《工程项目成本控制存在的问题及改善方法分析（论文）》6500字

/r/n10/r/n工程项目成本控制存在的问题/r/n及改善方法分析/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n摘/r/n/r/n要/r/n /r/n/r/nIII/r/n/r/n/r/n/r/n第/r/n1/r/n章/r/n/r/n引言/r/n /r/n/r/n1/r/n/r/n/r/n/r/n第2章/r/n/r/n项目成本控制管理内容/r/n /r/n/r/n1/r/n/r/n/r/n/r/n第/r/n3/r/n章/r/n/r/n工程项目成本控制管理的现状/r/n /r/n/r/n2/r/n/r/n/r/n/r/n3.1/r/n成本控制体系不完善/r/n /r/n/r/n2/r/n/r/n/r/n/r/n3.2/r/n不注重项目合同的管理/r/n /r/n/r/n3/r/n/r/n/r/n/r/n3.3/r/n工作人员成本控制观念不强/r/n /r/n/r/n3/r/n/r/n/r/n/r/n第/r/n4/r/n章/r/n/r/n工程项目成本控制存在的问题/r/n /r/n/r/n3/r/n/r/n/r/n/r/n4.1/r/n成本管理链条较长/r/n /r/n/r/n3/r/n/r/n/r/n/r/n4.2/r/n岗位成本管理职责不明确/r/n /r/n/r/n3/r/n/r/n/r/n/r/n4./r/n3/r/n成本控制手段落后/r/n /r/n/r/n4/r/n/r/n/r/n/r/n第/r/n5/r/n章/r/n/r/n工程项目成本控制的改善方法/r/n /r/n/r/n4/r/n/r/n/r/n/r/n5.1/r/n完善管理体系，优化成本管理链条/r/n /r/n/r/n4/r/n/r/n/r/n/r/n5.2/r/n明确岗位职责/r/n /r/n/r/n5/r/n/r/n/r/n/r/n5.3/r/n提升工作人员成本控制观念/r/n /r/n/r/n5/r/n/r/n/r/n/r/n5.4/r/n运用先进成本管理办法/r/n /r/n/r/n6/r/n/r/n/r/n/r/n5.5/r/n严格成本测算/r/n /r/n/r/n6/r/n/r/n/r/n/r/n第/r/n6/r/n章/r/n/r/n结论/r/n /r/n/r/n6/r/n/r/n/r/n/r/n参考文献/r/n /r/n/r/n8/r/n摘要/r/n随着现代化步伐的不断加快，工程项目取得了飞速的发展，但是在发展过程中工程建设所面临的经济压力也逐渐增大。当一个工程项目确立后，施工企业会进行投标，/r/n工程项目/r/n不断发展，施工企业/r/n数量/r/n不断增加，建筑行业竞争逐渐加剧。/r/n面对这样的情况，/r/n施工/r/n企业/r/n如果想要/r/n在/r/n激烈的/r/n竞争/r/n环境/r/n中保持/r/n优势地位/r/n，并/r/n在其中获取最大的经济效益/r/n，/r/n施工企业就应当重视成本控制/r/n。在/r/n工程/r/n项目施工过程中，施工/r/n企业管理人员/r/n也逐渐意识到/r/n施工过程中/r/n成本/r/n控制/r/n的重要性。/r/n在项目实施中加强成本控制，可以有效增加企业的利润空间，提升/r/n施工企业在建筑/r/n市场/r/n的竞争力，/r/n并获得经济效益。/r/n项目成本的控制是/r/n施工企业/r/n能否取得/r/n获得较大利润/r/n的关键。/r/n工程/r/n成本的管理也为企业控制整个/r/n项目/r/n成本的提供了重要的依据。/r/n工程成本的控制在一定程度上可以/r/n为/r/n项目的展开提供管理依据。