鑫宝监理规划

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业华美达国际公寓工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施 监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制目录1、工程概况2、工程项目建设监理工作内容3、工程项目建设监理组织机构4、工程项目建设监理制度5、工程项目建设监理目标控制措施6、工程项目建设监理工作流程7、工程项目建设监理设施8、针对本工程特点采取的相应措施一、工程概况表一建设单位扬州华美达房地产开放有限公司工程名称华美达国际公寓项目批准文号投资规模项目地址投资期限建设方项目责任人俞水联系方法设计单位资质等级项目责任人联系方法施工单位江苏天宇资质等级一级项目组成及规模：工程类别建筑Ⅲ类,耐火二级抗震六度,设计使用年限50年主要建筑结构特征地质构造地层土质地下水无腐蚀性建议地基基础方案复合地基建筑风格平面条形立面直立屋面双坡装饰装璜普通水电普通表一（续表）主要建筑结构特征结构特点基础复合地基主体1、框剪结构项目建设目标质量合格进度投资按约定合同控制二、工程项目建设监理工作内容依据委托监理合同的约定，该工程项目的监理是施工阶段监理，其主要工作内容为：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及协调有关方面工作。1、材料物资采购供应的监理工作该工程项目的材料、设备均由施工承建商组织采购供应，监理工程师应做好以下工作。审核主要材料设备供应商的质量保证系和资信资格，并确认。对进场材料设备进行检查验收。并按建设单位委托及时地按规范标准进行见证取样见证送样检测试验。严把材料进场质量关，不合格材料设备严禁使用在建筑工程上。2、施工阶段的质量控制（1）协助业主做好图纸会审及技术交底工作。（2）协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交合格的施工现场。（3）审查施工单位资质，主要是进场项目经理、技术负责人项目主要管理人员及特殊工种的资质和岗位证书。（4）审查施工单位质保体系，并监督运行。（5）审查确认分包单位资质并确认。（6）审查施工组织设计和进度计划，并提出审查意见。（7）进行施工工艺过程质量控制工作，跟踪检查工序质量、严格工序验收制度。（8）做好各项隐蔽工程的检查验收工作。（9）做好工程变更的技术核定工作，保证工程质量。（10）认真做好质量签认工作，行使质量否诀权。（11）组织质量协调会。做好中间质量检查，工程项目竣工验收工作，审核竣工图。3、施工阶段的进度控制（1）完善项目控制性进度计划，并据此进行进度控制。（2）审查施工单位编制的进度。确认其可行性并满足时度计划目标的控制要求。（3）审查施工单位进度控制报告督促施工单位做好进度控制工作。（4）对施工进度进行跟踪、掌握动态，做好投入转换环节的控制工作、信息反馈工作、对比纠偏工作。（5）开好进度协调会议,及时协调有关方面关系,使工程施工顺利进行。（6）研究制定预防工期索赔措施，做好工期索赔处理工作。4、施工阶段的投资控制（1）严格按照合同的约定，对施工工程进行计量，审核工程进度款的签认审批。（2）严把设计变更审查关，以确保工程功能完善，使用安全的前提，不增加、不浪费投资。（3）做好工程的签证和原始记录，为工程结算收集整理好原始资料。（4）进行投资动态分析，按合同约定和国家相关法律法规及时，妥善地处理工程的索赔和反索赔工作。5、合同管理（1）协助业主拟定项目的各类合同条款，关参与合同谈判。（2）对合同执行情况进行分析，并跟踪管理。（3）协助业主处理合同纠纷事宜和与项目有关的索赔事宜。6、组织协调协调业主、设计、施工等工作关系和合同关系，以保证工程项目正常施工，尽力减少工期和费用索赔，避免矛盾。协调监理组织内部关系，促进步调一致、工作协调。三、工程项目建设监理组织1、组织形式业主在工程项目承发包时采用了平行承发包模式，根据其特点，在控制总目标物工作内容一不定期的前提下，从组织结构设计应利于管理和充分发挥其作用出发，拟定选用直线制组织形式。如图：总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师监理员监理员监理员2、人员配备人员配备原则：重点从建设强度，工程复杂程度和实程情况出发，拟配备：总监理工程师：1名专业监理工程师：2名（土建、水电）监理员：2名其人员分开见下表：序号姓名学历职称工作岗位1大专工程师总监理代表2大专工程师水电专业监理工程师3大专工程师土建专业监理工程师4大专工程师土建监理员5大专工程师监理员6789103、各级人员职责（一）总监理工程师应履行以下职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量栓查，参与项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师应履行以下职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检没报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及进指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。