厂房高炉工程质量计划

厂房高炉工程质量计划目录一、编制说明 2二、工程概况 4三、项目质量方针、目标 5四、质量保证体系 6五、产品接收准则 13六、工作环境 14七、采购 18八、生产和服务提供 20九、标识和可追溯性 24十、顾客财产 25十一、产品防护控制程序 26十二、监视和测量装置 29十三、顾客满意 31十四、过程监视和测量 32十五、产品-监视和测量 33十六、不合格品 34十七、数据分析 36十八、纠正措施 37十九、预防措施 38二十、记录清单 40编制说明为保证福建****冶金有限公司2#450m3高炉及其配套工程施工质量及安全各项控制指标达到国家规定和合同要求目标，依据建设公司《质量管理手册》及相关程序文件编制而成。《质量计划》的发放和回收工作，由资料员负责办理，发放时在每本《质量计划》封面上填写分发号，并均填写统一编排的顺序号。发放回收时，要办理签收、登记手续。随着工程进度，当质量计划内容不能满足要求时，项目部将根据现场实际情况对施工项目计划进行补充。如业主有新的要求，项目部将对施工质量计划进行补充修订，经审批后实施。本质量计划一经批准作为福建****冶金有限公司2#450m3高炉及其配套工程质量控制的指导性文件，所有参战人员必须严格遵照执行。本质量计划是针对福建****冶金有限公司2#450m3高炉及其配套工程而编制的，工程结束后除服务程序外，其余自行失效。本质量计划自批准发行之日起执行。编制依据：本质量计划依据是合同文件，国家现行规范、规程、标准；ISO9001/ISO14001/GB/T28001整合型管理体系标准，并结合以往施工同类工程特点、经验材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的。术语和定义本工程质量计划采用ISO9001/ISO14001/GB/T2800标准中的术语和定义，其他需要定义术语如下：1）工程项目部—指为完成本工程施工任务，由中国第****建设公司所组建的项目经理部。2）业主—指物业的所有者，也称为顾客、建设单位、甲方、用户及需方。3）公司—指中国****建设公司。4）隐蔽工程—是指将被下道工序或其他分项工程所掩埋、覆盖而无法事后检查的工程项目。5）“三检制”—指在建筑安装工程施工中对已完分项工程进行的自检、互检、专检检查制度。6）新技术、新工艺、新材料、新设备—指国家及当地政府和上级有关部门在某段时间推荐的技术、工艺材料和设备。7）专业施工队：也称施工队、专业分包商，是指在****项目部领导下，根据专业分工不同，分别承担各专业施工的分包单位。工程概况工程名称：工程地点：工程内容：除三通一平、桩基外，2#450m3高炉本体、上料系统、热风炉系统、布袋除尘系统、冲渣系统、水循环系统、高低压配电系统、供风系统、粗煤气系统、电气自动化及其仪表、仪控、液压系统及配套辅助系统，给排水系统，公用设施及配套工程（其中高炉鼓风机站、循环水泵房、矿槽上料斜廊与1#高炉公用，不另建设。）。2.5工期要求：绝对工期：180天2.6质量要求：质量要求：合格项目质量方针、目标质量方针：遵循法律法规，视产品质量为企业的生命，对项目实施的全过程进行质量控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意的产品和服务，努力把每一项工程建设成同行业一流产品。质量承诺投标时为业主着想施工时对业主负责竣工时让业主满意质量目标：合格安全目标：（和HSE内容相符）现场文明环保目标噪声、烟尘、废弃物、污水排放达到国家GB12523-90、GB3095-96、GB8978-96标准（注：若福建当地有关于环境方面的标准，这里应进行相应的更改），尽可能减少能源和资源的消耗。质量保证体系安全工程技术部质量检查站安全工程技术部质量检查站物资管理部合同预算部财务部项目经理总工程师副经理总会计师项目部人员基本质量职责：项目经理：1）代表公司履行对业主的工程承包合同，认真贯彻公司质量方针，实现工程质量目标，处理与项目有关的内外部关系并签字分包合同及协议。2）建立和完善项目组织机构，明确有关职责，充分调动参与项目建设所有员工的积极性。3）负责项目合同内的生产、经营，安排和调整施工计划和进度。调配现场内的物资、资金和人员，对完成项目的施工计划、工程质量、工期、成本、安全、文明施工责任。4）主持项目工作会议，审定签发对内外的重要文件。5）对分包方和分工方进行监督和评审。6）组织编制员工培训计划，不断提高员工质量意识和操作技能，提高管理人员的管理水平，强化内部行政管理。7）组织“项目质量计划”的编制、修改及签发工作。8）组织完成公司下达的其他工作。9）负责项目的日常管理工作。10）监督各部门按分工及职责进行有效运行。副经理：1）负责按工程合同组织本专业现场的施工，对施工的全过程控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责。2）负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度，建立施工日志，作好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程，关键过程的施工记录。3）负责选择工程施工中所需的工程队、生产设备租赁商，参与工程合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及施工的配合工作。4）协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。5）负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。6）负责所施工工程的施工现场，落实现场安全文明施工工作。7）负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。8）根据工程总进度安排月、周施工计划。9）参与重大施工方案的制订，认真执行施工方案、技术交底，积极主动及时处理技术、质检提出的问题，协调各工种施工。10）督促各队完成施工任务落实施工进度。11）根据施工需要督促材料、机械、进退场。12）负责现场平面、厂容、厂貌的管理。13）协助项目经理完成各项管理工作指标。14）组织主持工程例会，解决实际问题。例会上确实解决不了的，提交项目经理部研究解决。项目总工程师：1）全面负责项目的施工技术、质量等技术管理工作，协助项目经理指定项目管理体制的方针、目标并组织实施。2）协助项目经理推行质量管理，提高技术系统的质量能力，保证各项技术和安全、质量指标的完成，对施工技术和工程质量工作全面负责。3）组织编制施工组织设计、网络计划、技术管理标准和工程创优规划，并组织实施。4）组织技术人员认真制定技术、工程质量、安全生产计划经营等一系列标准、制度，并催促各室认真遵照执行。5）对于重大施工方案研讨，解决施工生产中遇到的重大技术难题，要敢于攻关，有主见。积极为项目经理出谋划策，提供依据。6）深入施工现场，掌握施工动态，及时发现和解决施工生产中的技术难题。7）认真组织一起科研攻关和技术革新，新材料、新工艺的推广应用。8）主持质量工作会议，组织质量大检查，组织有关人员进行“创优样板工程”评比，工程质量事故的调查、分析和处理。9）认真抓好基础工作，加强对计量、试验和科技档案的指导和监督。10）负责协助项目经理处理业主、设计院、质量监督站等内外关系，保证工程施工顺利进行。11）负责组织编制工程的竣工资料，并参加工程验交。12）对技术文件差错和所属人员工作质量负责。质量检查站站长：1）质量检查站在项目部总工程师的领导下开展工作。2）参加各种会议、技术学习培训、业务学习。3）认真熟悉图纸，努力学习规范，按规范要求严格把关。4）专职质量检查员负责现场的全面质量控制工作。对在施工程准时进行检查，发现问题及时纠正并上报给质量负责人。5）协同有关部门对进场材料、成品、半成品的质量验收。将不合格品拒之门外。对紧急放行材料所使用的部位要做好详细记录，并及时上报。6）协同有关部门做好队与队之间，工序与工序之间的交接工作，并签认交接单。