知名房地产合约管理模式及实践PPT

XX地产合约管理理模式及实践践中海地产合约约管理模式及及实践通行的合约管理模式式及种类中海地产合约约管理模式中海地产成本本管理模式中海地产合约约管理模式合约管理原则则合约管理主控控部门合约管理制度度中海地产合约约管理模式－－－合约管管理原则体制上：采用用决策、管理理、操作三个个环节相对独独立；程序上：通过过文件、规程程等形式事先先对某一项工工作程序有一一个明确的、、定性的、定定量的标准和和尺度）例如如：后面讲到到的定标原则则；合约上：采用用公认的FIDIC条款，并明确确规定投诉机机制；工程管理过程程中：规范每每一个环节，，保持公平、、公正、透明明的原则。中海地产合约约管理模式合约管理原则则合约管理主控控部门合约管理制度度中海地产合约约管理模式－－－合约管管理主控部门门营销策划部：：是市场调研研、市场定位位、广告媒体体、销售合约约的主控部门门；设计部：是规规划（方案））设计、施工工图设计合约约的主控部门门；合约部：是工工程招投标合合约管理的主主控部门，负责编制各各个阶段的建建安成本目标标；物资部：是工工程甲供物资资合约管理的的主控部门。。中海地产合约约管理模式合约管理原则则合约管理主控控部门合约管理制度度中海地产合约约管理模式－－－合约管管理制度之合合约部架构合约部架构中海地产合约约管理模式－－－合约管管理制度之合合约人员素质质有计算工程量量的能力；有对主材料价价格的了解，，对劳动定额额的认识、对对劳动力市场场价格的认识识、对施工企企业管理费用用的判断、对对行业社会利利润研究的能能力中海地产合约约管理模式－－－合约管管理制度之合合约人员素质质（续）有法律、税务务方面的知识识；要有文字功夫夫。能够起草草合同文件，，起草往来函函，做到内容容全面、逻辑辑严密、无漏漏洞；注意“德”的的修养。对公公司有责任心心；能够和谐谐地与其他部部门同事相处处，建立良好好的工作关系系。工作既要要有原则，也也要有灵活性性；中海地产合约约管理模式－－－合约管管理制度之合合约人员素质质（续）要能能动地对对设计和施工工环节提出建建议，达到降降低工程成本本的目的；对已完成程的的合约管理工工作要有分析析、总结能力力；培养对成本的的敏感性；树立自已的专专业荣誉感，，培养自已的的专业精神。。中海地产合约约管理模式－－－－－合约部管理制制度目录承判商管理程程序工程招标分判判程序物资采购分判判程序工程议标、定定标规则合约管理工作作程序工程签证管理理程序中海地产合约约管理模式－－－合约部部管理制度之之承判商管理理程序承建商考察承判商登记及及考察.doc考察方法考察意见投标资格试用承建商及及其评价承判商动态管管理.doc中海地产合约约管理模式－－－－－合约部管理制制度目录承判商管理程程序工程招标分判判程序物资采购分判判程序工程议标、定定标规则合约管理工作作程序工程签证管理理程序中海地产合约约管理模式－－－合约部部管理制度之之工程招标分分判程序工程招标流程程招标管理.doc合约管理策划划报告分判工程招标标工作计划招标文件编制制与评审中海地产合约约管理模式－－－－合约部管理理制度之工程程招标分判程程序（续）投标单位名单单发标、答疑、、开标评标、议标、、定标签约中海地产合约约管理模式－－－－－合约部管理制制度目录承判商管理程程序工程招标分判判程序物资采购分判判程序工程议标、定定标规则合约管理工作作程序工程签证管理理程序中海地产合约约管理模式－－－合约部部管理制度之之物资招标分分判程序物资招标流程程图甲供物资招投投标流程图.doc招标准备招标评标中标通知书与与采购样板合同签署中海地产合约约管理模式－－－－－合约部管理制制度目录承判商管理程程序工程招标分判判程序物资采购分判判程序工程议标、定定标规则合约管理工作作程序工程签证管理理程序中海地产合约约管理模式－－－－－合约部管理制制度之定标、、议标规则投标总价修正正原则议标单位选择择定标原则中标机率中标总价限制制工期因素中海地产合约约管理模式－－－－－合约部管理制制度目录承判商管理程程序工程招标分判判程序物资采购分判判程序工程议标、定定标规则合约管理工作作程序工程签证管理理程序中海地产合约约管理模式－－－－合约部管管理制度之合合约管理工作作程序合约交底合约交底记录录.doc付款工程款支付流流程.doc工程变更价款款审核变更审核流程程.doc合同执行过程程中的往来函函件结算结算办理流程程.doc中海地产合