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文档简介

08.2022上海/08.2022上海/中国当前，普钢生产企业受基建减缓和大宗原材料价格上升而大幅下降。长期来看，盈利能力亦不乐观。而在制造业高端化及长期“双碳”目标背景下，市场对品种钢的需求持续上升。但过去多年来，由于国内基建的大力发展，现有钢铁产能特别是民营钢厂产能依然集中在普材，特别是螺纹钢生产。对大多数普钢企业而言，拓展品种钢，显然是一条有价我们认为，跨越从普钢到品种钢的鸿沟，关键在于彻底转变成本为王，产量优先的经营思路，逐步建立起以产品质量为核心的经营体系。从研、产、供、销四个维度构建新的企业竞争力。03高端路线发展。下游需于降碳减排的需求，节能型和新能源用特种钢需求量快历程，大量国企特钢有着几十年的发展历程才实现如今源优势等定位品种的发展路线图，最终使生产的品种系得供应商合格证的时间至少需要将接近一年。这将是制约传统建材钢企转型品种钢的最大阻碍。事实成分达到国标范围内即满足要求，而高端的齿轮钢的成极窄的范围内才能满足。品种转型首先需建立和完善质2.设备体系：品种钢生产中，轧钢工序的竞争力在于设备。相比普钢，品种钢对设备功能精度提出了极高的要产中，还需要通过设备精度的维护(如真空度、热处理温度控制等)和日常管理高标准要求才能满足高质量的品1.与品种钢生产相适应的原料采购：品种钢由于性能要2.满足品种钢生产的备品备件管理：当前螺纹钢企业的设备管理大多采用吨钢费用外包制，而外部又往往低价中标。这将必然导致外包商在备品备件和人员素质上采的备品备件管理需综合考虑全生命周期成本(考虑质量种生产需求51.完善售前售后服务：螺纹钢企业在销售过程中无售前服务和售后无反馈，而品种钢售前需要精准理解客户的2.近终产品销售模式：实现近终产品的销售既能更好的业内佼佼者。但过往的老办法是否就能够解决普钢行业的整体困难是需要每位企业家思考的问题。与其被动地作者全亮施国键、高级咨询顾问罗辉共同撰写。本报告仅为一般性建议参考。读者不应在缺乏具体的专业建议的情况下，擅自根据报告中的任何信息采取行动。罗兰贝格管理咨询公司将不对任何因采用报告信息而导致的损失负责。©2022罗兰贝格管理咨询公司版权所有贝格司成立于1967年，是全球顶级咨询公司中心。罗兰贝格管理咨询公司是一家由近

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