7）积极深入现场，关键工序跟班作业，亲临指导，发现问题及时处理或上报，对于质量突出或情节严重者的奖罚有建议权。8）参与质量事故的处理，做好隐蔽检验、预检记录。并及时将资料上报质量负责人存档。安全检查站站长：1）负责组织对进入现场施工人员的安全教育工作。2）按JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准对现场检查、监督、整改。3）严格执行建筑安全技术操作规程，确保施工安全。4）贯彻各项安全管理规章制度，监督各项安全措施的落实。5）争创文明安全工地，预防重大伤亡事故的发生，减少一般事故。6）定期召开安全会议及时解决存在问题。7）参加事故的调查、分析、处理，提出防范类似事故重复发生的措施。8）做好各种安全记录。工程技术组的工作范围：1）熟悉各类工程技术标准，施工规范、规则和各种技术规定。2）在项目总工程师的领导下，根据工程特点结合各专业施工方案，编制工程项目施工组织设计，并组织各专业严格执行。3）熟悉设计图纸，协助项目总工程师组织并参加设计交底，积极联系设计单位解决好现场施工问题。4）协助项目总工程师作好现场临建设施的安排和现场的平面布置。5）负责各专业之间的工序衔接及配合的协调工作。6）负责组织各专业设计图纸会审和协调各专业施工。7）在掌握生产进度同时掌握质量动态。发现问题及时与质量部门联系，组织专业技术人员制定改进措施并监督落实。8）负责按照施工网络计划做好协调各专业分包技术管理，严格执行项目工程分包管理工作程序。9）深入现场，及时发现和解决施工中存在的问题，对施工队提出的问题及时予以答复和解决。对领导和上级交办的各种工作件件落实，对基层请示的事宜事事有回答。10）负责抽查各专业工艺的执行情况。参加工程质量事故的处理，对工程施工过程进行有效监控。组织制定不合格品的纠正和预防措施，并监督执行。11）协助领导搞好专业技术培训工作，参加并指导QC小组活动。12）负责组织各专业收集、整理技术资料，进行有关原始记录的收集整理。13）积极在施工中推广使用新技术、新材料。物资供应站：1）物资供应站在项目部领导下进行工作，负责物资全面工作，执行上级有关物资工作的方针、政策的贯彻和实施。2）做好物资分配计划工作，统筹分配、合理调用、做好管理等工作。3）负责物资选购，切实掌握市场信息，监督实施物资计划，做好货比“三家”工作。4）对进出场材料要有严格的管理制度，按照指定或规划的区域堆放整齐。5）监督各施工队合理使用材料，促进业务人员按定额发料，做到专料专用，节超心中有数，建立节奖超罚制度。6）建立健全各种材料台帐。掌握材料进耗动态，及时核算材料亏盈报表。7）及时、准确的向上级领导提供材料消耗，做好材料分析、核对、结帐等工作。8）加强材料人员的行政管理，分工明确，责任到位，及时完成各级领导交给的各项任务，确保施工生产顺利进行。9）积极完成领导和上级业务部门交办的其他任务。10）负责现场料具管理工作，对进入现场的材料负责堆放整齐，作好标识，作到材料不混乱、有头绪。预算合同部工作职责1）掌握经济政策，搞好经济管理工作，协助项目经理做好经营决策，并提供可靠的依据。2）熟悉施工图纸，并依据施工图纸和有关定额进行经济核算，做出单项工程成本预测及分析。3）组织编制施工图预算并向甲方报批，组织进行竣工决算。4）根据当月的工程量，积极报批月份工程量完成情况表，提供月拨款依据。5）做好成本核算工作，及时掌握各分项工程的成本支出情况，并根据完成的实物工程量和各项成本等支出，按公司的有关规定填制好经营核算报表，做到收支同步，每月25日前上报公司营销部。6）秉公办事，在各级领导的领导下干好本职工作，同时当好项目领导的参谋。7）签订合同，应严格按照法律、法规及有关规定办事，条文清楚、严谨。在执行中严格按照合同条款执行。8）合同管理。合同签订生效后，分门别类编号、登记、装订入档。9）经常进入施工现场，掌握施工进度情况。掌握施工现场的人员，机械动态。10）根据工程的工期要求，编制好施工形象进度计划，每年年底做好下年的形象进度计划，每季末做好下季的形象进度计划，每月25日作出下月的形象进度计划，并按时上报。11）根据施工人员情况的当月完成的工程量情况填制施工人员动态表、形象进度表、月完成产值表，于每月的25日前报公司计划部门。财务部工作职责1）合同的管理及付款、登记。合同付款管理，当工程开工时对民工财务所需的资料进行整理、验收，付款时严格按合同及财务工作管理程序办理。2）各种物品付款、登记。3）成本控制。积极收取工程款，控制支出。4）各分包工程的付款、登记。各种付款严格按合同规定办理。5）各种台帐、报表和项目所有资料的管理工作。做好各种台帐，达到帐目清楚，每月和公司财务核对收支金额，并让财务签字认可。产品接收准则本项目执行甲方提供的由包头钢铁设计研究总院设计的图纸，技术及检验标准：（见施工组织设计）相关的法律要求（见HSE计划中的清单）工作环境目的确定、提供并管理为达到产品符合要求所需的工作环境。范围适用于公司施工（生产）全过程的工作环境控制。职责项目副经理负责组织实施本程序；安全检查站，工程技术部负责协助项目副经理实施本程序。环境管理的策划项目技术负责人负责组织建立本项目的环境因素台帐和危害辨识与危险评价台帐。评价出重要环境因素和重大危害因素，制定相应的目标、指标。重大危险因素及控制计划清单见《HSE计划》项目经理部按照公司安全健康与环境目标、指标要求，结合本工程的特点，确定项目的安全健康与环境目标、指标,编制本项目HSE计划。控制和执行项目经理部须保证安全、健康与环境信息沟通与交流渠道的畅通，每月定期召开安全、健康与环境管理总结会，（特殊情况可随时召开），监督、检查参建单位各层次的安全、健康与环境管理绩效。进入施工现场的从事特定作业的员工必须经过体检，确认合格后方可上岗；项目安全负责人对进入现场的从事特种作业人员进行验证，确保持有效证件上岗。安排女性员工工作任务时应注意对女性员工的保护，要符合《劳动法》、《女职工劳动保护规定》的规定，项目安全员进行检查落实。对现场施工人员定期进行职业病与卫生防疫检查，提供必要的医疗、卫生健康保障设施。安全环境控制和执行大型吊装设备、起重机具、井架等起重设备在使用前，必须由使用单位进行自检，项目安全员到当地法定部门提出检验申请，办理检查、验收手续。中小型施工机具、设备在使用前，必须经设备管理人员、安全管理人员，验证合格后，方可投入现场使用，使用单位对设备进行维护，保持机械的完好，建立项目机械使用台帐；由项目安全员组织有关人员检查，保存检查记录。临时用电设施由工程分包队技术人员编制《临时用电施工组织设计》，经项目安全人员组织有关人员进行检查、验收，确认合格后投入使用。工程分包队对脚手架工程、特殊类脚手架的搭设按施工组织设计规定的要求验收，并由项目安全员组织技术、质检等有关人员进行检查，留有记录。工程分包队督促施工作业人员做好班后清理工作，对作业区域的安全防护设施进行检查。搭设或拆除安全防护设施、脚手架、起重机械或其他设施、设备，如当天未能完成时应作好局部的收尾，并设置临时安全设施。分部分项工程安全技术措施由工程分包队技术人员负责编制，项目经理部总工、安全负责人进行审批，并监督、检查措施落实情况。施工作业人员操作前，必须进行安全技术措施交底，双方签字认可。无安全技术措施不准施工。工程分包队对施工过程中的洞口、临边、高空作业所采取的安全防护措施，规定专人负责搭设，项目安全员组织有关人员进行检查，以保证安全可靠。工程分包队对施工过程中的产品、半成品进行防护，制定可靠的防护措施。对项目、办公、生活环境及现场废水、尘毒、噪声、震动、坠落物等进行有效控制，“五废”排放符合国家环境法规，排放达到国家一级标准，以防止职业危害，减少对环境的污染。工程分包队对施工中动用明火采取措施，经项目安全员确认，报上级负责人和当地安检部门审批后实施。工程分包队对本单位施工区域的消防器材配置及危险物品运输、储存、使用进行有效管理，并和地方消防部门及有关部门取得联系，接受当地有关部门的监督管理。尽量采用自然资源消耗少、能耗低的施工工艺，控制废料排放和降低污染，满足国家排放标准及环保条例，技术人员应使用可更新能源及设备的措施。