知名铁路施工企业BIM技术应用开展情况汇报分解

1中铁一局集集团有限公公司BIM技术应用开展情情况汇报二零一四年年十二月汇报人：李李昌宁2主要内容第一部分BIM技术推广应应用体系建建设第二部分BIM技术推广应应用主要工工作第三部分BIM推广应用取取得成绩与与不足第四部分BIM技术下一步步推进计划划3第一部分BIM推广应用体体系建设情情况BIM工作团队基基本情况1制度建设及及软、硬件件配置情况况2BIM工作团队运运营情况341.1BIM工作团队基基本情况中铁一局BIM工作团队由由技术研发发中心总经经理李昌宁宁任组长，，组员由各各子（分））公司、事事业部及集集团公司本本部相关部部门BIM技术推广负负责人组成成。中铁一一局BIM技术工作团团队的文件件（中铁一一技[2014]69号），明确确了BIM工作团队的的主要职责责：1、制定BIM技术应用推推广规划方方案及实施施细则。2、组建公司司BIM技术应用基基础设施，，协调各子子、分公司司开展BIM技术相关工工作，及时时组织技术术交流、培培训工作和和传达BIM技术相关信信息。3、围绕公司司重点工程程，组织开开展BIM技术研究，，有效选择择试点项目目推广应用用BIM技术。4、选择或研研发公司内内部施工各各专业基于于BIM技术应用的的相关应用用系统。5、参与国家家工程建设设BIM应用大赛及及行业施工工相关BIM标准制定。。6、探索公司司内部BIM技术业务流流程、行为为规范和数数据接口关关系。7、按照相关关要求及时时向股份公公司汇报BIM技术推广应应用工作的的实施情况况。51.1BIM工作团队基基本情况组长组员技术委员会会桥梁技术团团队轨道交通技技术团队决策层管理层公路工程技技术团队隧道及地下下工程技术术团队项目一技术术团队项目二技术术团队项目三技术术团队项目四技术术团队项目五技术术团队项目六技术术团队项目六技术术团队房屋建筑技技术团队路基工程技技术团队技术层6组长技术委员会专家咨询委员会科技信息中心技术中心施工技术部发展部财务管理部物资设备部成本部经开中心人力资源部土木研究所铺架研究所国家级技术中心城市轨道交通研究所中国中铁轨道技术中心隧道与地下工程研究所省铁道地下工程重点实验室机械研究所博士后科研工作站各子分公司研发中心试验检测中心、测绘测量中心培训中心决策层管理层研发层支撑层1.2.1BIM工作团队制制度建设情情况（组织织模式）BIM团队组织机构图图1.2.2BIM工作团队软软、硬件配配置情况7电脑主要配配置清单8主要使用的的BIM软件有：BentleyPowerCivilforcountry_08.11.09.5013dsMax2012（奔特利））Autodesk_Revit_Architecture_2012（欧特克））Autodesk_Navisworks_Manage_2013以及达索、、广联达、、鲁班等BIM软件。1.3.BIM工作团队运运营情况9实施制定了了考核标准准、完善了了制度建设设，完善了了《中铁一局BIM技术应用推推广规划方方案及实施施细则》。BIM技术推广应应用项目22个，其中桥桥梁工程6个，隧道工工程2个，房建工工程10个，机电安安装工程4个。运营情况制度建设技术应用外部交流积极融入铁铁路总公司司BIM技术实施体体系，向铁铁路总公司司工管中心心申报“中中国铁路BIM联盟”成员员单位，经经积极联系系沟通，现现已正式成成为铁路总总公司工管管中心牵头头注册的““中关村（（铁工）铁铁路建筑信信息模型联联盟”会员员，有效提提升了BIM技术应用平平台。10第二部分BIM技术推广应应用主要工工作加强BIM理论学习1依托工程项项目开展BIM技术应用2积极组织、、参加BIM技术交流及及培训34开展产学研研工作提高高BIM技术应用水水平为方便集团团公司BIM工作的推广广和应用工工作，及及时组建由由技术中心心牵头，各各子分公司司有关人员员组成的集集团公司BIM技术工作团团队，贯彻彻落实股份份公司相关关要求，分分专业选择择典型工程程作为试点点进行应用用研究。