碧桂园集团工程安全管理制度

安全生产管理制度（2022目录第一章总则....................................................5一、目的.......................................................5二、适用范围...................................................5三、名词解释...................................................5第二章碧桂园集团安全生产组织架构及安全生产责任制度............6一、集团安全生产委员会组织架构及职责...........................6二、集团安全总监职责...........................................8三、集团安全管理部职责.........................................9四、集团安全管理部总经理职责...................................9五、集团安全管理部人员职责....................................10六、区域总裁安全生产管理职责..................................11七、区域副总裁助理总裁（分管安全）职责.......................11八、区域安全管理部职责........................................12九、区域安全管理部总经理职责..................................13十、项目总经理安全生产管理职责................................14十一、其他....................................................15第三章碧桂园集团工程安全检查评分标准.........................16第四章碧桂园集团安全文明措施标准化手册.......................17第五章碧桂园集团安全生产红线管理制度.........................18一、安全生产红线..............................................18二、项目总安全管理“四条”底线................................19三、处罚措施..................................................19第六章碧桂园集团安全生产风险预警及管控制度...................20一、安全生产风险预警等级及管控措施............................202/二、预警的触发................................................20三、停工“拉闸”要求..........................................20四、预警的解除................................................21五、投诉机制..................................................19第七章碧桂园集团安全生产管理考核制度.........................23一、奖项设置..................................................23二、奖罚措施..................................................23第八章碧桂园集团安全生产飞行检查制度.........................26一、目的......................................................26二、编制依据..................................................26三、工作流程..................................................26四、注意事项..................................................27第九章碧桂园集团总包（土建及精装修）施工单位安全生产管理规定.28一、土建总包施工单位安全生产管理规定..........................28二、精装修总包施工单位安全生产管理规定........