现代企业各岗位职责说明书

9/9项目经理岗位职责代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责；建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。对工程的各个分包商进行监督和评审。主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。组织编制人员培训打算。组织项目《质量打算》的编制和修改工作。对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。

项目总工岗位职责负责项目部质量体系的建立和运行。负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。统筹项目质量保证打算及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常进行。组织领导现场的质量治理网络。贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班组进行技术交底。对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。开展QC小组活动，推广新工艺、新技术。组织图纸会审，整理记录，办理日常设计变更手续。掌握施工过程中全部质量状况，参与本单位的定期质量检查。质检员岗位职责贯彻执行国有企业的各项技术规范、规程、质量治理制度，负责检查工程施工质量。对项目范围内的分项、分部、单位工程进行质量检查和核定，对工程进行隐、预检及主体结构验收并签定，纠正违章施工，必要时下达停工令和处理方案，防止重大工程质量事故发生。组织本项目内定期质量检查，工种检查和工序之间的交接检查。检查工程材料、成品、半成品的质量，防止使用不合规定材料。参加工程质量事故的处理。保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。及时上报年、季、月工程质量报表，写出质量总结。

安全员岗位职责对所领导的生产班、组安全负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险操作。对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施（机电、架、四口）等完整齐全、有效、符合要求负责。认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。在打算、布置、检查、总结、评比生产的活动中，必须同时把安全工作贯彻到每个具体环节中去，特不要做好有针对性的书面安全交底，遇生产和安全生产矛盾时，再生产必须服从安全。领导所属班组，搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要爱护好现场，并立即上报领导和安全部门。材料员岗位职责按项目施工进度打算编制、申报材料，分时期使用打算。落实材料半成品的外加工，定货的质量和供应时刻。依据上级材料治理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理使用资金，降低库存和合理消耗。按施工进度部位确定材料的领用额。按现场材料计量要求，对现场材料的规格、质量、数量进行把关验收，负责监督、检查工作价位和材料耗用情况。制定降低材料成本措施，并贯彻执行。材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符。工程竣工后，应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并交给项目经理。

安全生产教育培训制度认真执行工程局安全教育培训制度，及时按项目部教育培训打算有关要求参加培训学习。工程部专职安全员组织新工人在进场前完成三级教育，培训内容为：安全知识、生产环境、生产组织原则、生产纪律、操作标准等。项目经理部的治理人员每季末由生产副经理组织一次安全教育。项目经理部每月组织一次结合施工生产情况的安全知识教育。依据施工季节的变化（雨季、暑期、冬季），要有针对性地对所有施工人员进行有针对性的教育。安全教育培训工作要做出书面记录，履行签字手续，且附教育人员花名册。安全生产检查制度项目经理每旬由项目生产副经理组织安全生产工作检查，工程部负责人、各工段负责人、安全员及各施工处有关人员参加检查。每月的安全检查采取交通部公路工程施工安全技术规程及建设部建筑施工安全检查评分标准要求进行打分评比。检查中发觉的问题和隐患，要以书面形式发出整改通知书，并要求做到落实时刻、落实人、落实措施，同时由检查者按时检查消项，对施工过程中出现的重大安全隐患，应采取停工整改，直到安全消项后方可复工。各级施工治理人员、安全员需经常深入施工现场，查找事故隐患并及时解决问题，纠正违章指挥和违章作业的行为。作业班组要时时处处进行安全检查，确保作业面、施工作业机具及作业人员安全防护用品无事故隐患和问题。安全检查都要作文字记录，存档备查。、项目经理项质安材目检全料总员员员工施施工工管管理理员员泥电木