公司员工满意度调查表_第1页
公司员工满意度调查表_第2页
公司员工满意度调查表_第3页
公司员工满意度调查表_第4页
公司员工满意度调查表_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

员工满意度调查问卷尊敬的员工:你好!为了加强公司企业文化的建设,了解员工的需求以及更好的适应公司未来的发展,所以需要了解公司的客观情况和员工的真实想法。非常感谢你对公司以及本次调查的理解和支持,我们希望看到你真实的想法!一、基本信息1、部门:姓名:。2、你的工龄()A.未满半年B.0.5-1年C.1-2年D.2-3年E.3年以上3、你的职位()A.管理人员B.普通员工二、公司管理及制度1、你对目前公司的管理现状满意吗?( )A.非常满意 B.较为满意 C.满意 D.较为不满意 E.非常不满意如有不满意,请列举不满意项:2、你对公司的管理创新以及改进方面的工作是否感到满意?B.非常满意 B.较为满意 C.满意 D.较为不满意 E.非常不满意如有不满意,请列举不满意项:3、你觉得公司的哪些制度需要修改或者完善?可多选( )A.考勤制度 B.考核制度 C.薪酬制度 D.流程管理制度如有不满意,请列举不满意项:4、你认为现行考勤制度是否合理?,若不合理,讲明原因。A.合理 B.不合理如有不满意,请列举不满意项:5、你认为公司目前的福利政策(节日礼品、生日礼物、带薪假期、旅游、年终奖、社会保险、公积金)是否完善,若不完善,还需进行哪方面的改善。A、是 B、否,改善(例如):6、你对你的领导(直接上司)的管理方式是否满意?( )A.非常满意 B.较为满意 C.满意 D.较为不满意 E.非常不满意如有不满意,请列举:7、在工作和生活上你是否经常得到过你的上司或者其他领导的帮助?( )A.经常 B.偶尔 C.几乎没有8、你希望你的上司或者其他领导与你如何协作?(可多选)( )A.工作中给予信任与支持 B.互相尊重及理解 C.能够准确传达指令D..给予工作上的帮助及合理建议E.其他(例如)9、你对公司的相关制度以及人事部门的相关制度的了解程度是?( )A.了解很清楚,且经常遵守 B.比较了解,会避免违反制度C.了解程度不深,偶尔会违反 D.不了解,不知道有没有违反10、你是否有机会向上级畅谈你的感受与看法? ( )A.总是 B.经常 C有.时 D.极少 E.几乎没有三、工作环境及氛围1、你对公司的组织氛围是否满意?( )A.非常满意 B. 满意 C. 比较满意 D. 不满意(请列举)2、你对和你有工作联系的部门和人员是否满意?( )A.非常满意,沟通顺畅、协调性好、有效率 (如 部/人)B.比较满意,沟通、协调都可以、结果也还行 (如 部/人)C.还可以,能满足工作需要 (如 部/人)D.不满意,沟通困难、做事拖拉 (如 部/人)E.非常不满意,工作不能正常进行、不能配合完成相关工作(如 部/人)对以上如有不满,你期望公司如何解决:3、工作职责是否明确A、是 B、不是4、你认为目前你工作中最大的问题是?( )A.工作环境不好 B.工作压力较大 C.岗位要求高 D.个人能力不够E.激励因素少 F.晋升机会少G.其他(例如)5、现在工作时间的安排是否合理A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理如果选D或E,你希望哪方面有所改进:6、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松如果选D或E,你希望哪方面有所改进:7、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑战性如果选D或E,你希望哪方面有所改进:8、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会如果选D或E,你希望哪方面有所改进:9、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可如果选D或E,你希望哪方面有所改进:10、你认为公司最应该从哪些方面营造企业氛围?( )A.加强企业文化建设(如旅游、聚餐等)提高员工的向心力和凝聚力B.建立良好的激励机制,提升员工的认同感和归属感C.增加培训学习机会,提高员工专业素养及技能知识D.其他(例如)11、我个人的能力和特长在公司得到了充分发挥?( )A.赞同 B.基本赞同 C.一般或不确定 D.不太赞同 E.不赞同12、你对同事之间的行为、礼节、礼貌是否满意? ( )A.非常满意 B.较满意 C.一般 D.不满意 E.很不满意13、你觉得目前员工的士气、状态怎么样? ( )A.非常高昂,心态很好 B.基本高昂,心态一般 C.不确定 D.不好 E.很不好四、薪酬福利1、你对目前的薪酬福利是否满意?( )A.非常满意 B.