卫生、防疫控制施工现场生活区的食堂，应配置消毒柜、冰箱和防蝇、防蚊、防鼠设施，保持灶具、案板、灶台的清洁卫生，严格区分生熟食品的加工与存放，防止急性肠胃炎等流行疾病和食物中毒的发生。食堂、集体宿舍等生活设施,在投入使用前,卫生处检查，合格后,方予使用。施工驻地的生活用水，应采用当地居民的生活用水。生活垃圾按规划的指定地点集中存放，定期清理。环境、职业安全健康过程追溯工程项目部应对施工过程、行为及设施进行检查、检验或验证，以确保符合安全、健康与环境要求。对检查、检验或验证的状态进行记录和标识。制定安全、健康与环境检查计划。检查计划内容:a、检查目的；b、检查内容；c、检查标准；d、人员、组织；e、时间及频次；f、记录要求。安全、健康与环境检查标准国家和地方的相关法规综合体系程序文件及作业指导文件；项目制定的目标指标管理方案。事故隐患控制项目经理部应对存在的事故隐患进行控制，确保不合格人员不使用、不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。对事故隐患的处理，一般问题当天解决，重大问题限期解决。验证对政府主管、企业安检部门提出的事故隐患，由项目经理部组织整改，整改后由相关部门复查。项目经理部提出的事故隐患，由安全人员组织有关专业人员进行复查验证，并作好记录。隐患排除后，采取了可靠的保障措施后方可恢复使用或施工；事故隐患控制追溯项目经理部每季度对本项目的目标、指标及管理方案的完成、保持情况和法律、法规及其它要求的执行情况进行检测检查、评估，将评估情况以书面形式报安全管理部；项目安全、健康与环境检查、考核的奖励与惩罚，按项目部制定的及企业、国家相关环境、安全健康法规规定执行。采购采购范围：物资和分包方采购合同管理依据企业综合管理体系程序文件的《物资采购程序》、《分包方控制程序》的要求，做好物资采购和分包方管理。保证在工程上所使用的设备、材料均能符合设计要求；保证选用合格的分包方，并确保其工作符合质量要求。本工程通过执行程序中有关分包方管理的规定，工程分包方必须得到顾客认可，确认下列合格的分承包方。在施工过程中，对其进行连续的管理、监督、检查，若有不符合要求的，依据程序规定进行处理。采购计划材料计划由工程分包队预算员以分部分项工程为单位编制，凡图纸、技术资料齐全的，应于到图后3日内报出材料使用计划；物资需用量计划由物资供应部负责编制。对需用的物资进行登记、汇总、平衡，最终编制成物资采购计划。供方调研项目部物资管理部根据分包单位上报的物资需用计划，制定物资调查内容，物管部材料员进行市场调研，填写“物资供方调研表”。具体执行《物资采购程序文件》4.1程序。供方评价供方评价工作由物资管理部将供方资料汇总填写《物资供方评价表》，评价人按评价标准签署意见。具体执行《物资采购程序文件》4.2程序。供方选择根据评价合格的物资供方，由物资管理部长组织进行比质比价或招标采购，评议报价小组成员签署意见，填写“比质比价招标中标供方记录”具体执行《物资采购程序文件》4.3程序。劳动保护用品的采购必须到国家指定的劳动保护用品供应厂家。具体执行《劳动保护用品控制程序》。采购实施采购方式比质比价招标采购；b、比质比价采购；c、招标采购。本项目尽量采用比质比价招标采购，特殊情况采取其它方式。施工物资检验施工进场物资的验证执行《物资采购程序》；进场物资的检验、试验物资供应部门由负责，具体执行《产品的监视和测量程序》；仓库保管员验证所供物资的产品质量证明的资料，确保未经验证的物资不投放施工现场使用。产品质量证明资料经编号、归类、存档，竣工时由专业技术人员会同项目物资采购人员审核、整理，项目结束时交付资料员按照甲方或当地档案管理部门要求与竣工资料一起移交给顾客。生产和服务提供目的对施工（生产）全过程及交付后的服务进行控制，确保顾客的需求和期望得到满足。职责项目总工程师负责工程项目过程控制及服务提供过程的策划。项目副经理及专业分包队和各职能部门负责对施工全过程的服务提供的准备和实施。工作程序过程控制和服务提供的策划。项目部组织编制《工程项目质量计划》。各工程分包队依据《工程项目质量计划》和设计文件编制《专业项目质量计划》和具体的施工方案作业指导或工艺文件。项目部及各工程分包队编制的文件应与公司质量方针、目标保持一致，应充分体现该工程项目的特点，应满足《质量计划控制程序》的要求。工程项目一般要求编制的方案有：钢筋砼工程、主体结构工程、防水工程、装饰工程、通风空调系统安装工程；各专业要求编制的专项方案：如试车方案、系统调试方案等；特殊专业压力管道安装、起重机械设备安装等，应依据相应的法规要求编制专业手册或工艺文件。施工现场准备临时设施准备现场“三通一平”、通讯设施、办公及职工寝室、仓库等由项目部和各工程分包队分别负责准备，创造适宜的工作环境。具体执行《基础设施控制程序》和《工作环境控制程序》。资源准备，主要包括：人员和机械设备：由项目部、各分包单位单位根据《质量计划》并按照《人力资源控制程序》和《基础设施控制程序》的要求组织人员、机械器设备以及监视和测量装置进场。施工文件准备由项目部及工程分包队做好技术文件的准备，包括施工图纸、有关技术标准、规范、规程等，确保满足工程需要。物资准备：由项目部物资供应部门根据物资供应计划组织物资进场，确保满足工程需要。项目部负责组织验收顾客提供的场地测量控制网，同时明确测量任务分工。开工申请项目部在确认施工准备工作完成后，填写开工申请报告，报建设单位审批，并报公司安全工程部一份备案。施工过程控制项目部组织各分包单位参加顾客组织的设计交底，针对设计文件组织各分包单位进行图纸会审，并作好记录。项目部及各分包单位应明确专人负责设计文件（包括设计变更）的收发和传递，以便工程分包队及时得到有效的施工作业文件。工序交接的控制按照《产品的监视和测量控制程序》中的有关条款和本项目的《质量检验计划》进行。对工序成果应予以记录，并标明状态。工序未经验证合格不准转入下道工序。隐蔽工程由项目部组织分包单位按有关要求及时邀请顾客或其现场代表进行隐蔽前的联合检查验证，并作好记录。关键过程和特殊过程的控制关键过程是指对工程质量具有重要影响的过程。主要包括：对工程（产品）质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等直接影响的工序；工程（产品）重要质量特性形成的工序。工艺复杂，质量容易波动，对操作者的技艺要求高或问题发生较多的工序。本工程确定测量、钢筋连接、螺栓安装及钢结构焊接为关键过程。特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验收的过程。主要包括：工程（产品）质量不能通过后续的检验、测量或监控加以验证的工序；工程（产品）质量需进行破坏性试验或只有通过复杂、成本很高的方法才能检验、试验，或只能通过间接监控的工序；仅在工程（产品）使用或交付之后，不合格的质量特性才能暴露出来的工序。本工程确定大体积混凝土为特殊过程。项目部、工程分包队应对这些过程进行确认，证实它们的过程能力。适用时，应进行以下活动：编制详细的作业指导书或其它形式的工艺文件，并进行技术交底，必要时进行工艺试验；对施工机械、监视和测量装置、作业人员资格予以确认，执行《基础设施控制程序》、《人力资源控制程序》和《监视和测量装置控制程序》，保证过程能力；安排适宜的作业环境，对冬雨季施工必须严格执行专门的措施或方案，具体执行《工作环境控制程序》；对施工所需材料必须经验证合格方可投入使用，按《产品的监视和测量控制程序》中的有关条款执行；对施工（生产）过程进行连续监视，对过程参数应予以记录，执行《记录控制程序》；当施工条件发生变化或过程能力不能满足要求时，应及时采取相应措施，并对上述过程进行再确认。标识和可追溯性目的通过对施工（生产）全过程的产品和其状态适当的标识，防止产品的混用和误用，对有可追溯性的要求的产品实行控制并满足可追溯性要求。职责质量监督站负责产品状态标识的管理及控制活动。物资管理部负责物资标识的管理及控制活动。专业分包队负责物资标识和产品状态标识的实施工作。应标识的范围及方法对进场的材料在接受和储存的标识根据材质证明、试验报告和合格证，按照施工平面布置图分区存放。