上海建筑工程质量管理控制经验112

工程质量管控控经验汇报品质源于细节节细节决定成败败PART1.我们的目标PART2.安全文明工地地PART3.质量管控““五部曲”PART4.防水工程管控控PART5.采光顶工程管管控PART6.地下室工程管控PART7.施工单位管理理目录录1、确保进度，力保开盘节点；提高品质，增加销售卖点！2、做文明工地，树立项目形象；建精品工程，赢得业主、政府和社会的信心！3、提升万达在上海的品牌形象，为后续的项目发展打下良好基础！我们的出发点---2012年2月17日，王波总对松江项目现场视察，与我们共同探讨了工程管理问题，并在“安全文明”与“质量创优”方面给予指示，确定了松江项目工程建设的目标：集团领导指示---PART1.我们的目标一、”创安全文明工工地、展示窗窗口形象”PART1.我们的目标二、”创精品工程，，提升企业品品牌”PART1.我们的目标PART1.我们的目标PART2.安全文明工地地PART3.质量管控““五部曲”PART4.防水工程管控控PART5.采光顶工程管管控PART6.地下室工程管控PART7.施工单位管理理目录录策划会议25次策划文件10份“4大体系，14个要点”PART2.安全文明工地地旗台大门一、工地形象象整洁PART2.安全文明工地地电焊机雨棚临边洞口防护护栏道路围栏电梯井防护栏栏二、安全设施施定型PART2.安全文明工地地洒水车垃圾车氧气、乙炔储储藏间乙炔推车氧气推车人字梯二、安全设施施定型PART2.安全文明工地地三、CI标识完整1、设计简洁、、规范，运用用全面2、注重培训、、后期监督PART2.安全文明工地地四、安全通道道分类1、通道设计、、施工标准化化、定型化2、保证通道整整洁、有序3、加工区域按按类划分PART2.安全文明工地地市长、区长、、街道办等各各级领导多次次视察工地，，对松江项目目“文明工地地形象”给予予高度评价！！PART2.安全文明工地地PART1.我们的目标PART2.安全文明工地地PART3.质量管控““五部曲”PART4.防水工程管控控PART5.采光顶工程管管控PART6.地下室工程管控PART7.施工单位管理理目录录PART3.质量管控““五部曲”质量管控“五五部曲”管：明确目标，细细化要求控：过程管理，全全程监控1前期策划明确管控要点规范节点做法优化施工流程2样板展示区总包按甲方要求建造样板区由总包对各劳务班组进行工法培训项目公司工程部及监理记录、监督质量样板：主体结构、、砌筑，粉刷刷、防水工程程等安全样板：安全设施定定型化质量管控“五五部曲”PART3.质量管控““五部曲”3实体工程样板板每个施工单位位进场先做实实体样板、明明确施工的节节点、标准和和效果样板区培训后后方可实体工工程样板施工工由项目公司工工程部、设计计部组织工程程师、总包和和监理现场见见证过程跟踪，签签署验收记录录。质量管控“五五部曲”PART3.质量管控““五部曲”4实体样板验收合格后，开始大面施工施工过程中严格按样板展示区、实体工程样板标准检验工程实体实施5验收材料验收过程验收结果验收质量管控“五五部曲”PART3.质量管控““五部曲”PART1.我们的目标PART2.安全文明工地地PART3.质量管控““五部曲”PART4.防水工程管控控PART5.采光顶工程管管控PART6.地下室工程管控PART7.施工单位管理理目录录根据历次全国国屋面渗漏调调查资料分析析，细部构造造的渗漏占全全部渗漏面积积的80%以上。PART4.防水工程管控控PART4.防水工程管控控PART4.防水工程管控控屋面防水卫生间、空调机位、窗边防水地下室防水关键节点屋面防水管控要点结构自防水结构缺陷修补、防水加强基层清理检查验收涂膜厚度取样检查上反高度按规范及设计要求严格控制排水坡度灰饼，带线找坡收头质量设置泛水槽、铝合金压条屋面防水1前期策划一、屋面防水水PART4.