某厂安全员管理办法

安全员管理办法日常安全检查是安全管理的一个重要环节，为了加强日常安全检查工作，强化安全员的责任心，提高安全员的执行力，特制订《安全员管理办法》。1、安全员主要执行全厂各生产车间的安全管理工作，由安全生产科直接管理，对安全主管负责，协助各车间主任开展本车间的安全管理工作；2、根据公司定岗定编安全员为X人，两人上常白班主要负责白班检修监护和日常软件工作；另外四人上大夜和小夜，并且分别蹲点生产车间，每半个月调整一次，主要负责各车间大小夜班的安全管理工作。安全员必须保证在生产现场的巡检时间和次数，坚决杜绝工作时间不到生产现场，造成生产现场出现“真空状态”不能及时发现员工的三违现象和安全隐患；3、跟班安全员，主要负责各车间的安全管理及工艺指标，在确保稳定、安全、连续的生产运行秩序的前提下，兼顾其它各环节的工作，确保生产正常运行；4、每班必须至少对蹲点车间所有岗位巡检两次（白班安全员至少巡检一次，有监护任务时可以适当的减免），每岗位停留时间不得低于10分钟，安全生产科科长及安全主管随机抽查，第一次每岗位少签字一次考核10元，第二次考核50元，三次及以上停岗。并由安全主管对巡检情况每周落实一次；5、跟班安全员对本班8小时内的安全生产工作全权负责，发现安全隐患及时与车间值班主任协调解决，对不能解决的安全隐患要及时向厂部汇报，对生产现场的事故隐患不清楚的，考核50-100元；6、安全员必须要保证工作时间对生产现场的掌控，不得脱岗、睡岗，工作时间不得无故进入生活区域，特别是宿舍，第一次发现考核50元，第二次考核100元，三次及以上停岗；7、安全员对生产现场进行巡检必须及时发现安全隐患，每班次检查安全隐患不得少于8条次，并及时通知车间主任，于下班前1小时内由车间主任签字确认后交安全主管办公室，能及时发现重大安全隐患的奖励50-100元；8、对班组的安全培训教育负责，落实班组人员的周二安全培训工作及安全规程学习情况，每月20日之前交回应知应会落实单。每月落实两回，覆盖率95%以上，并由白班安全员督促。未落实车间员工应知应会，跑现场人员考核50元，做软件人员考核20元。对应知应会不熟悉人员应定期复查，未复查人员考核10元；9、跟班安全员必须参加各车间小班、大夜班的交接班会，如有特殊检修作业要全程监护；10、检查问题自行落实，并且在一周内落实完成，不落实1项考核5元；在规定时间未完成整改的车间，上报安全主管；11、跟班安全员对各车间的各种报表认真检查，细心填写各数据、各产量，填错一次考核50元，其它数据填错一次考核10元；12、跟班安全员交接班时交不清、接不明发现一次，扣10元；13、跟班安全员每班次签到三次(上下班分别签一次，小夜20:00-21:00,大夜3:30-4:30签一次)，白班安全员每班次签四次(7:20-8:00；11:30-12:00；13:30-14:00；17:30-17:00)其余时间均不得签到，有迟到早退及无故不签现象的，一次考核10-50元；14、白班安全员在软件及现场监护过程中未能及时发现不足和问题，由上级部门检查发现的，考核当事人10-50元；厂部领导及安全主管在监护现场每发现一项安全隐患，考核监护安全员10元；15、每月对安全员考核情况、所查处的问题按质量及数量进行排名，对第一名进行奖励，对最后一名适当处罚；16、做好领导安排的其他应急性工作。备注：1、XXX.XXX主要负责白班检修监护和日常软件工作；2、XXX和XXX分别跟炼焦车间、备煤车间大小夜；3、XXX和XX