比较满意 C.满意.不满意(请列举)2、除薪酬外,你最看重:( )A.提高自己能力的机会 B.好的工作环境 C.和谐的人际关系 D.工作的成就感3、你最希望公司增加哪项员工福利待遇?( )A.员工年假 B.培训 C.增加集体活动D.其他(例如)3、你觉得你对公司感到比较满意的地方是?(可多选)( )A.公司关心员工生活 B.个人发展空间比较大 C.能学到知识和技术D.工作环境比较好 E.内部关系融洽F.其他(例如)4、你认为以下哪些方式可以增强你的组织认同感和提供你工作的积极性和创造性? (可多选)( )A.及时对工作成绩及努力给予奖励和赞赏B.福利改善(节假日福利、过节费等)C.提拔晋升、富有挑战性的工作D.领导认可E.其他(例如)五、开放性问题1、你觉得公司还存在哪些问题?你觉得最迫切需要公司解决的三件事是?2、你对公司有什么意见或者建议?人与人之间的距离虽然摸不着,看不见,但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假,善与恶,美与丑,尽在秤杆上可以看出;人心的大小,胸怀的宽窄,拨一拨秤砣全然知晓。人与人之间的距离,不可太近 。与人太近了,常常看人不清。一个人既有优点,也有缺点,所谓人无完人,金无赤足是也。初识时,走得太近就会模糊了不足,宠之;时间久了,原本的美丽之处也成了瑕疵,嫌之。与人太近了,便随手可得,有时得物,据为己有,太过贪财;有时得人,为己所用,也许贪色。贪财也好,贪色亦罢,都是一种贪心。与人太近了,最可悲的就是会把自己丢在别人身上,找不到自己的影子,忘了回家的路。这世上,根本没有零距离的人际关系,因为人总是有一份自私的,人与人之间太近的距离,易滋生事端,恩怨相随。所以,人与人相处的太近了,便渐渐相远。人与人之间的距离也不可太远。太远了,就像放飞的风筝,过高断线。太远了,就像南徙的大雁,失群哀鸣。太远了,就像失联的旅人,形单影只。人与人之间的距离,有时,先远后近;有时,先近后远。这每次的变化之中,总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。有时候,人与人之间的距离,忽然间近了,其实还是远;忽然间远了,肯定是伤了谁。人与人之间的距离,如果是一份信笺,那是思念;如果是一个微笑,那是宽容;如果是一句问候,那是友谊;如果是一次付出,那是责任。这样的距离,即便是远,但也很近。最怕的,人与人之间的距离就是一句失真的谗言,一个不屑的眼神,一叠诱人的纸币,或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离,即便是近,但也很远。人与人之间最美的距离,就是不远不近,远中有近,近中有远,远而不离开,近而不相丢。太远的距离,只需要一份宽容,就不会走得太远而行同陌人;太近的距离,只需要一份自尊,就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离,多像一朵艳丽的花,一首悦耳的歌,一首优美的诗。人生路上,每个人的相遇、相识,都是一份缘,我们都是相互之间不可或缺的伴。人与人之间的距离虽然摸不着,看不见,但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假,善与恶,美与丑,尽在秤杆上可以看出;人心的大小,胸怀的宽窄,拨一拨秤砣全然知晓。人与人之间的距离,不可太近 。与人太近了,常常看人不清。一个人既有优点,也有缺点,所谓人无完人,金无赤足是也。初识时,走得太近就会模糊了不足,宠之;时间久了,原本的美丽之处也成了瑕疵,嫌之。与人太近了,便随手可得,有时得物,据为己有,太过贪财;有时得人,为己所用,也许贪色。贪财也好,贪色亦罢,都是一种贪心。与人太近了,最可悲的就是会把自己丢在别人身上,找不到自己的影子,忘了回家的路。这世上,根本没有零距离的人际关系,因为人总是有一份自私的,人与人之间太近的距离,易滋生事端,恩怨相随。所以,人与人相处的太近了,便渐渐相远。人与人之间的距离也不可太远。太远了,就像放飞的风筝,过高断线。太远了,就像南徙的大雁,失群哀鸣。太远了,就像失联的旅人,形单影只。人与人之间的距离,有时,先远后近;有时,先近后远。这每次的变化之中,总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。有时候,人与人之间的距离,忽然间近了,其实还是远;忽然间远了,肯定是伤了谁。人与人之间的距离,如果是一份信笺,那是思念;如果是一个微笑,那是宽容;如果是一句问候,那是友谊;如果是一次付出,那是责任。这样的距离,即便是远,但也很近。最怕的,人与人之间的距离就是一句失真的谗言,一个不屑的眼神,一叠

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论