2020华南理工建设项目管理平时作业答案

思考题1、答：对这门课程的认识：工程项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践结合的产物。是现代工程技术、管理理论和项目建设实践结合的产物。懂得一些基本的管理知识,使我们能够更好地完成项目的规划,设计,施工,以及后期的维护与管理。工程项目管理主要包含业主的项目管理(建设监理)，工程建设总承包单位的项目管理，设计单位的项目管理，施工单位的项目管理。业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。工程项目管理包括以下几方面：项目集成管理；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理。2、答：自学计划：3月1日学习第1章工程项目管理概论3月7月学习第2章工程项目的组织管理3月15日学习第3章工程项目前期决策管理3月22日学习第4章工程项目目标控制4月1日学习第5章工程项目合同管理4月6日第6章工程项目生产要素管理4月10日第7章工程项目风险管理4月15日第8章工程项目职业健康、安全与环境管理4月20日第9章工程项目信息管理10)4月25日第10章工程项目后期管理11)5月份做平时作业二、概念解释1、工程项目:工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。2、工程项目管理组织:是指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、责任和权力，并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通，实现管理目标。3、项目前期策划:指为了保证项目各项既定目标得以实现而进行的一系列定义、分析、论证、优化的策划工作.4、工程项目进度控制：是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。5、建设工程项目质量管理：工程质量管理就是通过各种措施确保工程验收合格，符合国家制订的相关标准。6、工程项目合同：是指发包方和承包方为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。依照施工合同，承包人应完成发包人交给的施工任务，发包人应按照规定提供必要条件并支付工程价款。7、工程项目技术管理:对工程的全部技术活动所进行的管理工作。基本任务是贯彻国家技术政策、执行标准、规范和规章制度，明确划分技术责任，保证工程质量，开发施工新技术，提出施工技术水平。8、工程项目的生产要素:是指生产力作用于施工项目的有关要素，形成生产力的第一要素是科学技术。科学技术的水平决定和反映了生产力的水平。生产力要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金。9、项目风险管理:项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。10、信息系统；是由计算机硬件、网络和通信设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。11、信息管理：信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。信息管理是指在整个管理过程中，人们收集、加工和输入、输出的信息的总称。信息管理的过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存。12、工程项目竣工验收：工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。三、问答题1、项目的特征：目的性、临时性、独特性、渐进性2、工程项目的特征：建设目标明确性、建设项目的整体性、建设过程程序性、建设项目的约束性、建设项目的一次性、建设项目的风险性3、建设项目进度控制的含义和任务：进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现；进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。4、工程项目组织的设计原则：目的性的原则；精干高效原则；管理跨度和分层统一的原则.5、可行性研究的目的：是通过运用科学的方法对拟议中的工程项目进行全面的、综合的技术经济分析，来回答：本项目在技术上是否可行，经济上是否有生命力，财务上是否有利可图，需要多少投资，资金来源能否保证，建设周期多长，需要多少物力、人力资源等，进而判断该项目“行”还是“不行”；建设，还是放弃。6、解决工期拖延的措施有:增加资源投入;重新分配资源；改善工具、器具以提高劳动效率;提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程;将原计划由自己承担的某些分项工程分包给其他单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购等;改变网络计划中工程活动的逻辑关系;修改实施方案，采取技术措施;将一些工作合并或同时进行，尤其是关键线路上按先后顺序实施的工作。7、项目生命周期通常划分为五个阶段：启动、规划、执行、监控、收尾.8、工程项目管理组织的构成要素：管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责四个方面。各要素之间的关系:各要素之间密切相关、相互制约，在组织结构设计时，必须考虑各要素间的平衡与衔接。9、工程项目质量事前控制的内容有:施工承包单位资质核查工作;审查施工组织设计;全面掌握施工人员情况;材料、构配件采购订货的审查;施工机械质量和配置的检查;施工环境的准备情况;施工测量及计量器具的精度和性能;工程定位及基准点的复核;地试验室的检查;设计交底和施工图纸的现场核对.10、工程项目通常约束条件:•资金，人力和其他资源，政策，环境12、信息管理的任务和内容：信息管理的任务，信息管理的任务分工表和管理职能分工表，信息的分类；信息的编码体系和编码，信息输入输出模型，信息流程图；各项信息管理工作的工作流程图，信息处理的平台及其使用规定；各种报表和报告的格式，以及报告周期，信息管理的保密制度等制度；信息使用的工作平台及其规定。13、竣工验收的程序:（1）当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收；（2）总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改；（3）对需要进行功能试验的工程项目（包括单机试车和无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加；监理工程师应认真审查实验报告单；（4）监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理；（5）经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工验收报告单，并向建设单位提出质量评估报告。13、工程项目合同管理的工作内容:⑴建立健全施工项目合同管理制度；对项目经理及合同管理有关人员进行经常性的合同法律知识教