工程送审结算模板

附件：1《施工单位编报结算模板》工程（工程名称）送审结算资料书合同名称：施工单位：建设单位：送审日期：1目录1、封面2、目录3、完工结算申请表4、“施工单位工程结算提交资料”及“资料切合性审查”一览表5、受权拜托书（表二）6、完工结算书（包含6.1汇总表6.2结算编制说明6.3工程量计算稿本等）7、工程签证（汇总表、签证单及相应附件）8、设计更改（汇总表、设计更改单及相应附件）9、资料、设施核价单10、会议纪要以及来往信函11、甲供资料(或设施)汇总确认单12、施工单位用水电费清单13、扣罚款单14、动工报告、完工查收报告15、工程完工图16、施工组织设计17、合同、增补协议18、中标通知书19、招、招标文件（含招标答疑20、与工程结算有关的其余影响造价的资料21、供给结算书电子文档（使用广联达软件）23、完工结算申请表致：由本企业承包施工的（工程名称）工程项目（合同名称：），现已完工且经过查收合格，且切合办理完工结算的条件，特申请按合同商定的条款办理工程竣工结算。注：“切合办理完工结算条件”在合同中若有其余条件商定的须另加说明“其余条件能否符合”。施工（申请）单位(署名和盖章)：时间：建议：监理单位专业监理工程师：总监：时间：建议：项目企业工程部专业工程师：工程部经理：时间：建议：项目企业成本合约部造价工程师：成本合约部经理：时间：3建议：项目企业工程副总时间：4、“施工单位工程结算提交资料”及“资料切合性审查”一览表工程名称：合同名称：序规报送状况资料切合性审查状况资料名称定号份施工单位监理单位工程部成本合约数部1“施工单位”工程结算提交资料一览表12完工结算申请表13受权拜托书14完工结算书（包含4.1汇总表4.2结算编制说明4.3工程量2计算稿本等）5工程签证（汇总表、签证单及相应附件）16设计更改（汇总表、设计更改单及相应附件）17资料、设施核价单18会议纪要以及来往信函19甲供资料确认单110施工单位用水电费清单111扣罚单112动工报告、完工查收报告113工程完工图114施工组织设计115合同、增补协议116中标通知书117招、招标文件（含招标答疑）118与工程结算有关的其余影响造价的资料1419供给结算书电子文档（使用广联达软件）1施工单位项目经理或受权拜托人署名：时间：签监理单位专业监理工程师：总监：时间：字项目企业工程部专业工程师：工程部经理：时间：栏项目企业成本合约部造价工程师：成本合约部经理：时间：注：1、施工单位一定依照以上资料报送，装订次序依照上表由上至下，不然建设单位不予接收。2、资料切合性审查单位一定在每格栏框中注明“能否切合“申报资料要求（详细资料切合性要求详见制度）。5、受权拜托书本受权拜托书申明：我(姓名)系(施工单位名称)的法定代表人，现受权拜托（施工单位名称）的(姓名)为我企业代理人，参加与(建设单位)签订的（合同名称）的工程的结算事宜。代理人在结算过程中所签订的全部文件和办理与之有关的全部事务，我均予以认可。不论本受权书撤除或有效期满，均不影响被受权人在受权时期签订的任何文件的有效性，特此说明。代理人：性别：手机：单位：部门：职务：受权拜托单位：(盖章)法定代表人：(署名或盖章)日期：年代日5（附受权拜托人身份证复印件）6、完工结算书（包含6.1汇总表（见下例表）6.2结算编制说明6.3工程量计算稿本等）6.1汇总表（例表）工程结算汇总表工程名称：合同名称：建设单位：施工单位：序楼栋号总包（分包）工程花费名称总造价（元）备注号1总包工程（土建）2总包工程（安装）3门窗分包工程4装修分包工程65消防分包工程6⋯⋯⋯⋯合7、工程签证（汇总表、签证单及相应附件）工程签证汇总表序签证项目名称签证内容签证金额签证编号备注号（元）127共计-工程签证单项目名称：合同名称：施工单位：合同编号：签证编号：事项名称及合用范围：提出部门：□施工单位□设计单位□项目企业（□工程、□设计、□成本、□商管）□企业企业（□设计、□项管、□成本、□营销、□商管）□其余（须说明）施工限期要求：年月日至年月日□施工各样技术举措、施工条件