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文档简介

如何提高员工参与精益管理的积极性污水处理站：周同领2010年8月20日我精益，我快乐主要做法◆加强宣传，切实转变思想观念，解决要不要精益的问题。◆激发员工的兴奋点◆及时反馈，迅速决策。◆不要轻易说不，学会善于倾听员工的意见。◆与员工共享成功的快乐◆定期评比，给予精神、物质双重奖励。我精益，我快乐

1、加强宣传，切实转变思想观念，解决要不要精益的问题。

思想是行动的指南，也是行动的先导。要有一个好的行动结果，首先要有一个好的思想开端。为了使得精益生产管理更好地落地，我们积极组织员工认真开展每一期精益管理知识培训。在开展精益生产知识培训前，我都会和员工进行讨论，污水处理站还存在哪些不足，需不需要改善，有没有改善的余地。通过启发的方式引导大家树立工作上精益求精的理念。

我精益，我快乐

3、及时反馈，迅速决策。

员工提出改善提案的最大心愿是希望上级领导采纳这些计策。上报改善提案后，他肯定希望上级领导能尽快给予反馈。为了不让员工积极性受挫，要表示对员工建议的认可，在限定时间内给予答复。其建议和意见件件有交待，事事有落实。现在每周针对员工提出的每一件改善提案，我们周五之前会完成初步评估，评估结果出来后及时反馈给具体提案人。无论采纳与否，在反馈时，我们会对提案人一律表示感谢。我精益，我快乐

4、不要轻易说不，学会善于倾听员工的意见。

在一次和维修人员谈心时，一位员工提出把我们的每只转刷尼龙柱销都做上尺寸标记，说这样维修时肯定能提高进度。由于之前我们已经对转刷尼龙柱销按尺寸分类存放备用，我当时认为每只做标记好像没多大必要，但他很坚定的说应该标记，是他的坚持打动了我。从后来维修工作中看，这一项小小的改进对提高维修进度起到了不小的作用。之前我们虽然把尼龙柱销分类存放，但在维修时，尼龙柱销非常容易混淆，在安装时需要重新测量尺寸，耽误了工作进程。事情虽然很小，但给我的启迪是，作为管理者，不要老是自以为是，不可轻易否定员工的意见，要学会倾听。我精益，我快乐

5、与员工共享成功的快乐

每当落实一项改善提案时,我都会和参与改善人员一起在现场品评一番，并亲身体验，享受改善工作带来的快乐，交流成功的经验,与员工共同庆祝成功。我觉得通过这样相互激励,不仅强化了大家同甘共苦的感受，而且有助于员工今后更加出色地开展工作,将成功的喜悦转化成新的动力。

我精益，我快乐

6、定期评比，给予精神、物质双重奖励。在员工提出改善提案后，给予一定的精神和物质上的奖励非常重要。现在我们每周在精益管理看板上公布一次员工详细提案情况，如果提案被采纳，在实施后取得良好效果，我们在全站大力宣扬的同时，在绩效考核上还会给予一定奖励。使员工真真正正享受到改善带来的精神上物质上的奖励，获得满足感、成就感。当我们的员工感觉到自己受到尊重时，感受到自己的价值时，参与改善的积极性就会空前高涨，从而我们的精益管理工作也可以走的更远。我精益，我快乐工作改善亮点展示我精益，我快乐循

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