科大创客空间商业计划书待修改

创客空间商业计虽说需谋定而后动，但现实环境快速变化，未来高度的不确定，以及信息不完全对称，在短期没有做充分调研的前提下，先做一个较为详细的短期规划，长远规划需要在这个过不断打磨。初期创客空间的商业计划书重点放在：如何人才、创意、加速创新、开发出具有市场价值的产品、技术、扩大。市场推广，的来做。市场推广，希望可以得到趣玩网的支持，同趣玩网一起合作。 第一 执行总结（亮公司概 创客空间前景分 创客活动规划管 公司管理体 投资与财务分 风险分析与评 第二 公司产品与服务（亮、 模式介 产品服务介 创新技术、产品孵 创业团队孵 创客教 零部件个性定 研发元器件、模块销 其 现有产品状 五指 智能手 智能 正在开发、待开发产品简 差分红外测距传感 环形灯板....................................................................移器人平台套 并联机器人开发套 其 知识策 第三 （亮公司描 总体............................................................................................规 公司.................................................................................SWOT分 目 选择和实 控 第四 创客空间前景分析（创客背 国外创客空间概 国内创客空间概 创客空间规 创客活动目标人 竞争分 传统竞赛及其它竞赛活 学生社 各学院科协、..............................................................学校创业......................................................................竞争优势总 创客活动成果.............................................................................创客空间失败可能性的分 第五 创客活动规划管理（、 创客空间理 活动内容和流 创客成员选 创客会、讲 组织参加比 创新产品研 基础设施构 政策支持争 活动宣 海 网络平 资 创客氛围营 解决好创客们创新实践和学习的关 第六 公司管理体系（公司管 公司组织结构及团队介 管理制 人事计 薪资、福利方 股权分配和认股计 公司文 第七 投资与财务分析（启动分 活动经费分 创新成果分 融资方第八 风险分析与评估（资源风 竞争风 政策风 财务风 管理风 风 附录一：公司平面布置 93附录二：公司设备………………93附录三：公司薪资福利制度方 附录三：公司薪资福利制度方 附录九公司股权分配设计方 附录十团队介 第一 执行总结（亮公司概创业团队：创客空间团“创客空间科技公司”（简称创客空间）创客空间为创客们提供创新产品设计和原型创造的环境条件，同时延伸兼具产品孵化和企业孵化功能。在这里不仅可以实现从创意到产品原型再到小批量产品，还能给创客提供创业场地、管理咨询、投融资、销售等服务。创客空间初期的愿景做成电子最大、最有的创新平台做成西南地区最活跃、最有的创客空间，做成国内知名的创客空间！成为电子的人才地，通过创客活动能吸引和培养一大批有创新、创业能力的优秀学生！成为电子创新创业的泉眼，为有创新精神和能力的同学提供施展的平台，使的创新技术创新产品不断从创客空间中涌现出来。通过人才、资源、的整合加速大学生的创业过程，同时也涌现出一大批优秀的科技产品和创新创业精神理念的者，创新创业氛围的营造者。创客空间在实现上述目标的同时，也会通过一系列的活更广泛的学生创新创业的理念，为电子营造创新创业氛围做出应有的贡献！电子创客空间的发展模式是：横跨各学科，纵跨本硕博，外联诸企业。创客空间集中各学院各年级富有创新精神的同学，跨领域合作，协同创新。通过不同学科背景的同学相互碰撞相互协作产生高质量的创新，丰富学生的知识背景，提高学生的团结协作能力。