惩评价基于 管理的量化式项目绩效二、研发模式转变的实践M6MESP8

产品研发管理体系立项论证开发计

验划证交付售后计划下达执行反馈备料计划执行反馈研制生产一体化执行控制 物资配送基于业务流程的系统设计科研生产主要业务信息系统集成信息化二、研发模式转变的实践项目池管理任务集成资立统计源项筹划管管管管理理理理工作包管理周月报管理量化绩效模型质

成

风量

本

险管

管

管理

理

理角

角

团队任

报

配务

工

置目标管理项目启动项目计划项目执行与项目关闭基于平台、流程的项目管理信息化二、研发模式转变的实践基于平台、流程的项目管理信息化二、研发模式转变的实践基于平台、流程的项目管理信息化二、研发模式转变的实践思想观念通过思想作风及形势任务教育使员工正确认识组织发展的机遇与挑战；通过企业文化建设不断传递积极向上的企业精神，增强对企业的归属感与认同感。管理模式

通过管理实现资源优化、效率提升、效益增加。三、研发模式转变的感悟实施

引领

程主导的基于IT支撑的协同管理

，快速实现思想

、管理

、组织

，最终实现企业