................32第十章碧桂园集团分包单位安全生产管理规定.....................37一、地基、基础类分包单位进场实施阶段管理......................37二、幕墙、钢结构、外墙装饰类分包单位进场实施阶段管理..........39三、机电分包单位进场实施阶段管理..............................40第十一章碧桂园集团安全生产标杆项目管理制度...................43一、“集团安全生产标杆工程”策划..............................43二、“集团安全生产标杆工程”评选流程..........................43三、“集团安全生产标杆工程”评选及认定........................44四、“集团安全生产标杆工程”评分机构及评分标准................44五、“集团安全生产标杆工程”数量及奖励办法....................443/六、“区域安全生产标杆工程”评选办法..........................45第十二章碧桂园集团安全生产管理信息统计制度...................46一、目的......................................................46二、上报信息的分类............................................46三、上报信息的时限及路径......................................46四、信息上报路径..............................................46五、信息的保密................................................47六、信息交互核查..............................................48七、处罚机制..................................................484/第一章总则一、目的特制定本制度。二、适用范围在国内投资开发的所有项目。三、名词解释特别重大安全事故——是指造成30人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。重大安全事故——是指造成10人以上3050人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。较大安全事故——是指造成3人以上人以下死亡，或者人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。一般安全事故——是指造成3101000万元以下直接经济损失的事故。5/第二章碧桂园集团安全生产组织架构及安全生产责任制度实施集团、区域、项目三级安全生产管理。集团成立安全生产委员会及安全管理部；区域设立安全生产领导小组和安全管理部；各项目设立专职或兼职安全管理岗位。各区域总裁、项目总经理为本单位安全生产第一负责人。集团安全生产委员会集团安全生产委员会办公室集团安全管理部区域安全生产领导小组及安

全管理部项目部安全岗一、集团安全生产委员会组织架构及职责（一）集团安全生产委员会组成人员为主任：杨国强（集团董事局主席）常务副主任：莫斌（集团总裁）副主任：陈斌（集团副总裁）委6/域副总裁、筑梦高科公司总裁）秘书长：罗良尚（二）集团安全生产委员会办公室主任：陈斌副主任：罗良尚委员：梁裕祥、刘建军、何涛、黄少武、蒋君、陈强、王子鹏、程鹏、林燕兴秘书：刘建军（三）集团安委办职责及要求1.调安全生产工作。2.团安委会审批。3.动态跟踪集团安全生产的状况，总结并提出下季度安全生产工作计划，向安委会季度会议报告。4.推动区域安全生产管理架构落实与完善。5.产活动。6.建立集团统一的安全检查评分标准，每月组织开展集团、区域、项目三级安全检查及整改活动，做到安全生产“三同时”“五同时”。7/7.附件中予以明确，并实施一票否决。8.查、整改、考核、奖罚等各环节工作。9.域进行奖励，并总结经验成果，加以推广。10.活动，提升全员安全意识。12.主动联系政府安监部门、行业协会，接受其指导、监督。13.们的意见和建议，不断改进工作。14.提升我司安全生产水平。二、集团安全总监职责团安全委员会的决策，落实集团安全生产管理制度。会审批。步的安全生产工作，向集团安全生产委员会报告。（四）组织修订和完善集团安全生产管理制度。8/案，并向集团安全生产委员会报告。（七）联系政府安全主管部门，和行业协会进行沟通交流。