防水工程管控控屋面防水1前期策划组织施工单位位、监理进行行防水工程专专项策划，重重点考虑防水水层材料、厚厚度、易漏部部位的做法，，根据图集、、规范并结合合松江项目具具体情况形成成了15个防水节点做做法。15个防水节点1将卷材贴入雨雨水斗，防止止雨水斗积水水倒反入屋面面防水层下PART4.防水工程管控控屋面防水1前期策划23增设批水板，，双重防水出屋面管采用用砼浇筑，防防止撞坏PART4.防水工程管控控屋面防水1前期策划45根据不同门槛槛高度，策划划不同节点做做法PART4.防水工程管控控屋面防水1前期策划67根据不同的设设备基础高度度及创奖要求求，策划不同同防水节点粉刷鹰嘴，防防雨水倒泛。。PART4.防水工程管控控屋面防水1前期策划89PART4.防水工程管控控屋面防水1前期策划1011保温层透气管管采用砖砌墩墩保护，防止止撞坏按女儿墙卷材材翻边收头处处理，保证防防水效果PART4.防水工程管控控屋面防水1前期策划1213按女儿墙卷材材翻边收头处处理，保证防防水效果PART4.防水工程管控控屋面防水1前期策划1415PART4.防水工程管控控发泡砼保温自粘卷材防水水聚氨酯防水钢筋网片细石砼保护层层找平层屋面防水c2样板展示区PART4.防水工程管控控聚氨酯防水涂涂膜卷材防水层保护层层分格格缝设设置透气帽帽设置置馒头头包屋面防防水3实体工程样板PART4.防水工工程管管控防水施施工前前细部部处理理女儿墙墙留槽槽阴角做做R透气帽帽设置置馒头头包设备基基础留留槽设备房房外墙墙留槽槽屋面防防水4工程实体实施PART4.防水工工程管管控女儿墙墙及屋屋顶机机房防防水翻翻边卷材嵌嵌槽后后粉刷刷设备基基础防防水翻翻边屋面防防水4工程实体实施PART4.防水工工程管管控风井防防水翻翻边保温层层透气气管屋面防防水4工程实体实施PART4.防水工工程管管控卷材防防水层层铺贴宽宽度、、搭接宽宽度检检查聚氨酯酯防水水涂膜膜厚度度检查查屋面防防水5验收卷材防防水层层保护护层钢钢筋网网片间间距检检查PART4.防水工工程管管控屋面防防水自大商商业、、销售售物业业屋面面防水水施工工（2013.4~2013.5）完成成后，，经6月黄梅天天多次雨雨后检检查，，屋面面渗漏漏点数数：“0”PART4.防水工工程管管控屋面防防水前道工工序全全部完完成提示屋面防防水前前置条条件：：PART4.防水工工程管管控屋面防防水1、屋屋面设设备机机房墙墙面、、女儿儿墙等等粉刷刷完成成并预预留凹凹槽；；2、屋屋面保保温层层按设设计规规范施施工完完成，，并验验收合合格；；3、屋屋面保保温层层找平平层施施工完完成，，基层层清理理干净净，含含水率率满足足设计计要求求。4、分分块施施工时时，必必须保保证防防水施施工区区域不不得交叉施工。。前置条条件：：前道工工序全全部完完成提示PART4.防水工工程管管控屋面不不得作作为堆堆场、、加工工场屋面防防水分分区施施工，，为采采光顶顶施工工预留留通道道。屋面防防水提示PART4.防水工工程管管控机电设设备安安装不不得影影响屋屋面防防水施施工或或后置置机电电设备备安装装。屋面防防水提示PART4.防水工工程管管控屋面不不得作作为堆堆场、、加工工场管控要点基层处理基层清理、找平管洞封堵设置馒头包坡度灰饼、带线涂膜厚度取样检查二、卫卫生间间、空空调机机位、、窗边边防水水1前期策划卫生间间、空空调机机位、、窗边边防水水PART4.防水工工程管管控排水管管做馒馒头包包卫生间间墙面面2.2m高1.5mm厚JS防水卫生间间、空空调机机位、、窗边边防水水2卫生间细部防水做法PART4.防水工工程管管控窗洞口口：四周做做1.2mm厚JS防水，，宽度度250mm空调机机位：：做1.5mm厚JS防水（按外外墙做做法））卫生间间、空空调机机位、、窗边边防水水3窗边及空调细部做法PART4.防水工工程管管控地下室室防水水1前期策划三、地地下室室防水水管控要点保障措施结构自防水材料管控要点浇捣采用低水化热水泥、抗渗剂后浇带作业交底、旁站制度底板防水层桩头基层清理、搭接板面防水搭接与收口质量预铺反粘工艺、作业交底、检查验收防水保护作业交底、现场监控地下室外墙防水层对拉螺杆封堵JS防水加强基层处理结构缺陷修补、浮灰、杂物清理干净涂膜厚度取样检查防水保护聚苯板保护层PART4.