产品(物资)以贴/挂标签、用油漆书写、打钢印的方法进行标识，根据现场情况灵活选用。钢材及半成品按不同的规格、材质分别堆放，在堆前立上牌，上面写明钢材的规格、材质、数量及编号。各种构件根据图纸进行编号，写明制作日期、出厂日期、制作人。物资检验、试验及工程实体半成品、成品状态标识采用记录形式予以反映。对较为重要的焊缝都应打上焊工钢印作为标识，也可以用记录方式标识，钢印号由焊工在离开焊缝30-60mm立焊在焊缝左侧，水平环缝在焊缝上侧。无损检测采用记录方法标识。机械科管理人员对机械设备做标牌标识。确定可追溯的产品和方法对不易标识施工过程(工序)及规定有可追溯性要求时，由技术人员以记录或施工日志的方式进行标识。具有可追溯性要求的产品的标识必须是唯一性的。顾客财产目的对公司控制或使用的顾客财产进行妥善保管与有效控制。职责项目部物资管理部部长负责项目顾客财产的控制工作。专业分包队材料/设备员负责顾客提供物资的领取、验证、标识、保护、维护的组织工作。工作程序顾客财产包括顾客提供的原材料、安装设备、检测设备、随机文件、施工图纸等。根据合同规定的业主供货范围编制供货清单，经业主批准后由项目材料员报送业主供货单位。在接收业主提供产品时，由项目材料员组织有关人员按照供货清单及装箱单核对物资名称，规格，数量等，并进行外观质量检验，同时验证随机的有关技术资料(产品说明书及合格证材质合格证等)。经检验合格的物资，由项目保管员标识“业主供货合格”标志，并办理入库验收手续，建立台帐。检验中发现不合格品(损坏或不适用)的物资，项目保管员应对其标识“业主供货不合格(损坏或不适用)标志，并填表做好记录，由项目材料员书面报告业主，将不合格品退回。如业主提供的产品发生丢失情况，保管员应做好丢失记录，由项目材料员报告业主。对业主提供的产品设立单独的库区，分类储存，对于业主提供的材料应单独建帐，并按材质，规格等分类存放，单做出明显识，应特别注意，不锈钢管与碳钢管严禁混放。物资出库时，由保管员与领料员共同对物资外观质量及有关技术资料进行验证，合格后办理出库手续。产品防护控制程序目的确保产品在施工（生产）过程中和交付前得到保护，防止丢失、损坏，最终交付顾客合格的工程（产品）。职责项目副经理负责监督，指导工程的防护活动。物资管理部负责对物资贮存进行控制。专业分包队负责所属区内物资和工程实体的防护。搬运过程控制业主提供的物资由业主直接运抵现场，自采物资由物资管理部组织进行。材料、设备员组织适用的搬运工具，防止由于撞击、震动等原因造成物资、设备的损坏。材料、设备员组织：物资搬运时应根据物资重量及外形尺寸提出所使用的运具及有关人员配备。按物资包装标识要求操作。成组、配套物资按原组合进行搬运。物资搬运装卸，应避免造成物资变形、残损等应按物资包装标志进行操作；对成组配套的物资(一般是机电设备)，应按原来组合搬运装卸；如包装有渗漏损坏时，应立即整补加固；对易燃易爆，易污染物资，应做好防护措施。搬运重要或大型物资前，搬运单位编制单位切实的搬运方案，审批后方可实施。物资包装有损坏时，组织搬运人员当场整补加固。搬运中注意保护产品标识和检验标记。贮存过程控制物资贮存场地(仓库、库房、料场)必须满足物资贮存条件，且安全措施得力。化学性质易起反应的异种物资必须隔离存放，易燃易爆、有毒的危险品须妥善保管，并有防燃、防爆标识、设备和措施。库存物资应分区、分类、存放，摆放整齐，标识明确。物资应建立入库台帐，出库物资须有出库凭证，库存物资必须帐物相符，保管员按照“标识明确、整齐有序、便于清点”要求分区、分类存放物资。水泥需入库贮存，不准室外存放，要上盖、下垫。钢材要码垛堆放，下要垫，以防锈蚀。石子、砂露天堆放。有包装的进货产品，在使用前，应保持包装完好。防水、防锈产品应上盖下垫。库房管理人员应对贮存物资定期盘点，经常巡视查看物资，当发现异常（如被盗、物资变质、超期贮存等）现象时，及时报告，并通知有关人员采取相应措施。半成品、成品的防护半成品防护在每道工序施工完并经专职质量检查员签证合格后，施工负责人对此工序成果应采取必要的保护措施，必要时加以标识，标明下道工序施工时应注意事项，保护措施不应妨碍下道工序施工。下道工序应按上道工序明确的保护措施进行施工，下道工序对上道工序成果如有损伤，应负责修复或赔偿。项目经理部负责监督专业之间交接中的成果保护工作，并对特殊原因引起的工序成果的损坏裁决，责任单位进行处理。坚持专业交接单制度，提出交接单位填写单一式三份，双方各持一份，项目经理部一份。项目经理部负责监督填写交接单。保证每道工序中涉及其它专业配合的工作都能按时完成，避免因施工程序不当对工序成果的破坏。对半成品进行检验，按图纸及构件编号，清单进行清点，按施工顺序排序，构件清单中应标明钢结构件规格、尺寸、重量及安装部位。堆放要平整、干燥、坚实，并配备足够的枕木、垫木，使构件平稳、平衡。按流水施工的工序配套、分层堆放，先吊装的构件放在上层。半成品构件在堆放的垛与垛之间留出1m左右的通道，满足清点、绑扎、起吊要求。钢结构半成品构件堆放层数不得超过4层，层与层之间用枕木间隔，但堆放高度不得大于堆垛宽度的2倍。成品防护项目经理部组织专业分包队负责所辖工程的成品防护，针对工程实际制定防护措施并严格责任制，保证交工验收前成品的完好状态。对需进行防护的部位应做好记录，并坚持每月做好自检自查；对防护部位的防雨、防潮、防丢失应制订切实可行的防护措施并全面落实。监视和测量装置目的通过确定监视和测量活动，并对监视和测量装置进行控制，为产品符合确定的要求提供证据。职责工程技术部监督本项目所使用的监视产测量装置的有效性。专业分包队确定所需的监视和测量的项目和装置，并负责本单位测量装置的配置、周期检定和使用全过程的管理工作。工作程序监视和测量活动由项目部总工程师根据过程予以确定。施工中根据施工标准和规范要求选择具有所需准确度和精密度的、具有CMC标志及有效合格证书的测量装置。建立测量设备台帐，测量设备的使用、检测、维修以及报废处理。建立试验设备台帐，试验设备的使用、检测、维修以及报废处理。检测设备的控制由质量检查站负责，建立检验设备台帐，检验设备的使用、检测、维修以及报废处理。

工程中主要检验、测量和试验器具如下表：序号器具名称规格数量单位1经纬仪0.2s3台2水准仪0.2s3台3钢卷尺5m、3m10把4钢盘尺50m3把5钢卡尺10把6卡钳200mm3把7游标卡尺250mm3把8塞尺5把9高度尺2把10水平尺2把11线坠10个12氧气表20块13乙炔表20块14超声波探伤仪2台15绝缘摇表500Vzc-72块16焊缝检测尺5个顾客满意目的对顾客满意度进行监视，寻求改进业绩的机会和方法，持续增强顾客满意。职责工程技术部和计划财务部负责收集施工过程和保修阶段顾客的意见，并及时传递至有关部门牌和人员。工作程序项目经理部在施工过程中主动征求顾客意见和建议，对顾客的来访或来电提出的意见或要求予以记录，并根据反馈内容予以传递。工程交付后，通过主动走访、问卷调查、电话回访等形式与顾客沟通，收集顾客满意程度的信息，并传递至有关部门或人员。公司每年对顾客满意程度的信息进行综合分析，得出定性或定量的结果，以便更准确、全面的了解和掌握顾客的需求和期望，为公司质量管理体系的改进提供决策依据。过程监视和测量目的对质量管理体系的过程进行监视以及适用时进行测量，以证实过程实现所策划的结果的能力，以确保产品的符合性。职责项目部各部门根据项目质量计划的要求对产品实现的过程实施监视和测量，并将结果及时反馈到公司相关部门。工作程序施工过程中的质量检验要以各道工序，各个分项为单位进行检验控制，在施工中每道工序，每个分项工程施工前要有作业队的技术负责人进行技术交底，施工完后要由班组进行自检，作业队专职检查员进行复检，工序间进行互检，检查无误后要进行分项工程的质量评定，对检查记录要及时准确的进行填写，否则不准转入下道工序的施工。对于进场的原材料，采购半成品要认真检验，并按型号类别分别做好标识，发现有不合格的原料要立即退货，或隔离存放并做好标识，各种原材料要按时按批量的进行复验，专检人员要负责监督取样。所有检验和试验记录必须及时、准确、清晰、齐全，作业队专职检查人员和项目部质量监督站要定期对各项检试验记录进行检查发现问题及时纠正。