/r/n借助一些工程项目事例，我/r/n对目前建筑工程成本控制/r/n现状进行了/r/n分析/r/n。我们会发现/r/n在工程项目展开的过程中，项目成本管理存在一些不足。面对这样的情况时，/r/n我们/r/n应当完善成本控制体系，明确岗位职责，提升员工成本控制/r/n认知/r/n，/r/n降低施工成本消耗，/r/n从而更好地提升企业的盈利/r/n空间/r/n。/r/n关键词：建筑工程项目；成本控制；问题与方法/r/n第1章引言/r/n在市场经济的不断发展过程中，工程项目成本控制观念发生了重要的变化。/r/n近几年来，/r/n经济发展呈现稳定的增长态势，城镇化发展速度不断加快，建筑需求不断增加，建筑行业得到了较大的发展。人们的项目成本控制观念不断更新，促进了我国工程建筑的发展，/r/n但是在另一方面也导致建筑企业竞争日趋激烈。在我国工程项目建设过程中，建设项目投资小/r/n、/r/n功能单一，有时候会很难得到政府部门的重视。这样的一种现象也导致我国建筑工程项目的投资越来越大，建设成本逐渐增加，这不仅制约了施工企业的健康发展，也限制了社会资源的有效利用，不利于社会经济的持续发展。随着城市化进程的加快，建筑行业中成本的控制逐渐受到了越来越多建筑单位、施工企业的关注。/r/n目前，我国大多数企业在建筑工程项目的成本管理工作中还存在一些不足。由于企业成本控制发展时间相对较晚，先天性不足，以及受到传统经济运营模式的影响，施工企业在成本管理上处于一种较为简单的管理/r/n模式/r/n，这也会使得施工企业在成本管理体制上面缺乏活力，对新生事物的适应能力不足，成本控制意识不强，项目工程成本控制难以落到实处。这些都会影响施工企业在日益激烈的市场竞争中的发展，/r/n企业在激烈的市场环境下很难以获得利润/r/n，既不利于建筑企业的发展，/r/n也会影响了我国/r/n社会的/r/n可持续发展。/r/n第/r/n2章/r/n/r/n项目成本控制管理内容/r/n项目成本控制主要/r/n是/r/n在项目施工过程中/r/n，因为/r/n施工需要而在施工过程中消耗的人力/r/n、/r/n物力/r/n、/r/n工程机械和其他资源/r/n成本/r/n支出/r/n的管理/r/n。在/r/n项目/r/n施工/r/n时/r/n，/r/n工作人员/r/n对施工/r/n项目所涉及/r/n成本的使用情况进行及时的监控/r/n、/r/n管理和控制，及时发现偏差并及时纠正，将各种生产成本控制在预算成本范围内，并确保有效实现预算成本目标。/r/n成本控制并不是工程项目部以及财务部所独有的责任/r/n。/r/n在项目施工中，每个部门在参与施工时都会涉及建筑材料以及人力的/r/n成本/r/n支出/r/n。/r/n因此，成本控制需要参与项目的每个部门人员的共同努力，各部门之间良好的协作和管理，从而才能更好地降低成本消耗，获取利润/r/n。/r/n施工企业在进行成本控制时应当在满足建筑工程质量、建设周期等的前提下进行。在项目进行的过程中，施工企业应当对建设过程中所可能需要的人力、材料的等方面有一定的了解，并与/r/n实际的/r/n建设需求相结合。通过有效的规划、控制和管理，在满足建筑需求的前提下，/r/n减少施工过程中不必要的/r/n成本/r/n浪费/r/n，获取最大的目标利润。/r/n在项目成本管理的过程中，由于项目周期较长/r/n，/r/n项目的实施容易受到各种环境因素的影响。因此，/r/n工程项目成本/r/n控制会涉及多个方面，不同的管理内容，需要施工企业各部门的共同协作，加强施工时的成本控制/r/n。加/r/n强项目施工/r/n成本管理，对于施工企业/r/n的发展/r/n来说有着重要的意义，/r/n也是一个极具挑战性的内容。