（八）组织编制安全生产各类应急预案并监督实施。三、集团安全管理部职责管理各项工作。（二）具体修订和完善集团安全生产管理制度。（三）编写集团安全管理工作的年度目标及计划。（四）编写季度集团安全生产工作总结及下一步安全生产工作计划。流学习。（七）编制安全生产各类应急预案并监督实施。（八）开展集团安全检查、风险督办、标杆评选等工作。（九）开展集团安全生产培训、认证及考核工作。（十）为区域、项目提供必要的安全生产技术支持。四、集团安全管理部总经理职责全生产管理制度。9/（二）协助集团安全总监组织修订和完善集团安全生产管理制度。审批。编写下一步的安全生产工作，向集团安全总监汇报。建议处理意见和整改方案，并向集团安全总监汇报。交流。（八）组织开展集团安全检查工作。（九）组织开展集团安全生产培训、认证及考核工作。库。安全质量的投诉。五、集团安全管理部人员职责（一）执行并落实集团安全管理部各项工作。（二）参与修订和完善集团安全生产管理制度。（三）参与编写集团安全管理部的工作计划、工作总结。案。10/50（五）参与编制安全生产各类应急预案并监督实施。生产风险评判和分级处理。（七）对集团安全高风险项目进行督办、整改验收，直至解除风险。（八）宣贯并落实集团季度安全主题活动。（九）具体落实集团安全生产培训、认证及考核工作。（十）为区域、项目提供必要的安全生产技术支持。据库。六、区域总裁安全生产管理职责区域安全生产负全面责任，与本区域各项目签定安全生产责任书。本区域具体情况建立和完善区域安全生产管控体系。人才配备、资金支持、充分授权等必要条件。求。（六）组织调查区域一般安全事故，提出处理意见。七、区域副总裁/助理总裁（分管安全）职责11/50任。制度的落地实施。管理人员，并保证安全管理人员能有效履职。（四）必须参加安全生产相关会议，及时总结和布置安全整改方案。实相关政策要求。方案。相关安全事务。八、区域安全管理部职责全生产管理各项工作。（二）根据集团相关制度，修订和完善区域安全生产管理制度。（三）编写区域安全管理部的工作计划、工作总结。（五）对区域安全事故进行调查，给出整改方案并督促落实。（六）审核项目危大工程的安全专项施工方案并督促落实。12/50（八）开展区域安全检查、风险督办和安全生产标杆评选工作。持。（十一）审核各项目安全措施费用的进度款支付。数据库。九、区域安全管理部总经理职责（一）根据集团相关制度，组织修订和完善区域安全生产管理制度。落实区域安全生产管理制度。安全领导汇报。（四）组织召开安全生产各项会议，及时总结和布置安全整改方案。（五）协助区域分管安全领导督促所有施工合作伙伴自身安全管理体系健全并有效运行。落实。（七）组织调查区域安全事故，提出整改方案和建议处理意见。（八）组织开展区域安全检查、风险督办和安全生产标杆评选工作。（九）组织开展区域安全生产培训工作。13/50据库。安全质量的投诉。十、项目总经理安全生产管理职责任。（二）负责集团、区域安全生产各项制度在本项目的落地实施。与监理单位及各施工单位签定安全生产责任书。质量隐患及风险，制定整改措施并限期整改销项。（六）督促所有施工单位、监理单位健全安全管理体系并有效运作。求。组织安排项目安全创优工作，定期召开项目安全生产会议。有效及时投入。理单位安全管理行为的考核工作。14/50（十一）组织编制项目应急救援预案，并落实预案交底及演练活动。处理。（十三）监督并落实在施工现场显眼位置公布安全隐患投诉渠道。安全质量的投诉。十一、其他（一）区域安全管理部人员配备要求1.责人各不少于一名；2.区域安全管理部各专业安全人员配置要求（不包括部门总经理及专100万㎡至少配置一名专业安全工程师且同时满足每10个标段至少配置一名专业安全工程师；3.区域安全管理部关键岗位至少有一名国家注册安全工程师，区域所C证。（二）区域其他安全岗位职责，由区域自行制定。15/50第三章碧桂园集团工程安全检查评分标准具体详见《关于发布碧桂园集团工程安全检查评分表（2018试行版）〔〕317号）文件。16/50第四章碧桂园集团安全文明措施标准化手册具体内容详见集团相关发文。17/50第五章碧桂园集团安全生产红线管理制度一、安全生产红线序号类别红线内容（一）项目安全责任制度未建立1安全（二）施工单位自身安全管理体系缺失或未有效运作责任制度2安全关键岗位人员缺岗、脱岗3未制定针对性的应急预案（一）现场工人普遍存在未经安全教育即上岗4（二）特种作业人员无证上岗或证件逾期安全管理（一）施工现场未实行全封闭管理，未设置门禁系5统（二）未执行项目总周巡盘制度6临边防护、高处作业、临时用电等存在系统性缺陷重大危险源危险性较大工程（深基坑、高边坡、高挡墙、高支7模等）缺专项方案或未按要求进行专家论证18/50（一）施工电梯、塔吊等垂直运输机械安装前缺专8设备设施项方案（二）特种设备未经专业机构检测备案即使用9动火作业无防火措施消防安全施工现场、生活区未设置消防设施、存在重大消防10隐患二、项目总安全管理“四条”底线（一）工程安全巡检评分连续两季度集团排名后五名。