四、工程项目建设监理制度1、设计交底和图纸会审制度开工前由业主主组织设计单位向施工进行设计交底，重点交设计要求，质量控制重点和施工中应重视的工作内容。同进进行图给会审发展变化达施工技术人员弄懂吃透图纸，以便系统全面地进行技术、质量管理。设计交底、图纸会审纪要由总监签发。2、施工组织设计审核制度施工单位编制的施工组织设计文件，应由承建单位技术部门或总工程师审批后报监理工程师审核确认，在施工过程中如针对进展情况修改，修改的报审程序进行。3、工程开工审申请制度单位工程施工准备工作就绪后，施工单位提出开工申请，总监理工程师经审查符合开工条件批准开工。4、工程材料、设备及半成品构配件质量、各施工工序质量报验制度无论是甲供或施工单位自行组织的大宗材料、设备半成品构件、进场，施工单位都必须向监理工程师报验。监理工程师严格按规范和设计要求进行验收或见证取样进行检查、试验，经验收合格后方可使用，对不合格的庆由业主、监理和施工方共同见证清退出场。施工工序质量应由施工单位质检员按划分的分项工程检验批自检合格后报监理工程师验收。经验收合格后方可进入下一道工序施工，否则不得进入下道工序施工。5、隐蔽工程验收制度隐蔽工程必须在施工企业自检合格的基础上报监理工程师验收，未经难收不得隐蔽。如监理工程师未按时验收并未及时通知施工，施工单位可认为监理工程师以认可进行验收，但监理工程师有权要求施工单位对已隐蔽的工程进行剥露或开孔检验，视其检验结果按施工合同承担责任。隐蔽工程在隐蔽前按质量管理条例规定，施工方应通知质检部门。6、技术复核制度对施工放线、测量定位放线、标高测设等技术工作，施工单位和监理工程师均进行技术复核工作。7、设计变更处理及技术经济签证制度。设计单位、施工单位提出的设计变更，其方案都必须经过总监理工程师审查，重大变更应请示业主同意后由监理工程师签发变更通知，其经济效果均应执行签证制度。8、工地例会、专题会议纪要签发制度工地必须按第一次工地会议的协定召开工地例会，总监理工程师可根据需要及时召开进度协调和质理控制等专题会议，其会议纪要均应由参加人员签认，总监签发。9、协调联系制度建设单位与施工单位的联系应通过监理进行，施工单位与业主的联系也应通过监理，按规范应避免直接联系，其联系方法采用联系单位的书面表式进行。10、施工现场质量、安全紧急处理制度有关施工现场的质量、安全紧急事件处理，施工单位应采取措施，并向监理工程师报告。监理工程师视情节果断采取指令停工。要求施工单位分析原因提出措施和处理方案，报监理工程师审核批准申请复工，情节严重的按合同和有关法律及法处理规。11、工程款支付签审制度按合同要求规定的支付工程进度款，须经现场监理人员审核其工程量、进度和质量验收合格后，由总监理工程师批准签认后，业主批准并支付。12、工程索赔签审制度无论工程实施过程中出现的工期索赔还是费用索赔，施工单位均应按合同约定的程序和时间向监理工程师提出，工程师经调查分析后或请示业主或与施工单位协商或要求施工单位进一步提供证据。在证据准确双方商一致的情况下人予签认，如双方意风不致监理工程师公证地进行签认。13、监理日志和监理月报制度监理机构建立日志制度。监理日志由监理员或专业监理工程师记录，总监会签，监理月报由专业监理工程师编写，总监会签按月上报公司和业主。进入下道工序进入下道工序合格不合格合格不合格是是否否否否否否是是进行处理初充再准备进行处理初充再准备否否否否是是是是否否七、监理设施1、办公设备：由业主方提供2、设备：投入微机一台，经纬仪一台、水准仪一台3、检测工具：检测器两组套砼坍落度筒两面套接地摇表一台4、通迅器材：手机部（人手一部，正常使用）冬季施工监理措施1、冬季施工（1）冬季施工前对现场各项目部进行冬季施工技术、安全、消防教育，提前做好冬施物资准备。（2）冬施混凝土施工采用综合搅拌法，用自来水搅拌混凝土，混凝土中掺加早强防冻剂，浇筑后用保温材料覆盖。（3）搅拌混凝土用自来水控制在5度，砂子用干砂、砂、石骨料必须清洁，混凝土出机温度控制在5度以下，入模温度不低于5度。（4）要求施工队在现场设专人负责测温和掺加防冻剂工作，提前做好冬施混凝土的试配。（5）对工地临量供水管道及材料、机具做好保温防冻工作，搅拌机棚做保温封闭。针对本工程特点采取的相应措施（1）地下水位高，易使地基土被浸泡和扰动；（2）基础轴线多而复杂，不利于回填土；（3）底层模板支撑均在回填土上；（4）砌体，可能会出现了头缝砂浆不饱满；（5）砌体在构造柱支模时易拉裂；（6）砌体穿洞堵不严，产生渗漏影响面大难根治；（7）砌体面易产生粉刷空鼓开裂；（8）大面积现浇板，平整度控制难度大；（9）大面积现浇板负弯筋位置和构件钢筋保护控制难度大；（10）大面积现浇板板厚控制易出现问题；（11）大面积现浇板易出出裂缝；（12）大面积现浇板顶棚粉刷易空鼓脱落；（13）屋面细部易渗漏；（14）厨、卫间管疲乏根易渗漏；（15）给排水管道接头易渗漏；（16）屋面避雷带在瓦屋面上安装难度大；（17）避雷和接地电阻易不合格；（18）给排水管卡（吊卡）易遗漏；（19）给排水平管坡度易出现问题。三、采取