人力资源外包中MSP模式与RPO模式的对比分析

一、 市场现存的两种招聘外包模式lx管理服务提供商（MSP）2、与招聘流程外包（RPO）二、 MSP模式与RPO模式的差异1、管理服务提供商（MSP）———家公司通过拥有人才资源的招聘公司网络向另一家公司提供劳动力。2、招聘流程外包（RPO）——客户与负责识别并输送人才的RPO提供商之间是一对一的关系。招聘流程外包提供商（RPO）交付模式客户公司A ＞招聘流程外包提供商 〉客户公司A（签订招聘交付合同） （招聘并提供劳动力）RPODeliveryModel管理服务提供商（MSP）交付模式

客户公司A ＞管理^务提供商（招聘供应网络A、B、C.D、E、F、G）——＞客户公司A合同明确：招聘交付.劳动力管理、劳动力薪酬管理MSPDeliveryModelClientCompanyAMSPProviderContractsout:DeliveryofRecmitmentManagementofLabourManagementofCostofLcibour❻❻❻❾❻❻❻RecmitmentSupplierNetworkClientCompanyAMSPProviderContractsout:DeliveryofRecmitmentManagementofLabourManagementofCostofLcibour❻❻❻❾❻❻❻RecmitmentSupplierNetworkClient@CompanyA三、管理服务提供商（MSP）旨在寻找人多数组织需要的小时工或者其他形式的劳动者对MSP提供商的选择通常由采购或者供应链部门进行对MSP供应商的管理由采购或者供应链部门进行人力资源（招聘）的投入通常通过供求双向流程进行MSP供应商正在成为全球最人的招聘公司之一MSP供应商一般会收取客户一定比率的管理费，他们再将一部分用于支付给提供劳动力的招聘机构MSP规模在扩人，最人的灵活用工在美国，价值以十亿美元计，美国最人的MSP市值每年超过10亿美元加拿）＜MSP规模稍小，市值在「万美元以内，结呆，在加拿人的MSP市场操作不多，市场没有实现真正的增长MSP如何操作？MSP团队与客户经理一起预测劳动力需求与招聘机构合作以投递工作职位说明在合适的收费下确保劳动力按需交付招聘机构是雇主，负责薪酬、福利、培训和对员工的管理为何要使用MSP?1、 成本控制一般为招聘总成本的少于单独去招聘每位员工的成本MSP承担所有来自员工的风险和成本依情况而定的需求变化很人，每小时、每个项目的成本需要严格管理，对此MSP都能够解决2、 风险管理MSP保证合同工遵守组织或者法规要求，并为雇主追踪员工的合规状况所招员工不是客户的员工，因此对雇主没有义务或者其他要求招聘机构必须承担责任保险以及诸如员工薪酬的其他保险3、 质量保证MSP只筛选和提供顶尖的人才招聘机构不保证岗位数量或者继续提供替换岗位、健康竞争的机会4、 管理控制供应网络要满足费用要求和雇主义务招聘机构对■劳动力管理拥有全部的贵任劳动力可在任何时间/弹性需求下解除可最人限度地采用跨区域/行业的人才MSP提供商正在成为核心行业或地域中全球最人的招聘机构MSP提供商需要满足多元化/代表性行业/小企业等组织的或法律的要求通过供应网络储备丰富的人才专注于数据并由数据驱动MSP通常会设定为一个3年的合同并基于项目进展进行季度性更新他们必须时时抓住机会并证明达到项目的要求四、招聘流程外包（RPO）旨在模拟内部招聘功能并向候选人呈现内部招聘流程在RPO模式中，招聘由第三方招聘机构提供，以线卞或者线上方式进行RPO招聘者使用内部邮件、电话和招聘材料，由用人组织核准RPO提供商是组织人力资源部门的延伸，尽管他们事实上并没有延伸RPO经常用于高需求量的岗位招聘（如呼叫中心员工），或者基于项目的角色（短期到中期）,或者替换所有的内部招聘与MSP关键的不同之处是：RPO招聘的岗位是组织内部长期雇佣的岗位为何要使用RPO?有效节约成本一一供应商基于客户需求进行调整不需要招聘/解雇招聘者RPO需要或者应该拥有人才池能够寻找到专注于你所在领域的RPO供应商（如制造业、银行和IT）就像任何招聘机构一样，RPO收费基于岗位数量，RPO供应商确保招聘人员到岗为企业节省空间，招聘专员均来自外部五、招聘外包的未来招聘外