项目经理部质量监督部门要每半月一次组织作业队专职检查，只对工程过程进行检验，同时作好检验记录，对所发生的质量问题，发质量问题通知单，并提出整改意见，对问题的处理结果要跟踪复查检验，凡达不到要求的要以书面形式下发质量问题通知单，并处以必要的罚款，在每一个单位工程完成后要对所有的质量记录进行整理，并经项目审查无误后装订、交工、存档。产品-监视和测量目的依据《项目质量计划》的安排，在产品实现的各阶段对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求得到足。职责质量监督站负责对施工过程的监视和测量控制。工作程序在施工过程中每道工序完工后都要由上下两道工序共同检验，并由项目部组织在工序交接单上会签，上道工序不得给下道工序遗留任何质量问题。每一分项工程完成后要由班组进行自检，再由作业队工程负责人组织技术员班组长进行评定，专职检查员拟定，并做好评定记录。每一分部工程完成后要由作业队工程负责人、技术负责人组织工段长、技术员、专职检查员进行评定，项目经理部质监部门核定，并做好评定记录，每一个单位工程完成后要项目经理部技术负责人组织技术、质量部门进行评定，由项目经理部向当地质量监督部门提出拟定申请。不合格品目的对不合格品进行识别和控制，防止不合格品的非预期使用或交付。职责物资管理部负责原材料不合格品的控制。质量监督让负责不合格半成品和成品的控制。专业分包队负责工程设备不合格品的控制。工作程序不合格品的判定采购的物资设备外观、型号的不合格品，由物资采购人员判定。对接收进场的物资设备，由技术人员抽样委托试验，发现的不合格品应通知采购人员进行判断与标识。各单位专、兼职质量检查员负责对现场加工制作的半成品或建筑安装施工过程中的不合格品进行判定与标识，并填写不合格品通知单送责任单位。质量检查站在工序检查过程中发现的不合格品，判定其等级并下发不合格品通知单，各责任单位填报不合格品评审记录。公司质量处在巡回检查和质量大检查中发现的不合格品，由质量检查站判定等级，质量处或质量检查站下发不合格品通知单，各责任单位填报不合格品评审记录。质量检查人员判定等级的依据是按批准实施的处置方案，经济损失费用数值由财务部门计算，报质量检查人员。不合格品的评审一般不合格品由责任单位技术负责人组织评审，确定处置方案。若质量处或质量检查站在抽样中发现一般不合格时，责任单位上报不合格品评审记录。一般质量事故由项目经理部总工程师进行评审，并审核处置方案，处置方案中若有降级使用或让步接收现象时，应征得业主同意，将质量事故处理报告报质量处。重大质量事故的处理。由总工程师组织总工办、质量处、工程管理部、项目经理部共同评审，必要时要会同业主、质量监督站按目标、规范、合同及法律要求，确定处置方式，将重大质量事故处理报告报质量处。不合格品的处置对采购、顾客提供的材料、设备、各类物资的处置由物资供应部门进行处置。一旦出现不合格品，由责任单位按公司《检验和试验状态控制程序》作出明显标志和记录。对确认返工或返修后可以使用的半成品，责任单位做好标识及记录，按评审意见进行处置，质量检查员对处置结果进行验证。由质量处、质量检查站下发不合格品通知单的不合格品处置验证，由质量处检查站人员验证。对不合格产品的处置方法有以下几种：进行返工以达到规定要求。经修补或不修补让步接收。降级改作他用。报废。对出现不合格品的责任处理按《建设公司项目部质量管理办法（暂行）》进行。不合格品未经验证合格不许转入后道工序。数据分析确定应用统计技术的目的是：收集数据、判断控制状态、寻找主要问题、分析问题原因。工程系统对参与项目的管理人员、劳动力配置应用调查表进行分析。物资供应系统对物资材料的进货、质量情况用调查表、正态曲线进行统计分析。技术系统对过程特别是特殊过程的各种参数进行的连续监控应用控制图进行统计分析。质量管理、检查系统对工程（产品）的各种检验、测量、试验数据应用调查表进行分析，对不合格品应用调查表、排列图、因果图进行原因分析，以便制订纠正和预防措施。基础砼施工中，砼强度分析及砼搅拌站生产砼质量分析，采用数理统计技术。施工现场制作砼试块，数量100m3为一组，检验28天强度，根据试验报告，收集数据，对砼强度及搅拌生产质量进行分析，判断控制状态。找出主要问题，分析问题原因。工程施工过程中，进行阶段性的各项管理工作状况的数据分析，工程竣工后，项目经理组织相关人员对项目总体情况进行数据分析，做出报告，以寻求改进的方向。纠正措施目的采取有效的纠正措施，消除不合格品的原因，防止不合格品的再发生，实现质量管理体系持续改进。职责质量监督站组织项目出现的不合格品/项的调查、分析原因，制定纠正措施并组织实施。专业分包队负责制定纠正措施并实施，消除不合格品/项，防止其再发生。工作程序采用统计技术方法确定主要原因，根据原因制定相应措施，必要时通过现场调查、分析、试验来确定原因。项目经理部对业主、质量监督站发出的不合格通知单在三天内向公司质量处反馈。并在问题解决后一个月内将处置意见和处置结果一并报送公司质量处。纠正措施的实施及验证责任单位自检中对产品的质量制定纠正措施，由责任单位组织实施，质量检查员验证。一般质量事故由责任单位制定纠正措施，报项目总工审批后，由质量检查站监督验证。重大质量事故由责任单位制定纠正措施，报项目总工审批后，报建设公司总工程师审批后，报送质量处、总工办，由质量检查站验证。若业主对处置结果要求验证时，需报请业主方。质量体系中不合格项由责任单位（部门）负责人组织制定纠正措施，并由项目经理部专（兼）职内审员实施验证。预防措施目的采取有效的预防措施，消除潜在不合格原因，防止不合格品的发生，实现质量管理体系的持续改进。职责质量监督站、专业分包队负责制定本项目的预防措施，并评价其有效性。工作程序一个分包队中多次发生同样的不合格品或质量事故，应进行原因分析，采取纠正和预防措施。预防措施的程序施工过程中，经常会出现一些质量通病，由于这些质量通病量大面广，成为进一步提高工程质量的主要障碍。为此，我公司针对一些主要的质量通病特制定了质量事故分析、处理程序，质量控制程序和质量通病预防控制措施。质量预控措施程序见附表。质量体系运行的有关部门、单位及项目经理部针对质量活动中的不合格品，分析其潜在原因，组织制定预防措施。工程开工前，分包单位针对工程特点，制定质量保证措施，以预防不合格品的发生。年度质量认证工作安排、质量计划和质量检查计划中，对经常出现的质量通病应有针对性的预防措施。当预防措施涉及相应质量体系修改时，统一由企业管理办公室提交管理评审，按修改情况发布相应的质量体系文件。监督和检查质量处组织半年检查和不定期的巡回检查，抽查项目经理部制定、实施、验证纠正和预防措施的实施情况，发现问题限期进行整改。项目经理部总工程师组织检查其审批的纠正和预防措施实施情况及质量检查站的验证情况。分包单位技术负责人检查自检中制定的纠正和预防措施的落实情况记录清单综合管理体系记录清单序号名称保管期限1.文件发放审批单、分配单1年2.收文目录1年3.文件借阅目录1年4.文件收回销毁登记表1年5.综合管理体系记录1年6.合同履行情况检查记录1年7.合格工程分承包方台帐1年8.顾客来访来电记录表1年9.顾客回访记录表1年10.顾客满意程度调查表3年11.进场设备清单3年12.施工（生产）设备检查记录3年13.工程开（竣）工报告永久28.技术交底记录29.图纸自审记录30.现场施工、设计技术记录31.专业工序交接单32.测量装置分类汇总目录33.测量装置台帐1年34.测量装置周期检定日程表1年35测量装置报废、封存、启用申请表1年《建筑工程施工质量验收统一标准CB50300-2002》和《建筑安装工程施工技术资料管理规定》标准记录等长期施工过程检查记录1年标识和可追溯性检查表1年不合格品通知单1年环境因素调查表1年环境因素台帐1年重大环境因素清单1年危害因素调查表1年44.危害辨识与风险评价台帐1年45.重大危害因素及其控制计划清单1年46.安全会议记录1年47.安全检查隐患整改通知单1年48.施工现场违章（纪）登记3年49.施工现场违章（纪）处罚通知单3年50.施工现场危险源点登记51.