防水工工程管管控2022/10/251前期策划施工缝缝处设设置防防水加加强层层地下室室防水水PART4.防水工工程管管控2022/10/252022/10/25地下室室防水水1前期策划PART4.防水工工程管管控2022/10/252022/10/25地下室外墙墙后浇带节节点后浇带距围围护间距较较小后浇带距围围护间距较较大地下室防水水1前期策划PART4.防水工程管管控2022/10/252022/10/25做灰饼加强强处理地下室防水水1前期策划PART4.防水工程管管控2022/10/25桩头JS防水后浇带及时时封闭2地下室防水实施效果地下室防水水PART4.防水工程管管控2022/10/25外墙聚氨酯酯涂料完成成后效果地下室外墙墙对拉螺杆杆洞处理效效果2地下室防水实施效果地下室防水水PART4.防水工程管管控2022/10/25PART1.我们的目标标PART2.安全文明工工地PART3.质量管控““五部曲曲”PART4.防水工程管管控PART5.采光顶工程程管控PART6.地下室工程管控PART7.施工单位管管理目录录安全防渗漏2大要点PART5.采光顶工程程管控PART5.采光顶工程程管控2022/10/25一、安全1前期策划安全采光顶管控要点预埋件预埋件定位准确钢结构骨架定位、变形控制钢结构防火涂料防火涂料质量、厚度玻璃玻璃质量、尺寸PART5.采光顶工程程管控2022/10/25结构正负零零完成后45天内，采光顶顶施工单位位必须进场场，以满足足预埋件施施工前的结结构尺寸复复核及埋件件施工。10/25/20221前期策划1、确保采采光顶设计计符合规范范要求。2、现场场钢结构施施工，必须须按图施工工，确保钢钢结构变形形控制在设设计要求范范围内。PART5.采光顶工程程管控2022/10/25若预埋件定定位有变更更，则后置置埋件必须须尽可能利利用原预埋埋件进行加加固，以确确保与混凝凝土结构的的连接可靠靠。预埋件

提示PART5.采光顶工程程管控安全2022/10/25通过采光顶顶样板段，，确认施工工质量标准准3实体工程样板PART5.采光顶工程程管控安全2022/10/25交叉施工管管控：采用钢桁架架吊装，预预留通道，，采光顶施施工优先，，土建收尾尾；4工程实体实施采用钢桁架架吊装PART5.采光顶工程程管控安全2022/10/25承重变形控制制：坡口打磨、焊焊条型号、探探伤检测；10/25/2022焊缝打磨坡口打磨4工程实体实施PART5.采光顶工程管管控安全2022/10/25防火涂料：厚度必须满足足设计要求松江万达经验验表明，1.5厚防火涂涂料至少涂刷刷10遍防火涂料涂刷刷4工程实体实施PART5.采光顶工程管管控安全10/25/2022钢龙骨标高轴轴线定位钢龙骨分格尺尺寸复核焊缝探伤检测测5验收PART5.采光顶工程管管控安全防火涂料厚度度检测防火涂料涂刷刷旁站5验收PART5.采光顶工程管管控安全防渗漏细部做法-1设置披水板防防止雨水渗入入二、防渗漏PART5.采光顶工程管管控防渗漏2022/10/25顶部开启窗增增高防止雨水水较大时渗入入防渗漏细部做法-2PART5.采光顶工程管管控防渗漏2022/10/25胶缝处开孔导导流设置U形排水槽将雨雨水导流至室室外防渗漏细部做法-3PART5.采光顶工程管管控防渗漏2022/10/25设置U形排水槽将雨雨水导流至室室外胶缝处开孔导导流PART5.采光顶工程管管控防渗漏2022/10/25PART5.采光顶工程管管控防渗漏2022/10/25PART5.采光顶工程管管控防渗漏PART5.采光顶工程管管控防渗漏PART5.采光顶工程管管控防渗漏PART5.采光顶工程管管控防渗漏PART1.我们的目标PART2.安全文明工地地PART3.质量管控““五部曲”PART4.防水工程管控控PART5.采光顶工程管管控PART6.