变化、地下（注明简要内容；并后附有关原始资料及报价资料）状况变化致使的签证事项签签证□设计更改或致使返工及技术办理举措等证原由□土方驳运□机械出入场内□赶工举措□配合销售容□其余（须说明）：施工（注明签证花费、取费依照及后附有关资料）单位经办人：负责人：（签章）日期：监理（注明建议，包含工程质量、工期、工况、工程量等实质状况）单位专业监理工程师：负责人：（签章）日期：建工程部建议：（注明质量、工期、工程量、能否含设甲供材及分摊销单位等内容）单位现场工程师：日期：工程部经理：日期：8成本合约部建议：（联合合同、原施工图纸，按以上要求核实有关量价。注意：隐蔽工程能否核实）造价工程师：成本合约部经理：日期：项目工程副总经理：（负责审批2万元（含）之内的签证）工程副总经理：日期：项目总经理：（负责审批5万元（含）之内的签证）总经理：日期：企业企业成本控制中心：（负责审批5万元以上、20万元之内（含）的签证）核算部经理：核算部总监：中心分管副总：中心总经理：企业企业分管副总裁：（负责审批20万元以上的签证）分管副总裁：日期：分摊单位及金额：（若有时，此栏由项目企业有关部门负责）工程部（负责分摊单位）：署名：日期：成本合约部（负责分摊金额）：署名：日期：注：本单原件5份，施工单位2份，项目企业工程部、成本合约部各1份，企业成本控制中心1份。8、设计更改（汇总表、设计更改单及相应附件）设计更改单汇总表序设计变设计更改项目相对应的签证设计更改原由单编号或增补备注号更编号设计更改内容名称协议名称129设计更改单项目名称：合同名称：施工单位：合同编号：更改单编号：事项名称及合用范围：提出部门：□施工单位□设计单位□项目企业（□工程、□设计、□成本、□商管）□企业企业（□设计、□项管、□成本、□营销、□商管）□其余（须说明）施工限期要求：年月日至年月日□业态变化□增添使用功能设计（注明简要内容；并后附有关原始资料）设计□原设计存在缺点□减少使用功能更改更改□配合销售□客户要求内容原由□其余（须说明）：提出单位负责人：（签章）日期：经办人：监理单位专业监理工程师：负责人：（签章）日期：建设计部建议：设单专业设计人员：负责人：（签章）日期：10位工程部建议：现场工程师：日期：工程部经理：日期：成本合约部建议：（联合合同、原施工图纸，按以上要求核实量价变化状况。）造价工程师：成本合约部经理：日期：项目工程副总经理：工程副总经理：日期：项目总经理：（负责审批5万元（含）之内的设计更改）总经理：日期：企业规划设计中心：（负责审批5万元以上的设计更改）专业工程师：总监：中心分管副总：中心总经理：企业项目管理中心：（负责审批5万元以上的设计更改）经理：总监：中心分管副总：中心总经理：企业成本控制中心：（负责审批5万元以上、20万元之内（含）的设计更改）核算部经理：核算部总监：中心分管副总：中心总经理：企业分管副总裁：（负责审批20万元以上的设计更改）分管副总裁：日期：注：本单原件5份，施工单位2份，项目企业工程部、成本合约部各1份，企业成本控制中心1份。9、资料、设施核价单甲定乙供资料（设施）认质认价单项目名称：合同名称：编号：资料（设施）规格/名称型号使用范计划数目围实时间施工序号厂家名称品牌单位单价备注单位1申报2状况3施工单位意（署名、印章、时见间）11监理单位意见（署名、印章、时间）设计部（技术参数及标准、样品确认审查）：工程部（计划数目、使用范围、使用时间、确认审查）：成本合约部（询价及价钱确认审查）：项目企业工程副总（审批）：总经理（审批）：建设单位审批规划设计中心（技术参数及标准、样品确认项目管理中心（计划数目、使用范围、使用建议审查）：时间、确认审查）：成本控制中心采买部负责人审批：企业企业分管副总裁（审批）：说明:本认价单调式四份，若需认价的资料规格许多能够以附件形式上报，并加盖章章。10、会议纪要以及来往函1211、甲供资料（或设施）汇总确认单甲供资料（或设施）汇总确认单资料或设施单能否超领（施工图采买数目施工单位规格及型号品牌生产厂家备注序号施工图估算量估算量-施工单位名称位使