分部、分项安全技术措施审批计划来自于父母方或者是在胚胎期的基因突变，故这类疾病最好的解决方式是在婚前、孕前、产前及早诊断，达到及早发现、治疗的效果。基因检测技术应用于常见染色体异常疾病（如三体综合征）的产前诊断与筛查目前已经比较成熟，国内基于二代测序的无创产前诊断（NIPT）市场是基因检测临床应用领域最先达到百亿级的细分市场。此外，基因检测在保障生育健康方面的应用也包括夫妇孕前基因检查、PGS/PGD（胚胎植入前遗传学筛查与诊断）、新生儿遗传病筛查等，在“放开二胎”政策背景下高龄孕妇增多，PGS/PGD有望成为基因检测领域的下一个百亿级临床应用市场。但民营企业的单体进出口实力与国营企业、三资企业相比仍然存在较大的差距。2018年，单家民营企业平均出口额和进口额分别为75.0万美元和79.5万美元，国营企业分别是其1.61倍和2.33倍，三资企业则是其1.98倍和2.02倍，虽然平均每家民营企业中药材进口额远低于国营企业和三资企业，但是平均每家民营企业中药材进口数量却远远超过国营企业和三资企业，说明在进口品种或进口价格等方面，民营企业与国营企业和三资企业也存在较大差异。水污染是指人为地引起的、任何导致水的有益利用的适合性遭受损害的水质改变。水污染分为自然污染以及人为污染。自然污染是指由于自然环境中的非人为因素而导致的水体污染，如洞庭湖的“水葫芦”污染，泥石流等等。人为污染对水体破坏性较大，按照来源又能分为几类：工业废水，主要来源于化工厂、钢铁厂、皮革厂等工厂废水；生活污水，主要来自家庭、商业、学校、旅游服务业等排水；农业废水，指农作物栽培、牲畜饲养和农产品加工等过程排出的污水；石油污染，主要来源于船舶废水，海上石油开采及大气石油烃沉降。对于服务机器人来说，它是一种基于多种技术融合和实现的产品，其中关键技术包括：人工智能技术、语音识别与合成技术、语义解析及交互技术、导航及定位技术、运动控制技术、调度管理技术、电机及舵机技术、多传感技术、通信技术等。其中，人工智能和语音识别技术相比其余几项技术，发展时间较晚，沉淀还不够深厚。加之核心技术研发投入大、周期长，导致部分国内服务机器人企业不愿过多下功夫在技术研究上，反而是看重产品的宣传推广。电商直播，是一种购物方式，在法律上属于商业广告活动，主播根据具体行为还要承担“广告代言人”“广告发布者”或“广告主”的责任。如果消费者买到假货，首先应联系销售者即卖家承担法律责任，主播和电商直播平台也要承担相应的连带责任。目前中国布局电商直播行业的平台主要分为两大类，一类是电商平台，通过开通直播间，引入内容创作者，直播电商是“电商+直播”；一类是内容平台，通过接入第三方电商平台来布局直播+电商的运营模式，直播电商是“直播+电商”。直播电商行业是指从事直播电商相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知直播电商行业定义，对预测并引导直播电商行业前景，指导行业投资方向至关重要。国际机床工具行业是一个完全竞争的行业。2018年中国机床工具行业进出口贸易257.91亿美元，其中出口111.58亿美元，同比增长13.94%;进口146.33亿美元，同比增长18.2%。下面进行机床行业竞争分析。我国机床工具行业市场化程度较高，产业集中度不高，基本处于充分竞争状态。目前国内金属切削机床的市场主要以低端产品为主，大量中小企业集中在低端市场竞争，产品技术门槛相对较低，竞争较为激烈。中高端产品市场竞争较低端产品市场相对缓和，主要参与者为国外行业巨头、合资企业、大型国有企业或国有控股企业以及少数的民营企业。来自于父母方或者是在胚胎期的基因突变，故这类疾病最好的解决方式是在婚前、孕前、产前及早诊断，达到及早发现、治疗的效果。基因检测技术应用于常见染色体异常疾病（如三体综合征）的产前诊断与筛查目前已经比较成熟，国内基于二代测序的无创产前诊断（NIPT）市场是基因检测临床应用领域最先达到百亿级的细分市场。此外，基因检测在保障生育健康方面的应用也包括夫妇孕前基因检查、PGS/PGD（胚胎植入前遗传学筛查与诊断）、新生儿遗传病筛查等，在“放开二胎”政策背景下高龄孕妇增多，PGS/PGD有望成为基因检测领域的下一个百亿级临床应用市场。但民营企业的单体进出口实力与国营企业、三资企业相比仍然存在较大的差距。2018年，单家民营企业平均出口额和进口额分别为75.0万美元和79.5万美元，国营企业分别是其1.61倍和2.33倍，三资企业则是其1.98倍和2.02倍，虽然平均每家民营企业中药材进口额远低于国营企业和三资企业，但是平均每家民营企业中药材进口数量却远远超过国营企业和三资企业，说明在进口品种或进口价格等方面，民营企业与国营企业和三资企业也存在较大差异。水污染是指人为地引起的、任何导致水的有益利用的适合性遭受损害的水质改变。水污染分为自然污染以及人为污染。自然污染是指由于自然环境中的非人为因素而导致的水体污染，如洞庭湖的“水葫芦”污染，泥石流等等。人为污染对水体破坏性较大，按照来源又能分为几类：工业废水，主要来源于化工厂、钢铁厂、皮革厂等工厂废水；生活污水，主要来自家庭、商业、学校、旅游服务业等排水；农业废水，指农作物栽培、牲畜饲养和农产品加工等过程排出的污水；石油污染，主要来源于船舶废水，海上石油开采及大气石油烃沉降。对于服务机器人来说，它是一种基于多种技术融合和实现的产品，其中关键技术包括：人工智能技术、语音识别与合成技术、语义解析及交互技术、导航及定位技术、运动控制技术、调度管理技术、电机及舵机技术、多传感技术、通信技术等。其中，人工智能和语音识别技术相比其余几项技术，发展时间较晚，沉淀还不够深厚。加之核心技术研发投入大、周期长，导致部分国内服务机器人企业不愿过多下功夫在技术研究上，反而是看重产品的宣传推广。电商直播，是一种购物方式，在法律上属于商业广告活动，主播根据具体行为还要承担“广告代言人”“广告发布者”或“广告主”的责任。如果消费者买到假货，首先应联系销售者即卖家承担法律责任，主播和电商直播平台也要承担相应的连带责任。目前中国布局电商直播行业的平台主要分为两大类，一类是电商平台，通过开通直播间，引入内容创作者，直播电商是“电商+直播”；一类是内容平台，通过接入第三方电商平台来布局直播+电商的运营模式，直播电商是“直播+电商”。直播电商行业是指从事直播电商相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知直播电商行业定义，对预测并引导直播电商行业前景，指导行业投资方向至关重要。国际机床工具行业是一个完全竞争的行业。2018年中国机床工具行业进出口贸易257.91亿美元，其中出口111.58亿美元，同比增长13.94%;进口146.33亿美元，同比增长18.2%。下面进行机床行业竞争分析。我国机床工具行业市场化程度较高，产业集中度不高，基本处于充分竞争状态。目前国内金属切削机床的市场主要以低端产品为主，大量中小企业集中在低端市场竞争，产品技术门槛相对较低，竞争较为激烈。中高端产品市场竞争较低端产品市场相对缓和，主要参与者为国外行业巨头、合资企业、大型国有企业或国有控股企业以及少数的民营企业。精准医疗正迎来医疗行业的快速变革，在生物科学方面（例如，新的靶向治疗，基因组学和其他‘组学’的进展）和技术方面（例如，改进了用于治疗选择的人工智能）都取得技术进步。消费者、患者、支付者、医疗技术参与者和制药商对个性化护理的期望值也在不断加深。尽管医疗保健领域出现了与产品相关的重大创新，但商业模式的适应速度却很慢。在美国，支付者仍然主要通过保费赚取收入、制药公司继续通过直接支付处方药来获得收入以及采用传统的销售模式来支持其特许经营。诊断公司则主要收取基于测试的费用。无机絮凝剂包括硫酸铝、碱式氯化铝、硫酸亚铁、氯化亚铁等；有机絮凝剂主要是高分子聚合物，大量使用的高分子有机絮凝剂如聚丙烯酸胺、聚丙烯酸钠、聚苯乙烯磺酸盐、聚氧化乙烯等。无机盐类絮凝剂的品种较少，主要是一些铝盐、铁盐及其水解聚合物等，这种絮凝剂的特点是生产工艺操作简单、产品价格低廉，但投放过程中的用量较大。而有机高分子絮凝剂投加量少，效果好，使用广泛。