《格力公司目标成本管理存在的问题及原因和对策分析》

PAGE1格力公司目标成本管理存在的问题及原因和对策分析目录TOC\o"1-3"\h\u32381.推行目标成本基本理论 1300201.1目标成本含义 1237111.2推行目标成本的重要性 2289571.2.1基于企业实际的成本管理 224061.2.2不同阶段目标不同 2243031.2.3.以人为本持续改进 2256261.2.4.形成企业生产流程相辅相成的内部管理 2246952.目标成本管理的主要模式 3123372.1坚持以市场价格为导向 3310382.2以公司发展为导向 385382.3实施以人为本的目标成本考核体系 3234103.格力公司目标成本管理现状 485343.1格力公司简介 443103.2成本管理现状 4260454.格力公司目标成本管理存在的问题及原因 520464.1成本管理意识模糊 5237574.2成本管理认识片面 541894.3成本管理方法陈旧 6290975.格力公司目标成本管理问题的对策 6255995.1加强成本管理意识 6275835.2建立成本管理控制体系 750955.3结合实践创新管理方法 726026.结论 75212参考文献 917223致谢 1021世纪以来，我国经济进入高速增长阶段，城市化进程迅速，民营企业迅速发展，虽然市场的有效性有所缓解，但全球经济进入衰退期，中国GDP每年都有小幅变化，加上外部环境不断变化，国内经济面临下行压力，许多企业持续经营中出现的问题越来越严重，具有许多不确定性。在企业经营复杂多变的市场环境中，各个领域的粗放暴利时代已经过去。因劳动力成本增加，企业的日常支出增加，传统企业的经营收入正在逐渐削弱。企业发展对国家经济影响很大，受到政府高度的重视，中国经济下行也是中国企业目前经营情况的写照。现在很多企业受到很大的冲击，有不少小型企业面临破产危机，这不仅因为外部环境不景气，还与企业内部的管理经营有着关系，其中更多的是由于缺乏成本管理体制，或是企业的管理者对成本控制的认识不足，部分企业及时有成本管理的制度也只是走个流程，并没有真正贯彻落实，因此企业必须建立完善的成本控制制度，以提高企业的管理水平。推行目标成本基本理论1.1目标成本含义目标成本管理即是对周期内的成本设定一个目标，然后进行周期性的管理，包括制定、控制、评估、反馈。目标成本管理是企业内部管理的组成部分，对提高企业管理水平有着重要的作用。最早是在日本的企业内部采用了目标成本管理办法，之后又被欧美国家广泛使用。我国对目标成本管理的研究起步较晚，但是发展速度较快。对企业的经营发展来说，目标成本管理可以显著减少经营成本，以提高经济效益。目标成本管理除了产品的生产产生的成本，还有研发成本、服务成本、管理成本、设计成本、物流成本等等，一个完整的目标成本管理应该是贯穿整个生产经营活动的。1.2推行目标成本的重要性1.2.1基于企业实际的成本管理目标成本管理的根本在企业生产经营过程中根据对所有消费行为进行控制，达到降低所有原材料、能源、燃料动力、人工等成本的过程，通过降低成本增加效益。1.2.2不同阶段目标不同目标成本管理是按照企业成本核算过程进行的，期间会计核算与成本核算相互合并，根据企业对各时期的成本目标控制要求，所提出的目标不断变化，成本控制的具体指标也会有所不同。1.2.3.以人为本持续改进企业的核心是员工，无论是发展还是经营都需要人来进行，因此进行成本管理时必须坚持以人为本。此外，成本管理是企业的会计师和生产公司的共同目标，对生产工程师的要求较高，需要对企业复杂的生产过程深入了解，同时生产工程师必须兼备会计师的工作，了解公司的成本核算和成本管理方面的知识。这两者之间要互相协力，相互合作，才能互相学习专业知识功能，才能创造共同设计、合理使用的成本管理方法，在管理实践中顺利发挥作用。1.2.4.形成企业生产流程相辅相成的内部管理目标成本管理是在企业生产经营过程中的实践操作，要以客观事实为基础，每一个部分都有既定目标，每个方面都涉及到成本管理，企业内部在制定目标时就要对成本目标进行明确。目标成本管理工作将根据企业的生产经营现状进行。2.目标成本管理的主要模式2.1坚持以市场价格为导向企业在设定目标成本时，必须坚持以市场价格为导向，而市场价格通常由供求关系决定。