/r/n由于/r/n建筑/r/n市场竞争环境的快速变化和日益激烈的竞争，项目成本控制越来越受到/r/n企业/r/n的关注。/r/n在项目实施过程中，/r/n建筑工程项目/r/n往往会涉及大量的/r/n投资、资金/r/n的使用。在项目工程中，/r/n资金/r/n运转/r/n关系复杂、往来频繁，容易给企业的/r/n正常发展/r/n造成/r/n重大影响/r/n，/r/n也会影响社会经济的健康发展/r/n。/r/n在近几年来，由于工程成本问题，很多工程存在烂尾的现象，施工人员工资不能按时发放/r/n。/r/n由于大量成本的消耗，项目工程难以达到预期的效果，质量低，给居住者带来了严重的安全隐患。/r/n受/r/n社会/r/n环境条件复杂、/r/n施工过程中管理人员成本控制观念、工程/r/n周期等因素的影响，项目成本/r/n预算/r/n的/r/n准确度不足/r/n，/r/n当一些项目/r/n建设完成后/r/n，/r/n施工/r/n单位/r/n在统计/r/n建设/r/n费用的时候往往会发现/r/n实际建设的成本消耗远远高于建设初期的计划成本，/r/n但这并不是企业在成本预测上存在/r/n问题/r/n，而是/r/n受到/r/n建设环境的/r/n复杂性/r/n的影响。项目的实施往往会涉及很多人员/r/n、/r/n很多部门，建设环境复杂/r/n，因此/r/n，/r/n建筑工程项目/r/n实际成本会干预计划成本，在项目实施过程中加强成本控制，有利于/r/n减少/r/n成本的浪费。/r/n第3章工程项目成本控制管理的现状/r/n3.1成本控制体系不完善/r/n在我国现代很多企业的发展过程中，很多企业在管理制度上进行了一定的完善/r/n。/r/n在项目实施过程中实行了经理负责制，但是在目前的实际运用中对于项目成本的考核并没有明确的实施，也没有其实可行的操作流程，对于项目没有进行成本预算和项目成本分析。即便有了成本分析，但是在执行过程中也会流于形式，没有落到实处。/r/n很多/r/n施工企业/r/n在工程实施的各个/r/n环节/r/n都会或多或少存在一些不足/r/n，/r/n例如，原材料的采购、项目分包、施工全过程的管理等。如果成本控制体系不完善，在项目实施过程中就很容易出现腐败、浪费的现象，加大施工成本，也会对项目的质量、进度产生重要的影响。企业在施工过程中，由于市场环境的影响，利润空间已经受到了影响，再加上这样的一些现象，企业的经营利润将会大大降低。/r/n3.2不注重项目合同的管理/r/n目前，/r/n在/r/n一些/r/n建筑企业的发展中，/r/n由于不注重对合同的管理，使得建筑成本上升，对企业的利润造成了重要的影响。/r/n在项目确立后，由于相关部门人员缺乏一定的/r/n合同管理能力/r/n、/r/n合同知识不足/r/n、/r/n签订/r/n款项没有认真核对/r/n，/r/n企业容易/r/n处在不利地位。/r/n例如说/r/n，/r/n在一些企业的建筑项目展开过程中，由于前期的施工进展缓慢，第一批工程采取了费率招标的模式，由合同的双方进行预算价的核对，这样的一种/r/n管理/r/n方式在实际的运用中给项目的正常进行会造成重大的影响。当建筑单位进行施工时，建筑单位会发现预算错误计算和遗漏，这将对单位的日常管理产生重大负面影响。/r/n3.3工作人员成本控制观念不强/r/n项目成本的控制会涉及到建设项目的各环节，成本会受到很多因素的影响。而在项目的展开过程中，工作人员的成本控制观念也会对其产生重要的影响。在工程实施的各个环节，会有相应的/r/n工作/r/n人员对该阶段的成本进行管理。但是在目前很多的建筑项目中，存在很多成本浪费的现象。