②阻垢分散剂在工业循环冷却系统及锅炉在使用水的过程中，随着水温上升，其中含有的可溶解物质变得不可溶，并在接触水的表面上产生了沉积物，就形成了水垢。特别是使用硬水时，水垢生成更为明显，所谓“硬水”是指水中所溶的矿物质成分多，尤其是钙和镁。长期以来，动物类药材多为野生。由于野生资源稀缺且逐年枯竭，国家对其实施严格的政策保护，再加上劳动力价格持续上涨，使得野生及动物类药材供给出现不足，随着需求的不断增长，价格呈现平稳上升态势。2018年，反映野生药材价格运行情况的“中药材野生99价格指数”（我国具有代表性的99种野生中药材市场价格的综合加权）上半年突破3000点，上行至3200点附近,下半年小幅度回调，上涨117.4点，环比上涨3.93%。业内专家表示，中国精准医疗面临两个方面的瓶颈：一方面，技术和与临床结合的力度偏弱。精准治疗的技术基础主要分为基因检测、数据分析和临床注释这三个环节。基因检测已经是较为成熟的技术。测序能力和技术的发展已经可以基本满足产业发展的需要。然而在数据分析和临床注释方面，产业发展有明显掣肘。此外，创新药物的匮乏和冗长过时的审批制度，已成为我国精准医学发展的最大短板。从手机行业市场调查分析报告了解到，随着智能手机的屏幕尺寸发展走到极限，手机的外壳材质成为另一个市场热点。由于镁铝合金和钢制金属既能提高硬度，还可改善使用的手感，这类材质成为用户和厂家的首选。而金属切割工艺的难度和金属带来的网络信号限制可能成为挑战，但这不会妨碍这类材质成为智能手机ID发展的趋势。基因测序领域独角兽Tempus于2018年9月完成1.1亿美元的E轮融资。Tempus是一家通过收集和分析分子生物学和临床数据，致力于改善癌症疗法的精准医疗科技公司。该公司通过与250多家医院系统达成合作关系，收集了200万份临床病例。同时，它与梅奥诊所（MayoClinic）、西北大学、芝加哥大学、和密西根大学等机构合作，对患者的肿瘤组织进行基因测序。该公司使用机器学习，新一代基因组测序，和AI辅助的图像识别技术来更好地了解患者肿瘤的特征，从而为患者提供“量身定做”的最佳疗法选择。ILIFE智意同步展示了旗下A、V和W三大系列多款扫地机器人产品，为全球消费者首次带来了全方位的扫、拖、洗地面清洁方案。其中，A系列是滚刷型，可对地毯类环境进行深层清洁;V系列为吸口型，更适合在硬材质地面工作;W系列则是洗地机器人产品，可以非常彻底地清除顽固污渍。新推出的A9系列扫地机采用铝合金拉丝面板，坚固耐磨，耐腐蚀、防掉色。它是一款扫拖二合一机型，在湿拖方面表现强劲。其采用的专利震动水箱技术，仿人工擦地原理。区别于普通扫地机器人仅凭机器重量，无动力输入的清洁方式，X800扫地机器人通过内置的震动马达，配合拖布有力度的贴近地面反复擦拭，强力去污不虚拖，媲美人工擦地效果。?我国地表水污染十分严重，特别是江河水污染问题。全国七大江河中，淮河、黄河、海河的水质最差，均有70%的河段受到污染。黄河、淮河、海河等中下游发生的断流现象，导致河口严重淤积；不少中小河流由于城镇工业的超量排放污水已成为污水河，无法被利用。我国废水排放量持续上升，已由2007年556.85亿吨上升至2016年的711.10亿吨。工业废水是我国水源污染的主要来源之一。为治理工业废水，我国持续进行工业废水治理投资，2014年为1,152,472.73万元，2015年为1,184,138.30万元，2016年为1,082,395.00万元。根据国家生态环境部数据，2015年我国工业废水治理设施运行费用较2003年大幅上升。2015年江苏、浙江、山东、广东、河北工业废水治理设施运行费用居前列，分别为883,031.70万元、627,684.70万元、598,017.60万元、571,309.30万元、532,992.30万元。当前消费者在直播电商中的购物兴趣主要集中在快消品上，以食品饮料、服装、美妆个护等品类为主，核心追求直播电商带来的性价比。淘宝直播、抖音、快手等主要电商直播平台带货类目除淘宝拥有如珠宝等基于平台信用价值、场景价值的客单类目外，抖音和快手主要品类主要还是集中在性价比高的实用型产品，客单价分为在0-50元和0-200元区间。设备、试剂是基因检测产业链基础。其中测序仪、数字PCR检测仪等设备是生产商收入平台，实际创造利润的是与设备相配套的试剂。中国市场上约有1000多台二代测序仪，大多来自Illumina和ThermoFisher这两家跨国公司。据悉，2013年两家公司占有测序仪市场超过90%的份额，处完全垄断地位。2014年Illumina试剂提价，曾导致华大基因利润急速下滑，年底其净利润增长率为-79.3%，可见上游设备生厂商对中游服务提供商的影响力。燃料乙醇行业供需情况分析、需求层面看，若按规划实现E10乙醇汽油（90%普通汽油+10%燃料乙醇）的全国范围推广，预计未来每年对燃料乙醇的需求量将超过1200万吨。目前全国正在推进中的燃料乙醇项目产能规模达395.5万吨。2020年我国实现乙醇汽油全覆盖后，国内燃料乙醇的供需缺口将超过500万吨/年。从我国精准医疗市场结构上来看，由于我们在精准诊断发展较早，该领域发展较为成熟，在整个精准医疗市场中大概占领29%份额，远高于全球的17%，其中基因测序在精准诊断产业中占据了最大份额，所占比例达52%。2019年我国精准医疗行业市场规模达到610亿元。在政策、技术、市场需求以及资本等多方因素的合力助推下，预计未来几年我国精准医疗行业市场规模将保持快速增长的趋势，预计2020年我国精准医疗行业市场规模将达到720亿元。随着我国居民经济生活水平的提高，其对医疗保健的意识逐渐加强，因此对医疗器械产品的需求也在不断攀升，因此下游需求空间的快速扩容使我国医疗器械行业的市场规模得到快速增长，并且在各类细分市场中，影像诊断领域的医疗器械产品销售业绩最好。尽管我国医疗器械行业市场容量扩张速度快，但由于相关基础科学和制造工艺的落后，其国产医疗器械产品仍集中在中低端品种，高端医疗器械主要依赖进口。《中国制造2025》的提出，预示着我国医疗器械行业的转型升级正在加快，研发趋势也正在向国际靠拢。产业集聚效应进一步加强。目前，以园区和龙头企业为依托合理推动形成的产业集聚，已经成为我国机器人产业发展的一项重要特征，产业集聚为行业的规范发展和企业的生存竞争提供了良好环境。国内各地政府一直在围绕本体制造、系统集成、零部件生产等机器人产业链核心环节，主导建设各具特色、优势互补的机器人产业园区与特色小镇，2019年这一进程将进一步加快，产业集聚现象也会愈发明显。国际机床工具行业是一个完全竞争的行业。2018年中国机床工具行业进出口贸易257.91亿美元，其中出口111.58亿美元，同比增长13.94%;进口146.33亿美元，同比增长18.2%。下面进行机床行业竞争分析。我国机床工具行业市场化程度较高，产业集中度不高，基本处于充分竞争状态。目前国内金属切削机床的市场主要以低端产品为主，大量中小企业集中在低端市场竞争，产品技术门槛相对较低，竞争较为激烈。中高端产品市场竞争较低端产品市场相对缓和，主要参与者为国外行业巨头、合资企业、大型国有企业或国有控股企业以及少数的民营企业。结合近几年我国直播电商技术商业化进程及投资现状，2019年直播电商技术的商业化程度将进一步提升，而随着商业化程度的不断提升，我国直播电商技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡，尤其是对于一些希望快速切入直播电商领域的企业来说，通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时，随着直播电商技术的逐步成熟和商业化，行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固，对于一些创业型企业来说，向风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。智能机器人功能和种类打造成为产业新增长点。随着智能时代的加速来临，在多科学领域前沿技术的交叉融合作用下，2019年智能机器人将不断衍生进化出更多复杂功能和新型功能，应用领域持续拓宽，激发出更加多元化的消费需求。