以市场价格为参照标准来明确目标成本是较为稳妥的办法。此外，对企业来说，目前在人力资源、资金、器械、研发能力、产品原料等等方面的实际情况都是确定目标成本的基础。而目标利润是以此为基础进行计算的，这也是目标成本管理的特点。但是在实际的操作中，还需要根据企业的产品种类等因素制定有所差异的利润率，以影响最后的目标成本。企业的产品潜力一定程度上也影响目标成本的制定，在产品市场上，企业的产品潜力越大，就越能引起目前市场环境的变革，而产品技术方面的创新同样可以，企业工作效率的提升简介降低了管理成本，提高了收益。除此之外，企业还可以深入研究消费者需求，建立技术壁垒，形成独特的市场竞争优势。2.2以公司发展为导向目标成本管理首先要确定目标成本，接着预测目标成本，确定最终目标成本是重点，合理的目标成本计划得以有效实施是企业在市场发展的要求。确定目标成本之后再制定公司之后的发展规划。在确定目标成本之前要对企业的各项数据进行收益和分析，数据的原件分析应该真实可靠、数据收集后，负责人分别进行收集和分析工作。确定收集完信息数据后，对数据进行研究分析，确保数据的可靠，进一步确定其价值。通常在确定目标成本时，企业会进行集体回忆，由各部门的管理者统一意见，对企业的目标数据内容进行分析研究，以对成本的使用情况进行预测，然后确定最终的目标成本。2.3实施以人为本的目标成本考核体系目标成本实施过程跟踪控制是各目标成本责任、记录过程中发生的实际成本和目标成本的偏差分析、偏差发生原因、管理控制部位、目标设置不合理，结果根据成本中心的分析结果，根据最终考核结果，考核的目的是，所有职员都充分发挥自己的业务能力，提高公司全体业务效率的目标成本指标不是不可能的，而是调节动态的考核范围是各成本中心负责人、追踪过程成本、分析的结论必须实现具体到人，实现责任制成本核查体系，充分做到以人为本。3.格力公司目标成本管理现状3.1格力公司简介格力公司是以家电制造业为主的大型综合企业集团，在1991年创业的，旗下有格力、晶弘、TOSOT3个品牌。目前，格力集团职员约为8.5万名。价格产品的种类丰富，大体上是空调、洗衣机、冰箱、小型家电产品等产品。分为其中家电品种最多，有着40多种。9年连续位于《财富》榜单中，2019年《财富》世界500大排行榜，格力集团连续44年占据中国家电行业第一位。格力公司坚持以消费者为中心进行革新的战略目标，努力成为中国家电业领导者，以推进高新技术发展为基础，以世界顶尖家电企业为战略展望。因此，格力彻底贯彻战略转换型，重视整体能力的大规模增长。通过产品先进、效率驱动、全球经营三大战略主轴，构筑消费者中心的优秀家电品牌，在整个行业的竞争中取得经济利益和发展规模的持续增长。3.2成本管理现状最近几年家电产品需求日益增长，带动家电产业的快速发展。企业之间的竞争主要在销售、市场需求、资源投入及利润等方面，同业界之间的竞争力度也增加，产品的需求不断提高，因此控制成本在未来发展中更加重要。传统的成本管理法可以分为两个阶段，第一阶段包括物料、联动、人工成本等，根据使用部门的不同的项目进行成本管理。第二阶段以本期产量、劳动力市场等为基础，包括原价计算对象（产品）在内，进行模糊成本管理。其实这是一种假设的成本管理。如果最终结果成立的话，成本管理和计算的结果相对来说比较正确，相反，如果结果不成立，成本管理的真实性会受到影响，成本信息会失真。目前，格力公司在努力进行成本管理，争取让实际成本不超过目标成本，但预算的明细可以进行适当的调节，所有变动都要符合公司的规定和财务制度，内审部门要不定期执行监督工作。随着市场的变化，或许会有新项目增加，需要单独进行目标成本预算。近年来随着家电行业市场的大幅波动，尤其是国内宏观经济经济下行、市场低迷等因素影响，格力公司生产运行成本占收入的比重增加，利润空间受到了压制，影响了企业效益。之前粗放式的成本管理办法已经不适用，需要对目标成本管理办法进行一定的创新。4.格力公司目标成本管理存在的问题及原因4.1成本管理意识模糊我国一些企业在发展过程中对成本控制观念的认识不明确。生产过程中由于对成本管理、成本支出的认识不足，疏忽生产、经营、销售、技术全程的成本管理，导致了企业的成本过高的现实问题。