/r/n由于工作人员成本控制观念不强，材料采购人员以及管理人员在采购过程中可能会出现浪费的情况，甚至在项目实施中以权谋私，加大项目成本。/r/n第4章工程项目成本控制存在的问题/r/n4.1成本管理链条较长/r/n工程项目/r/n的展开，/r/n往/r/n往会涉及多个/r/n成本管理/r/n流程。成本管理人员多，涉及管理的项目类型多。过长的成本管理链条，/r/n也/r/n会影响工程项目的/r/n发展，会对项目的工期产生重要的影响/r/n。成本管理链条长，/r/n项目成本/r/n管理的人员也会/r/n相应增加。/r/n在管理过程中，各个管理人员权力划分不明确，往往会使得成本管理浮于表面，难以从真正意义上做到项目成本控制。/r/n4.2岗位成本管理职责不明确/r/n一个建筑项目的开展，在工程项目中往往会涉及多个部门/r/n、/r/n岗位。每个部门的运营都会涉及人员，材料资源方面的消耗。工程项目成本的控制主要集中于财务部门和项目部，其他部门在项目实施过程中虽然会涉及成本上的消耗，但是在成本控制上的作用难以充分发挥。随着时代/r/n经济/r/n的发展，很多建筑工程项目缺乏长期性和战略性。当一个项目实施时，施工企业会更加注意成本控制的战略制定以及结果，没有注意到项目实施过程/r/n中/r/n的成本监控，以及在项目实施过程的成本控制的执行/r/n，/r/n因此，各部门在参与项目时，责任难以明确和落实。/r/n4./r/n3/r/n成本控制手段落后/r/n工程/r/n项目/r/n成本控制内容/r/n发展时间/r/n较于发达国家来说/r/n相对较短。/r/n当一个工程项目展开时，/r/n施工企业对成本/r/n控制/r/n大/r/n多/r/n是/r/n只注重工程项目浅层的管理，管理项目较为粗略，没有深入到项目的深层。/r/n项目的管理者有时可能会受到相关因素的影响，从而加快项目的进度，没有考虑工程项目进度、成本、质量这三者之间的关系。/r/n在进行成本管理时，成本控制方法也会相对欠缺，工程的项目部门以及其他部门在成本控制中运作不力/r/n，会/r/n影响工程建设的正常进展。在进行成本控制时，很多施工企业常会使用传统的成本控制手段，成本控制不科学，难以满足建筑工程项目的实际需要。/r/n第5章工程项目成本控制的改善方法/r/n5.1完善管理体系，优化成本管理链条/r/n在一个项目展开的过程中，项目会有项目投资决策、项目设计、招标、施工、竣工这五个环节。这些环节都会涉及一些资金，建筑材料的使用，而这也会或多或少的影响工程项目的成本。成本控制体系应当贯穿项目的始终。成本控制体系的建立有助于施工企业对工程项目的展开进行全方位的把控，减少成本消耗，获取利润。在项目成本实施过程中，以审定的施工图为依据，分解预算成本，并根据预算成本确定计划成本。在项目投标阶段。应根据企业的现状以及建设目标，选择合适的投标报价以达到开源节流的目的。例如，某住宅楼工程在施工过程中对项目中的基础部分，各分项工程的造价及基础部分的直接费用进行成本的预算和计划。如下表所示：/r/n表1某住宅楼基础工程分项工程ABC分类/r/n分项工程名称/r/n成本/r/n（元）/r/n累计分项工程数/r/n累计分项工程数百分比/r/n累计成本（元）/r/n累计成本百分比/r/n分类/r/n1.C20带形钢混基础/r/n63436/r/n1/r/n5.88%/r/n63436/r/n39.5%/r/nA/r/n2.干铺土石屑垫层/r/n291199/r/n2/r/n11.76%/r/n92555/r/n57.64%/r/n3.回填土/r/n14753/r/n3/r/n17.65%/r/n107308/r/n66.83%/r/n4.