约约管理模式－－－－－合约部管理制制度目录承判商管理程程序工程招标分判判程序物资采购分判判程序工程议标、定定标规则合约管理工作作程序工程签证管理理程序中海地产合约约管理模式及及实践－－－－合约部管理制制度之工程签签证管理程序序需要办理工程程签证的情形形承建商申报签签证程序签证单内容签证单审批程程序审核意见要求求中海地产成本本管理制度－－－成本管管理制度目录录目的范围成本管理体系系成本管理分工工目标成本的确确定原则成本管理流程程中海地产成本本管理制度－－－成本管管理制度之目目的构建中海地产产项目发展成成本管理体系系，实施全过过程成本动态态管理，加强成本本控制工作，，积累经验、、持续改进，，不断提高公公司的竞争能力。。中海地产成本本管理制度－－－成本管管理制度目录录目的范围成本管理体系系成本管理分工工目标成本的确确定原则成本管理流程程中海地产合约约管理模式－－－成本管管理制度之范范围指公司房地产产开发项目各各环节所有成本和税金金的总和，包包括：土地费费用、前期费费用、建安费费用、其他直接费、、销售费用、、管理费用、、利息、税金金等；中海地产成本本管理制度－－－成本管管理制度目录录目的范围成本管理体系系成本管理分工工目标成本的确确定原则成本管理流程程中海地产成本本管理制度－－－成本管管理制度之体体系成本管理体系系统一成本科目目全过程成本管管理建安成本动态态监控建立成本经验验数据库统一合约安排排模式ERP项目管理前提主线重点支撑手段中海地产成本本管理制度－－－成本管管理制度目录录目的范围成本管理体系系成本管理分工工目标成本的确确定原则成本管理流程程中海地产成本本管理制度－－－成本管管理制度之职职责分工地产集团投资资管理部：负负责土地相关关费用的管理理地产集团规划划设计中心：：负责勘察设设计相关费用用的管理地产集团营销销策划中心：：负责营销相相关费用的管管理中海地产成本本管理制度－－－成本管管理制度之职职责分工（续续）地产集团财务务资金部：负负责利息费用用的管理地产集团发展展管理部：负负责总成本、、建安费用与与主要经济技技术指标、大大配套工程等等的管理中海地产成本本管理制度－－－成本管管理制度之职职责分工（续续）地区公司财务务部：负责统统领本公司的的成本管理工工作，负责提提出各节点成成本控制指标标地区公司合约约部：编制各各个阶段的建建设成本控制制目标，并根根据批复指标标具体实施、、反馈各节点点成本执行情情况建安成本控制制流程.doc中海地产成本本管理制度－－－成本管管理制度目录录目的范围成本管理体系系成本管理分工工目标成本的确确定原则成本管理流程程中海地产成本本管理制度－－－成本管管理制度之目目标成本确立立目标成本：不不同阶段目标标成本的确定定原则：应以以达到规定的的基准盈利率率为前提，以以税前成本总总额为核定内内容，原则上上后一阶段的的税前成本总总额不得突破破前一阶段的的总额。中海地产成本本管理制度－－－成本管管理制度目录录目的范围成本管理体系系成本管理分工工目标成本的确确定原则成本管理流程程成本管理流程程框图.doc中海地产成本本管理制度－－－成本管管理制度之流流程目录可研阶段市场定位阶段段规划设计阶段段施工阶段后评估阶段中海地产成本本管理制度－－－成本管管理流程之可可研阶段成本控制实施施条件：完成成土地吸纳后后10个工作日内。。成本控制工作作内容：《建安成本目标标控制表》中海地产成本本管理制度－－－成本管管理制度之流流程目录可研阶段市场定位阶段段规划设计阶段段施工阶段后评估阶段中海地产成本本管理制度－－－成本管管理流程之市市场定位阶段段成本控制实施施条件：总部部批复定位报报告后15个工作日内。。成本控制工作作内容：《建安成本目标标控制表》中海地产成本本管理制度－－－成本管管理制度之流流程目录可研阶段市场定位阶段段规划设计阶段段施工阶段后评估阶段中海地产成本本管理制度－－－成本管管理流程之规规划设计阶段段成本控制实施施条件：初步步设计完成后后15个工作日内。。成本控制工作作内容：《建安成本目标标控制表》中海地产成本本管理制度－－－成本管管理制度之流流程目录可研阶段市场定位阶段段规划设计阶段段施工阶段后评估阶段中海地产成本本管理制度－－－成本管管理流程之施施工阶段成本控制实施施条件,大致分为3个阶段:主体工程开工工、主体结构构封顶、竣工工验收后15个工作日。成本控制工作作内容：《建安成本预测测明细表》中海地产成本本管理制度－－－成本管管理