这将带动机器人产业新兴增长点的形成，为我国机器人产业发展另辟蹊径、换道超车提供了充足动能。总而言之，2019年的机器人产业发展同样会面临着无数的机遇和挑战，如何把握趋势，化阻力为动力依然是需要发展的关键。在这样的情况下，我国企业、行业和政府只有通力合作，致力发展，才能推动国内机器人产业走向真正的成熟与壮大。第二个层次是基础产品，即产品的基本形式。乳制品通过广告、销售、包装、商标、商誉、口感等向消费者传递的基本信息，以液态奶为例，具体有屋型、枕型、袋装，纸盒装、玻璃瓶装、塑料瓶装等包装，有蒙牛、伊利等国内知名品牌，有原味，草莓味等多种口味。第三个层次是期望产品，即购买者通常希望和默认的一组属性和条件，例如补钙、补锌等随着技术手段的进步，基因检测在我国的发展越来越快速。据前瞻产业研究院发布的《中国基因检测行业战略规划和企业战略咨询报告》统计数据显示，2015年中国基因检测行业市场规模首次突破百亿元，同比增长52.2%。截止至2017年中国基因检测行业市场规模增长至158亿元，同比增长23.4%。初步预计2018年中国基因检测行业市场规模将突破200亿元，达到207亿元，同比增长31%。预测2019年中国基因检测行业市场规模将达265亿元左右。并预测在2023年中国基因检测行业市场规模将达到了738亿元，2019-2023年均复合增长率约为29.18%。对于医疗大数据企业来说，增强数据集成和标准化是医疗信息化平台竞争的关键，也是挖掘医疗数据价值的核心能力。围绕数据互联互通、精细化管理，为政府、药企、医院、保险、第三方检验平台等提供服务成为发展可循的路径。在众多的应用方向中，智能辅助诊断是医疗大数据应用的热门方向，针对肺小结节、眼底影像、乳腺癌等诊断类产品率先落地。参考国外医疗大数据的应用路径，新药研发市场同样极具潜力，尤其是AI技术公司，可以业务为切入口，在药物研发的不同环节谋求突破，并向上下游拓展。竞争格局上，龙头企业份额较为集中，CR3达62%。康宝莱一家独大，享近半市场份额。由于康宝莱定位体重管理细分市场（体重管理类占总营收64%），并采取直销模式，先发优势明显，占据了较大的市场份额。由于进入较早，加之技术优势，外资企业在产品创新上更有竞争力，在消费者中具有较高的认可度与知名度。从手机行业市场调查分析报告了解到，随着智能手机的屏幕尺寸发展走到极限，手机的外壳材质成为另一个市场热点。由于镁铝合金和钢制金属既能提高硬度，还可改善使用的手感，这类材质成为用户和厂家的首选。而金属切割工艺的难度和金属带来的网络信号限制可能成为挑战，但这不会妨碍这类材质成为智能手机ID发展的趋势。通过对智慧医疗行业发展现状分析，互联网化”的医疗机构不断增多，由内向外的医疗服务产业自身变革动力推动的产业升级初现。以改善医疗服务为切入点的各级医疗机构纷纷推出互联网医疗服务，包括协和医院这样的全国顶级医院都在积极拥抱互联网，除BAT互联网行业巨头外，国内较大规模的医疗IT服务供应商也纷纷推出医院互联网智慧医疗应用，各类第三方以智慧医疗服务为专注的互联网创新企业和产品纷纷涌现。数据显示，随着应用的不断深入，市场需求不断攀升，预计2020年全球医疗机器人营收规模将达124亿美元。未来随着对高难度手术需求的增多、医疗基础设施的不断升级，以及医疗保健费用不断提高，越来越多的医院科室及诊所开始逐渐增加对可辅助手术的医疗机器人的支持程度，各种医疗机器人及其辅助医疗技术将得到更深入而广泛的研究和应用，全球的医疗机器人市场规模将不断扩大。传染病病原体检测的临床需求目前仍存在较大缺口，实验室检测仍主要按照传统的病原鉴定-药敏试验程序为主，辅以常规免疫分析检测。对于重大疫情或者难以体外培养的病原体，则主要采用分子诊断法进行筛查。基因检测为核心的分子诊断主要指应用各种分子生物学技术检测组织个体内DNA或者RNA，用来诊断疾病，监测治疗或者判断预后。目前采用基因检测技术，通过微生物核酸的扩增和测序可以实现可疑人群发病前预防、快速检测细菌感染、快速诊断病毒感染、发现新病种等目的。ILIFE智意同步展示了旗下A、V和W三大系列多款扫地机器人产品，为全球消费者首次带来了全方位的扫、拖、洗地面清洁方案。其中，A系列是滚刷型，可对地毯类环境进行深层清洁;V系列为吸口型，更适合在硬材质地面工作;W系列则是洗地机器人产品，可以非常彻底地清除顽固污渍。新推出的A9系列扫地机采用铝合金拉丝面板，坚固耐磨，耐腐蚀、防掉色。它是一款扫拖二合一机型，在湿拖方面表现强劲。其采用的专利震动水箱技术，仿人工擦地原理。区别于普通扫地机器人仅凭机器重量，无动力输入的清洁方式，X800扫地机器人通过内置的震动马达，配合拖布有力度的贴近地面反复擦拭，强力去污不虚拖，媲美人工擦地效果。越来越多的电商平台、视频直播平台、MCN机构、品牌厂商参与到直播电商行业，直播电商产业链基本成型，行业进入高速发展期。我国直播电商行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国直播电商行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国直播电商产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。一是，有效优化能源结构。随着国民经济平稳较快发展，城乡居民消费结构升级，能源消费长期保持增长趋势，资源约束矛盾日益突出。生物燃料乙醇是可再生液体燃料和绿色、优质汽油组分。推广使用车用乙醇汽油，符合我国建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系的要求，不但可以提高交通运输业液体燃料的非化石能源比重，推进绿色低碳发展，而且可以替代部分石油，升级油品质量，提高能源自给能力和安全水平。根据统计，试点以来，我国生产和消费的生物燃料乙醇相当于减少国内原油进口5,000多万吨。同时，累计推广车用乙醇汽油2亿多吨，车用乙醇汽油消费量已占同期全国汽油消费总量的五分之一左右，一定程度上促进了国内能源结构的优化。氢能源主产业链包括上游氢气制备、氢气运输储存、中游氢燃料电池、下游氢能源燃料电池应用等多个环节。上游氢气制备包括氯碱工业副产氢、电解水制氢、化工原料制氢（甲醇裂解、乙醇裂解、液氨裂解等）、石化资源制氢（石油裂解、水煤气法等）和新型制氢方法（生物质、光化学等）等多种途径；氢气储存包括气态储氢、液态储氢、固态合金储氢三种方式，氢气运输包括罐车运输、管道运输等方法途径；中游氢燃料电池涉及质子交换膜、扩散材料、催化剂等多种零部件和关键材料；下游燃料电池应用包括便携式应用、固定式应用、交通运输应用。三星CES展上发布了BotCare、BotAir和BotRetail三款机器人产品。BotCare是一个关注家庭用户健康的机器人，外表为白色，机器人“面部”配有一个屏幕，不仅可以反应机器人的“表情”和“情绪”，也可用来显示主人的生命健康指标信息。BotCare护理机器人可以与用户进行语音交互，监测用户生命体征，测量血压和心，另外还可以监测睡眠，播放音乐。它可以跟踪主人的药物摄入量、监控主人的睡眠，并根据主人的身体情况提供身体的拉伸和锻炼指导，如果主人遇到突发健康问题，它还可以自动拨打当地的急救服务。我国燃料乙醇行业实行严格的行业准入制度，定点生产、定向销售、封闭流通、政府定价，生产企业需经国家批准、获得定点采购资格后才能向中国石油天然气集团(中石油)和中国石油化工集团(中石化)两大石油公司供货。定点采购限定于生物质燃料乙醇，国内现阶段仅8家定点生产企业，分别为安徽中粮生化、吉林燃料乙醇、肇东中粮生化、河南天冠、国投广东生物质、广西中粮生物质、内蒙古中兴能源、山东龙力生物，各家企业均有限定的销售区域，行业高度集中。通过对医疗器械行业发展趋势分析，随着人民生活水平的显著提高以及城市人口老龄化趋势的不断加剧，近年来我国医疗市场需求保持持续增长的趋势。同时，伴随着消化道、呼吸道等慢性疾病以及癌症的高发，居民医疗服务需求显著提升。上述变化导致近年来我国社会医疗卫生支出、居民到医疗卫生机构平均就诊次数不断增加，推动了行业规模的快速增长。随着我国经济实力的增强以及医疗器械产业发展逐渐受到重视，