商品混凝土运费/r/n10991/r/n4/r/n23.53%/r/n118299/r/n73.67%/r/n/r/nB/r/nB/r/n5.C10混凝土基础垫层/r/n10952/r/n5/r/n29.41%/r/n129251/r/n80.49%/r/n6.排水费/r/n10487/r/n6/r/n35.29%/r/n139738/r/n87.02%/r/n7.C20独立式钢混基础/r/n6181/r/n7/r/n41.18%/r/n145919/r/n90.87%/r/n8.C10带形无筋混凝土基础/r/n5638/r/n8/r/n47.06%/r/n151557/r/n94.38%/r/n/r/nC/r/n9.C20矩形钢筋混凝土柱/r/n2791/r/n9/r/n52.94%/r/n154348/r/n96.12%/r/n10.M5砂浆砌砖基础/r/n2202/r/n10/r/n58.82%/r/n156550/r/n97.49%/r/n11.挖土机挖土/r/n2058/r/n11/r/n64.71%/r/n158608/r/n98.77%/r/n12.推土机场外运费/r/n693/r/n12/r/n70.59%/r/n159301/r/n99.20%/r/n13.履带式挖土机场外运费/r/n529/r/n13/r/n76.47%/r/n159830/r/n99.53%/r/n14.满堂脚手架/r/n241/r/n14/r/n82.35%/r/n160071/r/n99.68%/r/n15.平整场地/r/n223/r/n15/r/n88.24%/r/n160294/r/n99.82%/r/n16.槽底钎探/r/n197/r/n16/r/n94.12%/r/n160491/r/n99.94%/r/n17.基础防潮层/r/n89/r/n17/r/n100%/r/n160580/r/n100%/r/n总成本/r/n160580/r/n通过表格，我们可以清楚的看到成本、累计分项工程以及累计成本的占比，从而施工企业可以更加有效地开展工作。在成本控制管理过程中，要优化成本管理链条，减少因其对项目正常运营的影响。/r/n完善的/r/n成本管理体系，/r/n有利于/r/n优化成本控制/r/n流程/r/n，/r/n降低/r/n在/r/n施工/r/n过程中产生的成本/r/n浪费/r/n，/r/n节约项目成本，/r/n提升工程项目建设效率。/r/n5.2明确岗位职责/r/n在项目投资决策过程中，/r/n参与项目建设的人员应当积极学习项目建设相关管理制度，严格依照设计方案、根据施工前制定的计划成本、遵循成本控制和核算方法对项目成本的运行进行管理，/r/n不能因为自身职务的便利而影响成本管理工作的正常运营，/r/n应当真正/r/n将项目成本落到实处，而不是流于形式。在项目施工过程中，各部门的成本管理人员应及时收集，整理，评估并向公司项目部门报告与建筑生产中的建设成本有关的项目数据变化，以便公司能够控制施工/r/n，/r/n及时准确地进行成本核算，并了解项目的运作情况，以/r/n减小/r/n在项目/r/n完成后/r/n产生不必要的损失。/r/n管理人员可以/r/n制定相应的成本管理系统和激励机制，为成本审核/r/n人员/r/n提供必要的保证，/r/n使其可以有效/r/n行使权力并限制相关人员的行为/r/n，提升参与施工人员的责任感。/r/n以项目负责人为核心，完善成本管理体系，明确各部门和人员实施项目的职责/r/n；企业应当/r/n建立奖惩制度，对于负责该部门或者是某一工程环节的/r/n、/r/n并做到成本的有效的管理的人进行奖励，/r/n激励/r/n其有效地履行职责，进而可以使项目有序进行，提升建筑的效率/r/n，充分发挥每一位员工的积极主动性，/r/n有利于在/r/n工程/r/n项目中形成完整地成本管理/r/n体系，从而更好的促进企业的发展。