（二）触犯“工程安全生产红线”3条及以上。（三）触发安全高风险预警且整改不力。（四）安全事故对集团品牌造成严重损害。三、处罚措施如果在项目全周期内，项目总经理触犯上述安全管理底线中的任何一问题得不到有效解决，则对项目总经理做出免职的行政处罚。19/50第六章碧桂园集团安全生产风险预警及管控制度一、安全生产风险预警等级及管控措施风险评判标准管控措施等级（一）下发整改通知书；根据《碧桂园集团工程安全检查评低（二）限期由项目部自行整5分改闭环。根据《碧桂园集团工程安全检查评（一）下发整改通知书；中2018〕317（二）区域驻点限期整改。75≤检查评分＜85分（一）集团安全总监签发（一）根据《碧桂园集团工程安全《安全风险警示函》至区域2018〕总裁；高号）号检查评分＜75分（二）对安全隐患部位立即（二）触犯安全生产红线（三）集团驻点限期整改。2017〕435二、预警的触发各级风险预警的触发条件均为“单触发”模式，即只要表里列出的评判标准中任意一条符合，就会触发相应级别的安全生产风险预警。三、停工“拉闸”要求20/50复工。四、预警的解除（一）中、高安全生产风险预警的解除条件为同时满足以下标准：1.工程安全复查评分≥85分；2.安全生产红线整改复查合格；3.安全隐患整改完成。（二）各级安全生产风险整改、督办由以下单位执行：1.安全生产低风险由项目部自行整改，经项目安全工程师验收闭环并报备区域安全管理部；2.安全生产中风险由区域驻点督促整改，经区域安全管理部验收闭环并报备集团安全管理部；3.五、投诉机制目总经理的投诉电话及邮箱等。（二）所有施工单位有权拒绝建设单位项目部涉及安全质量隐患的不21/50报、投诉。22/50第七章碧桂园集团安全生产管理考核制度一、奖项设置区域设置月度安全生产优秀项目奖；集团设置季度安全生产优秀区域奖、年度安全生产“凤凰杯”奖。二、奖罚措施奖项设置奖项名称考核指标考核周期奖励对象奖励方案月度安全生产优秀项目奖月度区域工程安全巡检评分月项目获奖项目授予流动红旗，具体奖励方案区域自定季度安全生产优秀区域奖季度集团工程安全巡检综合评分季度区域取前3名，第一名万元10万元（税5万元（税前）共20个标杆项目，排名前十奖金各为15项目名11-20奖金各为万元年度集团年度集团工团安全生产标杆工程项目”奖

安全生产程安全巡检年度牌“凤凰杯”奖综合评分共20个标杆项目，排名前十施工单位奖金各为60万元（税前）排名11-20奖金各为万元团安全生产标杆工程”奖牌备注：（一）月度安全生产优秀项目奖，奖励制度由区域自行制定。鼓励区域自行制定创建国家各级安全文明工地的奖励制度；23/50分配比例为区域总裁30%，区域安全分管高管，其余由区域自行决定，具体分配方案报备集团安全管理部；且区域安全人员分配比例不少于，具体分配方案报备集团安全管理部；大件单位）分配比例原则上为：，且均享有议标权。处罚标准处罚项处罚对象集团季度工程安全巡检后五一般安全事故（亡人事故）较大安全事故列入本区域重大安全事故特大安全事故施工单位停止本区域投标半年停止本区域投标一年黑名单停止集团投标一年列入本区域列入集团黑名单/监理单位停止本区域投标半年停止本区域投标一年黑名单停止集团投标一年列入集团黑名单/项目工程经理/安全工程师召回集团参加安全培训免职取消该项目全部成就共享///项目总工程副总一年内不得升职召回集团参加安全培训免职取消该项目全部成就共享///城市公司执行总裁执行副总裁一年内不得升职降职取消该项目全部成就共享免职取消该项目全部成就共享//24/50区域安全管理部总经理召回集团参加安全培训一年内不得升职取消该项目全部成就共享免职取消该项目全部成就共享//区域安全分管领导集团安委会一年内不得升职取消该项目全部成就共享降职降级取消该项目全部成就共享免职取消该项目全部成就共享/约谈集团通报批评取消该项目全部成就共享降职降级取消该项目全部成就共享免职取消该项目全部成就共享区域总裁/件执行。)25/50第八章碧桂园集团安全生产飞行检查制度一、目的为落实“安全第一，以人为本”的安全生产方针，促进现场安全管理，实现常态化管控，特编制本制度。二、编制依据2018〕317号）（二）详见第五章碧桂园集团安全生产红线管理制度三、工作流程（一）安全生产飞行检查标段筛选原则1.集团月度安全巡检修正分数低于85分的标段（修正原则同质量巡2.中心各板块发现存在安全生产高、中风险的标段；3.被运营中心列入集团三级预警、重点关注、进度高风险的项目；4.存在深基坑、高支模、高边坡、高挡墙等危大工程的项目。（二）安全生产飞行检查标准动作1.