展厅绩效考核

展厅绩效考核篇一：展厅经理考核展厅经理绩效考核制度1.考核对象展厅经理。2.考核周期1.1.1考核分为月度考核和年度考核。3.考核实施考核时间：每月1日-30日，考核本月业绩。每年1月30日前，考核上半年度业绩。考核步骤：展厅经理与公司领导共同确认月度及年度工作目标，人力资源部（或相关负责人）根据预定的工作目标按考核周期对展厅经理进行考核，考核结果报公司领导审批确认后执行。4.考核结果运用考核结果在薪酬方面的运用展厅经理月标准：底薪（1500）+3000（岗位管理）+展厅抽成（30-50元/台）如：本月销量制定60台，完成率100%（50元/台），70%-100%（40元/台）70%以下，没有提成。KPi考核结果在职级方面的运用考核分数在100分及以上，考核等级为a级考核分数在90分及以上、100分以下，考核等级为B级考核分数在80分及以上、90分以下，考核等级为c级考核分数在80分以下，考核等级为d级年度考核等级连续12次为a级，将给予晋升一级岗位工资+1500元/月。年度考核等级连续12月中有5次为d级，将予以降级或撤职处理。5.绩效考核评价表5.1月度绩效考核评价表展厅经理月度绩效评价表年月5.2年度绩效考核评价表展厅经理年度评价体系篇二：展厅销售部绩效考核方案展厅销售人员绩效考核方案一、绩效考核工资：销售部全体员工实行绩效考核并与考核结果钩，固定工资（岗位工资+职务工资+工龄工资+福利工资）的相应比例用于绩效考核：.结构工资的拆分:销售部全体员工的月工资（岗位工资+职务（技能）工资+工龄工资+福利工资）的80%作为固定工资按出勤/日工资率每月计发，剩余20%与每月的基本销售目标挂钩并按实际完成情况计发。.绩效考核工资举例说明：销售顾问的月绩效考核工资的拆分比例为20%：月固定工资二1500义80%=1200（出满勤）月绩效工资二1500义20%=300月实发工资二月固定工资*80%+月绩效工资火月销售目标完成率义管理绩效达标率+提成二、绩效考核奖金：销售部全体人员（含销售经理）每月根据销售目标及管理绩效考核目标完成情况实行单台车单项奖励销售提成，但要遵循顾客归属原则：客户归属问题：第一次接待顾客，并且建立顾客档案；如果一周以上同一个顾客再次来店，第一次销售顾问没有电话联系，并且顾客没有要求原来销售顾问接待，属于本次接待的销售顾问；如果顾客来店没是顾问电话预约，顾客没有要求销售顾问接待应该属于本次接待顾问;在同一个销售政策下，接待过的销售顾问由顾客选择。（一）销售顾问奖金提成计算方式1.单车销售奖金提成标准：销售顾问：每月完成基本台数（a）：2台/月具体提成标准：a：P.S.：老板所接销售单，若由销售顾问接待，则当笔业务提成计入销售顾问薪资，但所售车辆不列入销售经理完成台数中2.单车销售利润提成单车利润奖金=（实际销售价格-公司规定价格）X?%3.单车精品销售提成月精品基本任务：500元/台/人，任务完成率低于基本目标，精品奖金不给予提成，公司赠送精品不予提成。4.GPS提成：按毛利润的10%计算5.单车保险提成（）投保