知名企业北京总部大楼BIM观摩会

中建三局腾腾讯北京总部大大楼BIM观摩会什么是BIM？BuildingInformationModeling创建并利用用数字模型型对工程项项目进行设设计、建造造、运营管管理的过程程BuildingInformationManagement建筑信息管管理BuildingIntegrationManagement建筑集成管管理BIM的价值体现现三维模型化化的价值暖通系统给排水系统统强电桥架弱电桥架BuildingInformationModeling2500喷淋支管穿越风管暖通水管穿越风管桥架在水管下方平行布置水管之间交叉碰撞桥架安装高度过低三维模型化化的价值BIM的价值体现现BuildingInformationModeling三维模型化化的价值BIM的价值体现现BuildingInformationModeling设计招标建筑生命周期施工运维招标发包关关联设计充分考虑施工要求丰富竣工交交付信息从运维角度度提设计要要求打破各阶段段的割裂，，通过BIM衔接各阶段段信息。BuildingIntegrationManagement集成管理的价值值BIM的价值体现现运维单位业主设计单位监理单位设备厂商施工单位BIM数据平台各参与方通通过统一平平台，实现现信息共享享和集成。。BuildingIntegrationManagementBIM的价值体现现BIM可视化系统协调法规要求有限元CFD日照分析能耗模拟声学计算视线模拟碰撞检查施工图成本预算施工计划可施工性工业化设施管理运营评估社区互动市场需求一、工程概概况1.1.腾讯北京总总部大楼位位于北京中中关村软件件园二期，，北临百度度大厦，东东临新浪大大厦。由1栋主楼和1栋能源中心心副楼组成成。总建筑筑面积334386m2，其中地下下175746m2，集办公、、科研、会会议、车库库、人防防等功能于于一体。建筑整体效效果图1.2工程特点和和难点1.地下三层，，层高分别别地下三层层3.8m,地下二层3.95m,地下三层7.45m.基坑深度最最深处约17.7m.地上7层，层高分分别为一至至五层4.95m，六层5.25m，7层6m。建筑总高高度36m。最大混凝凝土板厚500mm。层高变化化大，高大大支模面积积多。1.2工程特点和和难点2.基础底板大大体积混凝凝土量13万m3，板厚分别别为2.5m,2.3m,1.6m。混凝土标标号：C40P8。东西长203.6m，南北长284.5m。基础底板板划分为9个施工段，，进行了超超长结构专专家论证会会。基础底板大大体积砼流流水段划分分1.2工程特点和和难点3钢结构巨型型桁架三面面悬挑，最最大悬挑长长度81m,节点重量达达41.6t,且需空中合合拢，安装装精度高，，施工难度度大。钢结构整体体模型巨型桁架大大样图1.2工程特点和和难点4.场在内共布布置10台塔吊，群群塔施工防防碰撞安全全管理难度度大。群塔现场布布置现场实景照照片2.BIM应用2.1项目BIM管理体系2.2基于BIM的总承包管管理2.3基于BIM的技术管理理2.4进度管理2.5质量管理2.6安全管理2.7现场管理2.8商务管理2.9BIM对运维的支支持2.1项目BIM管理体系1.项目BIM管理组织架架构项目设置BIM管理部，下下设由10人组成的土土建、钢构构、机电、、幕墙、精精装修等BIM专业小组，，总包各部部门配置BIM专员，并将将专业分包包BIM小组纳入总总包BIM管理体系，，组建由项项目总工牵牵头，BIM管理部负责责，涵盖所所有部门、、所有分包包的BIM管理组织架架构。BIM组织架构图图2.1项目BIM管理体系2.管理BIM管理制度建建设BIM管理部统一一制度BIM人员职责、、工作制度度、培训计计划，如BIM例会制度、、分包BIM管理制度等等，保证BIM管理目标一一致、职责责明确、任任务清晰、、标准统一一。BIM人员管理职职责2.2基于BIM的总承包管管理1.综合BIM模型的建建立BIM管理部制制定项目目建模标标准及关关联规则则，各专专业按照照建立包包含进度度、技术术参数、、商务等等信息的的BIM模型，BIM管理部整整合后形形成涵盖盖所有专专业和管管理行为为信息的的综合BIM模型。综合模型型的建立立2.2基于BIM的总承包包管理2.4D-BIM协同工作作平台的的搭建以综合BIM模型为载载体，以以进度为为主线，，搭建涵涵盖参建建各方的的4D-BIM协同工作作平台，，满足在在跨越整整个建造造过程中中的信息息实时交交互，达达到基于于4D-BIM的实时、、动态、、集成和和可视化化施工管管理，满满足跨网网络平台台的多参参与方协协同管理理，实现现基于BIM总包管理理。协同工作作平台的的搭建2.2基于BIM的总承包包管理3、基于4D-BIM系统的总承包包管理（1） 计划管理理：通过模型与进进度计划的关关联，可以实实现进度模拟拟、进度对比比分析、关键键路径分析及及预警、滞后后分析、前置置任务分析、、自动生成进进度周报、月月报等功能，，达到对各专专业分包的计计划管理。