筛选标段并制定安全生产飞行检查计划；2.检查前了解标段安全生产信息并记录在检查表上；3.项目现场根据《碧桂园集团安全检查评分表》及《碧桂园集团工程安全生产红线》进行检查；4.针对安全隐患问题现场检查拍照、记录相关问题；5.现场检查完毕后开整改会；6.区域安全管理部或项目部相关人员签字确认。26/50（三）安全生产飞行检查管控动作1.安全生产飞行检查结束后下发整改联系单至项目部，并抄送区域安全管理部，检查小组当天完成检查并发送简报至集团安全管理部；2.建立园宝整改群并跟进；3.安全生产低风险由项目部自行整改，经项目安全工程师验收闭环并报备区域安全管理部；4.安全生产中风险由区域驻点督促整改，经区域安全管理部验收闭环并报备集团安全管理部；5.四、注意事项不听汇报、直奔现场，进行突击检查。发现徇私舞弊严肃处理。（三）安全生产飞行检查重点关注安全生产红线。团安全管理部并对存在重大安全隐患的部位可采取立即停工等手段。（五）安全生产飞行检查过程中需项目安全工程师全程参与。27/50第九章碧桂园集团总包（土建及精装修）施工单位安全生产管理规定理动作，特制定本规定。一、土建总包施工单位安全生产管理规定（一）入库考察管理质进行严格审查。主要内容包括但不限于：1.总包单位安全管理制度、目标及管理机构的设置等；2.营业执照、相关的行政许可证、资质等级证书等；3.单位主要负责人、项目负责人、安全管理人员等相关资格；4.措施等；5.风险识别、风险预警的制度，以及环境保护等方面的管控措施；6.人员操作及设备维护方面的手册、作业指导书等建立情况；7.存情况；8.过往安全事故的调查及处理记录；9.近三年的安全台账，包括伤亡事故、环境事故；10.岗、安全管理机制、现场有无安全隐患、安全过程管控资料等。根据安全考察评估结果，对考察项目存在较大安全隐患或不能满足我司安全要求的总包单位实行一票否决。28/50（二）招投标管理1.招标要求招标文件中应明确安全要求，具体内容包括但不限于：（）招标单位的安全生产指导方针、制度、目标；（）总包单位需遵守的安全生产法律法规、标准及管理体系；（奏等实际情况，对可能存在的较大施工安全风险进行简要说明；（）总包单位应具备的安全管理体系；（）本项目的安全文明施工招标清单及管理要求；（）招标单位的其他安全管理要求。2.投标要求（）要求总包单位投标前，进行现场踏勘；（进行合理报价。（三）实施准备阶段管理会，明确以下内容，包括但不限于：1.宣贯建设单位安全生产管理方针、制度、目标；2.总包单位、监理单位签定安全生产责任书；3.支付流程；29/504.总包单位需对本项目六大施工阶段存在的主要安全风险进行分析，并制定相应的保障措施；5.明确总包单位对于分包单位的安全管理权利及管理义务；6.卫生；7.经理联系方式，项目所有施工人员可对工地所有安全隐患或涉及安全的不合理指令（盲目赶工等）进行投诉。开工前，总包单位应当完成以下准备工作：（）组织作业人员学习建设单位的安全相关管理制度和要求；（）办理相关准入和作业许可；（定期组织工人观看安全影像资料；（）要求施工单位对工人进行体检，关心工人身体状况；（安全设备设施、个人防护用品，确保满足安全管理要求；（境和作业对象的潜在危害和风险，制定并落实风险控制措施。项目部对总包单位开工前安全准备工作进行审核确认。30/50（四）实施阶段管理的分部分项工程，还需严格按照法律、法规要求，落实专家论证等。并完善相关手续，且监理单位进行旁站。使用方法进行培训。清理或覆盖，配备接火措施；动火作业必须配备灭火器。在穿插施工过程中，如有涉及两个或两个以上分包单位在同一区域交明确各自的安全管理职责和应当采取的控制措施，并指定专职安全监督管理人员进行检查与协调。总包单位需要将部分专业施工内容进行合法分包时，应编制分包计划31/50有权勒令整改或局部停止作业，并按合同条款进行相应处理。（五）安全后评估项目竣工验收后，由区域安全管理部、项目部对总包的安全生产情况进行总结并形成评估报告。安全后评估报告作为总包单位的履约后评估的重要内容之一。二、精装修总包施工单位安全生产管理规定（一）入库考察管理在对精装修总包单位考察阶段，区域安全管理部、项目部应对精装修总包单位安全资质进行严格审查。主要内容包括但不限于：1.精装修总包单位的安全管理制度、目标及管理机构设置等；2.营业执照、相关的行政许可证、资质等级证书等；3.单位主要负责人、项目负责人、安全管理人员等相关资格；4.人员培训、安全管理程序、使用的安全标准、对班组管理的内容及方式等；5.风险识别、风险预警的制度，以及环境保护等方面的管控措施；6.安全管控及绩效考核的内容、标准、激励机制的建立、绩效记录的保存情况；7.过往安全事故的调查及处理记录；8.近三年的安全台账，包括伤亡事故、环境事故；32/509.