同时还和外面诸多企业建立长期合作伙伴关系加速学生创新成果转化企业的助力加快学生创新、学习的良性循环。电子创客空间的是“创新成为信仰实践成为合作共筑梦想”。电子创客空间通过建立一个开放、全面的创客平台，鼓励创客进行跨领域的合作创新。同时也在不断的整合资源，丰富完善创客空间的软硬环境，从而不断的不断降低创新创业的门槛，加速创客的创新创业的过程，努力打造找一个富有生命力的创客空间。市场分 市场..............................................................................................融资方 财务分 第二 公司产品与服务（亮、 模式介 ，创客空间是一个创客们的创新平 任务是提供各种软硬，，境加快创客的创新速度围绕创客平台主要的服务是创新产品和特点是性依托于电子众多创新人才必定能涌现出大量具有场竞争力产品。，技术外包服务。。正在打破传统的教育模式相信为这个社会创造了价值就能获得回报。。产品服务介创新技术、产品孵创客空间会为创客们提供齐全的仪器设备提供开发的创环境通过各学科各年级的创客相互协作加速创客们的创新在创采用合理的利益分配机制就能保证创客科创科空间的互利共赢创业团队孵，这是一个鼓励创新创业的时代的创客除了有创新的外还有业氛围下创业将会越来越普遍同时竞争也必然会越来越大创业梦想变成现实。，道的整合人脉圈的构建政策的扶持等等而创客空间本身就着具有创新精神的创新人才具有合作的品质同时也整合了诸多外部资创客教创客空间为创客们提供场地设备工具加速创新通过协作共同进步，本身就是提供了一种开放性、实践性的教育。有句名言：“一个儿童要学习的最难的课程就是实践课，假如他学不好这门课程，再多的书本知识也补偿不了。”他的实用主义教学思想之一就是“从做中学。而创客空间正是一个正真“从做中学的环境。在这里创客们能够通过实践把知识变成和生活融为一体的经验。一个非常重视教育的国度随着高考制度的对素质教育的推进以及国内创客运动的蓬勃零部件个性定为了把创客空间打造成创客的，齐全的仪器设备是最基本的保市场容量有待进一步 元器件、模块外推广，同时也销售一些同类产品。创客空间是一个吸纳各个学科背景爱好创新创业的同学，这一块也是给的同学一个平台。其现有产品状五指31可以设计的非常小巧，且音域较广。因为不同的音调是通过五个手指不同的组合实现的因此能快速的在不同音调间切换五指琴分为和右琴右琴演奏主旋律演奏伴奏。因为五指琴小巧便携，音域较广，可发出多种乐器的音色，成本低廉，具有较大的市场潜力。二、功能要131312五指琴的音色可以通过获得，也可以通过录制真实乐器音频通过调用输出3led灯显示哪个灯亮，同步演奏出相应的曲调，点亮的led就代表按下去的相应按键。学习模式是，按照乐曲的演奏进程依ledled的节奏一致时便4、能够通过电脑歌曲，能够通过电脑编写曲谱可以在示范模式和学习模式下。也可以在网上教学乐曲资源。5、系列化，标准化设计，符合工程学考虑到不同人指长短不一，所以考虑像小提琴一样设计成一个系列的标准。以符合不同层次、不同指长的演奏者情况。1、处理系234、led52智能手而实现和计算机以及其他智能设备的交互。如可以弹奏乐曲、语音、文字输入、互动、 （2）语够语音。能让失语者也能和普通人进行正常自然的交流。（4）互伴随动互联而来的智能浪响了第一号角穿戴设将掀开一个智能正在开发、待开发产品简差分红外测距传感环形灯移器人平台套并联机器人开发套 其知识策公司描

第三 亮“创客空间科技公司”（简称创客空间）创客空间是一个科技创新平台，为创客们提供创新产品设计和原型创造的环境条件，同时延伸兼具产品孵化和企业孵化功能。创客空间的发展模式是：横跨各学科，纵跨本硕博，外联诸企业。鼓励不同背景的创客跨领域合作，协同创新，更快的产生样的高质量的创新成果。不断的整合资源，丰富完善创客空间的软硬环境，从而不断的不断降低创新创业的门槛，加速创客的创新创业的过程，努力打造找一个富有生命力的创客空间。总体两年内做成中西部地区最有、知名的创客空间，五年内将做成开源硬件行业领头企业，推出多款具有全球竞争力的拳头产品；由五年来创客空间出来的优秀的有志创客共同打造集创客活动、产品研发、生产、销售为一体的企业。