地下室工程管控PART7.施工单位管理理目录录地下室综合管线地下室断水设备用房移交3大要点PART6.地下室工程管管控PART6.地下室工程管管控2022/10/25地下室综合管线管控要点走向、标高共同支架（横向）核图、合图施工次序分层布置（纵向）细部节点统一做法1前期策划一、地下室室综合管线线关键点：确确定机电综合管线线图PART6.地下室工程程管控地下室综合合管线2022/10/252022/10/25合图流程分专业核图图（消防、、暖通工程程定标后））绘制管线综综合图全专业合图图组织审核NY实体样板段段施工图纸局部调调整图纸定稿约约40天实体样板约约30天1前期策划PART6.地下室工程程管控地下室综合合管线2022/10/252022/10/25共同同支支架架—横向向要点点：：排排布布、、走走向向、、标标高高密集集管管线线区区采采用用共用用支支架架空调调管管道道消防防主主管管道道桥架架1前期策划PART6.地下下室室工工程程管管控控地下下室室综综合合管管线线2022/10/252022/10/25分层层布布置置—纵向向竖向向交交叉叉处处，，分层层布布置置重力力排排水水管管然后后电电缆缆桥桥架架其次次有有压压管管道道最下下层层布布置置风风管管1前期策划PART6.地下下室室工工程程管管控控地下下室室综综合合管管线线2022/10/25机电电综综合合管管线线样样板板实实01空调调水水管管采采用用共同同支支架架1、同同一一标标高高，，同同样样的的走走向向；；2、整整齐齐划划一一，，视视觉觉美美观观3实体工程样板PART6.地下下室室工工程程管管控控地下下室室综综合合管管线线2022/10/252022/10/25机电电综综合合管管线线样样板板实实02合理理排排布布分层层设置置———确定定合合理理的的施施工工工工序序：：1、先先施施工工重重力力排排水水管管2、然然后后电电缆缆桥桥架架3、其其次次有有压压管管道道4、最最下下层层布布置置风风管管实体工程样板PART6.地下下室室工工程程管管控控3地下下室室综综合合管管线线2022/10/252022/10/25严格格控控制制机机电电管管线线的的走走向向，，尤尤其其要要控控制制管管线线不不得得随随意意穿穿越越防防火火卷卷帘帘。。尽尽可可能能避避免免影影响响防防火火封封堵堵及及消消防防安安全全隐隐患患机电电综综合合管管线线样样板板实实03实体工程样板PART6.地下下室室工工程程管管控控3地下下室室综综合合管管线线2022/10/25密集集管管道道下下喷喷淋淋头头加加集集热热罩罩机电电综综合合管管线线样样板板实实04实体工程样板PART6.地下下室室工工程程管管控控3地下下室室综综合合管管线线2022/10/25通用节节点01———水表井井管道道井管线排排布合合理、、美观观。易易于检检修、、易于于读操操表水水类似的的管井井，采采用统统一的的做法法实体工程样板PART6.地下室室工程程管控控3地下室室综合合管线线2022/10/252022/10/25明配管管技术术方案案配管横横平竖竖直，，杜绝绝“蜘蜘蛛网网”般般纵横横交错错通用节节点02———明配管管实体工程样板PART6.地下室室工程程管控控3地下室室综合合管线线2022/10/252022/10/25通用节节点03———管道上上下翻翻弯处处理地下室室消防防管道道翻弯弯处较较多，，都采采取统统一的的弯头头前后后加支支架防止水水流冲冲击，，接口口脱落落实体工程样板PART6.地下室室工程程管控控3地下室室综合合管线线2022/10/25细部做做法1、桥架架弯头头工厂厂定制制，严严禁现现场加加工2、采用用镀锌锌防腐腐新材材料支支架（（防锈锈、防防腐））1、排风风管采采用U型卡槽槽镀锌锌新工工艺支支架（（提高高功效效、提提高防防锈功功能））实体工程样板PART6.地下室室工程程管控控3地下室室综合合管线线2022/10/252022/10/25共同支支架PART6.