现场主要安全考察内容包括：项目安全管理架构、相关人员持证上岗、安全管理机制、现场有无安全隐患、安全过程管控资料等。根据安全考察评估结果，对考察项目存在较大安全隐患或不能满足我司安全要求的精装修总包单位实行一票否决。（二）招投标管理1.招标要求招标文件中应明确安全要求，具体内容包括但不限于：（）招标单位的安全生产指导方针、制度、目标；（）精装修总包单位需遵守的安全生产法律法规、标准及管理体系；（）招标单位根据本项目施工阶段的不同专业，可能存在的施工安全风险进行说明；（）精装修总包单位应具备的安全管理体系；（）本项目的安全文明施工招标清单及管理要求；（）招标单位的其他安全管理要求。2.投标要求（）要求精装修总包单位投标前，进行现场踏勘；（）根据招标文件所要求的安全文明施工招标清单及标准，综合考虑进行合理报价。（三）实施准备阶段管理在精装修实施准备阶段，项目部应组织精装修总包单位、土建总包单位、监理单位召开安全策划会，明确以下内容，包括但不限于：33/501.宣贯建设单位安全生产管理方针、制度、目标；2.明确项目安全生产管理目标，并分解落实到各责任单位和责任人，与精装修总包单位签定安全生产责任书；3.明确安全会议、安全检查及奖惩的规定，安全措施费的确认、审核、支付流程；4.明确精装修总包单位对于分包单位的安全管理权利及管理义务；5.要求精装修总包单位在装修施工阶段，要配备足够数量并尽量满足工人方便使用的卫生间，并保持干净卫生；6.经理联系方式，项目所有施工人员可对工地所有安全隐患或涉及安全的不合理指令（盲目赶工等）进行投诉。开工前，精装修总包单位应当完成以下准备工作：（）组织作业人员学习建设单位的安全相关管理制度和要求；（定期组织工人观看安全影像资料；（）要求施工单位对工人进行体检，关心工人身体状况；（备设施、个人防护用品，确保满足安全管理要求；（境和作业对象的潜在危害和风险，制定并落实风险控制措施。项目部对精装修总包单位开工前安全准备工作进行审核确认。34/50（四）实施阶段管理工前完成施工方案的编制工作，且经专业的内部评审后可施工。使用方法进行培训。清理或覆盖，配备接火措施；动火作业必须配备灭火器。消防车通行条件，且需配备足够数量的有效灭火器及其他消防设备。在穿插施工过程中，如有涉及两个或两个以上分包单位在同一区域交单位应当要求分包单位明确各自的安全管理职责和应当采取的控制措施，并指定专职安全监督管理人员进行检查与协调。精装修总包单位需要将部分专业施工内容进行合法分包时，应编制分35/50严禁以包代管。区域安全管理部、项目部监督检查中发现精装修总包单位违反安全管理要求，有权勒令整改或局部停止作业，并按合同条款进行相应处理。（五）安全后评估生产情况进行总结并形成评估报告。安全后评估报告作为精装修总包单位的履约后评估的重要内容之一。36/50第十章碧桂园集团分包单位安全生产管理规定定本规定。细要求同总包单位。进场实施阶段部分专业分包的管理规定如下：一、地基、基础类分包单位进场实施阶段管理证等。使用方法进行培训。清理或覆盖，配备接火措施；动火作业必须配备灭火器。在穿插施工过程中，如有涉及两个或两个以上分包单位在同一区域交37/50明确各自的安全管理职责和应当采取的控制措施，并指定专职安全监督管理人员进行检查与协调。监理及观测单位对地基、基础及周边建筑的位移沉降观测数据应实时关单位停止相关部位作业，进行专业鉴定及处理后，方可复工。（一）土方单位并报项目部及相关单位审核。区域工程管理部审批。（二）支护单位（三）桩基单位岗，起吊作业要有专人指挥，作业机械周边要设置明显的警示标识。现场用电需满足相关规范要求，作业人员持证上岗。现场桩孔必须及时可靠覆盖。38/50工单位在项目实施过程中有效执行工程安全措施。监督检查工作贯穿于施工过程，施工单位应始终保持安全管理高标准严要求。有权勒令整改或停止作业，并按合同条款进行相应处理。二、幕墙、钢结构、外墙装饰类分包单位进场实施阶段管理项目在实施过程中，项目安全管理人员和监理单位要认真落实监督责任，及时制止风险，施工单位应做好以下要求：人。的检查并落实整改。“四个一”保护措施。腐蚀物品，配备灭火器材，禁止烟火。（六）易燃易爆物品存放管理到位，符合防火要求。39/50（八）玻璃吊装需符合操作规程，人员持证上岗。（九）安全验收1.2.项目部还应报告有关单位申请验收；3.项目部对分包单位各类验收完成后，应填写相应验收记录。（十）分包单位在以下情况下需向总包项目部提前提出作业申请：动火作业时；进行夜间施工时；项目部确定的其他申请内容。三、机电分包单位进场实施阶段管理（一）施工现场布置安全标志，以提醒每人施工人员安全作业。查。（三）施工现场焊接等动火作业应按有关规定办理报批。40/50明显标志，并有防震、防爆、防晒措施。（五）建立用电规章制度，执行安全用电操作规程和维护检修制度。（六）所有操