其次，企业在核算产品成本时以主观的角度进行产品的成本核算，在这个过程中成本管理意识很弱，这在一定程度上导致了企业成本过高的实际处境。4.2成本管理认识片面格力公司的内部员工甚至管理者对目标成本管理的具体内容认识片面，员工认为成本管理是公司的事，和自己无关，管理者认为只要按照原先的项目计划进行就行了，不需要进行成本管理。因此格力公司的员工在日常工作中，进行采购、设计等工作时，没有成本管理的认知。格力公司管理层面对目标成本管理的认识并没有统一，而且管理层的众多管理者也难以对目标成本管理内容进行认知方面的统一，特别是在实施过程中，不能对所有职员进行24小时的监督管理，目标成本管理职能靠所有职员的自觉性进行。公司内的成本管理无效，供应商和分销商方面就更加难以管理。目标成本管理在基层职员之间的相关理念普及不到位。全体管理人员的认识片面阻碍了目标成本管理的有效施行。4.3成本管理方法陈旧随着市场经济不断发展，我国部分企业的成本管理方法仍然陈旧，成本控制观念落后，现在的大经济环境无法适应，企业想要进一步发展，就必须借助目标成本管理。一些企业在生产经营过程中，成本管理的方法十分陈旧，仅仅注意控制成本，忽视产品的创新设计开发、材料供应、产品销售及售后服务等方面的成本控制。其次由于企业的管理经验不足，成本管理的意识不足，成本管理的具体内容缺乏合理性和科学性，只是盲目的进行成本控制，在目标成本管理模型中体现的更加清晰。5.格力公司目标成本管理问题的对策5.1加强成本管理意识格力首先建立了严格的内部管理制度并创立融入成本管理的企业文化，帮助职员们树立正确的成本管理意识，同时真正了解员工是否充分了解成本管理对工作的影响，甚至对本人行为的影响，包括影响企业和自己的经济效益。并且提供给各个员工参与成本管理的平台。此外，可提供成本管理方法训练班、成本控制学习小组、设立成本管理激励机制等方法以培养员工的成本管理意识，培养员工对格力公司的归属感和荣辱感，同时创新了企业成本管理办法。管理者需要树立以人为中心的管理意识，推进目标成本管理的理念贯彻落实到公司的每一个人身上。通过组织有效的成本管理指导，实现成本降低的目标，培养高水平的成本管理小组。由于目标成本管理工作是一项复杂的体系，企业内部所有人都要慎重地对待。总而言之，想要体现员工的价值，设立激励员工工作动力，公平公正的分配员工利益，这些内容都体现了企业人为本的理念。5.2建立成本管理控制体系目标成本管理法是要对企业的生产经营全过程贯彻始终的管理方法，因此需要一个全面的控制体系作为管理的指导。从企业产品的原材料供应、生产、销售、售后全过程的实际情况为基础，全面控制成本管理，建立相应的控制体系。格力公司只有对家电产品的材料成本和生产成本等方面进行全面的管理，才能提高经济收益。并且对格力公司来说，目标成本管理体系的不完善也反应出企业内部控制的不足，通过对目标成本管理体系的完善，也可以弥补内部控制的缺陷，提高企业的内部管理水平，加强在市场中的竞争力。5.3结合实践创新管理方法格力公司的工作效率、资源利用率、资金使用等成本的管理不规范对格力公司的影响越来越大，因此格力公司迫切需要在管理办法上进行创新。想要制定完善的目标成本管理办法，就要对各个部门进行明确的权责落实，职能分割，各个部门之间有相互竞争的、相互监督的作用，将部门的职能分割可以有效地避免工作内容重复，降低人力资源成本，促进生产力的提高，在激烈的市场竞争中保持竞争力。此外，还要保持对成本的动态控制。在传统的成本计算模式中，目标成本制定后有了明确的成本指标，但实际使用的成本只能在项目完全完成后再进行核算，这种核算模式无法发现成本的问题，无法及时分析这个项目成本是否有偏差。因此，传统模式的成本计算方式不能用来进行，目标成本管理。为了合理的控制成本，一定要根据实际情况对成本进行动态控制。6.结论在家电行业的激烈竞争背景下，格力公司用空调维持市场地位，但是要想成为业界领导者就必须要形成持续发展的竞争优势。但是目前成本管理的内容不符合格力公司持续发展的战略目标，不能满足格力公司的经营需求，需要找到新的出路。目标成本管理是科学、有效的企业成本管理方法。将成本管理和企业战略相结合，提高目标成本管理水平，强化企业核心竞争力。本文综合目标成本管理理论，对格力空调的目标成本管理现状进行分析。根据现有格力公司