公司DIY精神企业化。共同筑就梦想，让生活使命创客理念，营造创客氛围，促进跨学科跨领域协同合作，为创客降低创新创业的门槛，加速创新的过程，使创客们能创造出更有创意更有科技含量的创新技术，创新产品；同时整合外部资源，加速创客们的成果转化。创客空间会提供宽松的创新实践环境充足的仪器设备配套的资源去进一步的帮助科技创新的创客。不断的降低创客的创新门槛，加快创新的速度。让创客们只要凭借自己聪明的大脑就能把创意高效的变成现实。配套的商业快速帮助创客实现创意的价值转化，使创客们可以全心全意的发明创造。SWOT分（优势（劣势S（优势电子有浓郁的创新氛围有优秀的创新和趣玩网建立合 （劣势企业不够充足品牌知名度低，OT（机会（先期创客模式不够完善、、、、O（机会具有足够的发展空利用的人才优势快速组建一支高素质快速的创造出丰富的创新成果，扩大影响获得学校企在趣玩网在资源和各地的创客建立合作共赢的友多方面业务利润来弥补初期通过适当的帅选项有必要可以整合周围的采用针对性较强的宣传加强与学校、的合 （是创客运动越来热主动与电子各工作室建立友好合作的合作避免不必要的竞将创客活动和学校主通过的资源将科技竞赛过产有效规划创客资源的合模式。加快企业发不断扩大创客空本身也不断的培养电而不断得到社会目公司依据上述分析，制定未来3年的发展目标★主要产品服务——三年内不断完善公司的运营模式，是创客空间吸收优★市场范围——三年内紧紧把握电子这个人才地，努力做出一流的成绩，为以后走出电子，覆盖西南，奠定基础。★市场目标——2年内成为最强的创客空间，吸引各大高校的优秀的创客加入，3年做到知名的创客空间，吸引来自的创优创客加入。由创客空间创造出来的产品，销往各地。研发目标——52050★财务目标——争取在第二年内收回投资额，第三年选择和实说明第一阶——依托电子吸收一批非常有创新精神创新能力并且合作有共同理想的优秀学生加入到创客第二阶产品研发创新和产品推广同借助各种传统、和新兴，加宣传，扩大第四 创客空间前景分析（创客的市场，或说对于创客前途的描述（有前途有价值创客背创客一词来源于英文单词E，是指不以赢利为目标，努力把各种创意转变为创客空间是一种全新的组织形式和创客空间“车库衍变而来，通过向创客提供开放的物理空间和原型加工设备，以及组织相关的聚会和工作坊，从而促进知识，跨界协作以及创意的实现以至产品化。《创客:新工业》的作者了“创客运动”具有三个性的共1、人们使用数字桌面工具设计新产品并制作出模型样品（“数字2、在开源社区中设计成果、进行合作已经成为一种文化规范国外创客空间以硬件和生产设备的创客空间，并且还以惊人的速度增长。国外创客空间主要集中在和欧洲等发达国家地区。创客文化得到了公民的普遍认可，和的支持。例如，2014年6月在白宫举行的创客嘉年华，总统把每年的6众筹募集到近1亿；2012年，18109个创客项目在KICKSTARTER上成功募资2.74亿（约17亿元）。国内创客空间2010年创客空间进入中国，、、发展较快，也形成了一定规模。空间，柴火等，其中创客空间，电子创客空间等作为国内较早创立的客空间也得到了很多大型企业的关注，富士康、京东、、小米、阿里巴巴、联想、奥迪、宝马等公司都和创客空间有合作关系。有些公司的，会为自己看好的产品提供支持。创客空间规目前全世界约有1000多个可以硬件和生产设备的创客空间，并且还以惊人的速度增长。国内出具规模的创客空间将近20家。在2012年初推出了一个新项目，四年内在1000所学校引入“创客空间”，配备3D和创客活动目标人近期发展目标电子科技大学是国家“985工程”、“211工程”重点建设的教育部直属重点大学，是国内电子信息类工科学校一流的高等学府，着来自各地对电子信息类学科感的一流学生。同时学校非常鼓励和支持学生积极参与科技创新和社会实践活动，学生在大学生数学建模竞赛、大学生数学建模及交叉学科建模竞赛、大学生电子设计竞赛、CCTV大学生机器赛、ACM国际大学生程序设计竞赛、大学生英语竞赛、国际大专辩论赛等国内、国际比赛中成绩斐然，其中2011、2012连续两年获得大学生数学建模竞赛特等奖和大学生智年获得大学生电子设计竞赛唯一特等奖——“NEC电子杯”，2005年获得国际大专辩论赛冠军。