计划管理2.2基于BIM的总承包管理理（2） 分包协调调管理：4D-BIM系统为多方参参与、多终端端的集成式管管理模式。分分包单位通过过网页端完成成进度计划与与实际进度、、资源申请与与投入、工序序验收与交接接等信息填报报，系统进行行自动集成和和分析，供总总包管理和决决策的依据。。分包协调管理理2.2基于BIM的总承包管理理（3）公共资源管管理：4D-BIM系统对塔吊、、施工道路、、临建用房、、临时水电接接驳点等，建建立模型并与与进度关联，，对每一项公公共资源设置置参数，明确确不同施工阶阶段、不同时时间段的使用用单位。各分分包可以查询询并提出变更更申请。公共资源管理理场地资源管理理塔吊资源管理理2.2基于BIM的总承包管理理（4）文档管理：：4D-BIM系统可实现文文件在分包与与总包、总包包与监理或业业主之间的线线上流转和审审核。同时对对任意工程构构件或进度计计划节点，可可链接与之相相关的文档，，如图纸、照照片、会议纪纪要，方便管管理人员快速速对非结构化化信息进行管管理。2.2基于BIM的总承包管理理（5）商务管理：：4D-BIM系统可统计任任意进度计划划节点或工程程构件组的资资源用量，并并与实际投入入进行比对，，实现成本管管理。总包商务管理理2.3基于BIM的技术管理1、BIM协调图纸会审审及优化通过BIM建模，便于进进行图纸审查查，及时发现现构件尺寸不不清、标高错错误、详图与与平面图不对对应等图纸问问题，特别是是结构复杂部部位；各专业业模型整合后后进行碰撞检检查，可快速速发现专业间间的碰撞或设设计不合理。。图纸会审时，，以模型作为为沟通的平台台，更好的与与业主、设计计、监理单位位进行图纸问问题沟通，直直观快捷地确确定优化方案案。碰撞检查及优优化碰撞检查及优优化2.3基于BIM的技术管理2、基于BIM的深化设计（（1）复杂节点深深化设计对对于复杂节点点深化设计，，如本工程大大截面转换劲劲性钢梁、钢钢板墙等钢筋筋排布密集、、细部繁琐的的部位，通过过Revit软件将二维平平面图转换成成三维可视化化模型，利用用间隙碰撞对对钢筋排布进进行优化，方方便现场施工工。复杂节点深化化设计2.3基于BIM的技术管理（2）专业性深化化设计各专业进行深深化设计时，，同步完成BIM深化设计模型型的搭建，注注意建模命名名一致、规则则统一、信息息完整，便于于总包进行模模型整个和碰碰撞检查。同同时，各专业业可通过BIM技术进行深化化设计优化和和细部亮点打打造。专业深化设计计2.3基于BIM的技术管理（3）综合性深化化设计总包单位对各各专业提交的的深化设计模模型进行整合合和碰撞检查查，协调各分分包根据碰撞撞报告逐一修修改和优化，，并在navisworks软件中进行工工序模拟与漫漫游检查，保保证深化设计计质量。综合性深化设设计2.3基于BIM的技术管理3、施工模拟对对项目施工组组织设计、对对大悬挑钢结结构安装、清清水混凝土柱柱、高大模板板等施工关键键部位进行可可视化模拟和和分析，论证证方案可行性性，将施工工工序模型化、、动漫化，进进行直观形象象的交底。关键部位施工工模拟1关键部位施工工模拟2关键部位施工工模拟3关键部位施工工模拟4关键部位施工工模拟52.3基于BIM的技术管理4、无纸化施工工项目管理人员员配置存储有有BIM模型、施工规规范、节点大大样，工艺模模拟视频等数数据的移动终终端，方便现现场查阅；项目管理人员员利用BIM移动端也可对对现场施工情情况进行实时时数据采集和和编辑，提高高工作效率。。用移动终端模模型进行现场场检查利用移动终端端采集现场数数据2.4进度管理1、进度模拟施工管理人员员可指定任意意时间节点，，通过4D-BIM系统的施工过过程模拟功能能，查看工程程进度计划的的形象模拟。。随着工程的的进展和实际际进度数据的的录入，施工工过程还可以以按实际进度度模拟，进度度模拟一方面面通过三维模模型的动态显显示，同时实实现了各种属属性信息的完完整集成。进度模拟里程碑进度节节点控制2.4进度管理2、进度分析随着工程的进进展和实际进进度数据的录录入。选择进进度计划中的的任意节点，，可以查询其其子节点各工工序完成情况况，通过饼图图和列表形式式给出按时、、推迟、提前前完成的工序序比例，并高高亮显示推迟迟的工序。进度分析2.4进度管理3、前置任务分分析根据需要可查查询任意进度度计划节点的的所有前置任任务及其相关关信息，包括括计划起止时时间、完成情情况、负责单单位等，方便便控制里程碑碑等关键节点点的进度，确确保前置任务务按时完成，，防止返工、、窝工等问题题发生。前置任务分析析2.4进度管理4、任务滞后分分析若实际进度滞滞后于计划进进度时，进度度计划中所有有受到影响的的节点以及模模型中的相应应部分均高亮亮显示，直观观提示受影响响范围。