112.1.加强BIM理论学习一、成立中中心组（BIM技术工作团团队），带带领全公司司BIM学习及推广广为加强集团团公司内部部BIM技术的及时时推广应用用，在集团团公司协同同办公平台台中开辟了了《BIM技术交流园园地》，并通过该该园地将BIM技术的交流流资料和软软件应用等等学习资料料进行共享享，供相关关人员下载载学习。二、开辟网网络学习园园地等平台台，加强BIM学习组织编制了了《BIM技术简介》（系列丛书书第一册））和《BIM技术工程应应用》（系列丛书书第二册））并依据中中铁一局在在中国工程程建设BIM应用大赛获获奖的北京京地铁苏州州桥车站、、杭州紫之之公路隧道道、中铁一一局综合服服务楼和广广佛环城际际铁路东平平新城车站站BIM技术应用情情况，组织织编写了《中铁一局BIM技术工程应应用实例》（系列丛书书第三册））等推广应应用书籍，，并对该从从书在中铁铁一局及相相关单位中中及时进行行了发放，，有效提升升了BIM管理团队的的技术认知知程度，增增强了自信信心。12三、编辑BIM技术系列丛丛书，供各各级各类人人员学习、、了解BIM技术13协同办公平平台中的““BIM技术交流园园地”14编制的BIM推广应用书书籍（第一一、二册））15编制的BIM推广应用书书籍（第三三册）中铁一局集集团公司积积极开展科科技攻关，，依据《中铁一局BIM技术推广应应用规划方方案和实施施细则》，积极联系系BIM咨询和软件件单位，截截止2015年7月底，已开开展BIM试点项目30多项，专业业覆盖隧道道、桥梁、、盾构、无无砟轨道、、水务、工工民建、城城际铁路、、地铁车站站以及机电电安装等，，有效开展展了BIM试点项目应应用研究。。162.2.依托工程项项目开展BIM技术应用172.3.积极组织、、参加BIM技术交流及及培训技术服务内部交流与与培训行业协会交交流技术合作18编制了《BIM技术应用及及案例》，方便技术术人员交流流与学习。。内部交流与与培训组织中铁一一局中建协协BIM应用大赛获获奖单位举举办“预预应力筋智智能张拉技技术、BIM技术应用及及Midascivil结构计算软软件培训视视频会议””特邀请中铁铁二院等有有关专家，，分别于2013年8月7日和12月18日成功举办办了“BIM/3D设计与施工工技术交流流视频会议议”和“PC建筑施工、、BIM技术应用以以及MidasGTS岩土计算软软件培训网网络视频会会议”，19中铁一局BIM/3D设计与施工工新技术交交流培训视视频会20预应力筋智智能张拉技技术、BIM技术应用及及Midascivil结构构计计算软件培培训21行业协会交交流参加土木协协会、建筑筑业协会和和中铁二院院等单位组组织的“建建筑信息模模型应用成成果交流会会”和“江江油北站路路基BIM应用及工程程示范项目目现场参观观指导和技技术交流会会”等，了了解BIM技术的应用用现状，分分享成功案案例，开展展技术交流流。积极实行““走出去””战略，组组织参加住住建部信息息中心、住住建部科技技发展中心心、中国建建筑业协会会绿色分会会以及鲁班班、广联达达等单位组组织的BIM技术交流研研讨会议，，了解BIM技术的应用用现状，分分享成功案案例，开展展技术交流流。22技术合作同国内BIM软件重点企企业“鲁班班软件有限限公司”、、BIM国外先进软软件达索软软件的代理理公司成都都“希盟泰泰克科技有有限公司””等开展了了技术交流流与合作。。BIM软件重点企企业“鲁班班软件有限限公司”技技术交流积极开展科科技攻关，，制定BIM技术推广应应用规划方方案和实施施细则，选选择典型BIM技术应用试试点项目，，有效联系系和开展BIM技术的实施施应用工作作。积极同中国国中铁BIM技术应用研研发中心沟沟通，有效效参与科技技开发课题题研究，及及时填写报报送股份公公司《铁路工程建建设设计、、施工阶段段BIM应用关键技技术研究》、《路基压实BIM技术研究申申报》等课题的相相关资料，，并开展相相关技术研研究工作。。