/r/n5.3提升工作人员成本控制观念/r/n施工企业在项目实施/r/n前后应当/r/n加强成本控制/r/n观念/r/n宣传力度，提升参与人员成本控制观念。/r/n在项目实施时，/r/n统一参与项目员工思想认知水平，从项目管理者到普通施工人员统一进行成本管理教育，把一切为了效益的意识深深地刻在每个参与项目人员的脑海，对于施工作业队除组织大规模的教育外，/r/n在每天的施工开展前后，可以以/r/n“/r/n开早会/r/n”/r/n的形式，提升参与建筑人员的成本管理理念/r/n；/r/n建立专门成本考核队伍，/r/n并/r/n及时针对当天发生的资源浪费的现象进行总结，全面提高参与建筑人员的成本管理意识。/r/n5.4运用先进成本管理办法/r/n工程/r/n项目的进行/r/n会涉及不同的部门/r/n，/r/n会涉及不同的建设阶段，每一阶段都会受到很多因素的影响，因此/r/n，/r/n为了使项目的进行属于一个/r/n可以/r/n控制的状态，项目成本管理就必须遵循系统控制的原则，采用先进的成本管理方法。在工程实施过程中，应当以实际工期和成本为基点，/r/n将/r/n施工时/r/n实际/r/n耗费/r/n成本与/r/n项目开展时制定的/r/n计划成本进行对比，/r/n对工程的实施进行成本动态控制，对后期将要进行的工程进行成本预算。后期工程项目的进行/r/n也/r/n应当根据前面工程成本规划进行调整。/r/n5.5严格成本测算/r/n当项目工程确定之后，施工企业会/r/n先进行/r/n施工/r/n成本/r/n预算、/r/n并根据成本预算/r/n制定/r/n计划/r/n成本，/r/n从而对/r/n项目实施的整个流程进行安排。在工程设计时，就要严格审查设计方案，避免在施工过程中出现的设计变更的情况，减少对后期工程项目的影响。在项目工程实施过程中，工作人员应当及时结合施工的实际情况，对施工预算进行核对。对于超出预算的项目中，要及时找出原因，及时上报，从而对工程成本预算进行调整。一些项目的施工常常会涉及一些特殊的建设项目，例如，通讯、输电线路等。由于项目的特殊性，/r/n这些/r/n行业往往会具有一定的垄断特征。在面对这样一种情况时，可以选择分包单位，避免出现任意抬价的情况，/r/n减少/r/n建设的成本支出。在项目施工的现场，由于施工环境的复杂性，实际施工成本可能会与计划成本存在一定的出入，因此项目成本控制管理人员应当经常实地考核，将施工图纸与现场实际建设情况进行对比分析，并/r/n加强和/r/n相关施工人员/r/n的沟通，/r/n了解实际施工的情况，/r/n及时/r/n对相应的成本控制目标进行调整，/r/n以便/r/n在项目结算时可以/r/n进行/r/n参考。/r/n第6章结论/r/n工程项目成本控制往往会涉及工程的整个环节，每一个环节的成本管理都会对总成本控制产生重要的影响。/r/n随着全球经济的发展，相关施工企业数量逐渐增加，竞争加剧，企业获利空间逐渐减小。在项目实施过程中，工程/r/n成本的控制对于施工企业在社会上的发展具有重要的意义，而且工程成本的控制也有利于企业在激烈的市场经济竞争中占据重要的地位。/r/n目前/r/n工程项目成本控制的管理存在着一些现象，一些施工企业在项目施工时成本控制体系不/r/n健全/r/n，也不注重对项目合同的管理，相关工作人员成本控制观念意识不强/r/n，这些现象都会对企业的发展产生重要的影响。/r/n在项目实施期间，/r/n不/r/n节省材料消耗，这将很快导致高成本消耗。在施工过程中成本管理体系不完善，