学校在学生科技创新创业方面已经形成了一套比较成培养体系。（见附录四电子在科创方面的投入及成绩）。1、电子有高素质并且科技的生源。2、电子在学生科技创新活动分和保研），和文化引导。这三个条件使电子具有浓厚科技创新氛围。崇尚技电 道。去进一步的帮助科技创新的创客。不断的降低创客的创新门槛，加快创新的速度。让创客们只要凭借自己聪明的大脑就能把创意高效的变成现实。配套的商业快速帮助创客实现创意的价值转化使创客们可以全心全意的发明创造长期发展目标长期目标人群以电子为，辐射其他高校师生及周围、IT公司的竞争分西南地区创客 之下，创客空间有着得天独厚的学科背景及人才优势。而创客空间、创客坊等社会上的创客空间，参与的创客会员的上班族，他们在业余时间偶尔去创集中力量、集中时间，做出高质量的项目。因此，创客空间在整个西南地区有着竞争优势。传统竞赛及其它竞赛3000万/900万/年。鼓励学生参与各类科这些科技竞赛活动虽然有不可撼动的性，对学生有很强的，也确实是在学生的科技创新能力培养方面做出了巨大的贡献。这些比赛引入的是一个展示学生才华的平台是一个智慧的竞争机制这一机制充分激发了学生的和创造性对于传统僵硬的教育体制是一个很好的补充。但是还是有诸多不足和弊端。要性；B参加比赛以及创新活动的成本代价仍然非常大，有较大的门槛，这使很多学生社各学院科协传统的学校组织如各学院科协，每年都会招纳一批优秀人才，他们所做的一些项目技术也是非常的先进，备受所属学院的重视。科协也是存在一些问题，参与的同学非常有限，技术比较封闭，致使各学院的学生难以聚到一起，相互合作，共同创造。每年招收的也都是非常优秀的同学，不过大家做的都是老师的科研项目而不是根据自己的研究来选择项目通过老师的项目可能会学到许多知识但缺乏自主选择性，缺乏真正的创新。各个之间保持着独立性，学生层面的交流沟通非常少。学校创的开发。实际意义上的交流沟通也是少之又少。除 成员之外，一般很少再竞争优势总创客活动成创客空间失败可能性的分第五章创客活动规划管理（、如何将实现创客的价值，实现创客价值段（实现价值）如何好创客活动、如何人才、如何激发每一位成员的、如何加速创客的创新过程、创造出高质量的创新成果。如何扩大学校、企业、社会的广泛认可和支持 创客空间理“活动内容和流创客空间通过创意周末、创客工作坊、创客会、头脑风暴、参加比 创客成员选创客活手实践学习这些基本技能。例如ARDUINO工作坊，通过一系列ARDUINO工作坊ARDUINOARDUINO的 会的开设，让广大同学对创客、创客文化、创客空间 的认识和了解技术门槛限制，只要你对创意感，喜欢动手，乐于都可以加入，来到创客空间同大家一起“玩”，玩出新意，玩出水平。同时会开展一些创意到产品的实现的会，邀请公司的产品经理、学校创新中心老师及科技“大牛”同大家一起，让大家对创意实现的过程有个全面的了解，对创客空间日常创客项目的实践起到引导和推动作用。后期会引导创客主动的发起一些有趣的主题，同大家一起。通过会，吸引和汇集对创意创新有的创客同学们，碰撞出创意的火花。有创意有能力的同学加入创客空间，一起，共同协作，让的优秀创组织参加比创新产品研也可由创客空间直接安排技术参与开发，项目发起人负责控制项目进度，项目组成员有责任和义务积极配合项目的开展。创客空间会对优秀创意项目进行市场化推广，前期由创客空间和项目发起人签订合作协议。基础设施构政策支持争金）。入驻后会继续申请高新区对初创公司的政策扶持创客空间宣宣传重有关对创客活动的宣传按宣传对象分为一下几类，一是面向全社会的宣传，如在、电子报等覆盖面广的平台上。二是面向学校的宣传，如对校的工作汇报、在学校上的宣传。三是面向同学的宣传，如的活动海报、创客 等。在第一类向全社会介绍创客空间时，应在介绍完其基本信息之后重点介绍科大创客空间在推动社会创新、解决社会需求、培养技术人才方面所作的贡献和取得的成果，塑造一个良好的企业形象。在宣传介绍产品时，都应在介绍其功能和作用的基础上充分挖掘其社会意义，譬如可以解决某项棘手的社会问题或者服务弱势群体等。在面向学校宣传时，应在研读学校发展规划的基础上寻找创客空间发展目标与学校发展目标的共同点，比如活跃电子的创新氛围等，着力宣传创客空间为学校发展和扩大方面所作的努力和贡献。