地下室室工程程管控控实体工程样板3地下室室综合合管线线2022/10/252022/10/25共同支支架分层设设置4工程实体实施PART6.地下室室工程程管控控地下室室综合合管线线2022/10/252022/10/25工程实体实施PART6.地下室室工程程管控控4地下室室综合合管线线2022/10/252022/10/25工程实体实施PART6.地下室室工程程管控控4地下室室综合合管线线2022/10/252022/10/25工程实体实施PART6.地下室室工程程管控控4地下室室综合合管线线2022/10/25二、地地下室室断水水1前期策划自地下结结构完成成后即开始实施地下下室断水水工作1、屋面3、地下室室外墙穿穿管水的来源源2、±0板各竖向向洞口PART6.地下室工工程管控控地下室断断水2022/10/25屋面排水水虹吸雨排、重力排水至室外临时排水系统解决办法——“疏”PART6.地下室工工程管控控地下室断断水2022/10/25±0排水采光顶未封闭前一楼设置挡水坎，雨水汇总至扶梯基坑抽排至场区排水沟，避免对其它作业区造成影响解决办法——“疏堵结合”PART6.地下室工工程管控控地下室断断水2022/10/252022/10/25塔吊洞口采用彩钢板遮挡±0洞口封堵解决办法——“堵”PART6.地下室工程管管控地下室断水2022/10/252022/10/25地下室外墙套套管封堵在地下室结构施工完成后即开始封堵外墙穿管，并在雨后逐个检查封堵效果。解决办法——“堵”PART6.地下室工程管管控地下室断水2022/10/25地下室排水在地下室结构构完成后，安安装临时排水水泵（约80台）并具备排排水功能，用用于排除地下下室积水。临时水泵提示PART6.地下室工程管管控地下室断水2022/10/25地下室通风在地下室综合合管线施工时时，安排若干干台风机及利利用已完成的的排风系统进进行地下室排排风。临时风机提示PART6.地下室工程管管控地下室断水2022/10/25三、地下室设设备用房如何何顺利移交？？1前期策划1、确定供电时时间2、供电前10个月确定变配配电站土建图图纸3、供电前4个月机房移交交变配电站时间间前置：PART6.地下室工程管管控设备用房移交交2022/10/252022/10/25盘柜基础顺直直、平整变配电站PART6.地下室工程管管控设备用房移交交2022/10/252022/10/25墙面平整变配电站PART6.地下室工程管管控设备用房移交交2022/10/252022/10/25变配电站PART6.地下室工程管管控设备用房移交交2022/10/25PART1.我们的目标标PART2.安全文明工工地PART3.质量管控““五部曲曲”PART4.防水工程管管控PART5.采光顶工程程管控PART6.地下室工程管控PART7.施工单位管管理目录录PART7.施工单位管管理松江项目如如何做得比比上海其他他项目好？？二局松江项项目团队，，是一个年年轻化的团团队，之前前未做过万万达项目，，我们该如如何引导和和管理？2022/10/25施工单位管管理体系完善的安全、质量、进度管理制度编制了《松江万达广场项目安全、质量、进度奖惩制度细则》严格执行，落实到位落实安全、质量大检查制度每周一上午安全大检查每周二下午进行质量大检查检查后召开专题会议搭建问题解决平台，并形成解决机制每周二晚上图纸学习会每周五下午召开技术问题协调会对当场未解决的问题进行主动跟踪直至解决PART7.施工单位管管理2022/10/25“看图审图图、沟通交交底，把难难题提前摆摆明、随时时解决！1、问题发现现在以往的项项目，常常常发生各施施工单位看看图不仔细细、节点不不按图施工工、发生问问题反馈不不及时、相相互推脱等等问题，给给后续造成成返工和隐隐患。2、解决办法法从项目开始始，就形成成了工程、、设计、成成本、监理理、总包各各施工单位位的交流机机制。每周二，召召开图纸学学习会，由由甲方主导导对图纸进进行交底和和指导，及及时明确节节点和界面面。每周五，工工程总召开开技术问题题协调会，，各施工方