同时时，进度计划划的所有后续续节点将重新新计算进度安安排，可直接接了解该项任任务滞后对总总工期的影响响情况。进度滞后分析析2.4进度管理5、进度周报/周计划根据计划与实实际施工信息息，可直接导导出各种报表表，用于例会会讨论或掌握握施工情况。。可减少大量量人工统计成成本，提高效效率。进度报报表表2.5质量管理1、BIM动态样板将BIM技术与样板引引路结合，利利用BIM的施工摸拟功功能，通过触触摸式显示屏屏对重要样板板进行动态展展示。如圆柱柱钢筋施工，，对钢筋绑扎扎每道工序的的施工方法、、控制要点、、检验标准进进行详细说明明，供实时查查询。三维动态样板板2.5质量管理2、非接触式实实测实量三维激光扫描描技术对选定定的部位进行行完整的空间间点云数据采采集，快速构构建三维可视视化模型。通通过与BIM模型对比，在在模型中显示示实体偏差，，输出实测实实量数据，保保证数据的真真实客观。对对于空间狭小小或楼层超高高的部位有效效提提高实测测实量的工作作效率和精度度。三维激光扫描描仪三维扫描实测测实量的应用用激光扫描实测测实量的效果果其它作用基坑变形监测测钢构件的检测测模拟预拼装装其它作用2.5质量管理3、基于BIM的智能放样本工程切角部部位为大悬挑挑空间钢结构构，测量定位位要求高。项项目利用BIM模型可快速准准确查询的特特点，结合智智能全站仪自自动化的优势势，研发了拥拥有自主知识识产权的基于于BIM的施工放样平平台，实现BIM模型与全站仪仪的结合，简简化施工放样样流程，提高高精度。智能放样机器器人智能放样步骤骤2.5质量管理4.BIM-QR系统BIM-QR系统以动态二二维码为纽带带，由BIM模型、后台服服务器和移动动终端组成综综合系统，对对钢结构从原原材料采购、、构件加工、、运输、现场场安装、质量量验收进行全全过程管理，，确保钢构材材质和尺寸符符合要求。QR系统应用1QR系统应用2QR系统应用32.6安全管理六、安全管理理对BIM模型中临边洞洞口等危险源源及防护要求求进行标识，，利用Revit族技术快速建建立防护体系系，通过Navisworks第三人漫游论论证，达到周周全的防护部部署。结合施施工进度，通通过模型可自自动统计不同同阶段安全防防护设施需用用计划，安全全人员手持移移动终端对危危险源逐一检检查和标注，，保证对危险险源的全面控控制安全检查应用用实例红外线安全防防护自动报警警器模架变形监测测自动报警系系统模架变形监测测自动报警系系统2.7现场管理通过建立各类类现场模型与与族库，直接接在三维模型型中进行各阶阶段平面布置置，并导入4D-BIM系统，与进度度计划关联，，进行现场平平面布置3D动态展示，便便于进行平面面布置管理及及调整。三维动态现场场布置2.8商务管理1、工程量自动动统计相对施工计划划进度和实际际进度，自动动计算整个工工程、任意施施工段或构件件的工程量，，包括单位时时间工程量和和指定时间段段内的累计工工程量并以统统计图和统计计列表的形式式进行工程量量完成情况的的统计和分析析。2.8商务管理2、双算对比采用广联达算量软软件与Revit建模结果中导导出的结果进行双算对比比，避免单一一方法算量容容易出错的问问题；Revit明细表中的混混凝土量可以以方便有效地地指导现场，，辅助商务管管理。2.8商务管理3、变量工程量量管理建立变更前后后的混凝土模模型，赋予其其混凝土强度度、抗渗等级级等技术参数数，分别统计计变更前、变变更后的不同同类型混凝土土工程量的变变化，添加综综合单价等商商务信息，可可有效辅助现现场商务管理理。2.8商务管理4.工程成本分析析基于工程实际际进度、计划划进度、模型型工程量以及及清单计价数数据，自动计计算某阶段工工程投标量、、计划量与实实际量的差距距，并可基于于综合单价分分析预算成本本与实际成本本的差异，辅辅助商务部有有效管控资金金投入。2.9BIM对运维的支持持工程竣工后，，项目将提交交包含建筑构构件、设备设设施信息的BIM竣工模型。其其中机电设备备信息模型通通过BIM-FIM系统建立，涵涵盖设备信息息管理、维护护维修管理、、运维知识库库、应急预案案管理等，实实现机电设备备安装过程和和运维阶段的的信息共享。。为项目运营营期间提供全全面、高效的的信息化管理理平台和技术术支持，充分分发挥BIM对业主的最大大利益。运维支持3其它BIM技术及设备的的应用3.1BIMETL技术ETL，是英文Extract-Transform-Load的缩写，用来来描述将数据据从来源端经经过抽取(extract)、转换(transform)、加载(load)至目的端的过过程。目前，ETL工具的典型代代表有:Informatica、Datastage、OWB、微软DTS、Beeload、KettleETL技术ETL技术ETL