在面向同学宣传时，重点应放在通过对创客运动的宣传激发同学的创新热情，以及宣传创客空间具有良好的创新环境以及丰富的创新资源来吸引优秀同学的加盟。线下宣线下宣传的主要形式是举办创客作品展览、优秀创客的经验会以及组织创客比赛。在初期阶段，宣传工作的重点在于先要使得电子科大的同学和老师了解创客和创客组织，在这一阶段可以通过举办关于介绍创客的宣讲会、优秀的创客经验交流会、创客作品展览会以及请同学和老师参观创客等方式使创客这一概念在电子深入人心。在发展阶段，创客空间会举办一系列围绕创客开展的活动、比赛、，或者赞助一些与创新创业相关的活动进一步扩大其在电子乃至西南地区的。除开展活动之外，创客空间还会定制一批带有创客空间LOGO的T恤和作为活动奖品，以此扩大线下宣传力度线上宣创客空间目前现有的线上宣传平台有：、、群三个，正在建设中的网络平台包括： 加V的公众平台、人人网主页线上宣传的主要任务包括介绍创客空间推送活动或比赛信息、发布国内外的创客信息以及创客经验交流。同时，通过建设和完善网络平台可以使创客空间的宣传扩展到范围，对于网络平台建设，有如下几点规划：一是丰富网络平台上的内容，使发布内容做到准确、新鲜、有趣、有意义；二是增加网络平台上的互动，特别是创客空间的；三是努力扩大网络平台的受众面，包括增加流量和粉丝以及吸引人家关注平台和加入。资 间举办完活动后都会由专人撰写稿或拍摄 送交各合作媒创客氛围营解决好创客们创新实践和学第六 管理体系（公司的管理体系决定着公司能否健康稳定的发展，包括公司日常工作的正常运营、人力资源的协调、创客资源的管理、员工薪资、福利的、公司股权的划分和公司文化的酝酿。公司力求在执行董事会的统筹下做到：公司成员同心同力、同舟共济；外部与创客和企业相互促进，共同发展。 市场部：负责市场，市场，器材采购，以外部企业接口，专利的申请等财务部：负责公司工资和日常工作的经营事务，制定财务报表。财务核算媒介部为公司争取的外部资源和等机关的支持主要负责公、法律顾问：处理劳务纠纷，解决业务中的一些相关问题，并负责知识保护、专利等方面。6-1图6-1公司二，学习能力强，具有机械与自动化技术研发、算法开发能力。科学专业研二。具有强求的沟通能力5、，媒介经理，负责与和等机关沟通，电子科技大学机械设6.2管理制星期四，星期五，星期期星期四，星期五，星期期319:00进行例会，成员对自己的任务进度进行汇报，对工作图6-2设备图6-2财务图6-3财务2、公司执行董事会和监事会直系亲属不得加入公司，成为公司成员5、国家造成不良者，经执行董事会后给予技术研发制1、公司与成员签订协议，成员公司允许不得公司的任何技术，将根据产生的危害的严重性减少其分红或，恶劣者可对其进行处理，并承担相应的。的满足创客的需求，又不影响公司的项目研究，因此制定以下规划方案13全职和总经理700元/月20%根据成员的工作效益奖金，每位成员的浮动在平均值的15%左右。5、公司成立当年年底不分红，第二年、第三年年底12月25号（前后一周）进行财务：60%留作公司发展基金，40%进行按分红（趣玩网25%，亮15%，10%，10%，7%，7%，3%，2%，王道川2%，罡2%，剩余17%由该比例继续划分）。第三年后进行股东大会重新商1、趣玩网提供启动15万，并负责后期产品的孵化，占股25%，全部、正常工作满2年后占有7.5%，正常工作三年后占有11.25%，正常工作四年后占有15%，按工作年限认股证明。、3、，以技术和时间入股，占公司10%，公司成立两年内不占，正常工作满2年后占有5%，正常工作三年后占有7.5%，正常工作四年后占有10%，按工作年限认股证明。4、，以技术和时间入股，占公司7%，公司成立两年内不占，正常工作满2年后占有3.5%，正常工作三年后占有5.25%正常工作四年后占有7%，按工作年限认股证明。常工作满2年后占有5%，正常工作三年后占有7.5%正常工作四年后占有10%，按工作年限认股证明。6、，以技术和时间入股，占公司7%，公司成立两年内不占，正常工作满2年后占有3.5%，正常工作三年后占有5.25%正常工作四年后占有7%，按工作年限认股证明。7、，以技术和时间入股，占公司3%，公司成立两年内不占，正常工作满2