232.4.开展产学研研工作提高高BIM技术应用水水平24第三部分BIM推广应用取取得成绩与与不足BIM应用大赛获获奖情况简简介1BIM推广应用整整体情况及及经济效益益2BIM推广应用工工作不足之之处33.1BIM应用大赛获获奖情况简简介中铁一局集集团公司各各有关单位位积极推进进BIM应用工作，，按照股份份公司有关关要求，积积极选取优优秀BIM应用成果参参加中国建建筑协会第第二届中国国工程建设设BIM应用大赛。。由中铁一一局集团公公司推荐的的BIM应用成果经经第二届中中国工程建建设BIM应用大赛终终评，喜获获一等奖、、二等奖、、三等奖和和推广应用用奖各1项。其中《BIM在苏州桥地地铁站施工工中的应用用》和《杭州市紫之之隧道Ⅲ标段BIM应用》经终审现场场答辩后，，分别获得得大赛的一一等奖和二二等奖，《中铁一局综综合服务楼楼地下室机机电安装工工程BIM技术应用》和《广佛环城际际铁路2标东平新城城车站BIM技术应用》分别获得大大赛的三等等奖和推广广应用奖，，有效提升升了企业知知名度，为为后续的BIM工作推进夯夯实了基础础。2526中铁一局北北京地铁苏苏州桥站BIM技术应用获获得第二届届中国工程程建设BIM应用大赛一一等奖3.2BIM推广应用整整体情况及及经济效益益在BIM试点项目的的实施过程程中，根据据公司情况况建立BIM技术研发小小组，由项项目部和机机关本部管管理人员组组成，并且且增加企业业需要培养养的BIM技术人才，，通过项目目试点过程程中对人员员进行培训训，并且以以这部分人人员为班底底成立企业业的BIM技术应用中中心。解决决了上下信信息不对称称的局面，，缓解了企企业内部管管理系统缺缺少基础数数据的处境境，为企业业各职能部部门的管理理工作提供供了更加详详实的数据据支撑，让让企业管理理人员可以以随时、准准确、快速速获得项目目相关信息息。促进了了企业工程程项目精细细化管理，，有效节约约了项目生生产成本，，经济效益益获得明显显提升。273.3BIM推广应用工工作不足之之处BIM推广应用领领域尚需拓拓展目前我公司司在路基及及轨道施工工方面BIM应用还有待待突破，需需要进一步步加大推广广力度。BIM咨询单位的的选择需更更加合理个别单位选选择设计背背景的BIM咨询单位，，由于其对对施工阶段段的管理和和技术问题题不够专业业，暂不能能利用BIM技术针对性性的解决现现场实际问问题，导致致合作迟迟迟未能达成成。BIM方案选择需需更加成熟熟使用设计BIM软件系统做做施工BIM时，除了三三维效果和和初步的碰碰撞检查外外，还需考考虑更多施施工阶段的的实际应用用，以获取取更高的经经济效益。。应尽量避避免工程造造好，BIM模型还未建建好的情况况。2829第四部分BIM技术下一步步推进计划划统筹规划，，分部实施施1由点到面，，稳步推进进2兼收并蓄，，集成创新新34资源整合，，知识共享享4.1统筹规划，，分步实施施根据BIM技术应用总总体目标，，由公司组组织对BIM技术应用进进行整体规规划，在对对各下属单单位BIM技术应用现现状梳理的的基础上，，规划出BIM技术实施路路线，并制制定整体的的应用方案案和实施指指南，协调调、指导各各下属单位位分阶段推推进实施BIM技术的应用用。4.2由点到面，，稳步推进进根据各业务务领域的自自身特点，，选择具有有代表性的的工点进行行BIM技术应用实实践，逐步步积累经验验，总结分分析后形成成统一的标标准，采用用BIM技术的应用用“成熟一一块、推广广一块”的的方式，实实现从工点点到公司内内所有业务务领域BIM技术应用的的全面覆盖盖。304.3兼收并蓄，，集成创新新根据各业务务领域对BIM技术应用的的需求，在在充分调研研和深入分分析业务流流程的基础础上，借鉴鉴其它行业业的成功经经验和优秀秀实践，多多方引进适适合自身需需要的BIM技术应用方方案以及软软硬件平台台。在对引引进的技术术应用方案案和软硬件件平台进行行深入应用用和吸收后后，结合自自身业务领领域的特点点，总结经经验，取长长补短，